20102012一級建造師《建設工程項目管理》歷年真題及答案

1、2010年一級建造師考試項目管理真題一、單選題：1、建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（ ）使項目目標得以實現(xiàn)。A、項目策劃和項目組織 B、項目控制和項目協(xié)調 C、項目組織和項目控制 D、項目策劃和項目控制2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（ ）。A、管理目標分工 B、管理職能分工 C、 管理責任分工 D、管理權限分工3、編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（ ）。A、 確定項目管理的各項工作流程 B、分析項目管理合同結構模式C、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務 D、分析組織管理方面存在的問題4、業(yè)主確定的工程項目設

2、計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（ ）。A、管理工作流程 B、物質流程 C、信息處理工作流程 D、設計工作流程5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制（ ）。A、組織結構圖 B、任務分工表 C、工作流程圖 D、工作一覽表6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是（ ）。A、管理職能分工表 B、工作任務分工表 C、項目結構圖 D、組織結構圖7、建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定（ ）。A、項目建設的總目標 B、如何實現(xiàn)項目的目標 C、項目建設的指導思想 D、如何組織項目的建設8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理

3、和目標控制的責任由（ ）承擔。A、業(yè)主 B、分包單位 C、施工總承包管理單位 D、施工總承包單位9、根據(jù)建設工程施工合同（示范文本），合同實施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應由（）。A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔或分享 B、發(fā)包人承擔或享有C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔或分享 D、承包人承擔或享有10、施工生產(chǎn)要素的質量控制中，對模板、腳手架等施工設施，除按使用的標準定型選用外，一般應按（ ）要求進行專項設計。A、施工質量 B、設計及施工 C、施工工藝 D、現(xiàn)場安全11、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果得不到目標要求，則應（ ），并重

4、新編制成本計劃。A、重新分解落實成本目標 B、尋找降低成本的途徑 C、對項目成本進行再分解 D、修訂企業(yè)定額12、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的組織是（ ）。A、設計單位 B、建設單位 C、項目管理咨詢企業(yè) D、房地產(chǎn)公司13、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了4天，則關于工作M實際進度的說法，正確的是（ ）。A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行D、

5、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天14、按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應（ ）A、擬定物資采購合同 B、明確采購的要求、采購分工和責任C、選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位 D、進行采購策劃，編制采購計劃15、建設工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)境，使（ ）。A、社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調 B、環(huán)境能夠服務于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞 D、工程項目施工場界內的污染得到有效防止16、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（ ）的日期為準。A、貨物送達交貨地點 B、供方向承運單位提出申請 C

6、、承運單位簽發(fā) D、需方收貨戳記17、對于采用單價合同的招標工程，如投標書中有明顯的數(shù)學計算錯誤，業(yè)主有權先做修改再評標。當總價和單價的計算結果不一致時，正確的做法是（ ）。A、分別調整單價和總價 B、按市場價調整單價 C、以總價為準調整單價 D、以單價為準調整總價18、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（ ）。A、5；4 B、11；7 C、5；5 D、4；419、下列項目信息中，屬于組織類信息的是（ ）。A

7、、工作量控制信息 B、編碼信息 C、前期技術信息 D、合同管理信息20、施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（ ）成本計劃。A、指導性 B、實施性 C、作業(yè)性 D、競爭性21、下列建設工程項目招投標活動中，屬于合同要約行為的是（ ）。A、提交投標文件 B、訂立承包合同 C、發(fā)出中標通知書 D、發(fā)布招標公告22、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（ ）。A、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 B、承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同C、承包人安全交底會議紀要 D、承包人技術交底紀要23、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范，項目管理實施規(guī)劃應包括（ ）。A、項目管理目標規(guī)劃 B、項目采購

8、與資源管理規(guī)劃C、項目招標和發(fā)包工作程序 D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃24、業(yè)主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（ ）承擔。A、監(jiān)理人 B、招標人C、中標人 D、業(yè)主25、施工成本控制的基本步驟為（ ）。A、比較-糾偏-分析-預測-檢查 B、比較-分析-預測-糾偏-檢查C、比較-預測-分析-檢查-糾偏 D、比較-檢查-預測-糾偏-分析26、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成，工程排污費屬于建筑安裝工程費中的（ ）。A、企業(yè)管理費 B、措施費 C、規(guī)費 D、直接工程費27、下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（ ）。A、建立進度控制的會議制度 B、分析影響項目工程

9、進度的風險C、制定項目進度控制的工作流程 D、選用有利的設計和施工技術28、下列風險因素中，屬于組織風險的是（ ）。A、工程資金供應的條件 B、現(xiàn)場防火設施的可用性 C、施工方案 D、業(yè)主方人員的能力29、某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（ ）。A、追究法律責任 B、吊銷其建造師資格證書 C、追究社會責任 D、追究經(jīng)濟責任30、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（ ）。A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理 B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走 D、將

10、施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理31、在建設工程項目質量的形成過程中，應在建設項目的（ ）階段完成質量需求的識別。A、設計 B、竣工驗收 C、決策 D、施工32、在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（ ）。A、制定項目進度控制的措施 B、對項目實施進行總體部署C、分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性 D、編制施工總進度規(guī)劃33、建設工程項目竣工工程質量驗收時，對于涉及結構安全和功能的主要分部分項工程應進行（ ）。A、外觀檢查 B、見證取樣檢測 C、剝露檢驗 D、抽樣檢測34、施工方應視項目特點和進度控制的需要，編制（ ）。A、項目動用前準備工作計劃 B、施工進度計劃 C、設計進度計劃 D、

11、主要設備采購工作計劃35、在固定總價合同形式下，承包人承擔的風險是（ ）。A、全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險 B、全部工程量和通貨膨脹的風險C、工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險 D、通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險36、項目干系人的質量控制應圍繞著致力于滿足（ ）的質量總目標而展開。A、規(guī)范規(guī)定 B、業(yè)主要求 C、參建方各自確定 D、質量監(jiān)督機構提出37、建立工程項目質量控制系統(tǒng)時，確定質量責任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（ ）。A、設計與施工單位間的責任劃分 B、質量管理的資源配置 C、組織內部職能分工 D、質量控制協(xié)調制度38、關于建設工程項目質量控制系統(tǒng)特點

12、的說法，正確的是（ ）。A、項目質量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質量管理 B、項目質量控制系統(tǒng)的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質量管理的目標C、項目質量控制系統(tǒng)僅服務于某一個承包企業(yè)或組織機構 D、項目質量控制系統(tǒng)是一次性的質量工作系統(tǒng)39、某工程項目合同約定采用調值公式法進行結算，合同價為50萬元，其中可調部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調部分。結算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應結算的工程價款為（ ）萬元。A、56 B、56.35 C、57 D、56.7540、施工承包合同履約擔保的有效期始于（ ）之日。A、投標截止 B、發(fā)出中標通

13、知書 C、施工承包合同簽訂 D、工程開工41、根據(jù)國發(fā)【2003】5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。由（ ）決定。A、建筑業(yè)企業(yè) B、建設行政主管部門 C、項目業(yè)主 D、項目監(jiān)理單位42、對一個建設工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（ ）。A、業(yè)主 B、設計單位 C、主管部門 D、施工單位43、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，波形線表示工作的（ ）。A、總時差 B、相干時差 C、工作時間 D、自由時差44、在進行直方圖分部位置的觀察分析時，如果質量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質量標準的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質量能力（ ）。A、適中，符合要求 B、偏大，

14、不經(jīng)濟 C、偏小，需要整改 D、處于臨界狀態(tài)，應采取措施45、在建設工程項目決策階段，建設單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是（ ）。A、對環(huán)境保護和安全設施的設計提出建議 B、辦理有關安全和環(huán)境保護的各種審批手續(xù)C、對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導意見 D、將保證安全施工的措施報有關管理部門備案46、施工安全控制程序包括：安全技術措施計劃的落實和實施；編制建設工程項目安全技術措施計劃；安全技術措施計劃的驗證；確定每項具體建設工程項目的安全目標；持續(xù)改進。其正確順序是（）。A、- B、- C、- D、-47、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（ ）。A、工程變更 B、工程暫停 C、材料價格上漲

15、D、工期延期48、下列質量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動室（ ）。A、制定實現(xiàn)質量目標的行動方案 B、明確項目質量目標C、專職質檢員檢查產(chǎn)品質量 D、行動方案的部署和交底49、安全事故調查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，有權提出結論性意見的部門是（ ）。A、企業(yè)上級主管部門 B、企業(yè)技術研發(fā)部門 C、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 D、勞動行政主管部門50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關人員（ ）。A、參與起草合同條款 B、參與合同談判和合同簽訂C、研究分析合同中的不妥之處 D、學習合同的主要內容和合同分析結果51、建設單位在施工階段

16、進行施工質量控制的目標是（ ）。A、確保竣工項目達到投資決策確定的質量標準 B、確定施工質量達到優(yōu)良標準C、確保工程施工質量不出現(xiàn)質量缺陷 D、確保施工活動的正常進行52、政府建設工程質量監(jiān)督機構參與建設工程項目竣工驗收會議，其目的是（ ）。A、對影響使用功能的相關分部工程進行功能檢測 B、對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督C、對建設過程質量情況進行總結，簽發(fā)竣工驗收意見書 D、對影響結構安全的工程實體質量進行檢測53、某鋼結構廠房在結構安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構件焊接不合格的主持原因，這種工程質量統(tǒng)計方法是（ ）。A、排列圖法 B、因

17、果分析圖法 C、控制圖法 D、直方圖法54、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m，實際單價為15元/立方米。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)(SPI)分別為（ ）。A、0.6萬元；0.80 B、-0.6萬元；0.83 C、-0.48萬元；0.83 D、0.48萬元；0.8055、施工項目的安全檢查應由（ ）組織，定期進行。A、項目技術負責人 B、項目經(jīng)理 C、專職安全員 D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門56、運用動態(tài)控制原理進行建設過程項目投資控制，首先進行的工作是（ ）。A、分析投資構成

18、，確定投資控制的重點 B、分析并確定影響投資控制的因素C、進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值 D、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值57、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（ ）。A、持續(xù)改進 B、管理評審 C、系統(tǒng)評審 D、內部審核58、建設過程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（ ）。A、負責項目的征地拆遷 B、進行并負責工程設計 C、編制項目可行性研究報告 D、辦理項目規(guī)劃許可證59、項目人力資源管理的目的是（ ）。A、調動項目參與人的積極性 B、建立廣泛的人際關系 C、招聘或解聘員工 D、對項目參與人員進行績效考核6

19、0、建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（ ）。A、反饋機制 B、持續(xù)改進機制 C、動力機制 D、約束機制61、某混凝土基礎工程招標文件中估計工程量為1.2萬立方米。合同約定：該工程為全費用單價，每立方米400元，當實際工程量超過估計工程量10%，超過部分調整單價為每立方米350元。工程結束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為（ ）萬元。A、585 B、600 C、591 D、52562、當關鍵線路的實際速度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工種中，選擇（ ）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A、資源強度小或費用低 B、資源強度小且持續(xù)時間短 C、資源強度大或持續(xù)時

20、間短 D、資源強度大且費用高63、預付款擔保的主要作用是（ ）。A、促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權益 B、確保工程費用及時支付到位C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預付金額 D、保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失P64、根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是（ ）。A、運行控制 B、目標 C、文件 D、協(xié)商和溝通65、關于建設工程質量政府監(jiān)督的說法，正確的是（ ）。A、涉及結構安全和使用功能的施工質量是政府監(jiān)督檢查的重點B、建設工程政府監(jiān)督機構不對設計單位的質量行為進行監(jiān)督C、查處施工質量事故不屬于

21、政府質量監(jiān)督機構的責任 D、建設工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段66、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（ ）A、終止承包人合同 B、承包人調換有關人員 C、業(yè)主撤換有關人員 D、暫停施工67、下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術措施的是（ ）A、編制進度控制工作流程 B、實行班組內部承包制 C、用大模板代替小鋼模 D、重視計算機軟件的應用68、施工質量計劃的審批包括施工企業(yè)內部的審批和（）的審查。PA、建設行政主管部門 B、項目經(jīng)理部 C、業(yè)主方 D、項目監(jiān)理機構69、根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，若合

22、同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應綜合單價應由（ ）提出，經(jīng)確認后作為結算的依據(jù)。A、設計人 B、發(fā)包人 C、承包人 D、監(jiān)理人70、對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（ ）。A、論證進度目標是否合理 B、制定進度控制措施 C、論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性 D、確定調整進度目標的方法二、多項選擇題：71、投標人須知是招標人向投標人傳遞基礎信息的文件，投標人應特別注意其中的（ ）等內容。A、招標工程的范圍 B、招標人的責權利 C、施工技術說明 D、投標文件的組成 E、重要時間安排72、根據(jù)建設工程施工合同（示范文本），下列工作內容中，屬于承包人義務的有（ ）。A、支付施工現(xiàn)場鄰近的古

23、樹保護費用 B、辦理夜間施工許可證C、照管未交工工程 D、辦理施工許可證E、辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請73、在工程項目施工階段，監(jiān)理機構的主要工作任務是（ ）。A、參與設計交底 B、簽署單位工程質量評定表C、審查施工組織設計 D、審查施工單位申報的月度和季度計量表E、對施工單位的檢測儀器設備、度量衡進行定期檢驗和不定期檢驗74、下列建設工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（ ）。A、編制資源需求計劃 B、明確資金供應條件C、落實經(jīng)濟激勵措施 D、審核設計預算E、應用價值工程方法75、關于質量管理體系八項原則的說法，正確的有（ ）。A、將相關資源和活動作為過程進行管理 B、領導者確立本組織統(tǒng)一

24、的質量宗旨和方向C、全員參與 D、以事實為依據(jù)作出決策E、以產(chǎn)品為關注焦點76、下列環(huán)境管理體系的構成要素中，屬于核心要素的有（ ）。A、信息交流 B、環(huán)境方針 C、環(huán)境因素 D、運行控制 E、內部審核77、承包人在履行和實施合同前進行合同分析，其目的和作用有（ ）。A、分析合同漏洞，解釋有爭議的內容 B、分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C、分析合同風險，制定風險對策 D、分析合同文件組成及結構，有利于合同查閱E、分解和落實合同任務，便于實施和檢查78、下列影響建設工程項目質量的因素中，屬于可控因素的有（ ）。A、人的因素 B、技術因素 C、社會因素 D、管理因素 E、環(huán)境因素79、工

25、程項目施工成本分析的基本方法有（ ）。A、比較法 B、因素分析法 C、統(tǒng)計核算法 D、差額計算法 E、比率法80、工程項目成本管理的基礎工作包括（ ）。A、建立成本管理責任體系 B、建立企業(yè)內部施工定額C、及時進行成本核算 D、編制項目成本計劃E、科學設計成本核算賬冊81、與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有（ ）。A、效率高 B、周期短 C、費用少 D、約束力強 E、保密性好82、單位工程施工組織設計的內容包括（ ）。A、工程 概況及施工特點 B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設計C、施工方案 D、單位工程施工準備工作計劃E、施工總進度計劃83、建設項目工程總承包方的項目管理目標

26、包括（ ）。A、施工方的質量目標 B、工程建設的安全管理目標C、項目的總投資目標 D、工程總承包方的成本目標E、工程總承包方的進度目標84、建設工程項目中防止污染的設施，必須與主體工程（ ），A、同時設計 B、同時申報 C、同時驗收 D、同時施工 E、同時投產(chǎn)使用85、下列建設工程擔保中，由承包人（投標人）提交擔保的有（ ）。A、支付擔保 B、投標擔保 C、履約擔保 D、預付款擔保 E、工程保修擔保86、建設工程施工質量的事后控制是指（ ）。A、質量活動結果的評價和認定 B、質量活動的檢查和監(jiān)控C、質量活動的行為約束 D、質量偏差的糾正E、已完施工的成品保護87、關于建設工程項目進度控制措施的

27、說法，正確的有（ ）。A、各類進度計劃的編制程序、審批程序屬于組織措施的范疇 B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C、風險管理屬于進度控制管理措施的范疇 D、應用信息技術屬于進度控制管理措施的范疇E、在工程進度受阻時，應首先對有無設計變更的可能性進行分析88、關于施工成本計劃編制的說法，正確的有（ ）。A、在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預見費 B、施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金C、編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡進度計劃 D、編制施工成本計劃的關鍵是確立目標成本E、按進度編制的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示89、根據(jù)企業(yè)傷亡事故

28、分類標準，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關的職業(yè)傷害事故有（ ）。A、物體打擊 B、觸電 C、機械傷害 D、輻射傷害 E、火藥爆炸90、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范，項目經(jīng)理的權限包括（ ）。A、簽訂承包合同 B、自主選擇分包單位C、參與選擇物資供應單位 D、主持項目經(jīng)理部工作E、制定內部計酬辦法91、根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則，下列建設工程活動中，屬于特種作業(yè)的有（ ）。A、建筑登高架設作業(yè) B、鋼筋焊接作業(yè)C、衛(wèi)生潔具安裝作業(yè) D、起重機械操作作業(yè)E、建筑外墻抹灰作業(yè)92、某建設工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質量實施監(jiān)督控制的主

29、體有（ ）等。A、建設行政主管部門 B、幕墻設計單位 C、設備安裝單位 D、建設單位 E、幕墻玻璃供應商93、工程項目施工成本控制的依據(jù)有（ ）。A、工程造價 B、施工組織設計 C、工程承包合同 D、進度報告 E、工程變更94、當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜選擇（ ）。A、縮短持續(xù)時間而不影響質量和安全的工作 B、有多項緊前工作的工作C、有充足備用資源的工作 D、縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作E、單位時間消耗資源量大的工作95、根據(jù)建設項目工程總承包管理規(guī)范，在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內容有（ ）。A、辦

30、理項目資料歸檔 B、進行竣工決算C、對項目人員進行考核評價 D、辦理管理權移交E、解散項目部96、關于關鍵線路和關鍵工作的說法，正確的有（ ）。A、關鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零 B、關鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長C、關鍵線路可能有多條 D、關鍵工作的總時差一定為零E、關鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間97、質量手冊是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質量管理體系的文件，其內容包括（ ）。A、質量手冊的發(fā)行數(shù)量 B、企業(yè)的質量方針和目標C、體系基本控制程序 D、管理標準和規(guī)章制度E、質量手冊的評審、修改和控制的管理辦法98、根據(jù)建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準，檢驗批質量驗收合格應滿足的條件有（ ）。A、

31、主控項目經(jīng)抽樣檢驗合格 B、一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格C、具有完整的施工操作依據(jù) D、具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明E、具有完全的質量檢查記錄99、運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（ ）。A、調整施工進度計劃 B、調整投資控制的方法和手段C、應用價值工程的方法 D、制定節(jié)約投資的獎勵措施 E、優(yōu)化施工方法100、承包人向發(fā)包人索賠時，所提交索賠文件的主要內容包括（ ）。A、索賠證據(jù) B、索賠事件總述 C、索賠合理性論述 D、索賠要求計算書 E、索賠意向通知答案：1、 DBCAC 6、CDCAB 11、BCDBA 16、CDABD 21、AADCB 26、CBDDC 31、

32、ACDBB36、BCDDD 41、AADBB 46、CADDD 51、ABBCB 56、CDBAC 61、CACCA 66、BCDCA二、多項71、ADE 72、BC 73、DE 74、ABC 75、ABCD76、BCDE 77、ACE 78、ABDE 79、ABDE 80、ABE81、ABCE 82、ACD 83、BCDE 84、ADE 85、BCDE86、ADE 87、ABCD 88、CDE 89、ABCE 90、CDE 91、ABD 92、ABD 93、BCDE 94、ACD 95、ACE96、BC 97、BCE 98、ABCE 99、BCE 100、ABCD2011年項目管理真題及答案

33、一、單選題1建設工程管理的核心任務是（ ）。P4A. 目標控制 B. 提高建設項目生命周期價值 C. 實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值 D. 為工程的建設和使用增值解析：本題選D。2作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（ ）進行。P12 A設計階段 B施工階段 C保修階段 D動用前準備階段解析：本題選B3按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（ ）應對分包工程的工期目標和質量目標負責。P15 A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.施工總承包方 D.勞務分包方解析：本題選C4下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是（ ）。P18 A.項目結構圖 B.工作任務分工表

34、 C.合同結構圖 D.工作流程圖解析：本題選A5關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（ ）。P27 A. 業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理 B. 首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解 C. 首先要定義主管部門的工作任務 D. 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表解析：本題選B6建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（ ）。P39 A. 定義項目開發(fā)或減少的任務 B. 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設 C. 確定建設項目的進度目標 D. 編制項目投資總體規(guī)劃解析：本題選B7在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（ ）描述的方式。P43 A. 項目構造 B. 項目功能

35、 C. 項目結構 D. 項目價值解析：本題選B8我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是（ ）。P41 A. 設計競賽 B. 設計招標 C. 直接委托 D. 設計競賽與設計招標結合解析：本題選B9運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是（ ）。P57 A. 收集工程進度實際值 B. 進行進度目標的調整 C. 進行工程進度的計劃值和實際值的比較 D. 進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值解析：本題選D10已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（ ）萬元。P89例題A. 30 B.60 C. 75 D. 90解析：本題選D11已知工作A的緊后

36、工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為（ ）天。P126六個時間參數(shù)的含義及計算 A. 0 B. 7 C. 5 D. 9解析：本題選B12建設工程項目質量控制體系運行的核心機制是（ ）。P154A. 動力機制 B. 約束機制C. 反饋機制 D. 持續(xù)改進機制解析：本題選A13關于因果分析圖的說法，正確的是（ ）。P189 A. 一張因果分析圖可以分析多個質量問題 B. 通常采用QC小組活動的方式進行C. 具有直觀、主次分明的特點 D. 可以了解質量數(shù)據(jù)的分別特征解

37、析：本題選B14應用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工（ ）。P97A. 進度累計偏差 B. 成本累計偏差 C. 進度局部偏差 D. 成本局部偏差解析：本題選B15施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（ ）。P91 A. 分析 B. 預測 C. 比較 D. 糾偏解析：本題選A16施工現(xiàn)場應急處置方案的內容主要是（ ）。P232 A. 應急工作原則 B. 應急組織與協(xié)調 C. 信息發(fā)布 D. 應急預案體系解析：本題選B17關于施工質量計劃的說法，正確的是（ ）。P162 A. 施工質量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質量計劃

38、B. 施工質量計劃中包括施工技術方案 C. 施工質量計劃一經(jīng)審核批準后不得修改 D. 協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質量計劃不需要審核解析：本題選B18單代號搭接網(wǎng)絡的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應當（ ）。P133 A. 將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來 B. 在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線 C. 增大該工作的時間間隔 D. 調整其緊前工作的持續(xù)時間解析：本題選B19在對合同中質量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應對重要的驗收要求、（ ）以及驗收所帶來的法律后果作說明。P285 A. 時間、程序 B. 時間、地點 C. 人員、責任 D. 質量、進度解析：本題

39、選A20某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應為（ ）。P286A. 6月15日 B. 6月18日 C. 6月1日 D. 6月20日解析：本題選D21建設工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（ ）。P253A. 招標人通過媒體發(fā)布招標公告 B. 向符合條件的投標人發(fā)出招標文件C. 投標人根據(jù)招標文件內容在規(guī)定的期限內向招標人提交投標文件 D. 招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書解析：

40、本題選C22在工程網(wǎng)絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（ ）。P127 A該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始 B該項工作的延誤會影響工程總工期 C該項工作會變成關鍵工作 D該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響解析：本題選A23下列質量控制工作中，屬于施工技術準備工作的是（ ）文件。P168 A做好施工現(xiàn)場的質量檢查記錄 B復核測量控制點 C按規(guī)定維修和校驗計量器具 D審核復查各種施工詳圖解析：本題選D24下列建設工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（ ）。P226 A個人防護用品缺失 B物體存放不當 C未正確使用個人防護用品 D對易燃易爆等

41、危險品處理不當解析：本題選A25在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術中的（ ）。P244 A減震降噪控制 B聲源控制 C傳播途徑控制 D接受者控制解析：本題選B26建設工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（ ）編制的。P111 A功能 B深度 C周期 D編制主體解析：本題選B27某磚混結構住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（ ）。P186 A加固處理 B修補處理 C返工處理 D不做處理解析：本題選D28關于施工成本及其管理的說法，正確的是（

42、）。P76 A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內，并最大程度地節(jié)約成本。 B、施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出。 C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。 D、施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案解析：本題選A29下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的是（ ）。P144 A、確定各類進度計劃的審批程序。 B、優(yōu)選工程項目設計、施工方案 C、選擇合理的合同結構 D、選擇工程承

43、發(fā)包模式。解析：本題選B30工程施工投標過程中，施工方案由投標人的（ ）主持制定。P252 A、擬派項目經(jīng)理 B、分管投標的副總經(jīng)理 C、技術負責人 D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理解析：本題選C31關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是（ ）。P83A、施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量。B、施工預算是施工企業(yè)內部管理的一種文件，與建設單位無直接關系。C、施工圖預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算的。D、施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低。解析：本題選C32采用單價合同時，最后工程結算的總價是根據(jù)（ ）計算確定的。P275A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B、發(fā)包人提供