綜合布線第二版10章

1、第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 10.1綜合布線工程的施工管理 10.2綜合布線工程的工程監(jiān)理 10.3綜合布線工程的驗收思考與練習10第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 10.1.1綜合布線工程實施的主要方式綜合布線工程實施的主要方式目前綜合布線工程的實施主要采用以下兩種方式：(1) 承包商采用項目經(jīng)理負責制，組織公司的工程隊施工。這種工程實施方式適合于大型的工程公司，常年都有較多的工程任務(wù)，有足夠的工程量來承擔工程隊的人工費用。 優(yōu)勢：能有效控制工程的

2、損耗和把握工程的質(zhì)量，可控性比較高。 缺點：會增加管理成本，工程隊費用較高。10.110.1綜合布線工程的施工管理綜合布線工程的施工管理第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 (2) 承包商分包給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理自己組織工程隊伍進行施工。這種工程實施方式適合于一般的工程公司，其工程任務(wù)相對不多，沒有足夠的工程量來承擔工程隊伍平時的開支和費用。 優(yōu)勢：操作靈活，能節(jié)省公司的人工費用。 缺點：對工程損耗和工程質(zhì)量的控制會有相當?shù)碾y度，可控性不高。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 10.1.2管理組織機構(gòu)和人員安排管理組織機構(gòu)和人員

3、安排1. 綜合布線工程的管理組織機構(gòu)綜合布線工程的管理組織機構(gòu)針對綜合布線工程的施工特點，施工單位要制定一整套規(guī)范的人員配備計劃。下面給出一個參考性的工程施工組織機構(gòu)，如圖10-1所示，實際的工程項目施工組織由施工單位根據(jù)自己的情況進行組建。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 圖10-1工程施工組織機構(gòu)第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 承包方應(yīng)配備充足的資源為本項目服務(wù)，制定人事職能安排表，如表10-1所示。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 表表10-1人事職能安排表人事職能安排表 第第1

4、010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 2. 項目經(jīng)理的角色特點項目經(jīng)理的角色特點項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，包括以下幾個方面：1) 合同履約的負責人項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權(quán)、利的具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 2) 項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、

5、程序和方法，使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調(diào)一致地工作，以取得最好的效果。3) 項目組織的指揮員總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 4) 項目協(xié)調(diào)工作的紐帶項目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要建設(shè)方、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的支持。項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方

6、面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 5) 項目控制的中心對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術(shù)對項目的進度、質(zhì)量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。總之，項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人，對外代表公司與建設(shè)方及分包單位進行聯(lián)系處理和合同有關(guān)的一切重大事項；對內(nèi)全面負責組織項目的實施，

7、是項目的直接領(lǐng)導者和組織者。項目經(jīng)理一般需填寫個人簡歷，如表10-2所示。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 表表10-2項目經(jīng)理簡歷表項目經(jīng)理簡歷表第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 10.1.3施工管理基本流程施工管理基本流程施工管理要求達到兩個目的： 控制整個施工過程，確保每一道工序井井有條，工序與工序之間協(xié)調(diào)配合。 密切掌握每天的工程進展和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。為了實現(xiàn)上述目標，施工管理可以參考以下流程：(1) 接到工程施工任務(wù)后，與設(shè)計人員共同進行現(xiàn)場勘察，交流現(xiàn)場實際情況與設(shè)計方案存在的出入，出圖并出勘察紀要，以

8、備設(shè)計整改。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 (2) 提交施工組織設(shè)計方案，進行內(nèi)部交底。施工方案應(yīng)包括工期進度安排、材料準備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施，內(nèi)部交底后確定工程解決方案。(3) 對建設(shè)方進行施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容以設(shè)計思路為輔，施工方案為主，交底后編寫可行的施工組織設(shè)計。技術(shù)交底的方式有書面技術(shù)交底、會議交底、設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、口頭交底等形式。表10-3為技術(shù)交底常用的表格。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 表表10-3技術(shù)交底紀要技術(shù)交底紀要技 術(shù) 交 底 紀 要 年 月 日第第

9、1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 (4) 向監(jiān)理報審施工組織設(shè)計，打開工報告，做好施工準備，具體包括以下幾個方面： 落實水、電、庫房、辦公場地。 倉庫管理須配備專職倉管員，倉管員須對施工中設(shè)備材料的進出倉做好登記以及在設(shè)備開箱時對設(shè)備的外觀、型號進行檢查，做好記錄。倉庫內(nèi)的設(shè)備材料應(yīng)堆放有序，并做好防潮防火工作。 做好施工隊伍安全文明施工教育和施工隊伍施工交底工作，落實施工隊伍安全管理制度。 設(shè)備材料報建設(shè)方認質(zhì)，報監(jiān)理材料審驗。 向公司提交人員、資金、材料計劃。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 (5) 工程實施階段。 安全管

10、理：對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。 進度管理：合理安排工作計劃，按工程整體進度表進行規(guī)劃，包括資金、材料、人員的使用，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)。 質(zhì)量控制：按照規(guī)范檢查工作，控制成本，現(xiàn)場變更應(yīng)及時得到建設(shè)方及監(jiān)理確認。 同建設(shè)方、監(jiān)理方定期進行現(xiàn)場例會，會后填寫會議紀要。 及時整理積累施工資料，做好施工日志。 催要階段工程款。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 (6) 組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題后應(yīng)及時解決。(7) 協(xié)同建設(shè)方、監(jiān)理共同進行工程驗收。(8) 竣工資料整理，資料內(nèi)部存檔。(9) 完成工程總結(jié)報告。第第1010章綜合布線工程施工

11、管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 10.1.4現(xiàn)場施工要求現(xiàn)場施工要求1. 預埋管路部分預埋管路部分預埋管路的施工是綜合布線工程施工中的基礎(chǔ)部分，應(yīng)根據(jù)圖紙所標注的類別選擇相應(yīng)管徑的PVC管(在受強電等電磁干擾且不能滿足最小凈距要求時，應(yīng)采用金屬鋼管)進行預埋。其基本施工要求如下：(1) 查閱施工現(xiàn)場的相關(guān)管網(wǎng)圖，確認開槽埋管的正確位置。(2) 對小口徑的PVC管彎管時應(yīng)用彎管器，彎曲半徑大于6倍管徑。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 (3) 對墻面隱蔽預埋管路，應(yīng)做到圖紙所標點位置，誤差距離不得超過150 mm。(4) 墻面預埋管路應(yīng)垂直于地面，不得

12、斜拉管路。(5) 對弱電豎井部分，管子出口應(yīng)排列整齊，所留長度相等。(6) 預埋所有PVC管時，在管口處應(yīng)用防水膠帶包嚴，并做標記，利于找管。(7) 終端暗盒預埋時，應(yīng)做到與水電暗盒標高一致。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 2. 敷設(shè)線纜施工部分敷設(shè)線纜施工部分敷設(shè)線纜施工的基本要求如下：(1) 鐵絲拉線時，用力要均勻，防止拉斷線。(2) 整卷線在穿線前必須檢查是否有斷線。(3) 終端盒接線宜留長度為200 mm。(4) 穿線后應(yīng)及時檢查線路的通斷情況。(5) 跨施工階段的線路應(yīng)做到每星期檢查一次。(6) 應(yīng)對每根線進行短路、開路測試。對多芯線的檢測，應(yīng)進

13、行每根線間的交叉測量，確保線路通暢，無短路現(xiàn)象。確認無對地短路或線路破損現(xiàn)象。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 (7) 每根線要在兩端注明線號、樓層號，并在圖紙上注明。(8) 弱電豎井內(nèi)的線應(yīng)分線號、按線材類別纏繞整齊。(9) 采用接線端子時，接線應(yīng)牢固，無松脫現(xiàn)象。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 3. 設(shè)備安裝部分設(shè)備安裝部分施工前應(yīng)對所安裝的設(shè)備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料等進行檢驗，檢驗設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達到設(shè)計要求和國家標準的規(guī)定。其基本施工要求

14、如下：(1) 認真閱讀設(shè)備安裝說明書，做到心中有數(shù)。(2) 由專業(yè)技術(shù)工程師對施工人員進行指導。(3) 設(shè)備通電運行前必須仔細檢查線路情況，避免短路燒壞設(shè)備。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 (4) 設(shè)備安裝端正，保持表面清潔。(5) 嚴格按照設(shè)備接線圖進行接線。(6) 所有設(shè)備應(yīng)設(shè)接地端子，并良好接地。(7) 設(shè)備通電由專業(yè)項目負責人把關(guān)，確保萬無一失。(8) 設(shè)備安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求，便于安裝和施工。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 4. 調(diào)試初驗部分調(diào)試初驗部分系統(tǒng)調(diào)試初驗是按照國家、國際相關(guān)標準和規(guī)范，對各子系統(tǒng)

15、實施質(zhì)量的檢驗測試，即防止由于偶然性和異常性原因所產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，借助初驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、設(shè)備材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，了解系統(tǒng)整體運行及與其他系統(tǒng)的配合狀況，及時采取措施糾正或改進，保證項目質(zhì)量符合設(shè)計要求。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 10.1.5質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施1. 質(zhì)量管理環(huán)節(jié)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行ISO 9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，并在整個施工過程中，切實抓好以下環(huán)節(jié)：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準；管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備

16、的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督；系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；系統(tǒng)驗收的步驟和方法；系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準；系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；系統(tǒng)保養(yǎng)和維修的規(guī)范與要求；年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)等。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 2. 質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制方法(1) 設(shè)備、材料進場時，應(yīng)由各方管理人員對照合同對進場設(shè)備的型號、質(zhì)量、數(shù)量進行審定并做出書面簽字，不符合合同要求的產(chǎn)品不能進場。確保將書面材料遞交建設(shè)方，建設(shè)方有權(quán)批準或不批準，應(yīng)在合同規(guī)定時間內(nèi)給予書面答復。(2) 隱蔽工程覆蓋前，應(yīng)提前48小時通知建設(shè)方、

17、監(jiān)理單位等進行中間驗收，以確保隱蔽工程的質(zhì)量。對驗收記錄進行存檔，竣工時移交給建設(shè)方。(3) 完善項目管理制度，明確責任劃分。嚴格按圖紙施工，在保證系統(tǒng)功能質(zhì)量的前提下，提高工藝標準要求，確保施工質(zhì)量。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 (4) 建立質(zhì)量檢查制度，現(xiàn)場管理人員將定期進行質(zhì)量檢查并將其貫穿到整個施工過程中。(5) 各分項工程應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程，各分組負責人對自己所承擔的工程負全面責任。(6) 在施工過程中由項目經(jīng)理及各分組負責人每天進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后應(yīng)當場口頭傳達解決。次日如再次發(fā)現(xiàn)同樣的問題并未解決，則再次口頭傳達限期解決；如果還不

18、能解決，則給予書面通知并進行獎金扣罰，扣罰金額大小由項目經(jīng)理酌情而定。(7) 對建設(shè)方、監(jiān)理公司等提出工程問題的書面文件，應(yīng)核實整改并立即反饋。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 (8) 妥善保存測試時的資料，在竣工時提供給建設(shè)方，以使工程交付后，建設(shè)方能盡快熟悉系統(tǒng)并進行維護。(9) 工程竣工后，必須進行最終檢驗。按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進行處理；在最終檢驗合格和試驗合格后，對工程成品采取防護措施。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 10.1.6安全保障措施安全保障措施應(yīng)

19、采取必要措施加強對施工隊伍的人身安全、設(shè)備安全教育，對每一道安裝工序要設(shè)專人負責，嚴把各種材料進場質(zhì)量關(guān)、設(shè)備驗收關(guān)、安裝質(zhì)量關(guān)。采取動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合的方法，實時控制各道工序。可以采取以下措施：(1) 加強安全生產(chǎn)和消防工作。所有現(xiàn)場施工人員均需接受安全生產(chǎn)和消防保衛(wèi)教育，以提高安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)和自我保護的思想意識。(2) 必須嚴格執(zhí)行公司有關(guān)安全的規(guī)程、條例，嚴格遵守現(xiàn)場總承包單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，服從現(xiàn)場安全人員的檢查。執(zhí)行開工前安全會的安全交底制度，對安全注意事項要反復給予說明。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 (3) 設(shè)備、材料應(yīng)按

20、工程進度計劃進入現(xiàn)場，并按規(guī)定地點整齊堆放，堅持誰施工誰清理的原則，使整個工作區(qū)達到文明施工。(4) 對于出現(xiàn)的安全事故或未遂事故，要認真處理，使責任者或當事人受到教育，并做好防范工作。(5) 進入施工現(xiàn)場時必須戴安全帽、佩帶胸卡、穿勞保鞋。(6) 使用高凳時，應(yīng)保證安全穩(wěn)固，并采取安全保護措施。(7) 高空作業(yè)時要搭腳手架、掛安全網(wǎng)、系安全帶。(8) 使用手持電動工具時，在線路首端必須接漏電保護器。(9) 現(xiàn)場用電設(shè)備要接在漏電空氣開關(guān)上。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 (10) 現(xiàn)場施工配線、臨時用線嚴禁架設(shè)在腳手架、樹枝上。(11) 施工現(xiàn)場閘箱要零

21、、地線分開，采用三相五線制配線，非電工人員不得擅自接線。(12) 在潮濕場地，必須使用36 V以下安全電壓照明。(13) 嚴禁盜竊建設(shè)方或其他單位的物品、工具和材料。經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰和紀律處分，情節(jié)嚴重者送保衛(wèi)部門或公安機關(guān)處理。(14) 加強施工現(xiàn)場成品和半成品保護，如有損壞應(yīng)照價賠償。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 (15) 施工中間嚴禁飲酒，防止酒后滋事及意外事故的發(fā)生。(16) 工作現(xiàn)場嚴禁吸煙，防止火災發(fā)生。(17) 建立施工人員出入證制度，憑證出入工作區(qū)域。(18) 機房及貴重設(shè)備安裝應(yīng)事先通知相關(guān)單位，加強成品保護。第第1010

22、章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 10.1.7成本控制措施成本控制措施降低工程成本的關(guān)鍵在于搞好施工前的計劃、施工過程中的控制、工程實施完成的分析。一般來說，綜合布線工程的成本控制措施可以參考以下幾條基本原則：(1) 加強現(xiàn)場管理，合理安排材料進場和堆放，減少二次搬運和損耗。(2) 加強材料的管理工作，做到不錯發(fā)、錯領(lǐng)材料，不丟竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到材料精用。(3) 材料管理人員要及時組織使用材料的發(fā)放以及施工現(xiàn)場材料的收集工作。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 (4) 加強技術(shù)交流，推廣先進施工方法，積極采用先進科

23、學的施工方案，提高施工技術(shù)。 (5) 積極提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。(6) 加強質(zhì)量控制、技術(shù)指導和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，杜絕返工，做到一次施工、一次驗收合格。(7) 合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工、機械及有關(guān)費用的支出。(8) 科學、合理地安排施工程序，實現(xiàn)勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效益。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 10.1.8施工進度管理施工進度管理1. 施工進度的前期控制施工進度的前期控制施工進度的前期控制主要是根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，以及施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程

24、要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據(jù)工程施工的總進度計劃和施工現(xiàn)場的特殊情況制定月進度計劃以及設(shè)備的采供計劃。表10-4所示為某綜合布線工程施工組織進度表。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 表表10-4綜合布線工程施工組織進度表綜合布線工程施工組織進度表第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 2. 施工進度的中間控制施工進度的中間控制施工進度的中間控制是在施工過程中進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，掌握進度情況，對可能影響進度的因素及時發(fā)現(xiàn)和處理。應(yīng)定期檢查實際進度與計劃的差異，提交工程進度報告，分析問題，提出調(diào)整方

25、案和措施，所有文件都要編目建檔。由于綜合布線工程會與其他工程同時施工，相互影響因素較多，因此如果現(xiàn)場作業(yè)條件等發(fā)生改變，應(yīng)對施工進度及時進行調(diào)整。同時應(yīng)建立進度控制協(xié)調(diào)制度，落實施工過程中的一切技術(shù)支持，縮短工藝間和工序間的間歇時間。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 3. 施工進度的后期控制施工進度的后期控制施工進度的后期是控制進度的關(guān)鍵時期，當進度不能按計劃完成時，應(yīng)分析原因并及時采取措施，如改進工藝、實行流水立體交叉作業(yè)、增加人員、增加工作面、加強調(diào)度等。工期要突破時，應(yīng)制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃、資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，進行新的協(xié)調(diào)組織。

26、4. 多方溝通和緊密配合多方溝通和緊密配合各方配合是指材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具的科學調(diào)配，綜合布線施工方與土建、裝修、建設(shè)方和監(jiān)理的配合。有關(guān)各方應(yīng)及時溝通，準時參加工程例會，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 5. 不可預測情況的緊急應(yīng)對不可預測情況的緊急應(yīng)對當出現(xiàn)特殊情況時，應(yīng)有有效的應(yīng)急處理對策。如果遇到非本單位所能控制的局面，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時；如遇到施工條件變化(如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力)，應(yīng)根據(jù)具體情況采取及早搶救成品、轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復工；若遇到技術(shù)失誤而不能保

27、證質(zhì)量，并影響施工進度時，應(yīng)成立攻關(guān)小組加大投入，或采取其他對策和措施。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 10.1.9施工機具管理施工機具管理綜合布線工程施工時需用到許多施工機具，對這些機具的管理也是工程管理的內(nèi)容，是提高工程效率、降低成本的有效措施。通常施工機具管理辦法如下：(1) 建立施工機具使用及維護制度。(2) 實行機具使用借用制度。表10-5是一份機具設(shè)備借用卡。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 表表10-5機具設(shè)備借用卡機具設(shè)備借用卡第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 工程監(jiān)理

28、是一種特殊的工程管理和技術(shù)咨詢。綜合布線工程監(jiān)理是指在綜合布線建設(shè)過程中，監(jiān)理單位(丙方)接受建設(shè)方(甲方)的委托，對建設(shè)方和施工單位(乙方)共同建設(shè)的工程項目實行全方位、全過程的控制和管理，以幫助建設(shè)方實現(xiàn)預定的目標和要求。綜合布線工程監(jiān)理的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：(1) 幫助建設(shè)方做好需求分析。(2) 幫助建設(shè)方選擇施工單位。(3) 幫助工程建設(shè)方控制工程進度。(4) 工程監(jiān)理對工程質(zhì)量負有法律規(guī)定的責任。10.210.2綜合布線工程的工程監(jiān)理綜合布線工程的工程監(jiān)理第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 10.2.1工程監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)1.

29、總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師首先負責協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織監(jiān)理工作，任命委派監(jiān)理工程師，定期檢查監(jiān)理工作的進展情況，針對監(jiān)理過程中的工作問題提出指導性意見；其次負責審查施工方提供的需求分析、系統(tǒng)分析、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計等重要文檔，并提出改進意見；另外負責解決雙方重大爭議糾紛，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，并針對施工中的重大失誤簽署返工令。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 2. 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師接受總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導，完成具體的監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師負責審核施工方需要按照合同提交的網(wǎng)絡(luò)工程、軟件文檔，檢查施工方工程進度與計劃是否吻合，主持雙方的爭議解決，針對施工中的

30、問題進行檢查和督導。3. 監(jiān)理人員監(jiān)理人員監(jiān)理人員接受監(jiān)理工程師的領(lǐng)導，負責具體硬件設(shè)備驗收、布線施工督導，負責編寫監(jiān)理日志，并向監(jiān)理工程師匯報。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 10.2.2工程監(jiān)理的質(zhì)量控制工程監(jiān)理的質(zhì)量控制1. 一般工作程序一般工作程序(1) 熟悉和掌握工程設(shè)計、施工圖和施工及驗收規(guī)范等對施工質(zhì)量的要求。(2) 明確整個系統(tǒng)工程質(zhì)量控制的總目標，以及具體內(nèi)容和要點。(3) 按照施工組織設(shè)計和工藝操作流程選定重要的施工監(jiān)理部位，并設(shè)置相應(yīng)的工程質(zhì)量控制點和監(jiān)理范圍。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 (4

31、) 根據(jù)施工進度和不同工序以及施工要點(例如敷設(shè)地下管道時在管材接續(xù)工序中必須注意管孔通暢)，選用相應(yīng)的控制和管理方法。(5) 編制對工程質(zhì)量控制的圖表，以此為施工監(jiān)理計劃，并予以具體實施。施工監(jiān)理計劃應(yīng)與施工組織設(shè)計和工程進度計劃基本一致，以保證施工監(jiān)理工作的順利進行。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 2. 工程監(jiān)理的質(zhì)量控制方法工程監(jiān)理的質(zhì)量控制方法工程監(jiān)理的質(zhì)量控制方法和具體檢驗方式應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容的重要程度、施工的規(guī)模、范圍和施工技術(shù)的難易程度及要求高低來選用。一般有以下幾種方法：(1) 宏觀控制和流動檢查法：在施工階段中的重要段落(如施工前準備、施工

32、進行中、施工完畢后)進行流動檢查。根據(jù)施工內(nèi)容及其技術(shù)要點，采取定時、不定時、局部抽查或全部普檢等各種流動檢查方式，全面地宏觀控制整個施工過程的質(zhì)量狀況。這種方法適用于建設(shè)規(guī)模和工程范圍都較大的綜合布線工程。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 (2) 微觀控制和重點檢查法：對施工階段中的所有工序進行全過程、全方位的質(zhì)量控制，尤其在施工的關(guān)鍵部位和隱蔽工程中的重點工序(例如建筑群配線架的線纜終端連接、地下電纜管道的埋設(shè)深度等)必須設(shè)置專人固定監(jiān)理，如有問題應(yīng)及時修正完善。這種方法適用于建設(shè)規(guī)模和工程范圍都不大的綜合布線工程。(3) 宏觀和微觀控制相結(jié)合、流動和固

33、定檢查互相配合的方法：這是上述兩種方法相結(jié)合的做法，一般采取在普遍檢查的基礎(chǔ)上，重點選定若干個施工部位進行全過程和全方位的質(zhì)量控制。這種方法是較好的控制管理方法，能夠較為可靠地保證工程質(zhì)量。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 3. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容不論采用何種監(jiān)理方法，都應(yīng)重視文件資料和各種憑證的檢查。它的工作內(nèi)容如下：(1) 工程中使用的設(shè)備、器材和線纜的規(guī)格、型號應(yīng)符合設(shè)計和合同的要求。各個生產(chǎn)廠商應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證以及技術(shù)參數(shù)測試記錄等原始憑證，各種憑證必須齊全、正確完整，必要時應(yīng)與實物對照檢驗，抽樣測試。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗

34、收章綜合布線工程施工管理與驗收 (2) 對于參加施工的人員，應(yīng)認真考核其是否經(jīng)過專業(yè)培訓，尤其是光纖接續(xù)等關(guān)鍵工序應(yīng)堅持持證上崗制度，施工監(jiān)理應(yīng)對這些證件進行查驗。此外，應(yīng)及時檢查測試儀表的鑒定和校準記錄等有關(guān)文件資料。(3) 對于與安裝施工有關(guān)的各種文件和資料(如設(shè)計變更單、對外配合洽商記錄、承包廠商的質(zhì)量保證和承諾等)應(yīng)收集檢查，以便查考。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 10.2.3工程監(jiān)理的進度控制工程監(jiān)理的進度控制1. 工程進度控制的依據(jù)和要求工程進度控制的依據(jù)和要求(1) 綜合布線工程進度控制的依據(jù)是由建設(shè)方確定的，施工期限應(yīng)符合有關(guān)合理工期的規(guī)

35、定。(2) 工程施工期限應(yīng)在工程施工合同和工程監(jiān)理合同中明確寫入，各方都應(yīng)將其視作執(zhí)行督促和檢查的依據(jù)。(3) 工程施工期限的計算應(yīng)從施工單位提出的開工日期起算，至工程竣工驗收后進入保修階段日期的前一天止。(4) 施工單位應(yīng)根據(jù)與建設(shè)方簽訂合同中約定的工期要求，并充分考慮各方的關(guān)鍵點和結(jié)合點，編制施工進度的具體計劃，經(jīng)核準后，嚴格按計劃執(zhí)行，將計劃看成為工程進度控制的主要依據(jù)。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 2. 工程施工進度計劃的編制和執(zhí)行工程施工進度計劃的編制和執(zhí)行根據(jù)綜合布線工程中的主要施工工序，按日或周或旬，編制工程進度計劃。施工單位應(yīng)嚴格按照進度

36、計劃執(zhí)行，并按時向建設(shè)方和監(jiān)理單位報送“完成施工工程量申報表”。工程監(jiān)理單位應(yīng)派人員常駐工地，檢查和核實工程進度的實際情況。為了嚴格按工程進度計劃施工，應(yīng)由建設(shè)方定期召開現(xiàn)場會議，以便對工程進度采取階段性核定。對于確因客觀因素造成施工進度產(chǎn)生偏差的，應(yīng)找出原因，可適當調(diào)整進度計劃并采取有力補救措施，務(wù)必使工程進度的總目標得以如期實現(xiàn)。如保證工程進度總目標不變確有困難，應(yīng)經(jīng)建設(shè)方認可，并以書面文件通知各方做相應(yīng)的變動或調(diào)整。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 10.2.4工程監(jiān)理的投資控制工程監(jiān)理的投資控制1. 控制和核定工程預付款控制和核定工程預付款(1) 依

37、據(jù)建設(shè)方與工程監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同規(guī)定，凡未經(jīng)監(jiān)理方證實，建設(shè)方不應(yīng)向施工單位撥付工程款項，以便監(jiān)理單位對建設(shè)投資進行控制和管理。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 (2) 核定工程預付款應(yīng)按以下要求進行： 在工程開工前，建設(shè)方應(yīng)按施工合同規(guī)定的時間和預付款額撥付給施工單位。但在撥付前，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理方審定預付款額是否正確并予以簽字認可。如建設(shè)方逾期不付，應(yīng)按違約處理；因工程款不到無法按時施工的，監(jiān)理方應(yīng)該書面確認證實。 工程預付款的額度應(yīng)在施工合同中注明，并經(jīng)監(jiān)理單位核定。(3) 工程進度款的撥付辦法應(yīng)在施工合同中寫明。一般情況下，施工單位應(yīng)按時向建設(shè)方和監(jiān)理單

38、位報送施工工程量情況報表。監(jiān)理單位核對實際工程量的完成情況，簽注意見送交建設(shè)方，建設(shè)方按合同規(guī)定撥付辦法撥款給施工單位。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 (4) 當工程中發(fā)生工程量變更、價格調(diào)整、設(shè)計變更或因其他原因增加或減少費用時，施工單位應(yīng)根據(jù)有效文件或真實情況向建設(shè)方和監(jiān)理單位提交費用增減變更申請報告。經(jīng)監(jiān)理方核定后，將該變更申請報告作為撥付款項的依據(jù)，再經(jīng)建設(shè)方確認后撥付。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 2. 工程結(jié)算工程結(jié)算當工程全部竣工并經(jīng)驗收后，監(jiān)理單位在工程質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量評定后可簽發(fā)竣工移交書。施

39、工單位應(yīng)按合同規(guī)定進行工程結(jié)算，分別向建設(shè)方和監(jiān)理單位提交竣工結(jié)算文件。在文件中應(yīng)詳細列出完成的施工工程量、每項工程量的造價以及其他費用，準確、詳實地列出清單，整個工程施工款項、預付工程款和工程進度款及累計撥付款項均應(yīng)詳細列入。監(jiān)理單位要及時審核和確定竣工結(jié)算價款，并經(jīng)建設(shè)方確認后，按工程結(jié)算要求結(jié)算清楚。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 10.2.5工程監(jiān)理的其他管理工程監(jiān)理的其他管理1. 合同管理合同管理凡屬建設(shè)方與第三方簽訂的，且與工程的質(zhì)量、進度和投資有關(guān)的各種合同，都在監(jiān)理單位合同管理范圍之內(nèi)。因此，為了便于監(jiān)理單位工作，建設(shè)方應(yīng)把上述各種合同文件

40、的副本或復印件提供給監(jiān)理單位使用。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 監(jiān)理單位在合同管理工作中的主要責任如下：(1) 必須熟練掌握所管理的各種合同文件內(nèi)容，堅持按合同中規(guī)定的條款辦事，正確維護建設(shè)方的合法權(quán)益。(2) 協(xié)助建設(shè)方對外簽訂與工程有關(guān)的后續(xù)合同。(3) 當合同需要變更時，協(xié)助建設(shè)方履行變更手續(xù)，并做好變更后的各項調(diào)整協(xié)調(diào)工作，使工作能順利延續(xù)進行。(4) 監(jiān)督簽訂采購材料的合同和檢查履行合同中規(guī)定的事宜。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 2. 工程監(jiān)理的管理工作工程監(jiān)理的管理工作監(jiān)理單位除幫助別的單位做好管理工作

41、外，還必須做好自身的管理工作。(1) 監(jiān)理單位應(yīng)對負責監(jiān)理的綜合布線系統(tǒng)工程按工程檔案的規(guī)定和要求編制工程監(jiān)理文件，其具體內(nèi)容和要求應(yīng)作為工程檔案的重要組成部分來考慮，歸入綜合布線系統(tǒng)工程檔案進行保管。(2) 監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助施工單位做好資料分類、匯總登記和歸檔的管理工作。(3) 監(jiān)理單位應(yīng)建立監(jiān)理檔案，它是單位內(nèi)部的科技檔案，主要包括以下內(nèi)容：第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 工程監(jiān)理合同； 工程監(jiān)理規(guī)劃和具體工作計劃； 工程監(jiān)理指令(其中最重要的是停工令)； 工程監(jiān)理日記； 工程監(jiān)理月報； 各種會議紀要文件； 審核簽證文件(包括施工組織設(shè)計等各種文件和施工

42、報表等)；第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 工程質(zhì)量認證文件； 工程款支付文件； 工程竣工驗收的各種文件和有關(guān)記錄； 工程質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告； 工程監(jiān)理工作總結(jié)。(4) 監(jiān)理單位對于監(jiān)理檔案的管理，應(yīng)制定科學的管理方法和相應(yīng)的規(guī)章制度。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 10.3.1綜合布線工程的驗收階段綜合布線工程的驗收階段1. 開工前檢查開工前檢查工程驗收是從工程開工之日開始的，從對工程材料的驗收開始。開工前檢查包括設(shè)備材料檢驗和環(huán)境檢驗。設(shè)備材料檢驗包括查驗產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、型號是否符合設(shè)計要求，查驗線纜的外護套有

43、無破損，抽查線纜的電氣性能指標是否符合技術(shù)規(guī)范。環(huán)境檢查包括查驗土建施工情況，包括地面、墻面、門、電源插座及接地裝置、機房面積、預留孔洞等。10.310.3綜合布線工程的驗收綜合布線工程的驗收第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 2. 隨工驗收隨工驗收在工程中為隨時考核施工方的施工水平和施工質(zhì)量，了解產(chǎn)品的整體技術(shù)指標和質(zhì)量，部分驗收工作應(yīng)隨工進行，例如布線系統(tǒng)的電氣性能測試工作、隱蔽工程等。隨工驗收可以及早地發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，避免造成人力和物力的大量浪費。對于工程中的隱蔽部分應(yīng)邊施工邊驗收，在竣工驗收時，一般不再對其進行復查，由工地代表和質(zhì)量監(jiān)督員負責。第第1

44、010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 3. 初步驗收初步驗收對所有的新建、擴建和改建項目，都應(yīng)在完成施工測試之后進行初步驗收。初步驗收的時間應(yīng)在原計劃的建設(shè)工期內(nèi)進行，由建設(shè)方組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、使用等單位人員參加。初步驗收工作包括檢查工程質(zhì)量，審查竣工資料，對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見并組織相關(guān)責任單位落實解決。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 4. 竣工驗收竣工驗收工程竣工驗收是工程建設(shè)的最后一個程序，通常在綜合布線系統(tǒng)工程完工的時候，并未進入計算機網(wǎng)絡(luò)或其他弱電系統(tǒng)的運行階段，應(yīng)先期對綜合布線系統(tǒng)進行竣工驗收?？⒐を炇找獙C合布

45、線系統(tǒng)的各項檢測指標認真考核審查，如果全部合格，且全部竣工圖紙資料等文檔齊全，即可宣布綜合布線工程竣工，完成工程移交。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 10.3.2綜合布線工程竣工驗收的依據(jù)綜合布線工程竣工驗收的依據(jù)目前國內(nèi)綜合布線工程的驗收主要參照中華人民共和國國家標準綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范(GB 503122007)中描述的項目和測試過程進行。此外，綜合布線系統(tǒng)工程驗收還涉及其他標準規(guī)范，如智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB 50339)、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB 50303)、通信管道工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范(GB 50374)等。當工程技術(shù)文件

46、、承包合同文件要求采用國際標準時，應(yīng)按要求采用相應(yīng)的國際標準驗收，但不應(yīng)低于綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范的規(guī)定。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 10.3.3綜合布線工程竣工驗收的組織綜合布線工程竣工驗收的組織1. 竣工驗收的前提條件竣工驗收的前提條件工程竣工驗收通常應(yīng)具備以下幾個前提條件：(1) 隱蔽工程和非隱蔽工程在各個階段的隨工驗收已經(jīng)完成，且驗收文件齊全。(2) 綜合布線系統(tǒng)中各種設(shè)備都已自檢測試，測試記錄齊備。(3) 綜合布線系統(tǒng)和各個子系統(tǒng)已經(jīng)試運行，且有試運行的結(jié)果。(4) 工程設(shè)計文件、竣工資料及竣工圖紙均完整齊全。此外，設(shè)計變更文件和工程施工監(jiān)理代表簽證等重要文字依據(jù)均已收集匯總，裝訂成冊。第第1010章綜合布線工程施工管理與驗收章綜合布線工程施工管理與驗收 2. 竣工驗收的一般程序竣工驗收的一般程