采購部文員工作總結(jié)范文參考

1、采購部文員工作總結(jié)范文參考【篇一】回顧即將過去的20xx年，采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo) 及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng) 中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì) 量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等 價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 現(xiàn)將一年來的主要 工作情況述職如下：一、年度主要完成工作及材料開展工作1、部門的日常工作采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材 料的進(jìn)行采購。依據(jù)今年公司的制定的采購計(jì)劃，由采購部進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 如下：組件

2、材料20xx采購總金額（元）供應(yīng)商不合格批次2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工 作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核 環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再 由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了 “采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具 體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位供應(yīng) 商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定

3、了供應(yīng)商資料卡并對(duì)其進(jìn)行分類登記，確保 了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌 握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供應(yīng)商名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng) 商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在 真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。 因 為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的 支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的 政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理，每一次材料采購的 計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入 電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。二、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)1、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購行為之前對(duì)采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對(duì)整個(gè)采購資金的一種理性的規(guī)劃。 它不單對(duì) 采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo) 準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。 有了采購預(yù)算的約束，能提高 采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管

5、理中資源的調(diào)配，查找資金使用過 程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量， 從而達(dá)到 控制采購成本以期達(dá)到有效的資金化利用的目的。2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供 應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng) 的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量 根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng) 商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要 求。同時(shí)在采購的環(huán)節(jié)控制上 20xx年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整3、在以后工作中需

6、要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)1）首先，工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都 要仔細(xì)，從采購物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)價(jià)格的商榷到采購合同的簽訂和 完成到貨等等一系列的事情都要一一用心， 全心全意地投入工作，以 積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。2）簽約訂貨后要積極跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地 后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反3）同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供應(yīng)商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等情況，容易產(chǎn)生較大的運(yùn)營成本和溝通成本。 建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)行外部培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠 道、了解別人公司的采購運(yùn)作模式，提升員工的整體工作能力

7、。三、20xx年工作規(guī)劃1、配合公司降低組件銷售價(jià)格在原材料上應(yīng)多尋找性價(jià)比合適的廠商合作，來降低公司的材 料成本，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價(jià)格資料，做好備 份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料 選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化3、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化米購。材料采購的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全力滿 足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時(shí)間及時(shí)，減輕由此 給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)

8、商的合 作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商?！酒坑忠荒赀^去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長久以來對(duì)我的信任和栽培！感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我認(rèn)識(shí) XX花開花落我一樣會(huì)珍惜！感恩 的心，感謝XX讓她伴我一生，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng) 開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷 售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任， 將我放 在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支 持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過 去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差 距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道 德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的 基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的 基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商， 以及其他與自己有生意 來往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打 個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本 的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20xx年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和