四中電采暖施工組織設計

1、目錄一、技術條款偏差表二、工程概況三、產(chǎn)品介紹及施工方案四、施工進度計劃及保障措施五、確保工程質量的技術組織措施六、確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術組織措施七、擬投入的主要施工機械進場計劃八、勞動力安排計劃九、設備材料進場計劃十、項目管理機構配置一、技術條款偏離表序招標文件投標文件備注號條款號條款內(nèi)容條款號條款內(nèi)容1無無無無無2無無無無無3無無無無無4無無無無無5無無無無無6無無無無無7無無無無無8無無無無無9無無無無無10無無無無無11無無無無無12無無無無無13無無無無無14無無無無無投標人：（公章）法定代表人或投標人全權代表：（簽字或印章）日期：2015 年 09 月 25日第二章工程概況工

2、程名稱：梅河口市第四中學電采暖設備采購及安裝項目；建筑規(guī)模：總建筑面積5261 平米，地上五層，層高3.9 米；工期：開工日期2015 年 10 月 2 日竣工日期2015 年 10 月 20 日采暖形式：安澤踢腳線電暖氣；控制類型：外置溫控第三章產(chǎn)品介紹及施工方案根據(jù)現(xiàn)場踏勘和技術要求，我單位選用安澤踢腳線電暖氣。安澤智能變頻踢腳線電采暖根據(jù)踢腳線式布置，安裝方便， 不占空間，長條出熱口設計，可在短期時間內(nèi)形成片狀空氣循環(huán)流通，形成獨特的“熱幕簾”效果，自下而上均勻加熱室內(nèi)溫度，熱效率高，相較與方形及其他點狀態(tài)散熱方式，可有效有避免室內(nèi)間溫度不均的弊端，提升取暖效果， 充分利用空氣自然對流循

3、環(huán)加熱，產(chǎn)品做到超靜音運行，提供恒溫、保溫的舒適環(huán)境。安澤智能變頻踢腳總線、線系列電采暖采用獨立的弱電系統(tǒng)控制，有電腦， UPS 電源、蓄電池、 485 總線、樓層采集器、網(wǎng)絡溫控器等組成。安澤智能變頻踢腳線系列電暖氣6 大特點：1、不占空間、即插即用、便捷、安全、舒適。2、耐腐蝕、 耐高溫表面處理技術、質基材質優(yōu)良。 防水、防銹、絕緣性好， 經(jīng)久耐用。3、可實現(xiàn)自動變換輸出功率，智能變頻、節(jié)能、人性化。4、長條形出風設計、短時間形成片狀冷熱空氣循環(huán)，形成獨特的“熱幕簾”效果。5、發(fā)熱體X 型翹片結構，白秒達到最大熱量，高效節(jié)能。6、銅管液限溫器及防傾倒開關雙重保護，覆蓋或者傾倒斷電保護，安全

4、、放心。在保證由最低防凍溫度5開始，電熱器工作1.5 小時后必須達到16以上，在此基礎上對建筑物各部位的電熱器的功率要求如下：教室每平方米的功率95W 以上；走廊每平方米的功率85W 以上；功能室每平方米的功率 95W 以上；衛(wèi)生間每平方米的功率85W 以上；辦公室每平方米的功率105W 以上；寢室每平方米的功率95W 以上；水間每平方米的功率95W 以上 ;門衛(wèi)室每平方米的功率85W 以上。經(jīng)過 2006 寒冬的檢驗， 產(chǎn)品 質量可靠，性能穩(wěn)定，節(jié)能效果顯著，可替代國內(nèi)外一切取暖設備（節(jié)能50%以上）。為電采暖的逐步推廣和應用提供了更加低廉的產(chǎn)品。一、產(chǎn)品介紹1、技術數(shù)據(jù)及電氣原理圖規(guī)格尺寸

5、 220V-50HZ外型尺寸產(chǎn)品型號額定功率（ mm）重量（ kg）AC×202000W1100*194*1007.3AC×252500W1300*194*1008.6AC×303000W1500*194*100102、安裝說明將站腳外向內(nèi)卡入外側底部，安裝到位，即可正常使用。（注意遠離可燃物）壁掛式安裝說明：功率安裝孔水平距離 L1(mm)離地高度 H1(mm)2000W7003502500W9003503000W1100350先在墻面上適當?shù)奈恢勉@兩個直徑6mm、深度 45mm 的孔（注意盡量水平） ，兩孔中心距離分別與機械背面安裝安裝孔位對應見下表：將兩個膨

6、脹管敲入孔內(nèi)，再將 M4 螺絲擰入彭塞內(nèi)，螺絲頭露出約8mm ，然后將加熱器背面的大圓孔套入螺絲內(nèi)，再往右移動，隨后向下輕拉即可。注：安裝后的電熱器機身底部距離地面200mm ，最高不能超過300mm.3、產(chǎn)品使用方法1、觸摸控制按鈕開關按鍵：開啟或者關閉設備/從任意菜單退出；“ SET”按鈕：進入主菜單和用來選擇確認所想選擇的選項；箭頭：用來設定數(shù)值，瀏覽選擇菜單上的不同選擇；自動指示燈：不亮表示系統(tǒng)處于手動模式，燈亮表示系統(tǒng)進入編程自動運行模式；童鎖指示燈：不亮表示面板可操作，燈亮表示面板處于鎖定狀態(tài)，需解鎖才能操作;功能指示燈： 三色指示燈， 紅色 - 輸出最大功率為額定功率100% ，

7、橙色 - 輸出最大功率為額定功率75%，綠色 - 輸出最大功率為額定功率50%；輸出條狀燈：根據(jù)溫度變化速率自動運行，一檔為10%，最高 100%2、啟動設備首先，接通主電源，打開底部船型開關。顯示屏啟動，并顯示“opp”啟動設備，短按“power ”鍵；屏幕顯示設置溫度、時間和日期。3、設置日期和時間A 、按住 OK 鍵數(shù)秒，B、屏幕顯示 CONFIGTIME. 如果不顯示，按上下箭頭鍵直到看見CONFIGTIME ，按 SET 確認；C、按上下箭頭鍵設置小時（H ）:SET 鍵確認D、按上下箭頭鍵設置分鐘（M ） :SET 鍵確認E、按上下箭頭鍵選擇星期（DAY1 星期一， DAY 星期二

8、，）： SET 鍵確認日期設定好了，按開關機回到主菜單界面，通過上下箭頭鍵來設置溫度，設備此時正式開始工作。4、手動模式在這個模式中，設備按照出廠設置運行，可通過上下鍵進行設置溫度。預設溫度可以從15調(diào)節(jié)到45，間隔1。5、自動模式電暖氣在這種模式下根據(jù)時間安排表工作。設備可以按照出廠設置（見下表） 或者用戶的具體設置來工作：時起 始 時終 止 時星期星期星期星期星期星期星期段間間一二三四五六日16:008:001818181818181828:0011:3015151515151818311:3012:3018181818181818412:3017:0015151515151818517:

9、0022:0018181818181818622:006:0015151515151818按 SET 鍵確認， 通過上下鍵選擇 AUTO; 按 SET 鍵確認， 顯示屏上將顯示設定溫度和一個表示設備正在自動工作的指示燈， 如果選擇自動模式， 散熱器將不能被關閉， 如果想要關閉設備， 需要進入模式菜單，按 SET 鍵，通過上下鍵選擇MAN 手動模式， 按 SET 鍵確認。此時可以關閉設備。6、功能保護此功能是為了保護設備。7、音效功能音效功能可以激活或者關閉觸動按鍵發(fā)出嘩嘩聲，激活或者關閉請參見使用說明。4、產(chǎn)品結構見圖5、安全注意事項1）、清潔插頭2）插頭要牢固額插在插座上，插座須是一個可靠接

10、地的三及插座，使用后應將插座從插座上拔下，把插頭時，要握住插頭將其拔下（在拔插頭時，不要拉扯電源，要握住插頭將其拔下）3）請使用220v 交流電源4）不要用濕手去操作功能開關及插拔插座二、施工方案第一節(jié)、施工前的準備施工前必須對將要施工的現(xiàn)場進行查勘，依據(jù)設計方案確認每個房間的設計功率，了解電源線、 溫控器及發(fā)熱電纜的配置；確定溫控器和接線盒的安裝位置、電源及電源線的施工方案。根據(jù)施工合同簽訂的施工范圍，有可能此部分工程由甲方土建施工隊伍完成，所以必須與甲方及相關施工單位的土建、電器做好施工前的溝通與協(xié)調(diào)。如果有我方進行施工，就需要與其他施工單位配合，跟進。內(nèi)容如下：一、溫控器定位及端口、穿管

11、預埋定位原則是：便于操作；無覆蓋物或遮擋物；無冷、熱空氣干擾，環(huán)境溫度穩(wěn)定；能代表房間大部分區(qū)域的溫度的內(nèi)墻體表面上。嚴禁設在窗邊、冷墻體、熱源附近。溫控盒選用86×86 盒或小扁盒，預埋高度離地面1.4 米左右，或與房間照明開關盒平行。如一個房間配多根發(fā)熱電纜或安裝功率大于 2500W 或進戶線為三相電源時，還應在溫控器下預埋接線盒。接線盒的預埋高度在距地面 300mm 處，或與房間相應高度的接線盒平行。接線盒的型號根據(jù)所安裝的發(fā)熱電纜的數(shù)量及配線需要選定。二、供暖系統(tǒng)的電源設置及配線電地熱電源應專線專用，不能與其他供電線路混用，應設置獨立的電源配線盒或配電箱。電源線可以通過地面或

12、屋頂用PVC 穿線管分配至各個房間，電地熱系統(tǒng)電源可以用單項電，也可以用三相電，依據(jù)設計方案與施工單位進行溝通，確定各房間的電源線敷設方案。1、單相電的施工方法：a. 發(fā)熱電纜配置低于2500W ，可直接將發(fā)熱電纜冷線與溫控器連接，在墻面 1.5m 處預埋溫控器接線盒即可，不必另設墻面接線盒，同時在溫控器接線盒與地面之間開槽或預埋穿線管。如果溫控器帶地溫探頭，則預埋穿線管時，還應對探頭線預埋一根穿線管b. 一個房間配多根發(fā)熱電纜或發(fā)熱電纜配置高于2500W ，需安裝交流接觸器 （繼電器），除預埋溫控器接線盒外，還應在墻面距地面300 或距離屋頂300 處預埋接線盒。c. 根據(jù)各房間的功率配置選

13、用安全載流量（負載運行時實際電流的1.5 倍）的進戶線進行敷設， 確保電源線能在長時間工作時不發(fā)熱或者遇到電流波動時，電源線不被損壞。要求是一零、一火、一地三線制。電源線的顏色要有明顯分別，并做好標記以免錯接。2、三相電的施工方法：對于安裝功率較大，有條件使用三相五線的地熱用戶，建議電源使用三相五線制配線，配線要求做到相間基本平衡，各房間配線型號應符合其負載的安全載流量，各回路電源線、信號線的顏色搭配應與總電源保持一致，避免發(fā)生錯接。 電源線的敷設走向只能在房間墻體四周走線。如必須從房間地面穿線則應把電源線穿管后埋于地面以下在接線盒與溫控器之間根據(jù)選取溫控器型號放5 根 11.5mm2 銅芯線

14、，電源線根據(jù)設計敷設必須穿PVC 管保護。溫控器接線盒、電源接線盒及電源線到位是電地熱施工前必須完成的一項工作， 前期的工作完成不到位，直接影響后面的地熱鋪設施工。因此需同相關施工單位做好溝通，明確施工方案。三、跟進隨時掌握施工進度， 解決好施工過程中需要溝通和協(xié)調(diào)的各項事宜，發(fā)現(xiàn)問題隨時處理。依據(jù)施工方案做好施工用設備、工具、原材料的準備工作。進場前，再次對施工現(xiàn)場進行查勘，確保各項施工條件已具備。附：施工條件：a、設計圖紙及技術方案齊備。b、施工場地及施工用水、電等臨時設施能滿足施工需要。c、有防水層或防潮層要求的地面基層已施工完畢。d、發(fā)熱電纜電源引線布線系統(tǒng)中的穿管布線及傳感器引線已按

15、設計要求預埋完成。e、鋪設區(qū)域內(nèi)其它專業(yè)的隱蔽工程已全部完成，現(xiàn)場符合封閉獨立施工條件，本單項工程不宜與其它單項工程交叉施工。第二節(jié)、進場后的準備1、清理施工現(xiàn)場確保地面沒有垃圾及雜物；測量地面及踢腳線的整體平整度，并把水平線標在每個房間的墻面上，誤差超過15mm 時要用 1:3 水泥沙漿找平， 確保所有房間地面在同一水平線上。 （客戶對房間裝修有特殊要求的除外）。因為房間原始地面要求平整干凈，面層平整度不得大于±10mm，尤其是墻體四周，堆積物應清理干凈，防止保溫板鋪設后與地面產(chǎn)生搭橋空懸， 最后造成面層受壓強度降低和空鼓現(xiàn)象。這種情況在施工中經(jīng)常被忽略，應引起重視。2、了解個房間

16、的使用功能及未來家具用具的擺放位置等情況，確定踢腳線電暖氣的位置3、根據(jù)圖紙，將踢腳電暖氣位置計算出來，并標記。第三節(jié)、溫控裝置的安裝調(diào)試溫控裝置是控制發(fā)熱電纜工作狀態(tài)，保證系統(tǒng)按用戶需求溫度運行的核心裝置，伊思特溫控裝置是一個由下列部件構成的完整組合，它包括：溫控器、踢腳電暖氣、接線盒、控制線。一、 施工方法依據(jù)設計方案， 在事先預埋好的接線盒處安裝溫控裝置， 施工順序應從發(fā)熱電纜開始連接，然后與繼電器相連接，最后連接溫控器。所有連接點的連接，必須符合電器施工規(guī)范，做到可靠連接。連接時應注意檢查前端電源的配線方式，確認無誤后才能連接。二、系統(tǒng)檢測通電前使用萬用表對系統(tǒng)各部分電路做通斷檢測，確

17、保沒有問題， 才能給系統(tǒng)通電，通電后逐步打開各回路的電源開關、溫控開關，調(diào)試溫控器，檢查系統(tǒng)工作狀態(tài)，記錄電源及各回路的檢測數(shù)據(jù)如總電流、回路電流、電阻等。發(fā)現(xiàn)問題應立即停電處理。詳細參見施工圖紙：第四章施工進度計劃和進度的保證措施(一 )進度目標，我公司力爭完成本項工程的施工工期18 日歷天。(二 )本工程進度安排是根據(jù)前述施工布置按照前緊后松的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預見的突發(fā)情況。一進度控制方法簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進度計劃，制定相應的諸如人員、材料、 機具等計劃。 控制即是在項目實施的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，

18、出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進度有關的各施工單位之間的關系和次序，減少重疊， 把時間空間化； 內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃對各部門、班組之間進行協(xié)調(diào)。二進度控制措施1、組織措施落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、 方法、協(xié)調(diào)會議時間、 參加人等；對影響進度的因素分析和預測。2、技術措施采取加快施工進度的技術方法。3、合同措施對材料供應商簽訂的供貨時間應與施工進度目標一致。4、信息管理措施項目經(jīng)

19、理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。根據(jù)以上管理措施具體對進度計劃從以下四方面進行控制：（ 1）施工進度計劃的貫徹施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。 為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下的工作：（ 1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應當首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標是否層層

20、分解， 互相銜接， 組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達到施工班組，以保證實施。（ 2）層層下達施工任務書。 該項目的經(jīng)理、 工長和施工班組之間采用下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組， 明確具體施工任務、 技術措施、 質量要求等內(nèi)容， 使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。（ 3）計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動， 要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。2、施工進度計劃的實施（ 1）編制月（周）計劃。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場的情況、勞動

21、力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。（ 2）簽發(fā)施工任務書。編制好月（周）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。 施工任務書是向班組下達任務實行責任承包， 全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。（ 3）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期， 工作進度和完成日期。為了施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。（ 4）做好施工中的調(diào)度工作

22、。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、 進度協(xié)調(diào)的指揮核心。 調(diào)度工作主要任務是掌握計劃實施情況， 協(xié)調(diào)各方面的關系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。3、施工進度計劃的檢查（ 1）跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響， 檢查的時間間隔可臨時縮短， 次數(shù)應頻繁。 檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員， 要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進度情況， 從而保證經(jīng)常地、 定期地準確掌握施工的實際進度

23、。（ 2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。（ 3）對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。（ 4）施工進度檢查結果的處理。施工進度檢查的結果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。4、施工進度計劃的調(diào)整（ 1）分析進度偏差的工作是否為關鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關鍵工作，需要根據(jù)偏

24、差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。（ 2）分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。（ 3）分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應該如何調(diào)整，應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。（ 4）經(jīng)過

25、如此分析，進度控制人員可以確度應該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度5、工期保證措施(一 )工期計劃說明( )材料制造加工計劃我司準備按照審定的施工圖紙和設計要求，經(jīng)現(xiàn)場放線、測量，先分別確定主材(干掛石材用鋼材等)的準確幾何尺寸及規(guī)格數(shù)量，及時備料生產(chǎn)加工，以保證前期施工進度的需要，隨后在施工中依次按期確定出各種主、輔材料的規(guī)格、數(shù)量，及時生產(chǎn)、加工，滿足現(xiàn)場施工進度要求。(二 )施工進度計劃管理(1)制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分進行計劃及季度計劃、月計劃、周計劃和復式滾動，做到計劃合理、科學安排，嚴格

26、落實跟進督導，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。(2) 編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。(3) 各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。(4)管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整并落實，監(jiān)督計劃進度的進展情況。(5)加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。(三 )工期保證措施(1)工期保證手段循環(huán)圖(見圖 10.

27、3)工進度計劃工期工期目標期定期階段目標實施方案檢核( )工期保證措施預進計正度劃確分調(diào)實從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標工期為18 歷天， 質量目標是確保合格。為保證按質、 按期完成干掛石材任務，成立精干的項目經(jīng)理部，從組織上起到了保證。施工進度的三級動態(tài)控制措施：一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃， 三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。編制月計劃以外還要求編制得更具體， 更具有實踐性的周計劃， 凡是條件變化了的， 都要

28、在周計劃上加以調(diào)整。每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，把反饋的信息立即作出正確處理。勞動力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。幕墻施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)現(xiàn)場、施工機具，我公司采用二班制進行夜間施工。投入的機械、設備先進、實用、數(shù)量充足(詳見機械設備)。加強對材料供應的管理，材料供應要及時，做到材料等人， 不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。制定必要的獎罰制

29、度，對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應的經(jīng)濟處罰，甚至開除。根據(jù)季節(jié)特點，合理安排各工種的施工時間。為了做好現(xiàn)場管理和成品保護工作，除了在施工現(xiàn)場設立值班室由專門值班人員負責值班外，本公司所有施工人員均住宿在臨時宿舍，專人管理。（四 )可能影響工期的因素以及解決措施(1) 在施工現(xiàn)場，因施工類別、單位眾多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展。(2)因業(yè)主需要，設計方案發(fā)生重大變更或某些部位設計進行調(diào)整，用材變換。(3)施工單位資金不足。(4)施工管理人員、施工技術人員、施工設備數(shù)量不足。(5)施工材

30、料不能及時到位。針對以上問題采取的解決措施：(1)在施工現(xiàn)場設現(xiàn)場辦公室，并指定1 名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關施工單位、業(yè)主之間的關系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進行。(2) 依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設計之間的問題。(3)施工項目根據(jù)進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。(4) 根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力。(5)及時提出材料用量計劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負責采購任務。(6)采用先進的管理體系，提高工作效率。第五

31、章確保工程質量的技術組織措施為了進一步貫徹執(zhí)行 “安全第一、 預防為主” 的方針，加強施工過程中安全工作的管理，以保證安全生產(chǎn)，因此建立、 健全棟號安全生產(chǎn)檢查責任制。工作中嚴格按照安全技術操作規(guī)程執(zhí)行。1、各部分工長要抓好安全工作，并設專職棟號安全生產(chǎn)檢查員一名，時時檢查安全工作，對施工中不安全因素要及時解決，危險排出后方可施工。2、工人進入施工現(xiàn)場要進行三級安全教育，并做好紀錄，認真學習安全技術操作規(guī)程。 每周開一次安全會議，總結不足，每半個月進行一次安全交底工作，并要求全體施工人員簽字。3、進入施工現(xiàn)場必須帶安全帽，不準穿拖鞋進入現(xiàn)場施工。4、各種電動工具要配電閘箱，并配備符合要求的觸漏

32、電保護器。5、搬動物品時，要由工人統(tǒng)一指揮，人員配備適當，防止物品滑落傷人。6、在工作中禁止扒涼臺、窗口、進料等防止高空墜落。7、工人上下樓一律走安全通道，禁止搭乘吊盤。8、材料堆放要整齊，有標識。9、工人休息室要干凈、整潔。10、施工現(xiàn)場要做到工完場清。第六章、確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術組織措施一、總則安全管理是企業(yè)管理的重要部分，做到“安全生產(chǎn)，預防為主”，安全與危險并存，安全與生產(chǎn)第一，安全與質量的包涵，安全與速度互保，安全與效益遵顧，實行標準化現(xiàn)場管理。 具體做到：建立健全安全生產(chǎn)保證體系組織措施三級管理體系公司項目經(jīng)理部操作層。檢查制度班組自檢，項目組織部組織互檢，公司質管部抽查，

33、對重視或忽視安全生產(chǎn)的人或事實施獎、罰辦法，注意保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，做到“場前三清”。制訂安全生產(chǎn)管理制度與操作規(guī)程1 執(zhí)行安全交底制度；2 執(zhí)行安全施工前，安全檢查制度。3 按照“四不放過”和“三不傷害”的原則，加強對施工人員的安全意識教育，提高自我保護意識。4建立安全生產(chǎn)責任制，定期組織安全生產(chǎn)大檢查。主要預防及控制措施，嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行。安全生產(chǎn)責任合同制度管理3 佩戴安全帽， 高空作業(yè)系安全帶，施工現(xiàn)場設置安全警示牌；4 機電專人負責， 持上崗證， 經(jīng)常檢查； 5 現(xiàn)場臨時用電遵照安全技術規(guī)范；6 加強消防安全教育及現(xiàn)場消防的管理，施工現(xiàn)場要有防火措施；a 動火電焊要報告批準；b

34、現(xiàn)場嚴禁煙頭；c 安全員尋常制度；d 配備消防器材。創(chuàng)建文明工地，為企業(yè)樹立良好的窗口，項目部配備專職防火保安員。建立安全管理制度（現(xiàn)場安全施工管理制度），安全生產(chǎn)責任制，安全教育制度，安全設施驗收制度，安全檢查制度在項目部內(nèi)形成安全管理網(wǎng)絡。各分項工程施工都必須制訂詳細的安全措施，并由專職安全員組織進行安全技術交底工作。二、安全文明施工保障措施（ 1）建立健全安全生產(chǎn)部門保證體系項目經(jīng)理出任組長，由各專業(yè)管工、班組長、兼職安全生產(chǎn)檢查員任組員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組。項目部兼職防火保安員一名，有權因安全問題責令某分部分項目停工，整頓安全，各施工班組長為直接安全檢查監(jiān)督員，并經(jīng)常進行監(jiān)督檢

35、查。（ 2）制訂安全生產(chǎn)管理制度a 執(zhí)行安全生產(chǎn)交底制度，施工作業(yè)前，由班組長作書面的安全交底，施工班組常簽字，并及時向全體操作人員交底；b.執(zhí)行施工前安全檢查制度，各班組在施工前對所施工的部位，進行施工操作；c.按照“四不放過”和“三不傷害”的原則，加強對施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識， 進場前對職工安全生產(chǎn)教育，以后定期與不定期地進行安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識；d.建立安全生產(chǎn)責任的規(guī)定，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評定制度，根據(jù)安全生產(chǎn)部門責任的規(guī)定，進行評比， 對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不利于安全生產(chǎn)的班組和個人給予批評，甚至處罰。2.

36、2 主要預防及控制措施（ 1）進入現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，施工現(xiàn)場設置安全警告牌；（ 2）所有機電設備實行專人負責操作，并持證上崗，非專業(yè)人員不得動用電器設備，供電設備要遮蓋嚴實，經(jīng)常檢查，并設置漏電保護器。（ 3）現(xiàn)場施工用電嚴格遵照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范的規(guī)定及要求進行布置架設，并定期對閘刀開關、插座及漏電保護器的靈敏度進行常規(guī)的使用安全檢查。（ 4）加強對施工人員的消防安全教育及對現(xiàn)場消防的管理。2.3 安全生產(chǎn)合同制管理每一位進場工人，及時對其進行進場安全教育，除發(fā)放安全知識手冊外，還將與其簽訂安全事故協(xié)議書，均由其本人承擔主要責任，使他們能夠提高警惕，

37、把安全生產(chǎn)常記在心。項目經(jīng)理部還要與每一位管理人員簽訂全責任合同，以利本工程所有參加人員都能將安全生產(chǎn)意識大大提高一步。第七章擬投入的主要施工機械進場計劃一 . 配備原則1. 機械設備配置原則主要施工機械設備配備原則：一是要配套，二是要先進，三是要滿足施工需求，并略有富余，四是要保證其完好率和出勤率。針對不同的工序施工，按專業(yè)化組織流水作業(yè)，以性能好、效率高、機況良好的大型機械設備裝配本車站工程的主要作業(yè)，實現(xiàn)各機械化作業(yè)的有機配合，用機械化程度的提高來實現(xiàn)本工程施工的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。優(yōu)選精良、 先進的適合本車站工程的最佳施工機械設備，合理進行匹配， 盡快形成快速施工能力。根據(jù)本車站工期及工程量，

38、使機械設備能力大于進度計劃指標能力，有足夠的設備儲備。同類機械設備盡可能采用同廠家設備，以便于維修、 配件供應和通用互換，確保機械使用率。（ 1） . 試驗、質量檢測設備配置原則儀器設備配置合理， 數(shù)量充足， 滿足施工需求。設備功能先進， 性能良好，狀態(tài)穩(wěn)定。全部儀器已經(jīng)經(jīng)過標定合格，并按期進行檢定。2. 機械設備、試驗、質量檢測設備進場計劃2.1. 機械設備進場計劃在接到業(yè)主中標通知書和業(yè)主指令后即按施工順序開始準備施工機械的進場、組裝、調(diào)試，確保本程于2015 年 10 月 20 日順利開工，施工機械設備, 根據(jù)施工需要, 確保施工順利進行。在施工過程中，將根據(jù)各階段施工需要，及時對施工機

39、械設備進行補充和調(diào)整，以做到最合理的配置，滿足施工需要，確保既定工期目標實現(xiàn)。（ 1）. 試驗、質量檢測設備進場計劃本車站所有的工程試驗委托武漢市具有資質的相關建設工程試驗中心負責， 工地不再配備試驗儀器設備， 只配備部分用于工程檢測、 測量設備。本標段配備的各種儀器設備在開工按施工需要內(nèi)運至現(xiàn)場， 并在施工過程中根據(jù)具體情況及時補充與更新。3. 擬投入本車站的主要設備和主要試驗、測量及檢測儀器先進精良設備配置是保證施工的重要條件之一，根據(jù)工程需要， 我單位將配備充足、 先進、完好的機械設備和檢測儀器投入到工程的施工。第八章勞動力計劃安排在勞動力的安排方面，既要保證工程的滿額配備，又不能出現(xiàn)勞

40、動力窩工的現(xiàn)象，本勞動力圖表表現(xiàn)了施工安裝的人員數(shù)量的動態(tài)變化情況，勞動力的安排是一個動態(tài)的過程，勞動力將要隨著工期，天氣， 等其他施工環(huán)境變化而變化，根據(jù)情況合理調(diào)配勞動力是保證工期和質量必要條件。在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)工作面， 使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關系，達到配合默契， 以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。加強組織管理，配置技術過硬的施工隊伍。在需要大量搶工時，我公司儲備安裝工人50人，保證48 小時到位，不會影響安裝進度。施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。按勞動力組織配備。我公司共安排2 個安裝隊， 按工藝流程有序進場施工。施工高峰期人數(shù)約為 50 人左右，按目前進度計劃足以滿足需求。如果勞動力出現(xiàn)緊缺，我公司將立即從總部中調(diào)配勞動力，以保證施工進度計劃順利進行。為保證安裝工人及各專業(yè)管理人員的按時到位，我們特別制定以下措施：計劃明確，專人負責， 保證計劃安排人員