安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系實施百題解答

1、1、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系由多少個9個管理單元組成？有多少個管理要素？答：安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系由9個管理單元組成，有51個管理要素。2、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系包括哪9個管理單元？答：包括安全管理、風(fēng)險評估與控制、應(yīng)急與事故處理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)用具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康、能力要求與培訓(xùn)、檢查與審核等九個管理單元。3、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的核心是什么？答：安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的核心是風(fēng)險控制。4、什么是危害？答：危害是可能引起損害的一種條件或行為。5、什么叫危害辨識？答：危害辨識是指識別危害存在并確定其性質(zhì)的過程。6、危害包括哪幾類？答：危害包括9大類別，分別是物理危害、化學(xué)危害、生物危害、機械危害、人

2、機工效危害、社會心里危害、行為危害、環(huán)境危害、能源危害。7、九類危害具體的有哪些？答：（1）物理危害：輻射、梯子、壓力容器、地板不平、排水溝、壓力液體、磁場、照明、潮濕、粉塵、振動、噪聲、冷表面、熱表面。（2）化學(xué)危害：酸、殺蟲劑、廢水、廢料、致癌物質(zhì)。（3）生物危害：細菌、有毒物質(zhì)、野獸、昆蟲、醫(yī)療廢料、植物。（4）機械危害：機器、轉(zhuǎn)動部件、懸掛物、超重設(shè)備（5）人機工效危害：單調(diào)的行動、設(shè)計差的設(shè)備物體、工具、笨拙的姿勢、發(fā)力、工作程序。（6） 社會心理危害：輪崗制、監(jiān)視的壓力、產(chǎn)品的壓力、濫用藥物、脅迫、社會福利、失去家庭成員等。（ 7）行為危害：工作第一、情緒反常、喜怒無常的行為、缺乏

3、技能、恐怖癥。在電力系統(tǒng)中的具體表現(xiàn)為習(xí)慣性違章行為。（ 8）環(huán)境危害：熱、黑暗、干旱、冷、風(fēng)。（ 9）能源危害：電、核電、汽油、柴油、靜電、火災(zāi)、電池、放射源。8、什么叫風(fēng)險？答：風(fēng)險是某一特定危害可能存在的損失或損害的潛在性變成現(xiàn)實的機會。9、什么叫風(fēng)險評估？答：風(fēng)險評估是指評估風(fēng)險程度并確定其是否在可承受風(fēng)險范圍的全過程。10、高、中、低和可接受風(fēng)險的風(fēng)險值范圍分別是多少？答：高風(fēng)險的風(fēng)險值范圍是200400分，中風(fēng)險的風(fēng)險值范圍是70200分，低風(fēng)險的風(fēng)險值范圍是2070分，可接受（容忍）風(fēng)險風(fēng)險值范圍是20分以下。11、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系所評15鉆的得分率分別是多少？答：安全生產(chǎn)風(fēng)

4、險管理體系所評15鉆的得分率分別是：1鉆45唳，2鉆55%3鉆學(xué)65%4鉆學(xué)80%5鉆學(xué)95%12、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系獲15鉆的企業(yè)的工傷事故率分別是多少？答：安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系獲15鉆的企業(yè)的工傷事故率分別是：1鉆05%2鉆4%3鉆03%4鉆02%5鉆01%13、南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系有何特色？答：（1）與國際安全風(fēng)險管理體系接軌；（2）體現(xiàn)中國南方電網(wǎng)特色；（3）實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新；（4）體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的長效機制；（5）體現(xiàn)科學(xué)的安全生產(chǎn)管理；（6）體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的全員參與。14、為確保體系的規(guī)范、有效運行，各單位在體系推進中要做到哪“四個結(jié)合”？答：即做到（1）繼承傳

5、統(tǒng)與發(fā)展創(chuàng)新相結(jié)合；（2）安全目標(biāo)考核與生產(chǎn)過程控制相結(jié)合；（3）制度約束與文化引導(dǎo)相結(jié)合；（4）風(fēng)險管理與規(guī)范化建設(shè)相結(jié)合，逐步建立南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)的長效機制。15、傳統(tǒng)的安全管理主要存在的問題有哪些？答：一是各級安全生產(chǎn)管理者對安全生產(chǎn)管理要求提得多，方法提得少；二是沒有脫離“運動式”、“救火式”的安全生產(chǎn)管理模式；三是電力系統(tǒng)看似很多規(guī)章制度，具體執(zhí)行起來又沒有可操作的規(guī)章制度；四是重視結(jié)果管理，忽視過程管理。16、體系培訓(xùn)包括哪些內(nèi)容及要求？答：（1）基礎(chǔ)知識培訓(xùn)：了解體系內(nèi)容組成、作用、管理理念與方法，樹立風(fēng)險管理意識以及系統(tǒng)化、規(guī)范化和PDCM環(huán)管理意識。（2）體系要素培訓(xùn)：理解各

6、單元、各要素設(shè)置目的和作用以及在實際工作中如何落實體系規(guī)范要求。（3）體系支持技術(shù)培訓(xùn)：掌握危害辨識與風(fēng)險評估技術(shù)，內(nèi)部審核技術(shù)，應(yīng)急響應(yīng)與事故管理技術(shù)，安全區(qū)代表巡查技術(shù)，任務(wù)觀察技術(shù)。17、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的原則？答：（1）基于風(fēng)險的原則（2）事件/事故預(yù)先控制的原則（3）系統(tǒng)性原則（4）全員參與的原則（5）安全的行為與態(tài)度的原則（6）持續(xù)改進的原則。18、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系在應(yīng)用時應(yīng)注意哪三方面？答：我們在應(yīng)用體系時不是否定原有的管理手段和方法，而是在原有的基礎(chǔ)上“延用、完善和建立”。延用:對電力行業(yè)經(jīng)過長期實踐證明行之有效，既滿足體系要求，又能體現(xiàn)電力行業(yè)特點的管理手段和方法，在

7、體系應(yīng)用中，繼續(xù)延用；完善:對現(xiàn)行管理工作已開展，但與體系要求尚有差距的，需要應(yīng)用體系先進的管理理念和方法進行完善建立:體系帶來的新的、有效的先進管理手段和方法，在應(yīng)用過程中，需要結(jié)合體系要求進行建立。19、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系有哪些特點？答：（1）以風(fēng)險控制為導(dǎo)向，強調(diào)事前的分析與控制；（2）以PDCAA環(huán)管理為原則，強調(diào)工作的計劃性、有效性；（3）以系統(tǒng)化、規(guī)范化為管理思想，強調(diào)管理工作的系統(tǒng)性、管理過程的規(guī)范性；（4）以持續(xù)改進為目標(biāo)，不斷提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)的績效；（5）以先進管理體系為基礎(chǔ)，突出專業(yè)化特色，實現(xiàn)了管理創(chuàng)新。20、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系實施要求設(shè)立哪三大員？答：體系建設(shè)的三大

8、員：巡查員即安全區(qū)代表或安全員、內(nèi)審員即內(nèi)部審核員、調(diào)查員即事故/事件調(diào)查員。21、風(fēng)險評估的類別有哪幾種？答：風(fēng)險評估的類別有三種：基準(zhǔn)風(fēng)險評估，基于問題風(fēng)險評估，持續(xù)風(fēng)險評估。22、什么是基準(zhǔn)風(fēng)險評估？答：它是一個系統(tǒng)的全面的風(fēng)險評估。通過識別企業(yè)存在的危害及各種風(fēng)險，按風(fēng)險的嚴(yán)重性從高到低進行排列，得到企業(yè)的風(fēng)險概述，反映企業(yè)所要控制的風(fēng)險，以便企業(yè)的改進。23、什么是基于問題風(fēng)險？答：通過基準(zhǔn)風(fēng)險評估對風(fēng)險概述中所確定的重大風(fēng)險、高風(fēng)險問題進行評估，為實施改進提供依據(jù)，基于問題的風(fēng)險評估是對風(fēng)險概述的補充和夯實。24、什么是持續(xù)風(fēng)險評估？答：它是一個長期的、隨時隨地開展的、不斷的風(fēng)險評

9、估，確保及時、迅速地識別危害，以便于重大風(fēng)險的及時處理，持續(xù)風(fēng)險評估是動態(tài)的風(fēng)險評估，是風(fēng)險評估的持續(xù)改進。25、管理層如何領(lǐng)導(dǎo)和參與體系建設(shè)？答：（1）抓好組織策劃：提出體系建設(shè)的總統(tǒng)要求、目標(biāo)；建立完善體系建設(shè)組織機構(gòu)；審定體系建設(shè)的方案、工作計劃。（2）為體系建設(shè)提供人、財、物保障。（3）定期聽取體系工作匯報，隨時掌握體系建設(shè)情況。（4）參加體系知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（5）抓好安全生產(chǎn)方針的宣傳溝通。26、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建立的實施環(huán)節(jié)有哪些？答：組織策劃-體系培訓(xùn)實施風(fēng)險與評估組織編寫體系文件執(zhí)行審核糾正。27、企業(yè)最高管理者參加安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的主要工作有哪些？答：（1）組織、

10、制定、簽發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)方針。（2）主持召開安全生產(chǎn)委員會會議。（3）任命管理者代表、安全管理部門負責(zé)人、安全員、安全區(qū)代表、事故/事件調(diào)查員、內(nèi)審員。（4）組織開展管理評審。主要針對檢查結(jié)果，不符合報告，客戶反饋的信息，影響安全生產(chǎn)的變化，事故/事件的統(tǒng)計分析，糾正與預(yù)防措施的效率，目標(biāo)、指標(biāo)及績效，體系審核報告。28、管理者代表參加安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的主要工作有哪些？答：管理者代表由企業(yè)最高管理者以文件形式任命的管理安全生產(chǎn)的代表。一般由生產(chǎn)副局長擔(dān)任。其主要工作是：代最高管理者行使安全生產(chǎn)管理的職能，除明確要求最高管理者主持開展的工作外，有關(guān)安全生產(chǎn)的工作一般都由管理者代表組織。29

11、、職能部室如何發(fā)揮在體系建設(shè)中的作用答：（1）對本部門所涉及的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求進行識別并建立清單，定期對法律法規(guī)進行回顧，確保適用性、有效性。（2）對本部門牽頭的體系管理標(biāo)準(zhǔn)組織落實實施和檢查，定期對體系管理標(biāo)準(zhǔn)進行回顧修訂。（ 3）按照體系標(biāo)準(zhǔn)要求，對涉及本部門的工作內(nèi)容進行具體落實，并做好回顧。（ 4）加強對本部門體系工作開展的宣傳。30、基層單位組織實施體系建設(shè)的主要要求有哪些？答：（1）抓好本單位體系工作的宣傳發(fā)動；（2）成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，明確責(zé)任人員；（3）根據(jù)局體系建設(shè)工作計劃提出本單位體系建設(shè)的工作計劃及要求；（4）了解全局體系工作計劃及進程；（5）掌握本單位體系建設(shè)工

12、作情況；（6）按照體系管理標(biāo)準(zhǔn)要求，組織實施體系建設(shè)。31、基層單位組織實施體系建設(shè)開展的主要具體工作有那些？答：（1）組織班組開展風(fēng)險評估（作業(yè)、設(shè)備、電網(wǎng)），進行關(guān)鍵任務(wù)的分析和確定，根據(jù)關(guān)鍵任務(wù)擬定作業(yè)工單位進行現(xiàn)場風(fēng)險控制，完成本單位評估結(jié)果的匯總及風(fēng)險概述，并向安全監(jiān)察部上報。（ 2） 組織本單位的環(huán)境、火災(zāi)風(fēng)險的分析評估，完成評估報告向安全監(jiān)察部上報。（ 3） 根據(jù)變化、事故/事件、檢查等開展持續(xù)風(fēng)險評估和基于問題的風(fēng)險評估。（ 4） 每年定期評估結(jié)果、關(guān)鍵任務(wù)等進行回顧。（ 5） 組織班組落實實施體系管理標(biāo)準(zhǔn)中的檢查記錄表格。確保體系標(biāo)準(zhǔn)的依從性。32、部門負責(zé)人在安全生產(chǎn)風(fēng)險管

13、理體系建設(shè)中主要工作要求有哪些？答：組織本部門體系的宣傳動員；組建本單位體系建設(shè)組織機構(gòu)；審定本單位體系建設(shè)工作計劃及要求；了解掌握本單位體系建設(shè)開展情況；擬定計劃每月開展與職工就安全生產(chǎn)重要內(nèi)容進行一對一的溝通對話；參加體系知識培訓(xùn)，了解掌握體系基礎(chǔ)知識。33、班組人員如何參與體系建設(shè)？答：安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)必須全員參與，班組人員是直接面臨安全生產(chǎn)風(fēng)險的人員，只有班組人員知道風(fēng)險、控制風(fēng)險才能實現(xiàn)全局的生產(chǎn)安全。因此班組人員應(yīng)參與和了解本班組的危害識別和風(fēng)險評估過程，掌握評估出的高、中、低風(fēng)險任務(wù)數(shù)，對高風(fēng)險的任務(wù)、關(guān)鍵任務(wù)及存在的風(fēng)險和控制措施要做到人人皆知。34、班組如何控制安全風(fēng)

14、險？答：針對關(guān)鍵任務(wù)（或作業(yè)任務(wù)）擬定作業(yè)工單或作業(yè)指導(dǎo)書，對作業(yè)的關(guān)鍵步驟進行風(fēng)險分析，提出控制措施，加強現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險的控制，從而確保班組的安全生產(chǎn)。35、如何開展關(guān)鍵任務(wù)分析？答：根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，針對有風(fēng)險的工作任務(wù)，結(jié)合將來發(fā)生的可能性，以往的經(jīng)驗進行關(guān)鍵性分析，得分在15分以上的為關(guān)鍵任務(wù)。進行關(guān)鍵任務(wù)分析時應(yīng)以班組小組形式進行，這樣分析出來的結(jié)果較為準(zhǔn)確。36、對評估出的風(fēng)險結(jié)果如何應(yīng)用？答：（1）對評估出的低風(fēng)險（2070分），由各部門用現(xiàn)行的控制措施實施監(jiān)制。（2）對評估出的中風(fēng)險（70200分），由各部門制定管理控制方案，按照方案分級實施整改，降低風(fēng)險。（3）對評估出的高風(fēng)險

15、（200400分），將作為全局大修更改、“兩措”計劃的依據(jù)。由局安委會建立控制措施和方案，組織實施。37、如何制訂企業(yè)安全生產(chǎn)方針？答：企業(yè)安全生產(chǎn)方針由最高管理者提出制定的意圖、總體思路和要求；安委會辦公室根據(jù)意圖、思路和要求進行調(diào)研,廣泛征集意見，擬定出安全生產(chǎn)方針建議草案，提交安委會審定；企業(yè)最高管理者簽發(fā)安全生產(chǎn)方針，正式頒布實施安全生產(chǎn)方針。38、貴陽供電局的安全生產(chǎn)方針內(nèi)容是什么？答：貴陽供電局的安全生產(chǎn)方針是：安全第一，控制風(fēng)險；關(guān)愛生命，構(gòu)建和諧；注重規(guī)范，提升能力。39、企業(yè)安全生產(chǎn)委員會會議什么時候召開？由誰主持？答：至企業(yè)安全生產(chǎn)委員會會議至少半年召開一次，由企業(yè)最高管理

16、者主持。40、安全生產(chǎn)分析會會議何時召開？由誰主持？答：安全生產(chǎn)分析會會議每月召開一次，由分管領(lǐng)導(dǎo)主持。41、安全區(qū)代表的設(shè)置及工作有何要求？答：按照1：50的比例在各基層單位進行設(shè)置。按照分管區(qū)區(qū)域履行職責(zé)。主要是從維護職工身體健康、生命安全的角度開展勞動保護、職員健康、安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)活動的檢查；接受員工申報的拒絕程序。42、如何行使員工拒絕程序？答：根據(jù)貴州電網(wǎng)公司新發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。43、哪些情況下員工可行使拒絕權(quán)？答：明顯危及人身、設(shè)備和電網(wǎng)安全；與工作資質(zhì)不符；安全隔離措施未做或不完善；安全組織措施未履行；需要監(jiān)護而無監(jiān)護；未配備防護用品或防護用品不適合/不合格；明顯對環(huán)

17、境造成不可忽視的損失；明顯對社會可能造成重大不良影響；對事故現(xiàn)場的保存造成不利影響；乘坐無駕駛資格人員駕駛的車輛；乘坐有駕駛資格但嚴(yán)重違章駕駛的車輛；其他明顯違反規(guī)程制度的情況。44、實施安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的有何重要意義？答：通過建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，突出“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的“關(guān)注事后的分析、處理與控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注事前的風(fēng)險分析與控制”安全管理的創(chuàng)新；強調(diào)以風(fēng)險控制為主線，提出風(fēng)險控制與管理內(nèi)容，注重過程管理與結(jié)果管理并重，關(guān)注事前的風(fēng)險分析與評估，超前控制風(fēng)險，實現(xiàn)動態(tài)的、主動的和超前的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，把安全防范關(guān)口前移；認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、

18、職業(yè)健康、環(huán)境保護法律法規(guī)，以人為本，關(guān)注職工的身體健康和生命安全；系統(tǒng)地、持續(xù)地改進安全生產(chǎn)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制；確保企業(yè)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)核心競爭力，不斷提升企業(yè)形象，促進企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。45、南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的特色？答：（1）實現(xiàn)了與國際管理體系的接軌；（2）充分體現(xiàn)了中國南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的特色；（3）實現(xiàn)從傳統(tǒng)安全生產(chǎn)“關(guān)注事后分析與控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注事前的風(fēng)險分析與控制”的創(chuàng)新；（4）體現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理的長效機制；（5）體現(xiàn)科學(xué)的安全生產(chǎn)管理，由粗放性管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒袒芾?、?biāo)準(zhǔn)化工作的科學(xué)管理；（6）體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的全員參與，每個崗位做到：“寫你所做，做你

19、所寫，記你所做，全面參與，不斷回顧，不斷改進”的狀態(tài)。46、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的原則有哪些？。答：（1）基于風(fēng)險的原則：根據(jù)實際情況，一切從企業(yè)現(xiàn)場實際出發(fā)，進行危害辨識與風(fēng)險評估，找出可能導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險，指明安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的方向，控制損失。（2）事件/事故預(yù)先控制的原則：體系將通過對事故發(fā)生的三個階段的全過程管理，指導(dǎo)企業(yè)與員工如何規(guī)避風(fēng)險，從而實現(xiàn)事件/事故的預(yù)先控制，預(yù)防其發(fā)生。三個階段指事件/事故發(fā)生前控制、發(fā)生中控制和發(fā)生后控制。（3）系統(tǒng)性原則：通過閉環(huán)管理的有機整合，形成密切配合、互相包容、互相關(guān)聯(lián)的一個有機的管理體系，從而克服安全監(jiān)管不力、規(guī)章執(zhí)行不嚴(yán)的傳統(tǒng)管理缺陷（4）全

20、員參與的原則：體系的實施不是哪個領(lǐng)導(dǎo)或部門的工作，它強調(diào)企業(yè)的全員參與，培養(yǎng)員工積極參與到企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理中，發(fā)揮群體效應(yīng)。（5）安全的行為與態(tài)度的原則：體系的運行與執(zhí)行以員工個體為載體和依托，它通過行為干預(yù)技術(shù)，賦予員工相關(guān)知識、操作技能與處理風(fēng)險的經(jīng)驗，最終實現(xiàn)態(tài)度、價值觀及行為規(guī)范的改變。（6）持續(xù)改進的原則：持續(xù)改進是企業(yè)永恒的目標(biāo)，是體系實現(xiàn)整體績效改進，使之符合組織政策的過程。47、事故“冰山理論”是如何描述的？答：1969年，IGH公司前任總經(jīng)理FrankE.BirdJr先生發(fā)表了著名的冰山理論，這是FrankE.Bird先生對21個行業(yè)集團的297家公司提出的1753498

21、起事件進行研究分析得出的結(jié)論:對應(yīng)每一次人身意外死亡事故和重大以上的事故，就有10次大事故和人身輕傷事故發(fā)生，大約30起小事故（財產(chǎn)損失事故）發(fā)生，600次未遂事故發(fā)生。經(jīng)驗表明，人身意外和重大以上的損失事故與大事故、小事故和未遂事故之間的差別在于偶然性。48、損失成本冰山理論是如何描述的？答：當(dāng)事故發(fā)生時，直接的成本損失如醫(yī)療費用、保險等較小成本很明顯，就像的冰山頂部，而潛在的成本損失如財產(chǎn)、過程、材料和雜項成本這些巨大總成本卻潛在海面下。這些財產(chǎn)、過程、材料和雜項成本潛在損失是直接損失的653倍。49、內(nèi)務(wù)管理包括哪些內(nèi)容？答：內(nèi)務(wù)管理包括車間/變電站/配電室、作業(yè)點、宿舍與食堂、儲物場所

22、、衛(wèi)生設(shè)施等場所和設(shè)施。50、事故/事件報告的要素有哪些？答：（1）事故/事件類別；（2）報告的方式；（3）報告的時間要求；（4）報告的人員；（5）報告的對象；（6）報告的內(nèi)容。51、什么叫事故？答：導(dǎo)致?lián)p失的意外事件稱為事故。52、事故控制有哪些三個階段？答：事故控制有以下三個階段：（1）發(fā)生前控制；（2）發(fā)生中控制；（3）發(fā)生后控制。53、安全區(qū)代表、內(nèi)審員、事故/事件調(diào)查員由誰任命？答：安全區(qū)代表、內(nèi)審員、事故/事件調(diào)查員由企業(yè)最高管理者任命。54、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系與傳統(tǒng)的安全管理有哪些區(qū)別？答：（1）傳統(tǒng)的安全管理模式：管理部門對安全管理要求提得多，方法提得少；關(guān)注事后的分析、處理

23、與控制；規(guī)章制度雖多，但具體執(zhí)行起來缺乏可操作性；重視結(jié)果管理，忽視過程管理。（2）安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系：應(yīng)用規(guī)范、動態(tài)、系統(tǒng)的方法識別、評估和控制安全風(fēng)險；關(guān)注事前的風(fēng)險分析與控制，把安全“關(guān)口”前移；建立安全體系管理標(biāo)準(zhǔn)，理順流程，提高操作性；注重過程管理與結(jié)果管理并重，強調(diào)PDCAffl環(huán)管理和持續(xù)改進。55、安全管理的發(fā)展經(jīng)歷了哪些時期？答：安全管理發(fā)展歷程經(jīng)歷了原始反應(yīng)時期、經(jīng)驗處理時期、技術(shù)與工程時期、體系管理時期。56、南方電網(wǎng)公司提出的“3體系+1機制”的內(nèi)容是什么？答：“3體系”即安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系、應(yīng)急管理體系、安全監(jiān)察體系三個體系，“1機制”即安全責(zé)任到位和傳遞機制。5

24、7、三個體系和一個機制相互之間有何關(guān)系？答：推進安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系、應(yīng)急管理體系和安全監(jiān)察體系建設(shè)，健全安全責(zé)任分層分級的到位標(biāo)準(zhǔn)和傳遞機制，這是三個體系和一個機制的內(nèi)容。這三者之間的關(guān)系是體現(xiàn)如下：“應(yīng)急管理、生產(chǎn)管理、安全責(zé)任”包含于安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系管理內(nèi)容中，它們是體系中的一個模塊（或要素），是從屬于安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的子體系，是安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的重要組成部份，同時也充分考慮與國家要求的銜接，這三個子體系是目前公司安全工作的主要關(guān)注點，因此專門提出，加以強調(diào)。提出“推進安全監(jiān)察體系建設(shè)”是針對體系建設(shè)工作這種新形勢下，安全監(jiān)察的角色及責(zé)任的定位問題.58、屬人身傷害風(fēng)險的

25、種類有哪些？答：人身傷害風(fēng)險種類有：墜落、打擊、摔絆、坍塌、觸電、交通意外、機械傷害、中毒、窒息、咬傷、淹溺、爆炸、灼燙、掩埋等。59、屬設(shè)備風(fēng)險的種類有哪些？答：屬設(shè)備風(fēng)險的種類有：設(shè)備損壞、設(shè)備停運、設(shè)備性能下降等。60、屬健康類風(fēng)險的種類有哪些？答：屬健康類風(fēng)險的種類有聽力受損、視力受損、職業(yè)中毒、肺功能障礙、接觸性皮膚傷害、職業(yè)性肌肉骨骼慢性病等。61、屬環(huán)境類風(fēng)險的種類有哪些？答：大氣污染、水污染、土壤污染、生態(tài)失衡、工作環(huán)境污染等。62、什么叫職業(yè)??？答：職業(yè)病是指企業(yè)、事業(yè)單位和個體經(jīng)濟組織的勞動者在職業(yè)活動中，因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾病。我國把

26、職業(yè)病分為10大類115項病種。63、職業(yè)病分為哪10大類？答：塵肺；職業(yè)性放射疾病；職業(yè)中毒；物理因素所致職業(yè)??；生物因素所致職業(yè)??；職業(yè)性皮膚??；職業(yè)性眼??；職業(yè)性耳鼻喉口腔疾?。宦殬I(yè)性腫瘤；其他職業(yè)病。64、什么叫環(huán)境保護？答：環(huán)境保護是指人類為解決現(xiàn)實的或潛在的環(huán)境問題，協(xié)調(diào)人類與環(huán)境的關(guān)系，保障經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展而采取的各種行動的總稱。65、環(huán)境保護內(nèi)容有哪些？答：環(huán)境保護內(nèi)容包括：（1）防治由生產(chǎn)和生活活動引起的環(huán)境污染。包括防治工業(yè)生產(chǎn)排放的“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）、粉塵、放射性物質(zhì)以及產(chǎn)生的噪聲、振動、惡臭和電磁微波輻射，交通運輸活動產(chǎn)生的有害氣體、廢液、噪聲，海上船舶運輸

27、排出的污染物，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活使用的有毒有害化學(xué)品，城鎮(zhèn)生活排放的煙塵、污水和垃圾等造成的污染。（2）防止由建設(shè)和開發(fā)活動引起的環(huán)境破壞。包括防止由大型水利工程、鐵路、公路干線、大型港口碼頭、機場和大型工業(yè)項目等工程建設(shè)對環(huán)境造成的污染和破壞，農(nóng)墾和圍湖造田活動、海上油田、海岸帶和沼澤地的開發(fā)、森林和礦產(chǎn)資源的開發(fā)對環(huán)境的破壞和影響，新工業(yè)區(qū)、新城鎮(zhèn)的設(shè)置和建設(shè)等對環(huán)境的破壞、污染和影響；（3）保護有特殊價值的自然環(huán)境，包括對珍稀物種及其生活環(huán)境、特殊的自然發(fā)展史遺跡、地質(zhì)現(xiàn)象、地貌景觀等提供有效的保護。（4）另外，城鄉(xiāng)規(guī)劃，控制水土流失和沙漠化、植樹造林、控制人口的增長和分布、合理配置生

28、產(chǎn)力等，也都屬于環(huán)境保護的內(nèi)容。66、什么叫廢棄物？答：廢棄物分為有毒有害廢棄物和一般廢棄物。一般廢棄物根據(jù)其特性分為可回收廢棄物和不可回收廢棄物。67、收集垃圾的容器分為紅、黃、藍三種顏色，它們分別用于收集什么垃圾？答：紅色：有毒有害垃圾；黃色：不可回收垃圾；藍色：可回收垃圾。68、 “安全管理”單元的目的是什么？答：“安全管理”單元的主要目的是：體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境的宗旨，提出持續(xù)降低安全生產(chǎn)風(fēng)險的承諾，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供方向。69、 “安全管理”單元的主要要求是什么？答：主要要求是：明確企業(yè)安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)體系；建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)文件、規(guī)章制

29、度、工作流程、數(shù)據(jù)記錄，形成責(zé)任傳遞機制；通過安全生產(chǎn)會議、安全生產(chǎn)信息溝通等形成信息溝通機制；關(guān)口前移強化對承包商、供應(yīng)商的風(fēng)險管理；強調(diào)通過科技進步來降低和控制風(fēng)險；通過糾正與預(yù)防系統(tǒng)實施過程控制，使安全生產(chǎn)管理工作形成從安全生產(chǎn)方針的策劃階段開始到管理，實現(xiàn)閉環(huán)管理和可控、在控。70、 “風(fēng)險評估與控制單元”目的是什么？答：“風(fēng)險評估與控制單元”目的是：應(yīng)用規(guī)范、動態(tài)、系統(tǒng)的方法去識別及評估企業(yè)安全生產(chǎn)中的風(fēng)險，制定風(fēng)險控制措施，實現(xiàn)風(fēng)險的超前控制，把風(fēng)險盡可能降到最低程度。71、 “風(fēng)險評估與控制單元”的主要內(nèi)容和要求是什么？答：主要內(nèi)容有：風(fēng)險評估與控制總體原則；電網(wǎng)風(fēng)險評估；設(shè)備風(fēng)

30、險評估；作業(yè)風(fēng)險評估；環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險評估；風(fēng)險概述。主要要求是：風(fēng)險評估與控制單元是建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的基礎(chǔ)單元，在明確安全生產(chǎn)風(fēng)險識別、評估與控制“怎么管”的基礎(chǔ)上，通過風(fēng)險評估技術(shù)的支撐，評估企業(yè)的靜態(tài)和動態(tài)的風(fēng)險并提出針對性的控制要求，為其它所有單元的管理要素提供輸入，明確安全生產(chǎn)“管什么”的問題。闡述了電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)、環(huán)境與職業(yè)健康的危害識別和風(fēng)險評估實施要求與操作方法，規(guī)定了風(fēng)險概述建立和風(fēng)險評估結(jié)果應(yīng)用的管理要求71、為什么要建立風(fēng)險概述？答：建立風(fēng)險概述是為了匯總各專業(yè)風(fēng)險評估結(jié)果，明確風(fēng)險評估結(jié)果的應(yīng)用，根據(jù)風(fēng)險值及排序，為優(yōu)化風(fēng)險控制的秩序提供依據(jù)，風(fēng)險慨述應(yīng)用于

31、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)的修訂和完善；指導(dǎo)開展風(fēng)險控制工作；員工培訓(xùn)和人力資源的優(yōu)化配置等方面；并結(jié)合管理評審定期進行更新、回顧。72、任務(wù)觀察有叫西種類型？答：任務(wù)觀察有至而觀察和局部觀察兩種類型。73、實施應(yīng)急管理與響應(yīng)的目的是什么？答：確認和識別潛在的事件或緊急情況，認識發(fā)生的可能性、評估后果的嚴(yán)重度，決定處理步驟和應(yīng)急對策。73、應(yīng)急管理與響應(yīng)的作用是什么？答：應(yīng)急管理與響應(yīng)的作用是：以全面推廣風(fēng)險管理為主線，以完善和落實應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ)，以提高預(yù)防和處置突發(fā)事件能力為重點，實施突發(fā)事件的分級分層管理，最大程度減少突發(fā)事件對企業(yè)和社會造成的影響，維護企業(yè)利益和企業(yè)形象。74、應(yīng)急預(yù)案分為哪四大類？

32、答：應(yīng)急預(yù)案分為事故災(zāi)難、自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生、社會安全四大類。75、在體系建設(shè)中對體系管理標(biāo)準(zhǔn)的編制要求按照5W1K編制，5W1K指什么?答：5W1H1指：why為什么做？what做什么？who誰來做？when什么時候做?where在哪做？how怎樣做？76、設(shè)置作業(yè)環(huán)境單元的目的是什么？答：作業(yè)環(huán)境存在的安全與健康風(fēng)險是導(dǎo)致人員傷害和財產(chǎn)損失的因素之一，因此設(shè)置作業(yè)環(huán)境單元的目的就是通過對生產(chǎn)現(xiàn)場實施管理，消除或防范作業(yè)危害因素，確保工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、安全健康和有序，防止人員傷害和財產(chǎn)損失。77、進行標(biāo)識與劃線目的與一要求是什么？答：體系建設(shè)要求根據(jù)現(xiàn)場風(fēng)險，識別需要進行標(biāo)識與劃線的設(shè)備和

33、環(huán)境，告知現(xiàn)場存在的風(fēng)險信息，規(guī)范現(xiàn)場秩序，避免人員傷害和財產(chǎn)損失。應(yīng)對所有員工進行標(biāo)識與劃線的培訓(xùn)，使員工清楚知道標(biāo)識與劃線的含義。78、體系建設(shè)中如何落實消防管理？答：首先應(yīng)確保消防器材及消防設(shè)備的適宜性（有效性）、充分性和完好性。適宜性：針對火災(zāi)類型確定滅火介質(zhì)與之相符的消防器材；充分性：針對可能的火災(zāi)源，配置數(shù)量足夠的消防器材；完好性：經(jīng)過注冊管理，實施檢查維護確保消防器材完好可用。其次是根據(jù)屬地管理的原則，對辦公室、辦公樓、庫房、變電站、設(shè)備等可能引起火災(zāi)的危險源，進行火災(zāi)源的識別和評估。79、進行人機工效管理的目的是什么？答：由于人機界面的缺陷導(dǎo)致職業(yè)疾病、事故的情況時有發(fā)生，因此

34、企業(yè)要關(guān)注人機功效的優(yōu)化。因此進行人機工效管理的目的是優(yōu)化人、機及工作環(huán)境之間的界面，提高工作效率，保障人員安全與健康是人機功效元素管理的目的。80、全工器具與個人防護用品的管理提出什么要求？答：對安全工器具以及作業(yè)人員使用的個人防護用品，從需求識別、采購、使用、保管、檢測檢驗、檢查等環(huán)節(jié)提出了閉環(huán)、規(guī)范管理要求，確保其齊全、完好、適用，實現(xiàn)有效控制危害在作業(yè)過程中對人員傷害和影響設(shè)備、電網(wǎng)運行的風(fēng)險,81、開展基準(zhǔn)風(fēng)險評估的主要步驟有哪些？答：開展基準(zhǔn)風(fēng)險評估的主要步驟有：是明確工種、排列任務(wù)、理清作業(yè)步驟、關(guān)注關(guān)鍵步驟、開展危害識別、進行風(fēng)險分析與評估、提出控制措施。82、環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)

35、險評估應(yīng)考慮哪些因素？答：環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險評估應(yīng)充分考慮國家法律、法規(guī)的要求以及物理、化學(xué)、生物、心理、人機工效、環(huán)境等因素對人員健康的影響。83、生產(chǎn)用具單元包括哪幾個管理要素？答：共7個管理要素。安全工器具與個人防護用品；手工具；特種設(shè)備；測試設(shè)備；用電設(shè)備；爬梯、平臺及腳手架；機動車輛。84、如何控制機動車輛的風(fēng)險？答：機動車輛是我們電力企業(yè)一個不可缺少的生產(chǎn)用具，對機動車輛的風(fēng)險管理和控制首先應(yīng)從注冊管理、使用、檢測、檢查與維護方面進行完善，其次對道路存在的危險點、危險源以及駕駛?cè)藛T的行為風(fēng)險進行識別和分析，并通過加強機動車輛的檢查及駕駛行為的觀察來進行機動車輛的風(fēng)險控制確保交通安全

36、。85、提出規(guī)劃與設(shè)計要素管理的目的是什么？答：提出規(guī)劃與設(shè)計要素管理的目的主要是管理、控制電網(wǎng)規(guī)劃和設(shè)計階段對電網(wǎng)運行帶來的安全生產(chǎn)風(fēng)險，確保從源頭開始解決、控制生產(chǎn)過程的風(fēng)險。在實施過程中應(yīng)注意建立生產(chǎn)、運行部門與規(guī)劃設(shè)計單位之間的溝通機制，將評估出來的電網(wǎng)風(fēng)險及時告知規(guī)劃與設(shè)計部門。86、如何控制新設(shè)備投運的風(fēng)險？答：要控制新設(shè)備投運的風(fēng)險必須加強新設(shè)備投運準(zhǔn)備、啟動過程控制和運行交接等環(huán)節(jié)的管理，重點做好新設(shè)備投運前的風(fēng)險分析及在投運啟動過程的風(fēng)險進行有效控制。87、什么叫內(nèi)部審核？答：內(nèi)部審核是由企業(yè)自己組織的審核，又稱為第一方審核，半年一次。88、內(nèi)審員的主要職責(zé)是什么？答：經(jīng)過體系支持技術(shù)和審核技術(shù)的培訓(xùn)，取得內(nèi)審員資格證書，完成半年一次的內(nèi)審工作。89、什么叫外審？答：安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系外部審核是第二方或第三方進行的審核，一年1次。90、什么叫審核證據(jù)？答：與審核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的并且能夠證實的記錄、資料或其他信息。審核證據(jù)可以是定性的或定量的。91、檢查與審核有什么區(qū)別與聯(lián)系？答：區(qū)別：檢查具有局部性、實時性和表面性的特點，主要針對某一環(huán)節(jié)或某一過程的行為與條件的風(fēng)險識