2020年學校新教師培訓方案

1、2020年學校新教師培訓方案新教師是教育的未來和希望，學校要積極促使新教師在較短時間內(nèi)適應教育崗位的基本要求，實現(xiàn)師德、教學藝術和教育管理能力的同步提高，制定好計劃，以助新教師培訓工作的順利有序地開展。下面是小編帶來關于20xx年學校新教師培訓方案的內(nèi)容，希望能讓大家有所收獲!20xx年學校新教師培訓方案（一）一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，貫徹國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要精神，努力提高新教師師德水平，以抓新教師基本功訓練為重點，提高新教師的業(yè)務水平和能力，通過自學、講座、報告、指導、檢查等手段，促進新教師思想道德素質、學科專業(yè)素質和教育專業(yè)素質快速提高。二、培訓目標1、通過培訓，加強新教

2、師的思想道德修養(yǎng)的培養(yǎng)，增強新教師熱愛學生、熱愛教育事業(yè)和為人師表的自覺性。2、通過培訓，讓新教師能初步熟悉教育教學工作，掌握教育教學常規(guī)、所教學科的教學技能以及基本的班級管理技能，盡快適應教育教學工作。3、通過培訓，引導新教師更新教育觀念、規(guī)劃職業(yè)生涯，激活新教師自主學習于主動反思的內(nèi)在需求，促使新教師形成自我完善的意識，培養(yǎng)自我提升的能力，提高新教師的綜合素質。三、培訓形式堅持集中培訓與自學相結合，專題講座與合作研討相結合，交流座談與個體感悟相結合，理論學習與實際應用相結合的形式。1、集中培訓：請行政主管部門領導、專家、學科帶頭人、骨干教師進行專題講座。主題包括教育改革與發(fā)展現(xiàn)狀、教育教學

3、基本理論、教師教學常規(guī)要求、政策法規(guī)與師德建設等。2、導師制：由學校為新教師指定一名骨干教師作為指導教師，雙方組合后，簽訂協(xié)議書，指導期為一年。導師按照關于新教師培訓的有關規(guī)定，通過開設專題講座、教學觀摩、教學實踐指導、開展研討、撰寫論文等形式，對新教師進行傳、幫、帶。3、自學自練：新教師要積極參加各級各類培訓，提高自身的專業(yè)水平。閱讀2本以上的教育教學理論專著，并撰寫讀書筆記，在讀書交流會上分享心得。四、培訓內(nèi)容1、教師的職業(yè)道德：教師的角色意識、教師職業(yè)道德規(guī)范等。2、教育教學：教育教學基本理論知識與基本技能、現(xiàn)代教育技術應用、教育教學藝術、教學組織能力、科研基礎理論等。3、專業(yè)技能：學習

4、所教學科專業(yè)知識與操作技能。4、管理能力：教育教學管理能力、學生思想政治工作能力、學生心理健康輔導能力、學生管理能力等。中小學班主任工作規(guī)定、班級管理常規(guī)、日常德育要求等等。五、培訓要求作為新上崗的教師必須：1、遵紀守法，恪守師德，按時參加各種政治業(yè)務學習，積極參加各項活動。2、認真學習新課程標準，鉆研教材，在導師的指導下制訂自我發(fā)展規(guī)劃，分析自身素質和專業(yè)特長，明確教學研究方向，制定出相應的發(fā)展措施，努力提升自己的施教能力，挖掘教書育人、創(chuàng)造佳績的潛能。3、認真?zhèn)湔n，倡導集體備課、資源共享、課后反思這種高效的新型備課方式，撰寫教案必須有完整的教學目標、教學過程設計、板書設計及課后反思。4、認

5、真上課，善于借鑒導師的課堂技巧和教學設計，做到師生互動，促進課堂實效。上完課后，及時進行教學反思，撰寫教學后記。5、虛心學習其他老師的課堂教學，取長補短，虛心向導師請教。加強業(yè)務學習，積極參與各級各類的業(yè)務培訓，博覽群書，積累自己的教學感受。六、培訓安排（一）崗前培訓為使新聘教師能盡快適應教學工作，每學年開學前對新教師進行崗前集中培訓。具體安排由教務科制定，由學校領導和骨干教師進行負責。主要內(nèi)容為：教師職業(yè)道德規(guī)范、學科課程標準、學校各種規(guī)章制度、學校教育教學常規(guī)、學校考核方案、課堂教學評價、學校校本教研制度等等。（二）崗位培訓在崗前培訓的基礎上，將對新教師進行為期一年的崗位培訓。第一學期側重

6、在理論知識方面的培訓，培訓內(nèi)容主要涉及新課程理念、現(xiàn)代教育理論、教師的基本素質、班主任工作藝術、教學論文撰寫、現(xiàn)代教育技術以及學科知識專題輔導，每月集中培訓一次。主題包括新時期教師的基本素質、教與學的心理發(fā)展、信息技術與學科整合、國外教育見聞、課程改革的基本原理、教育科研與論文撰寫等。第二學期培訓的重點是課堂教育教學能力的提高，以學科基地為培訓載體，聘請學科帶頭人、骨干教師為新教師的指導教師，作為新教師的師傅。每個月定期開展培訓，有指導教師的示范課，也有新教師的研討課，并在課后及時進行研討交流。指導教師要本著對學校發(fā)展負責、對新教師成長負責的高度的責任感和使命感，根據(jù)新教師培訓的具體要求，認真

7、做好全面的指導和督促工作。學期初，要確定好本學期培養(yǎng)目標，并制訂出具體的培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)過程要有階段性跟蹤記錄，學期結束前，要認真分析工作得失，寫出本學期培養(yǎng)總結。了解新教師教育教學工作中的困難和要求，盡力幫助解決，指導新教師加強學習，進行教育教學的科研，幫助新教師盡快成長。根據(jù)不同學科的課程標準研究教材，嘗試教學設計;堅持每天聽帶教老師12節(jié)課，做好聽課筆記和聽課反思工作;新教師們參加教研組、備課組各類活動，在學科層面盡快融入到學校工作中，在業(yè)務上盡快成長，希望他們認真學習、努力工作，早日成為學校的棟梁之材。七、培養(yǎng)過程加強教育教學常規(guī)培訓。新教師在指導教師的指導下，貫徹執(zhí)行5個一：1、每一節(jié)

8、課備課教案給指導教師審核修改。2、新教師每節(jié)課記錄一次教學心得和反思。3、每一周指導教師和新教師至少互聽1節(jié)課，4、新教師每月撰寫一篇閱讀教育教學理論專著或學科教學雜志的讀書筆記。5、新教師在指導教師指導下每一學期開一節(jié)教學匯報課。加強新班主任實務培訓。新班主任在指導教師的指導下，貫徹執(zhí)行5個一：1、指導教師每周告知新班主任一周的班級日常管理內(nèi)容和德育要求。2、指導教師每一周初審核修改新班主任德育三課教案班會課、午會課、專題教育課。3、新教師每天認真記好工作日記，每月月底上交檢查。4、師徒每一月共同參加班主任例會，解讀、研討教育部印發(fā)的中小學班主任工作規(guī)定。5、新班主任每一學期末總結歸納班級管

9、理經(jīng)驗得失，逐步形成自己的管理風格。八、考核管理1、學校加強對師徒活動的管理，每月召開一次例會或深入師徒中了解情況。2、建立新教師培養(yǎng)檔案，認真做好活動的各項記錄。3、每學期末，對新教師進行量化考核?？己撕细竦男陆處熆梢赞D正，考核不合格的教師需延長一年試用期，參加下一年組織開展的新教師試用期培訓。兩年不合格，則緩聘或辭退。九、組織管理教務科具體負責新教師的組織管理工作，指派專人負責培訓，對培訓的具體要求和評價措施進行明確的規(guī)定。新教師所在部負責老教師帶新教師的具體實施工作，要精心挑選事業(yè)心強、具有良好職業(yè)道德修養(yǎng)、專業(yè)理論水平較高、教育教學能力強，教育教學經(jīng)驗豐富的教師與新教師進行師徒結對，指

10、導新教師的教育教學實踐，為新教師提供展示才華的機會和平臺。要求新教師每學期在校內(nèi)或教研組內(nèi)至少上兩節(jié)教學研討課，并組織本教研組教師進行教學研討和反思，促使新教師快速成長。培訓結束后，總結成果。一方面組織新教師上匯報課（制作課件）并說課，對新教師進行全面考核;另一方面，收集優(yōu)秀課例、教案及論文，并編輯成冊，形成系統(tǒng)的培訓資料。20xx年學校新教師培訓方案（二）一、指導思想通過培訓，使新教師進一步鞏固專業(yè)思想，熱愛教育事業(yè)，熟悉教育教學環(huán)境和教學常規(guī)，樹立正確的教育觀念和新課程理念，提高教育教學能力，促進專業(yè)成長，使他們盡快成長為教學能力出眾的合格教師。為此，我們根據(jù)上級有關部門的新教師培訓意見精

11、神以及本鎮(zhèn)實際制訂本學年新教師培訓計劃。二、預期目標1、讓新教師在短時間內(nèi)熟悉學校，熟悉工作崗位，進一步鞏固新教師的專業(yè)思想，具備良好的道德素養(yǎng)，能熱愛本職工作，熱愛學生。2、初步掌握學科的教學常規(guī)和技能，理解學科的業(yè)務知識和內(nèi)容體系，課堂教學、作業(yè)批改、課外輔導等逐步走向規(guī)范化。3、對課改目標、課程標準、教材教法有較深刻的認識，并能運用到實際教學中，增強駕馭教材、駕馭學生及駕馭課堂能力，提高教學水平及學科質量。三、培訓形式與要求由集中培訓和分散培訓兩部分組成。集中培訓由教導處統(tǒng)一組織，分散培訓由各教研組長長直接負責。四、培訓時間集中培訓開學初的一到兩個月，分散培訓在整個這一學期中五、重點培訓

12、工作1、從抓學習入手，以促發(fā)展。師德修養(yǎng)是教師立身立教之本。因此，要先從學習入手，集中學習中小學教師職業(yè)道德規(guī)范、義務教育法、教師法、未成年人保護法等法律法規(guī)，結合自身找差距，在教育、教學中約束自己，規(guī)范自己，從而達到自修、自思、自我提高的目的。2、從抓考核入手，以促提高。對新教師實行考核制，采取學期考核與學年考核相結合，學生考核、同行考核與領導考核相結合，定性考核與定量考核相結合的方式進行，考核結果作為新教師提拔、評先、樹優(yōu)的重要依據(jù)。3、以課堂教學為主陣地，提高課改意識。深入開展新教師備課、上課、說課、評課等活動，讓新教師聽課后，能取別人之長補己之短，促其發(fā)展。4、培養(yǎng)與提升新教師課改、科

13、研意識，強化現(xiàn)代信息技術的培訓。采取理論講座、自修自練、集中學習、外出培訓等方式，不斷豐富新教師課改、科研理論水平，并根據(jù)自身經(jīng)驗及所教學科特點，在工作中認真實踐，及時總結，更好地成長。六、總體措施1、成立新教師培訓領導班子。2、開學初一到兩個月學校領導深入課堂一線親自指導，從教學到班級管理，方方面面進行細致的指導。3、采取師徒接對的傳統(tǒng)方式，充分發(fā)揮骨干教師、老教師的傳幫帶作用，使新教師盡快成長。師傅要從備課、上課等各個環(huán)節(jié)精心指導徒弟，切實提高其業(yè)務水平。徒弟要誠懇、虛心學習師傅的教學藝術，每周至少聽師傅1節(jié)課，每兩周至少準備1節(jié)課請師傅聽。學校要分階段安排新教師上公開課，組織其他教師真誠地進行聽課、評課，促進新教師快速成長4、給新教師布置任務。每一課：充分準備教案、教學資源，精講精練，隨堂作業(yè)，及時批改，每課反思。每一天：檢查一天教學得失。每一