工程技術(shù)、管理崗崗位職責(zé)和員工績(jī)效考核表

1、共享知識(shí)分享快樂附件：工程技術(shù)、管理崗崗位職責(zé)和員工績(jī)效考核表鐵法煤業(yè)集團(tuán)建設(shè)工程有限責(zé)任公司卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂目錄第一部分崗位職責(zé)11 公司經(jīng)理崗位職責(zé).12 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé).23 商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé).34 技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé).45 施工員崗位職責(zé).56 技術(shù)員崗位職責(zé).67 質(zhì)檢員崗位職責(zé).78 安管員崗位職責(zé).89 材料員崗位職責(zé).910 預(yù)算員崗位職責(zé).1011 人事員崗位職責(zé).1112 勞務(wù)員崗位職責(zé).1213 保管員崗位職責(zé).13第二部分員工績(jī)效考核表 .141（ ）月份生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效考核表152（ ）月份商務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核表163（ ）月份技術(shù)經(jīng)理績(jī)效考核表174（

2、 ）月份施工員績(jī)效考核表185（ ）月份技術(shù)員績(jī)效考核表296（ ）月份質(zhì)檢員績(jī)效考核表207（ ）月份安管員績(jī)效考核表21卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂8（ ）月份材料員績(jī)效考核表229（ ）月份預(yù)算員績(jī)效考核表2310（ ）月份人事員績(jī)效考核表2411（ ）月份勞務(wù)員績(jī)效考核表2512（ ）月份保管員績(jī)效考核表26卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂第一部分崗位職責(zé)1 分公司經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱分公司經(jīng)理崗位類別管理崗崗位概述：在公司授權(quán)范圍內(nèi)， 對(duì)分公司進(jìn)行全方位、 全面管理，兌現(xiàn)分公司目標(biāo)責(zé)任書的承諾。一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令和上級(jí)的決議及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，全

3、面完成公司下達(dá)的經(jīng)營、生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。對(duì)分公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)第一責(zé)任。二、定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)活動(dòng)，對(duì)查出的隱患，采取糾正與預(yù)防，防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。三、全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營管理工作，組織檢查、落實(shí)本單位各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)施工計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、勞動(dòng)力、機(jī)械各項(xiàng)規(guī)章制度等基礎(chǔ)管理工作。四、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、年度計(jì)劃，及時(shí)傳達(dá)到各項(xiàng)目崗位部，并能根據(jù)工程具體情況，對(duì)項(xiàng)目部施工計(jì)劃及時(shí)調(diào)整，確職責(zé)保計(jì)劃落到實(shí)處。五、做好分公司的施工成本管理工作，主持分公司經(jīng)濟(jì)

4、活動(dòng)分析會(huì)議，對(duì)存在的問題及時(shí)分析研究，提出改進(jìn)措施，努力降低施工成本。六、掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)向公司匯報(bào)，不失時(shí)機(jī)地增加經(jīng)營項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力。七、督促抓好職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。八、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例和分公司有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，搞好內(nèi)部治安，確保正常生產(chǎn)秩序、工作秩序。九、關(guān)心職工生活，積極改善職工的勞動(dòng)條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂2 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理崗位類別管理崗崗位概述：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管本項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)、安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作。1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全

5、與健康管理體系的貫徹實(shí)施。2、參與編制施工組織設(shè)計(jì)、 施工技術(shù)方案和技術(shù)措施等技術(shù)管理文件，并現(xiàn)場(chǎng)貫徹實(shí)施。3、參與編制總進(jìn)度計(jì)劃及年度計(jì)劃， 領(lǐng)導(dǎo)編制月、 周、日生產(chǎn)計(jì)劃，組織貫徹實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理等相關(guān)方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)合理調(diào)配人、機(jī)、物、法、環(huán)各類資源，確保工崗位程順利進(jìn)行。職責(zé)5、對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， 組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全生產(chǎn)管理。6、負(fù)責(zé)組織專業(yè)分包、 勞務(wù)分包月進(jìn)度驗(yàn)收及分包月報(bào)審批。7、參與項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制與成本分析工作。8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員實(shí)名制管理工作。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂3 商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名

6、稱商務(wù)經(jīng)理崗位類別管理崗崗位概述：根據(jù)公司經(jīng)營管理制度的規(guī)定和項(xiàng)目施工的實(shí)際需要，以成本管理為中心，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本、實(shí)際成本、各類合同、材料招標(biāo)、分包招標(biāo)、作業(yè)計(jì)劃、完工百分比、業(yè)財(cái)一體化、勞務(wù)實(shí)名制管理等經(jīng)營管理工作的組織落實(shí)和監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、參與業(yè)主合同談判及起草，認(rèn)真研究與分析合同條款，最崗位職責(zé)大限度爭(zhēng)取有利內(nèi)容，降低風(fēng)險(xiǎn)。2、負(fù)責(zé)合同交底工作，并組織項(xiàng)目人員的合同學(xué)習(xí)。3、參與分承包方和分供方的選擇， 組織編制分承包方和分供方招標(biāo)文件，組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)分項(xiàng)工程招標(biāo)工作。4、組織編制分供與分承包合同，主持項(xiàng)目合同評(píng)審工作。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度款結(jié)算及工程竣工結(jié)算

7、； 負(fù)責(zé)編制對(duì)業(yè)主的請(qǐng)款單、分包隊(duì)伍的結(jié)算單。6、掌握施工動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)收集、整理、變更簽證資料。7、參與公司的預(yù)算成本會(huì)議，負(fù)責(zé)編制總成本和月成本計(jì)劃，并負(fù)責(zé)檢查計(jì)劃的落實(shí)。8、負(fù)責(zé)期間成本分析及工程成本分析， 負(fù)責(zé)上報(bào) 項(xiàng)目收支同步對(duì)比表。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)的填報(bào)及審核工作。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工百分比產(chǎn)值確認(rèn)工作。11、負(fù)責(zé)審定物資采購供應(yīng)計(jì)劃和分承包方編制的物資需用計(jì)劃，審定庫存物資。12、負(fù)責(zé)分供方和分承包方報(bào)價(jià)審核，負(fù)責(zé)分供方和分承包方合同簽訂和合同管理工作，負(fù)責(zé)分供方和分承包方結(jié)算工作。13、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂

8、4 技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱技術(shù)經(jīng)理崗位類別管理崗崗位概述：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、 質(zhì)量、技術(shù)資料管理工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。1、負(fù)責(zé)組織收集與本項(xiàng)目施工有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。2、組織圖紙內(nèi)部會(huì)審，形成圖紙會(huì)審記錄。3、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、安全施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，并參與審核。做到施工方案合理、內(nèi)容齊全，對(duì)施工方法和保證施工安全有指導(dǎo)性。4、對(duì)質(zhì)量、安全、技術(shù)交底進(jìn)行審核，對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5、組織精品工程策劃的編制， 使其內(nèi)容齊全， 有指導(dǎo)性，并監(jiān)督落實(shí)。崗位 6、組織編制測(cè)量方案并審核，參加工程的定位和復(fù)測(cè)工職責(zé) 作，并校核測(cè)量成果，在記錄上簽字。7、嚴(yán)格

9、按照規(guī)定程序辦理設(shè)計(jì)變更、工程洽談?dòng)涗?，確認(rèn)后實(shí)施。8、主持項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量檢查工作。9、組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員對(duì)竣工工程進(jìn)行全面預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，使其達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)。10、組織編制施工工法、 施工工藝標(biāo)準(zhǔn)， 推行四新技術(shù)的應(yīng)用。11、組織開展QC小組活動(dòng)。12、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)材料總控計(jì)劃。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂5 施工員崗位職責(zé)崗位名稱施工員崗位類別管理崗崗位概述：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管本項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)、安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作。崗位職責(zé)1、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制。2、布置現(xiàn)場(chǎng)、圍擋整齊，三區(qū)分離，設(shè)施齊全。3、安排機(jī)具進(jìn)場(chǎng)并布置，設(shè)施齊全，電氣線路按措施敷設(shè)。4、組織從業(yè)

10、人員項(xiàng)目級(jí)的入場(chǎng)安全教育及相關(guān)規(guī)章制度教育。5、組織對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行措施交底和技術(shù)交底。6、熟悉圖紙，熟悉施工全過程，掌握各道施工工序的施工方法。7、掌握每道工序質(zhì)量要求和安全措施。8、掌握分部分項(xiàng)工程的人力，材料，機(jī)具，周轉(zhuǎn)材料的使用數(shù)量和情況。9、具體負(fù)責(zé)合理調(diào)配人、機(jī)、物、法、環(huán)各類資源，避免窩工，人員不足等情況。10、掌握現(xiàn)場(chǎng)救援應(yīng)急預(yù)案及救援處置辦法。11、按照措施設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的各種安全防護(hù)設(shè)施。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂6 技術(shù)員崗位職責(zé)崗位名稱技術(shù)員崗位類別管理崗崗位概述：在技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、 質(zhì)量日常管理工作，處理施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量方面的問題，對(duì)

11、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)文件準(zhǔn)備。2、對(duì)圖紙進(jìn)行自審、參加圖紙會(huì)審。3、對(duì)開工前技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行自檢。4、編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并對(duì)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。5、編制進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。6、編制建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。7、工程施工檢查和驗(yàn)收。8、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)核定工作。9、檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃的編制和實(shí)施。10、負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備的管理。11、糾正和預(yù)防措施的管理及實(shí)施過程中的檢查。12、負(fù)責(zé)與技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)信息管理。13、做好工程技術(shù)資料檔案管理。14、做好施工日記。15、推動(dòng)四新技術(shù)應(yīng)用、施工工法的編制、QC

12、小組。16、負(fù)責(zé)編制檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂7 質(zhì)檢員崗位職責(zé)崗位名稱質(zhì)檢員崗位類別管理崗崗位概述：在技術(shù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、 檢查、評(píng)定、驗(yàn)收工作，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的完成。1、參與編制檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置。3、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收、記錄填寫和報(bào)驗(yàn)。4、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄和施工日記記錄管理。5、負(fù)責(zé)混凝土、防水、焊接特殊過程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控和記錄。6、參與建筑材料、 構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。崗位7、負(fù)責(zé)一般不合格品的評(píng)審、處理和處理結(jié)果驗(yàn)證。職責(zé)8、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)和月份質(zhì)量報(bào)表。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象

13、共享知識(shí)分享快樂8 安管員崗位職責(zé)崗位名稱安全員崗位類別管理崗崗位概述：根據(jù)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)的安全管理規(guī)定及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好安全方面監(jiān)督、檢查管理工作，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)的安全管理規(guī)定及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施設(shè)置情況進(jìn)行監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄。4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況；參加安全生產(chǎn)例會(huì)， 對(duì)措施、 規(guī)程、交底執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5、配合相關(guān)人員做好新入場(chǎng)（轉(zhuǎn)崗）人員的三級(jí)安全教育。6、監(jiān)督特種作業(yè)人員

14、持證上崗；對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處。7、參與施工機(jī)具（租賃）的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，監(jiān)督、指導(dǎo)施工機(jī)具操作人員做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作。8、經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改。9、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。10、監(jiān)督檢查重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向公司匯報(bào)。11、依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。12、作好安全生產(chǎn)資料的收集、整理和歸檔工作。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂9 材料員崗位職責(zé)崗位名稱材料員崗位類別管理崗崗位概述：根據(jù)公司規(guī)章制度和管理辦法， 做好材料采購和設(shè)備周轉(zhuǎn)材料租賃工作，降低生產(chǎn)成本。1、核對(duì)材料采

15、購計(jì)劃和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃計(jì)劃。2、積極組織貨源，多方考察邀請(qǐng)供應(yīng)商參加投標(biāo)，并按招標(biāo)流程組織招標(biāo)。3、參與簽訂買賣合同和租賃合同事宜，按合同審批流程辦理。4、整理完整的招標(biāo)資料上報(bào)企業(yè)管理部歸檔。5、組織材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。6、每月及時(shí)辦理材料采購和租賃核算手續(xù)和付款工作。崗位職責(zé)7、按時(shí)填報(bào)公司規(guī)定的表格單據(jù)。8、按要求錄入業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)。9、按公司規(guī)定處理廢舊物資。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂10預(yù)算員崗位職責(zé)崗位名稱預(yù)算員崗位類別管理崗崗位概述：在商務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管本項(xiàng)目部的預(yù)算造價(jià)工作。1、參與編制公司組織的招投標(biāo)中商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)。2、協(xié)助項(xiàng)目部完成

16、合同價(jià)格確定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同文件。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程及單位工程造價(jià)編制。4、編制年度及月份完成產(chǎn)值作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度編制審批實(shí)際完成施工產(chǎn)值，控制工程成本實(shí)際消耗量。5、參與專業(yè)與勞務(wù)分包價(jià)格確定，辦理分包工程結(jié)算崗位6、收集整理竣工結(jié)算資料、編制完整的竣工結(jié)算文件。職責(zé)積極完成公司安排的任務(wù)。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂11 人事員崗位職責(zé)崗位名稱人事員崗位類別管理崗崗位概述：根據(jù)公司人力資源管理制度和政策， 認(rèn)真執(zhí)行并完成與人力資源管理相關(guān)的人員配置管理、 培訓(xùn)管理、績(jī)效考核管理、 薪酬管理、員工關(guān)系管理等方面的工作， 保證人力資源管理工作有序進(jìn)行、落實(shí)到位，促進(jìn)本單位經(jīng)

17、營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)人力資源管理方面的規(guī)章制度。2、建立本單位人員花名冊(cè)， 及時(shí)更新人員信息， 準(zhǔn)確掌握人員基本信息情況。3、負(fù)責(zé)為員工辦理調(diào)動(dòng)、 定崗、工種崗位變更等相關(guān)人事手續(xù)。4、負(fù)責(zé)員工的考勤管理工作， 每月按時(shí)整理、 匯總個(gè)人考勤表，并向人力資源部報(bào)送考勤匯總結(jié)果。崗位5、負(fù)責(zé)員工工資計(jì)算、各種保險(xiǎn)費(fèi)扣繳，按照人力資源部職責(zé)的要求及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)批工資。6、協(xié)助本單位負(fù)責(zé)人做好員工績(jī)效考核工作， 每月考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案。7、協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。8、負(fù)責(zé)向員工及時(shí)傳達(dá)公司員工考勤、獎(jiǎng)懲、薪酬等相關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工的組織紀(jì)

18、律性。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂12 勞務(wù)員崗位職責(zé)崗位名稱勞務(wù)員崗位類別管理崗崗位概述：根據(jù)公司勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)、考勤、工資支付等情況進(jìn)行有效監(jiān)管，及時(shí)處理勞務(wù)人員工資糾紛，落實(shí)勞務(wù)人員實(shí)名制管理工作，促進(jìn)本單位經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)法律法規(guī)和政策要求，指導(dǎo)和監(jiān)管項(xiàng)目部規(guī)范完善勞務(wù)用工管理。2、做好勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)及用工管理。3、辦理勞務(wù)人員勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、終止等工作。4、參與組織勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)。5、編制勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員管理資料，建立勞務(wù)人員信息庫。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員每日考勤， 落實(shí)項(xiàng)目用工考勤公示制度，加強(qiáng)勞務(wù)用工的過

19、程管理。崗位職責(zé)7、勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理。8、每月要建立勞務(wù)人員工資臺(tái)賬，并且在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公示。9、掌握勞務(wù)人員工資支付情況，對(duì)發(fā)放過程進(jìn)行監(jiān)督。10、按公司要求準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)和移交勞務(wù)管理資料。11、及時(shí)處理、上報(bào)、解決勞務(wù)人員投訴、勞資糾紛等問題。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂13 保管員崗位職責(zé)崗位名稱保管員崗位類別管理崗崗位概述：根據(jù)公司規(guī)章制度和管理辦法，認(rèn)真做好材料驗(yàn)收、保管、盤點(diǎn)工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。1、依據(jù)計(jì)劃和合同認(rèn)真做好材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的驗(yàn)收工作。2、做好材料的庫存管理及現(xiàn)場(chǎng)材料的定置堆放。3、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的使用。4、按時(shí)填報(bào)公司規(guī)定的表格單據(jù)。5、按要

20、求錄入業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)。6、經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳、卡、物相符。崗位7、做好現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資回收、保管工作。職責(zé)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂第二部分員工績(jī)效考核表卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂1（ ）月份生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效考核表所在單位考核內(nèi)容實(shí)施規(guī)劃管理文明施工管理人員管理施工管理安全管理被考核人姓名分值考核要點(diǎn)考核扣分原因得分10 分負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。組織落實(shí)質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施， 組織施10 分工過程的績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量及現(xiàn)場(chǎng)文明施工旬檢制， 爭(zhēng)創(chuàng)文明安全工地。1. 組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指

21、10 分揮，合理調(diào)度，對(duì)施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施。2. 勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)和考勤管理。負(fù)責(zé)土建、 裝飾施工管理全過程10 分的人、機(jī)、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。建立項(xiàng)目部安全管理體系， 制定15 分安全管理措施， 督促安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)， 保障安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行。成本管理1.參與項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制。15 分參與項(xiàng)目成本分析工作。2.1.遵守公司的規(guī)章制度， 按時(shí)出工作態(tài)度勤。15分 2.有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)， 能夠協(xié)助配合同事完成相關(guān)工作。3. 工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)安排的15分按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工其他工作

22、作。綜合考核得分（百分制）審核人考核人被考核人簽字日期簽字日期簽字日期卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂2（）月份商務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核表所在單位被考核人姓名考核內(nèi)容分值考核要點(diǎn)扣分原因考核得分1.積極參與主合同起草及談判。2.進(jìn)行合同交底工作 。合同管理3.按崗位要求開展分供方和分承包10 分方招標(biāo)工作 。4. 及時(shí)編制分供與分承包合同、主持項(xiàng)目分包合同評(píng)審工作。1.進(jìn)度款和工程竣工結(jié)算是否及結(jié)算管理10 分時(shí)。2.是否按期向業(yè)主請(qǐng)款。3.索賠簽證工作管理情況。1.預(yù)算成本實(shí)施計(jì)劃編制。2.及時(shí)檢查成本計(jì)劃落實(shí)情況。成本管理30 分3. 按公司要求及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)表。4.業(yè)財(cái)一體化填報(bào)及審核。5.完

23、工百分比產(chǎn)值確認(rèn)情況。1.物資采購和需用計(jì)劃的審定。材料管理10 分2. 組織招標(biāo)及簽訂合同。3.庫存物資管理。1.對(duì)分供方及分包方價(jià)格審核、結(jié)分包管理10 分算情況 。2.組織招標(biāo)及簽訂合同。3.勞務(wù)人員工資實(shí)名制發(fā)放情況。1.遵守公司的規(guī)章制度， 按時(shí)出勤。工作態(tài)度15 分2. 有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能夠協(xié)助配合同事完成相關(guān)工作。3.工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)安排的15 分按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。其他工作綜合考核得分（百分制）審核人考核人被考核人簽字日期簽字日期簽字日期卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂3（ ）月份技術(shù)經(jīng)理績(jī)效考核表所在單位被考核人姓名考核內(nèi)容分值考核要點(diǎn)扣分原因考核

24、得分1. 組織收集與本工程有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集齊全。2. 施工前組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，技術(shù)文件15 分 并形成圖紙會(huì)審記錄，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更。3. 審核技術(shù)員編制專項(xiàng)施工方案和技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理設(shè)計(jì)變技術(shù)溝通10 分更、工程洽談?dòng)涗?，確認(rèn)后實(shí)施。1. 主持項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量檢查工作。質(zhì)量檢查驗(yàn)收15 分 2. 組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員對(duì)竣工工程進(jìn)行全面預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，使其達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)。1. 組織編制施工工法、施工工技術(shù)創(chuàng)新15 分 藝標(biāo)準(zhǔn)，推行四新技術(shù)的應(yīng)用。2. 組織開展 QC小組活動(dòng)。工程實(shí)體15 分工程實(shí)體質(zhì)量合格。1. 遵守公司的規(guī)章制度，按時(shí)出勤。工作態(tài)度1

25、5 分2. 有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能夠協(xié)助配合同事完成相關(guān)工作。3. 工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)安排的分按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工其他工作15作。綜合考核得分（百分制）審核人考核人被考核人簽字日期簽字日期簽字日期卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂4（）月份施工員績(jī)效考核表所在單位被考核人姓名考核內(nèi)容分值考核要點(diǎn)扣分原因考核得分實(shí)施規(guī)劃15分1.參與施工組織設(shè)計(jì)的制定。管理2.按照生產(chǎn)工藝提出建議。1.布置現(xiàn)場(chǎng)、圍擋整齊，三區(qū)分文明施工15分離，設(shè)施齊全。管理2.安排機(jī)具進(jìn)場(chǎng)并布置，設(shè)施齊全，電氣線路按措施敷設(shè)。1. 組織從業(yè)人員項(xiàng)目級(jí)的入場(chǎng)安全教育及相關(guān)規(guī)章制度教育。人員管理10 分2.組織對(duì)

26、從業(yè)人員進(jìn)行措施交底和技術(shù)交底。1.熟悉圖紙，熟悉施工全過程，掌握各道施工工序的施工方法。2.掌握每道工序質(zhì)量要求和安全措施。施工管理15 分3.掌握分部分項(xiàng)工程的人力，材料，機(jī)具，周轉(zhuǎn)材料的使用數(shù)量和情況。4.負(fù)責(zé)合理調(diào)配人，機(jī)，物，法，環(huán)各類資源，避免窩工，人員不足等情況。1.掌握現(xiàn)場(chǎng)救援應(yīng)急預(yù)案及救援處置辦法。安全管理15 分2. 按照措施設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的各種安全防護(hù)設(shè)施。3.負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)例會(huì)。1.遵守公司的規(guī)章制度，按時(shí)出工作態(tài)度勤。15 分2.有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能夠協(xié)助配合同事完成相關(guān)工作。3.工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)安排的15 分按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工其他工作作。綜合考核得

27、分（百分制）審核人考核人被考核人簽字日期簽字日期簽字日期卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂5（ ）月份技術(shù)員績(jī)效考核表所在單位被考核人姓名考核內(nèi)容分值考核要點(diǎn)考核扣分原因得分1.與本工程有關(guān)的規(guī)范、 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集齊全。2.施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審， 并形成圖技術(shù)文件紙會(huì)審記錄，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更。15 分及時(shí)編制專項(xiàng)施工方案和技術(shù)、3.質(zhì)量、安全交底。4.制定糾正和預(yù)防措施， 并及時(shí)檢查和驗(yàn)證。1.檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃編制內(nèi)容完整、 正計(jì)劃管理確，嚴(yán)格按檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施。10 分編制建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備需2.求計(jì)劃。1. 及時(shí)對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收并形成記錄。質(zhì)量檢查驗(yàn)收15 分2. 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材

28、料進(jìn)行檢驗(yàn)和送試。3. 試塊、試件按規(guī)范要求制作并及時(shí)送試。1. 記錄應(yīng)分類保管并填寫保管記錄登記表。技術(shù)資料15 分2. 記錄應(yīng)編號(hào)不正確、內(nèi)容填寫完整、正確。3. 竣工資料歸檔及時(shí) 。工程實(shí)體15 分工程實(shí)體質(zhì)量合格。1. 遵守公司的規(guī)章制度，按時(shí)出勤。工作態(tài)度15 分2. 有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能夠協(xié)助配合同事完成相關(guān)工作。3. 工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)安排的15 分按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。其他工作綜合考核得分（百分制）審核人考核人被考核人簽字日期簽字日期簽字日期卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂6（ ）月份質(zhì)檢員績(jī)效考核表所在單位被考核人姓名考核內(nèi)容分值考核要點(diǎn)考核扣分原因得分

29、1. 應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)5 分的設(shè)置要有針對(duì)性。2.應(yīng)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施過程進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收。1. 施工日記按要求逐日真實(shí)記載并且內(nèi)容正確、完整。2. 檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄的填寫內(nèi)業(yè)資料15 分 準(zhǔn)確、及時(shí)，分類保管并填寫保管記錄登記表，記錄編號(hào)正確，及時(shí)對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。3. 其他各項(xiàng)記錄填寫齊全。1. 參加建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量質(zhì)量檢查驗(yàn)收。2. 工程實(shí)體質(zhì)量檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收20 分 3. 認(rèn)真監(jiān)控過程參數(shù)，及時(shí)準(zhǔn)確填寫過程參數(shù)監(jiān)控記錄。4. 對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行評(píng)審、處理，并形成處理記錄。工序交接5 分工序交接有記錄并且記錄內(nèi)容填寫完整、正確。

30、統(tǒng)計(jì)報(bào)表5 分質(zhì)量目標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)和月份質(zhì)量報(bào)表應(yīng)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確上報(bào)及時(shí)。工程實(shí)體質(zhì)量20 分工程實(shí)體質(zhì)量合格。1. 遵守公司的規(guī)章制度，按時(shí)出勤。工作態(tài)度15 分2. 有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能夠協(xié)助配合同事完成相關(guān)工作。3. 工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)安排的15 分按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。其他工作綜合考核得分（百分制）審核人考核人被考核人日期簽字日期簽字日期簽字卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂7(）月份安管員績(jī)效考核表所在單位被考核人姓名考核內(nèi)容分值考核要點(diǎn)考核扣分原因得分安全內(nèi)業(yè)1.安全檢查工作日記。10分 2.安全隱患整改通知。資料3.安全會(huì)議記錄。1.現(xiàn)場(chǎng)圍擋是否完善。文明施工15

31、 分2.現(xiàn)場(chǎng)通道處是否暢通。3.現(xiàn)場(chǎng)是否設(shè)置消防器材及消防水源。1.是否進(jìn)行安全確認(rèn)。2.交底是否簽字確認(rèn)?；庸こ?.確認(rèn)作業(yè)人員是否達(dá)到安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。腳 手 架4.是否設(shè)置人員上下安全通模板支架25 分道。高處作業(yè)5.腳手架、模板支架搭設(shè)是施工用電否符合施工組織設(shè)計(jì)要求。6. 是否按施工用電方案要求布設(shè)。施工升降機(jī)1.是否進(jìn)行安全確認(rèn)。塔式起重機(jī)20分2.交底是否簽字確認(rèn)。起重吊裝3.設(shè)備是否準(zhǔn)入進(jìn)場(chǎng)。施工機(jī)具4.特種作業(yè)持證上崗。1.遵守公司的規(guī)章制度，按工作態(tài)度時(shí)出勤。15分 2.有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能夠協(xié)助配合同事完成相關(guān)工作。3.工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)安排的15分按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交

32、辦的其他其他工作工作。綜合考核得分（百分制）審核人考核人被考核人簽字日期簽字日期簽字日期卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂8（ ）月份材料員績(jī)效考核表所在單位被考核人姓名考核內(nèi)容分值考核要點(diǎn)扣分原因考核得分材料計(jì)劃10 分審核計(jì)劃名稱、規(guī)格、計(jì)量單位等準(zhǔn)確性并及時(shí)上報(bào)。1.貨比多家，組織招標(biāo)采購。材料采購和2.招標(biāo)小組人員集體確定供應(yīng)商。設(shè)備、周轉(zhuǎn)20 分3.符合簽合同要求必須簽。材料租賃4.及時(shí)核算，賬務(wù)相符。5.租賃費(fèi)先掛賬，后付款。1.按計(jì)劃合同驗(yàn)收。2.數(shù)量、質(zhì)量相符。材料驗(yàn)收10 分3. 相關(guān)報(bào)表準(zhǔn)確齊全。4.每個(gè)月末盤點(diǎn)要準(zhǔn)確，賬、卡、物相符。廢舊物資10 分辦理廢舊物資處理審

33、批單 ，處理資金全部上繳財(cái)務(wù)。業(yè)財(cái)一體化20 分必須及時(shí)準(zhǔn)確的錄入要求的各種數(shù)據(jù)。1.遵守公司的規(guī)章制度， 按時(shí)出勤。工作態(tài)度15 分2. 有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)， 能夠協(xié)助配合同事完成相關(guān)工作。3.工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)安排的15 分按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他其他工作工作。綜合考核得分（百分制）審核人考核人被考核人簽字日期簽字日期簽字日期卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂9（）月份預(yù)算員績(jī)效考核表所在單位被考核人姓預(yù)算員名考核內(nèi)容分值考核要點(diǎn)扣分原因考核得分招投標(biāo)管理15分編制工程投標(biāo)報(bào)價(jià)按時(shí)完成，細(xì)致準(zhǔn)確。1. 及時(shí)編制年度及月份完成產(chǎn)值作業(yè)計(jì)劃。成本計(jì)劃30分2. 提供工程成本實(shí)際消耗量預(yù)算。3. 協(xié)助完成業(yè)財(cái)一體化工作。1.掌握當(dāng)?shù)囟~及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算管理25分2.認(rèn)真熟悉合同條款。3.及時(shí)完成項(xiàng)目施工圖預(yù)算及結(jié)算。1. 遵守公司的規(guī)章制度， 按時(shí)出勤。工作態(tài)度15 分2. 有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)， 能夠協(xié)助配合同事完成相關(guān)工作。3. 工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)安排的分按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他15工作。其他工作綜合考核得分（百分制）審核人考核人被考核人簽字日期簽字日期簽字日期卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂10（）月份人事員績(jī)效考核表所在單位被考核人姓名考核內(nèi)容分值考核要點(diǎn)扣分原因考核得分1.員工調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗及時(shí)準(zhǔn)確， 手續(xù)齊全。員工關(guān)系2.員工考勤記錄真