面試專家獨(dú)創(chuàng)六頂思考帽解題方法

1、面試專家獨(dú)創(chuàng)六頂思考帽解題方法_面試技巧 _模板六頂思考帽是一個(gè)操作簡單經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證的思維工具，它給人以熱情， 勇氣和創(chuàng)造力， 是一種非常實(shí)用的問題解決工具與技能,可以通過培訓(xùn)、練習(xí)和日常運(yùn)用而熟練掌握。這個(gè)工具在結(jié)構(gòu)化面試中能幫助我們：增加建設(shè)性產(chǎn)出。充分研究每一種情況和問題，創(chuàng)造超常規(guī)的解決方案。使用 “平行 ”思考技能， 取代對(duì)抗型和垂直型思考方法，使我們對(duì)問題的判斷更加全面、系統(tǒng)。六頂思考帽為何有效？任何人都有能力進(jìn)行以下六種基本思維功能，這六種功能可用六頂顏色的帽子來做比喻：白帽子：白色是中立而客觀的。代表著事實(shí)和資訊。中性的事實(shí)與數(shù)據(jù)帽，處理信息的功能；黃帽子：黃色是頂樂觀的帽子。

2、代表與邏輯相符合的正面觀點(diǎn)。樂觀帽，識(shí)別事物的積極因素的功能；黑帽子：黑色是陰沉的顏色。 意味著警示與批判。謹(jǐn)慎帽，發(fā)現(xiàn)事物的消極因素的功能；紅帽子：紅色是情感的色彩。代表感覺、 直覺和預(yù)感。 情感帽 , 形成觀點(diǎn)和感覺的功能；綠帽子：綠色是春天的色彩。是創(chuàng)意的顏色。 創(chuàng)造力之帽，創(chuàng)造解決問題的方法和思路的功能；藍(lán)帽子：藍(lán)色是天空的顏色，籠罩四野?？刂浦挛锏恼麄€(gè)過程。指揮帽，指揮其它帽子，管理整個(gè)思維進(jìn)程。但我們往往不知道什么時(shí)候該戴哪頂帽子，影響了我們對(duì)事物的分析和判斷。“六頂思考帽 ”思維方法使我們將思考的不同方面分開，這樣，我們可以依次對(duì)問題的不同側(cè)面給予足夠的重視和充分的考慮。就像彩

3、色打印機(jī)，先將各種顏色分解成基本色，然后將每種基本色彩打印在相同的紙上，就會(huì)得到彩色的打印結(jié)果。同理，我們對(duì)思維模式進(jìn)行分解，然后按照每一種思維模式對(duì)同一事物進(jìn)行思考，最終得到全方位的“彩色 ”思考。六頂思考帽的應(yīng)用對(duì)六頂思考帽理解的最大誤區(qū)就是僅僅把思維分成六個(gè)不同顏色，但其實(shí)對(duì)六頂思考帽的應(yīng)用關(guān)鍵在于使用者用何種方式去排列帽子的順序，也就是組織思考的流程。只有掌握了如何編織思考的流程，才能說是真正掌握了六頂思考帽的應(yīng)用方法，不然往往會(huì)讓人們感覺這個(gè)工具并不實(shí)用。而帽子順序的編制僅通過讀書是難以達(dá)到理想效果的。帽子順序非常重要，我們可以想象一個(gè)人寫文章的時(shí)候需要事先計(jì)劃自己的結(jié)構(gòu)提綱，以便自

4、己不會(huì)寫得混亂，一個(gè)程序員在編制大段程序之前也需要先設(shè)計(jì)整個(gè)程序的模塊流程，結(jié)構(gòu)化面試的解答同樣是這個(gè)道理。六頂思考帽不僅僅定義了思維的不同類型，而且定義了思維的流程結(jié)構(gòu)對(duì)思考結(jié)果的影響。例如一個(gè)人對(duì)結(jié)構(gòu)化面試中的一個(gè)任務(wù)計(jì)劃，那么他有兩種狀況是最不愿面對(duì)的，一個(gè)是頭腦之中的空白，他不知道從何開始，另一個(gè)是他頭腦的混亂，過多的想法交織在一起造成的淤塞。 六頂思考帽可以幫助他設(shè)計(jì)一個(gè)思考提綱，按照一定的次序思考下去。就這個(gè)思考工具的實(shí)踐而言，它會(huì)讓大多數(shù)人感到頭腦更加清晰，思維更加敏捷。正在緊張進(jìn)行中,國家公務(wù)員考錄又進(jìn)入了報(bào)名階段,而面試是公務(wù)員招錄中至關(guān)重要的一環(huán) ,應(yīng)屆大學(xué)生怎樣跨越這一關(guān)

5、呢?11 月 1 日,湖北省人才科研所副所長官會(huì)平稱,不妨多做幾次 “模擬演練 ”。近日 ,市民李女士告訴記者職經(jīng)驗(yàn) ,對(duì)面試顯得很不自信。,自己的孩子準(zhǔn)備報(bào)名參加國家公務(wù)員考錄。他以前沒有什么求11 月 1 日 ,官會(huì)平對(duì)此稱 ,對(duì)于這類缺乏面試經(jīng)驗(yàn)的考生,不妨做幾次模擬面試的演練。考生可請(qǐng)自己的家長朋友充當(dāng)面試官,把自己要進(jìn)行的面試程序認(rèn)真演練幾遍:如何進(jìn)門 ?如何和考官們打招呼 ?答題是否精準(zhǔn) ?普通話是否標(biāo)準(zhǔn) ?吐詞是否清楚 ?語速是否過快 ?表情是否適當(dāng)?shù)?,讓他們提出意見。這樣到了現(xiàn)場就不會(huì)因?yàn)檫^于緊張而發(fā)揮不出正常水平。此外 ,面試者如果充滿自信 ,注意力集中 ,在面試中積極表現(xiàn)

6、自我 ,就更能發(fā)揮出正常的水平。招聘經(jīng)理通常都會(huì)給你一些時(shí)間來對(duì)公司提些問題，此時(shí)千萬不要說“我沒什么問題 ”，那無異于向他表明你對(duì)他們公司沒什么興趣，問不問都意義不大，而且還會(huì)給他留下迫不及待離開的浮躁印象。問題一定要問， 但是工資萬萬不能問。有些同學(xué)還愛問公司給新員工提供了什么培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以顯示自己虛心好學(xué)。 在大家都問的情況下你問一問當(dāng)然不會(huì)顯得你的提問水平特別低。但這實(shí)在不是最好的問題，所以還是不要一上來就問，不能把它當(dāng)作重點(diǎn)問題來提出。很多常在校園招聘的大公司都會(huì)在招聘會(huì)上透露新員工培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)你也可以從師兄師姐的口中獲悉相關(guān)程序，像這種常識(shí)性的問題應(yīng)該在面試前就搞清楚，因此已經(jīng)不屬

7、于面試中的高質(zhì)量提問了。尤其如果大公司在招聘會(huì)上已經(jīng)介紹過，那么你的問題就是在不打自招地說： “我沒去參加招聘會(huì)，我對(duì)你們公司根本不了解，我不懂行規(guī)。”有的學(xué)生追問道： “那么我們?cè)趺传@得小公司和招聘人數(shù)不多的公司的信息呢？”小公司一般沒有正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，你貿(mào)然地問招聘經(jīng)理有沒有培訓(xùn)可能會(huì)嚇著他，以為你沒有培訓(xùn)機(jī)會(huì)就不愿加入他們公司呢？如果有培訓(xùn)機(jī)會(huì)，他們?cè)缇彤?dāng)個(gè)大賣點(diǎn)反復(fù)播放了。建議同學(xué)們可以向幾年前加入有關(guān)公司的師兄師姐們多加詢問，他們公司的員工發(fā)展機(jī)會(huì)、工作挑戰(zhàn)、職業(yè)生涯路徑是怎樣的，這些既是他們力所能及的，也是你最關(guān)心的。假如你在面試前做了很好的相關(guān)研究分析，不妨就公司發(fā)展戰(zhàn)略問一個(gè)微

8、觀、具體問題，但不能一無所知地問，而是要在了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入探討。一、安全面試須知了解應(yīng)征公司的基本背景。面試前先告訴親友今日的行程。面談地點(diǎn)不宜太隱密。具體了解工作內(nèi)容與產(chǎn)品。面談時(shí)身份證、畢業(yè)證書及印章不宜交予對(duì)方。需先繳訓(xùn)練費(fèi)用或購買商品者，勿上當(dāng)。簽訂契約要謹(jǐn)慎，須先看清楚內(nèi)容，最好帶回家請(qǐng)示后再簽。若錄取后要求須銷售一定金額產(chǎn)品才能支薪，請(qǐng)檢舉。一到面試地點(diǎn)須先了解其地理環(huán)境。任職后有勞資糾紛請(qǐng)向有關(guān)機(jī)關(guān)申訴。二、面試戰(zhàn)備提包證明文件履歷表手表手機(jī)面試地點(diǎn)資料手帕、衛(wèi)生紙文具，黑藍(lán)色為主原子筆梳子鏡子零錢、電話卡小筆記本三、面試好妝扮女性：頭發(fā)可以一下兩件式套裝淡妝、上口紅有跟包鞋指甲要修飾配飾不宜太夸張絲襪男性：淺色襯衫打領(lǐng)帶勿帶耳環(huán)勿留尾指頭發(fā)勿過長深色皮鞋、黑棉襪眼鏡要擦干凈四、面試的肢體語言眼神要專注，坦白誠懇身體不要彎腰駝背面帶微笑放輕松、勿握拳、轉(zhuǎn)筆手勿抱胸不可抖腿、翹腿面試過程中表現(xiàn)你對(duì)問題