在公司旺季生產(chǎn)動員大會上的講話

1、緊盯目標(biāo)眾志成城全力以赴打好旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！今天，我們齊聚一堂，隆重召開旺季生產(chǎn)動員大會。一方面是動員 廣大干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，凝聚力量，確保全面完成年度目 標(biāo) 任務(wù)。另一方面，過幾天就是中秋、國慶 佳節(jié)，在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、 員工致以節(jié)日的問候和美好的祝愿，祝大家身體健康、家庭和睦、工作 順利、萬事如意！大家都知道，我廠生產(chǎn)的基質(zhì)、編織袋、漂浮育苗盤都是訂單生產(chǎn)、 集中生產(chǎn)，公司老員工很了解公司 產(chǎn)品生產(chǎn)是隨淡、旺季變 化而適度 調(diào)整的。目前由于公司廠地、設(shè)備、人員 等各方面條件限制，無法在短 時間內(nèi)完成供貨量，所以必須提早進(jìn)行產(chǎn)品庫存，所以每年從九月

2、底 開始至明年二月是我廠生 產(chǎn)旺季，編織袋要到四月份，也是公司 實現(xiàn) 全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期。經(jīng)研究決定，今年的生 產(chǎn)旺季從本月底開始，為此，今天特此召開 這個動員大會，希望全體員工以飽滿的精神狀態(tài)，全力以赴打好旺季 生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。下面，我主要講三個問題。一是盯緊一個目標(biāo)。今年五月份，公司召開了 2011年度總結(jié)表彰大會。會議 明確了公 司年度經(jīng)營目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力，抓產(chǎn)量、保質(zhì)量，全力以赴完 成年度生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)目標(biāo)是基質(zhì)250萬袋、編織袋700萬條、漂浮育苗盤200萬 個。我相信，只要我們相互配合、眾志成城、 有強烈的進(jìn)取心和工作責(zé) 任心，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難；只要各部門精誠團(tuán)結(jié)、兢兢

3、業(yè)業(yè)、恪盡 職守，就一定能夠圓滿完成年度的生 產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。根據(jù)以上的生產(chǎn)目標(biāo)，各月的工作計劃如下：基質(zhì)有機肥車間：10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾曬，破碎渣土 4000方， 篩選腐殖土 2000方，渣土 1000方，柴煤破碎7000方。11月1日開始生產(chǎn)基質(zhì)，11月計劃產(chǎn)量80萬袋；12月計劃產(chǎn)量 80萬袋；2013年1月計劃產(chǎn)量75萬袋；2013年2月20日前完成剩余 計劃。塑料制品車間：編織袋:10月100萬條；11月100萬條；12月100萬條；2013年1 月100萬條；2013年2月60萬條；2013年3月100萬條。漂浮育苗盤的生產(chǎn)根據(jù)原料組織生產(chǎn)，日平均產(chǎn)量不

4、低于13000 個。爭取在春節(jié) 前完成150萬個盤的生產(chǎn)。售后服務(wù)室:從10月份開始分批次將人 員調(diào)入基質(zhì)有機肥車間，11月1日前 除涂艷芳外其余人員全部調(diào)入基質(zhì)有機肥車間一直到春節(jié)前。涂艷芳 留在微生物實驗室進(jìn)行菌種提純、篩選、擴 繁及配合基質(zhì)有機肥車間 將好的菌種進(jìn)行甘蔗渣發(fā)酵試驗。開發(fā)研究室:10月20日前完成基質(zhì)配方的認(rèn)定，11月1日調(diào)達(dá)麗 瓊進(jìn)基質(zhì)有機肥車間負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，其余人員繼續(xù)做好降低成本的 優(yōu) 質(zhì)基質(zhì)配方試驗及每天生產(chǎn)基質(zhì)的擺盤試驗。二是抓好兩個強化。第一，是強化產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的信譽和生命，是市場競爭的 集中體現(xiàn)，是消費者的根本利益所在。質(zhì) 量是企業(yè)的生命”這句話時 時

5、警示著我們要確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在這里，希望大家能夠進(jìn)一步提 高產(chǎn)品質(zhì)量意識，嚴(yán)格貫徹落實公司制定的質(zhì)量要求和相關(guān) 規(guī)定，尤 其是新員工更應(yīng)該通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，了解、掌握、熟悉質(zhì) 量管理的相關(guān) 知識。大家都必須明白這樣一個道理，沒有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，就不可能I成為品牌產(chǎn)品，沒有品牌的產(chǎn)品就沒有市場競爭力，沒有競爭力的產(chǎn) 品就沒有生命力，最終將被市場淘汰，企業(yè)就無法生存。因此，加強產(chǎn) 品質(zhì)量建設(shè)，是加強企業(yè)科學(xué)管理、提升市場競 爭力的關(guān)鍵所在。產(chǎn)品 質(zhì)量不符合安全性 標(biāo)準(zhǔn)，所帶來的后果將更加 嚴(yán)重，將會導(dǎo)致企業(yè)倒 閉、產(chǎn)業(yè)重創(chuàng)。這樣的例子很多很多。公司要想在市 場競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，就必須

6、牢固 樹立 質(zhì)量第一” “以質(zhì)取勝”的觀念，建立健全質(zhì)量保障體系，完善全 員、全過程、全方位的質(zhì) 量監(jiān)督管理，在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、品牌、服務(wù) 上 狠下功夫。第二個是強化生產(chǎn)、消防安全。“安全是職工的生命”人的生命是 寶貴的、無價的。我們 每位員工都要懂得如何珍惜自己的生命、身體安 全，否則萬一發(fā)生安全事故，即使沒有造成生命危 險，也會對身體造成 傷殘。一個人斷了手指、傷 了腳都會是一生的 遺憾。因此，希望大家嚴(yán) 格按照操作 規(guī)程，堅決杜絕違規(guī)操作。在這 里，我對我廠安全工作提一 點要求。1、要認(rèn)真開展現(xiàn)場管理整治工作，建立安全文明的生 產(chǎn)環(huán)境。大 家不要認(rèn)為環(huán)境建設(shè)只是企業(yè)的一種外表形象，是拿來

7、看的，與安全 生產(chǎn)無多大關(guān)系。其實，除了人員、機器設(shè)備 是安全生產(chǎn)的重要因素外， 環(huán)境也是安全生 產(chǎn)的一個重要因素。一是環(huán) 境建設(shè)反映企業(yè)管理的水 平和職工文明生產(chǎn)的素質(zhì)。二是生產(chǎn)現(xiàn)場 的整潔、定置合理、物流有序、 設(shè)備完好，無 跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，職工干起活來就可得心 應(yīng)手，發(fā) 生碰撞、摔倒、觸電、火災(zāi)等事故的機會也會少很多。三是加強現(xiàn)場管理，可培養(yǎng)職工工作認(rèn)真、細(xì)心、文明的心理素質(zhì)，培養(yǎng)從小事抓起， 從小處著眼，防微杜漸的習(xí)慣。四是在清潔、整齊、優(yōu) 美的生產(chǎn)工作環(huán) 境中干起活來心情舒 暢，注意力集中，精神狀態(tài)良好，可大大提高安全生產(chǎn)的效果。2、要從細(xì)節(jié)做起，加強消防安全。大家都知道，許

8、 多事故的發(fā)生， 都有從小到大、從量變 到質(zhì)變的過程。許多傷害事故的釀成，都是因為 積小成大，僥幸麻痹造成的。 對人而言，經(jīng)常重復(fù)地做一些看似沒有太大危險的事，終究會因一時疏忽而招致禍端。比如你可能已經(jīng) 上百 次亂扔煙頭而沒有引起火災(zāi)，但并不意味著你在第一百零一次亂扔煙 頭時仍能確保平安。對 一個企業(yè)而言，如果對一個缺陷、一個隱患、一 次違章、一次警告掉以輕 心，處之漠然，可能一個月、一年都沒有出事， 但并不意味著十年八年都能一帆風(fēng)順。因此，希望我們大家都要養(yǎng)成 良好的習(xí)慣，增強自我約束力，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，及時整改事 故隱患，消除不安全的因素，確保生 產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。3、加大培訓(xùn)教

9、育力度。對 新招職工、臨時用工，要經(jīng)常對他們進(jìn) 行安全教育，使他們有安全意識，不違規(guī)操作；同時也要加大安全的巡 回檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時處理，減少安全事故的發(fā)生。三是實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。第一，團(tuán)結(jié)協(xié)作的思想作風(fēng)要有新的轉(zhuǎn)變。我們來到公司，都是為 了一個共同的目 標(biāo)，為了公司的成 長和我們自己的進(jìn)步，從五湖四海 凝聚在一起。公司就是我們 的大家庭，我們?nèi)w員工要像兄弟姐妹一 樣，緊密團(tuán)結(jié)在一起。工作、生活上有什么困難 ，向上級反映，發(fā)生了 什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行今年公司為提高大家福利待遇，采取了一系列的

10、措施，從制度上對公司薪酬福利待遇、晉升機制、激勵機制、培訓(xùn)與教育、軟環(huán)境建設(shè)等各方面做了明確 規(guī)定，進(jìn)一步保障了員工切身利益，維護(hù)了職工權(quán)、人 益。公司在提高員工待遇，改善工作環(huán)境的同時，也希望大家增強主 人翁責(zé)任感和集體榮譽感，強化責(zé)任落實，提高工作的主動性和自覺 性。只要大家心往一處 想，勁往一處使，我們的旺季生產(chǎn)目標(biāo)就一定能 全面實現(xiàn)。第二，工作作風(fēng)上要有新的轉(zhuǎn)變。一是社會分工沒有高低貴賤 ，我 們是一個團(tuán)結(jié)的集體，我們整個公司就象一部大機器，每一個人就象 機器上的零件，每個人都有他的地位和作用。各級管理人員是公司的中堅力量，要在企業(yè)生產(chǎn)各個方面發(fā)揮核心作用。在發(fā) 生緊急情況時， 要看到

11、你們的身影；在困難面前，要看到你們的身影；在危機時刻，要 看到你們的身影；在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們 要在平時 工作中看得出來，關(guān) 鍵時刻站得出來，困難面前挺得出來，這就是我們 對管理人員的要求。我們?nèi)w員工也要發(fā)揚主人翁的精神，樹立 廠興我榮，廠衰我恥” 的觀點，要干一行、愛一行、鉆一行、精一行、360行，行行出狀元。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的，公司的成 長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著進(jìn)度，只有大家嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守 操作規(guī)程，服從安排、鉆 研業(yè)務(wù)，企業(yè)就一定能夠蒸蒸日上。第三，在抓工作落實上有新的轉(zhuǎn)變。落實既是一種作風(fēng)，也是一種能力。各車間、科室要采取多種形式，努力在全廠營造一種齊抓共管促落實、保生產(chǎn)的氛圍。公司從成立至今，經(jīng)歷了同行業(yè)的激烈競爭，經(jīng) 受了市場的沖擊，走過了 10多年的風(fēng)雨歷程，成績的取得，依靠的就 是各項工作的落實和一步一步的完善提高。為 了打好今年旺季生 產(chǎn)攻 堅戰(zhàn)