山東正元航測(cè)遙感公司分解承包量化考核實(shí)施細(xì)則(試行0821版)

1、工程項(xiàng)目分解承包、量化考核與計(jì)件工資兌現(xiàn)實(shí) 施 細(xì) 則山東正元航測(cè)遙感公司二一三年一月十日目 錄1 總則11.1責(zé)任及要求11.2項(xiàng)目人員及薪酬方式界定12 工作流程22.1 分解承包工作流程22.2 量化考核工作流程32.3 項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)流程43 項(xiàng)目委托與接受53.1 公司同項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部承包協(xié)議53.2 內(nèi)部承包協(xié)議書(shū)的內(nèi)容63.3 工程部經(jīng)理指定項(xiàng)目經(jīng)理并簽訂工程項(xiàng)目委托書(shū)64 項(xiàng)目分解承包64.1 工程項(xiàng)目測(cè)算64.2編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃書(shū)74.3編制計(jì)件工資承包單價(jià)測(cè)算表74.4簽訂員工承包任務(wù)書(shū)85 量化考核95.1項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)組（員）月度考核95.2公司對(duì)工程項(xiàng)目的考核105.2.

2、1 公司對(duì)項(xiàng)目月度考核105.2.2 工程項(xiàng)目完工考核105.3公司對(duì)工程部的年度考核126 兌現(xiàn)126.1作業(yè)組（員）的兌現(xiàn)126.2工程項(xiàng)目管理人員的兌現(xiàn)136.3工程部的兌現(xiàn)147 航測(cè)公司內(nèi)包定額148 附件158.1 附件1 項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包協(xié)議書(shū)（總公司模板）158.2 附件2 工程項(xiàng)目委托書(shū)198.3 附件3 航測(cè)公司工程項(xiàng)目成本計(jì)劃書(shū)208.4 附件4 航測(cè)遙感公司工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表218.5 附件5 航測(cè)公司項(xiàng)目計(jì)件人工費(fèi)測(cè)算表228.6 附件6 航測(cè)公司項(xiàng)目工序承包單價(jià)測(cè)算表238.7 附件7 航測(cè)公司項(xiàng)目員工承包任務(wù)書(shū)248.8 附件8 作業(yè)組工作量申報(bào)表258.9 附件9

3、工作量統(tǒng)計(jì)表268.10 附件10 航測(cè)遙感公司工程項(xiàng)目月度量化考核表278.11 附件11 項(xiàng)目完工考核申請(qǐng)328.12 附件12 航測(cè)遙感公司工程項(xiàng)目（完工）考核表338.13 附件13 航測(cè)公司項(xiàng)目月度工作量統(tǒng)計(jì)及工資明細(xì)表368.14 附件14 航測(cè)公司內(nèi)包定額37工程項(xiàng)目分解承包、量化考核與計(jì)件工資兌現(xiàn)實(shí) 施 細(xì) 則1 總則為了更好地落實(shí)山東正元公司在項(xiàng)目管理中深化分解承包、量化考核、計(jì)件工資的指導(dǎo)思想，航測(cè)遙感公司在總結(jié)近幾年項(xiàng)目承包兌現(xiàn)工作的基礎(chǔ)上，本著有利于公司可持續(xù)發(fā)展、有利于充分調(diào)動(dòng)職工積極性的原則，制定本實(shí)施細(xì)則。1.1責(zé)任及要求航測(cè)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)航測(cè)公司全面工作，是公司分

4、配制度的制定者，是分解承包量化考核的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)“分解承包量化考核”負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。航測(cè)公司副經(jīng)理是“分解承包，量化考核”的直接組織者，對(duì)“分解承包，量化考核” 負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程管理部是“分解承包，量化考核”具體實(shí)施者，對(duì)工程部落實(shí)“分解承包量化考核”實(shí)施監(jiān)督，對(duì)量化考核負(fù)全面責(zé)任。工程部是經(jīng)航測(cè)公司授權(quán)的獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目施工的生產(chǎn)單位，實(shí)行自負(fù)盈虧。工程部經(jīng)理應(yīng)以工程項(xiàng)目為基本生產(chǎn)單元，全面組織生產(chǎn)，保證每個(gè)項(xiàng)目按質(zhì)按量按時(shí)完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工程部經(jīng)理是工程部的第一安全責(zé)任人和第一質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)本部所轄所有工程項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任，對(duì)所轄項(xiàng)目的“分解承包，量化考核”工作負(fù)督導(dǎo)責(zé)任。航測(cè)公司按年

5、度與工程部經(jīng)理簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，按單個(gè)項(xiàng)目與其簽訂工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包協(xié)議。工程部經(jīng)理根據(jù)本部門(mén)情況指定項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，并依工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包協(xié)議同項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程項(xiàng)目委托書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理接收項(xiàng)目后應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目委托書(shū)對(duì)本項(xiàng)目工序進(jìn)行全面分解，并根據(jù)分解情況與作業(yè)組長(zhǎng)或員工簽訂承包任務(wù)書(shū)，詳細(xì)約定每項(xiàng)任務(wù)的工期、質(zhì)量、安全等要求。1.2項(xiàng)目人員及薪酬方式界定所有工程項(xiàng)目必須無(wú)條件實(shí)行分解承包、量化考核、計(jì)件工資、適時(shí)兌現(xiàn)、同工同酬制度。參與項(xiàng)目生產(chǎn)的員工原則上全部實(shí)行計(jì)件工資，不能實(shí)行計(jì)件工資的項(xiàng)目管理人員占整個(gè)項(xiàng)目施工人員（含外協(xié)人員，不含廚師及租用車(chē)輛司機(jī)）的比例不超過(guò)10%（含項(xiàng)目管理

6、人員），原則上大型、特大型項(xiàng)目管理人員不超過(guò)3人，項(xiàng)目人員少于10人時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)兼任項(xiàng)目質(zhì)檢員。不在項(xiàng)目管理崗的非計(jì)件人員需事先確定工作內(nèi)容、要求和日工資約定，原則上不應(yīng)高于同類(lèi)項(xiàng)目計(jì)件員工的平均收入。2 工作流程實(shí)施細(xì)則包含工程項(xiàng)目的分解承包、量化考核和兌現(xiàn)等三部分內(nèi)容。2.1 分解承包工作流程分解承包工作流程見(jiàn)圖1。項(xiàng)目經(jīng)理同員工簽訂員工承包任務(wù)書(shū)工程管理部根據(jù)定額及項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目總體測(cè)算工程部對(duì)測(cè)算結(jié)果有無(wú)異議公司同工程部簽訂內(nèi)部承包協(xié)議工程部任命項(xiàng)目經(jīng)理并指導(dǎo)其編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃書(shū)并錄入GPM、編制項(xiàng)目月度資金收支預(yù)算表項(xiàng)目經(jīng)理編制各工序承包單價(jià)表，并向全體員工征求意見(jiàn)（公示）工

7、程管理部備案項(xiàng)目分解承包流程圖圖1無(wú)有公司承包到工程部（項(xiàng)目部）項(xiàng)目承包到作業(yè)組作業(yè)員公司承接工程、簽訂工程合同、編制項(xiàng)目預(yù)算員工有無(wú)異議無(wú)有2.2 量化考核工作流程量化考核工作按照公司管理結(jié)構(gòu)實(shí)行三級(jí)考核制度，即公司對(duì)工程部考核、公司對(duì)項(xiàng)目部考核、項(xiàng)目部對(duì)員工考核，考慮考核時(shí)機(jī)將量化考核在三級(jí)考核的基礎(chǔ)上分為：項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)組（員）的月度考核、公司對(duì)項(xiàng)目部的月度考核、公司對(duì)項(xiàng)目部的完工考核、公司對(duì)工程部的年度考核4個(gè)部分，工作流程分別見(jiàn) 圖2、圖3、圖4。各作業(yè)組上報(bào)工作量上報(bào)工作量項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)核實(shí)、確認(rèn)合格工作量，計(jì)算計(jì)件工資工程部經(jīng)理 審核公司工程管理部 審核生產(chǎn)副經(jīng)理 審定通過(guò)？財(cái)務(wù)部制

8、表 綜合辦主任審核航測(cè)公司經(jīng)理 審批提交總公司人力資源部 是 否作業(yè)組量化考核工作流程圖圖2公司對(duì)項(xiàng)目考核流程圖工程管理部根據(jù)工程項(xiàng)目月度考核表考核打分考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)工程管理部統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目月度考核得分公司經(jīng)理批準(zhǔn)月度兌現(xiàn)流程工程部根據(jù)項(xiàng)目完工考核要求組織自考工程部或項(xiàng)目部提交考核材料和完工考核申請(qǐng)公司考核小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行完工考核考核結(jié)果書(shū)面形式通知項(xiàng)目部和所屬工程部有無(wú)異議項(xiàng)目考核成績(jī)計(jì)算匯總月度項(xiàng)目考核成績(jī)匯總圖3有無(wú)未批準(zhǔn)批準(zhǔn)是否公司對(duì)工程部年度考核流程圖經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)考核員工平均工資指標(biāo)考核利潤(rùn)指標(biāo)考核工程部管理指標(biāo)考核折算相應(yīng)比例計(jì)算考核分?jǐn)?shù)考核結(jié)果書(shū)面通知各工程部?jī)冬F(xiàn)流程圖42.3

9、 項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)流程公司根據(jù)量化考核結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)，按照量化考核的三個(gè)層次將項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)共分為：項(xiàng)目作業(yè)人員的兌現(xiàn)、工程項(xiàng)目管理人員月度兌現(xiàn)、工程項(xiàng)目完工兌現(xiàn)和工程部?jī)冬F(xiàn)4種形式。作業(yè)組（員）的兌現(xiàn)：根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)員工月度考核結(jié)果，以效益工資的形式對(duì)實(shí)行計(jì)件承包的員工按月兌現(xiàn)；工程項(xiàng)目月度兌現(xiàn)：以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式在次月兌現(xiàn)；工程項(xiàng)目完工兌現(xiàn)：項(xiàng)目完工考核完成后隨工程回款進(jìn)度兌現(xiàn)；工程部年度兌現(xiàn) ： 次年年初考核，次年隨總公司兌現(xiàn)進(jìn)度兌現(xiàn)。兌現(xiàn)流程圖見(jiàn) 圖5。圖5項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)流程圖項(xiàng)目對(duì)作業(yè)組(員)月度考核結(jié)果計(jì)件效益工資兌現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目月度考核結(jié)果項(xiàng)目月度兌現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目完工考核結(jié)果項(xiàng)目完工兌現(xiàn)公司對(duì)工程部年度度

10、考核結(jié)果工程部年度兌現(xiàn)月度兌現(xiàn)3 項(xiàng)目委托與接受3.1 公司同項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部承包協(xié)議航測(cè)公司與甲方簽訂工程合同后，根據(jù)合同約定的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工期、工作量、工程質(zhì)量及特殊要求等基本情況，結(jié)合各工程部生產(chǎn)情況，采取委派或競(jìng)爭(zhēng)方式確定由哪個(gè)工程部承擔(dān)。并委托生產(chǎn)副經(jīng)理會(huì)同工程部經(jīng)理及有關(guān)人員，根據(jù)合同價(jià)格、困難類(lèi)別、地區(qū)差別等因素，依據(jù)航測(cè)公司內(nèi)包定額預(yù)算表對(duì)該工程進(jìn)行承包價(jià)的測(cè)算后，由航測(cè)公司經(jīng)理與工程部經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包協(xié)議書(shū)。協(xié)議書(shū)一式兩份，一經(jīng)簽訂原則上不再更改。如出現(xiàn)以下情況，項(xiàng)目部應(yīng)于10內(nèi)及時(shí)上報(bào)工程管理部，經(jīng)工程管理部實(shí)地核實(shí)并報(bào)航測(cè)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后5日內(nèi)簽訂補(bǔ)充合同。（1）甲方要求提交的

11、資料與合同不符，額外增加或減少工作內(nèi)容；（2）由于外界條件改變?cè)斐蓪?shí)際需完成工作量超出內(nèi)包協(xié)議5%及以上的；（3）其他需要調(diào)整的情況。3.2 內(nèi)部承包協(xié)議書(shū)的內(nèi)容項(xiàng)目人員進(jìn)場(chǎng)5日內(nèi)與公司簽訂內(nèi)部承包協(xié)議書(shū)，內(nèi)部承包協(xié)議書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）發(fā)包方：山東正元航測(cè)遙感公司（2）承包方：XX工程部（3）工作內(nèi)容及工作量（4）項(xiàng)目承包費(fèi)用（5）內(nèi)部工期（參照同甲方簽訂的經(jīng)營(yíng)合同，根據(jù)公司情況約定的工期，可能與經(jīng)營(yíng)合同工期不一致）（6）執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量技術(shù)要求（7）雙方的權(quán)利和義務(wù)（8）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與質(zhì)量、安全工作（9）考核與兌現(xiàn)（10）其他條款（11）參與方簽字及合同簽訂時(shí)間。（12）附件：公

12、司與甲方簽訂的合同復(fù)印件詳見(jiàn)附件1項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包協(xié)議書(shū)（總公司模板）3.3 工程部經(jīng)理指定項(xiàng)目經(jīng)理并簽訂工程項(xiàng)目委托書(shū)工程部經(jīng)理綜合考慮本工程部實(shí)際情況,按照綜合管理辦法相關(guān)規(guī)定指定項(xiàng)目經(jīng)理，并根據(jù)內(nèi)部承包協(xié)議約定內(nèi)容同項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程項(xiàng)目委托書(shū)（見(jiàn)附件2）。4 項(xiàng)目分解承包4.1 工程項(xiàng)目測(cè)算工程部經(jīng)理須指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理自接受工程任務(wù)2日內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，同步制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并繪制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表（形式參考附件4），測(cè)算應(yīng)充分考慮以下因素：（1）生產(chǎn)費(fèi)用（含計(jì)件人員工資、外包費(fèi)用）；（2）勞保福利（含單位為職工支付的五險(xiǎn)一金、各種福利費(fèi)、勞保費(fèi)等，測(cè)算時(shí)可按每位已簽勞動(dòng)合同的員工1500元/

13、月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）；（3）教育培訓(xùn)費(fèi)用（含新進(jìn)員工及在崗員工的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流及相關(guān)差旅費(fèi)等，以工資總額為基數(shù)分別為工會(huì)經(jīng)費(fèi)2%，教育經(jīng)費(fèi)1.5%）；（4）設(shè)備折舊費(fèi)用（專(zhuān)指航測(cè)公司在本項(xiàng)目施工中投入儀器設(shè)備的折舊費(fèi)用）（5）項(xiàng)目管理費(fèi)（含非計(jì)件項(xiàng)目管理人員工資、工程部管理人員部分工資、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、材料費(fèi)、辦公費(fèi)、維修費(fèi)、車(chē)輛租賃費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、房租費(fèi)、水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、通訊費(fèi)等）。其中業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出必須嚴(yán)格執(zhí)行山東正元航測(cè)遙感公司控制成本費(fèi)用、壓低非生產(chǎn)支出實(shí)施細(xì)則中“二、審批流程和簽字報(bào)銷(xiāo)手續(xù)之1. 招待費(fèi)”的規(guī)定，原則上項(xiàng)目招待費(fèi)不得超過(guò)總承包額的1.5% 。（6）其他費(fèi)用（項(xiàng)目預(yù)留資金

14、用于不可預(yù)知費(fèi)用及部分工序作業(yè)單價(jià)調(diào)整）。以上計(jì)劃費(fèi)用中（1）要按工序細(xì)化，實(shí)行分解承包、量化考核，以計(jì)件工資的形式分解到每一個(gè)單位面積、每一幅圖、每一道工序、每一個(gè)點(diǎn)，在征得2/3員工同意后，以項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的形式統(tǒng)一簽訂«項(xiàng)目員工承包任務(wù)書(shū)»；（2）（3）（4）（5）中不可量化部分可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際測(cè)算總量；（6）為項(xiàng)目預(yù)留資金用于不可預(yù)知費(fèi)用及部分工序作業(yè)單價(jià)調(diào)整，應(yīng)控制在項(xiàng)目總承包費(fèi)用的5%。 4.2編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃書(shū)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃書(shū)由工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目測(cè)算編制，編制格式詳見(jiàn)附件3，計(jì)劃書(shū)的編制應(yīng)遵循“按大項(xiàng)切塊”原則，將項(xiàng)目承包費(fèi)用分為生產(chǎn)費(fèi)用、勞保福利、

15、教育培訓(xùn)費(fèi)用、設(shè)備折舊費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)用、其他六個(gè)方面（詳見(jiàn)4.1）。其中：生產(chǎn)費(fèi)用主要包含項(xiàng)目計(jì)件人員工資和外包費(fèi)用2項(xiàng)，計(jì)件人工費(fèi)單獨(dú)編制項(xiàng)目計(jì)件人工費(fèi)測(cè)算表（見(jiàn)附件5）；勞保福利，為單位承擔(dān)的為員工支付的保險(xiǎn)、公積金、勞保費(fèi)和各種福利等，項(xiàng)目根據(jù)施工具體使用人員情況計(jì)算（個(gè)人支付部分含在計(jì)件工資中）；教育培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)根據(jù)參與項(xiàng)目施工的航測(cè)公司人員的工資總額計(jì)算。4.3編制計(jì)件工資承包單價(jià)測(cè)算表項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司管理制度規(guī)定，編制項(xiàng)目工序承包單價(jià)測(cè)算表，計(jì)件工資承包單價(jià)預(yù)算應(yīng)在內(nèi)部承包協(xié)議書(shū)框架內(nèi)進(jìn)行，事先進(jìn)行民主討論，征得2/3員工同意并經(jīng)工程部經(jīng)理審核，報(bào)航測(cè)公司工程管理部備案，具體形式見(jiàn)附

16、件6。編制原則：（1）工序承包單價(jià)測(cè)算表以預(yù)算書(shū)中計(jì)件人工費(fèi)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中約定員工平均工資為依據(jù)編制；（2）單價(jià)表工序具體內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目工序編寫(xiě)，編制結(jié)果報(bào)工程管理部備案，公司定期根據(jù)報(bào)備結(jié)果制作工序單價(jià)指導(dǎo)定額；（3）工序應(yīng)盡量細(xì)化量化，保證所有工序計(jì)件有據(jù)可依，避免轉(zhuǎn)序、人員流動(dòng)等造成工作量人為增加。（4）傳統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)件工資承包單價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理參考承包定額和項(xiàng)目生產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)編制；采用新方法、新工藝或之前沒(méi)有類(lèi)似項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的，可由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目主要人員進(jìn)行試驗(yàn)作業(yè)，并根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果制定相應(yīng)計(jì)件工資承包單價(jià)；（5）當(dāng)個(gè)別工序技術(shù)要求、作業(yè)環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)（但變化量不超過(guò)總承包額的5%）

17、，可經(jīng)項(xiàng)目2/3員工同意，在不突破預(yù)留費(fèi)用數(shù)額的前提下，調(diào)整工序單價(jià)，并在調(diào)整后2日內(nèi)報(bào)工程管理部備案。（6）計(jì)件工資承包單價(jià)測(cè)算表應(yīng)上墻、公示。該項(xiàng)工作應(yīng)在人員進(jìn)場(chǎng)10日內(nèi)完成。4.4簽訂員工承包任務(wù)書(shū)員工承包任務(wù)書(shū)是項(xiàng)目部同作業(yè)組（員）進(jìn)行任務(wù)委派的協(xié)議，具有合同同等效力，是作業(yè)組量化考核的主要依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)計(jì)件工資承包單價(jià)，綜合考慮安全、質(zhì)量、工期等因素按照附件7 的形式，同項(xiàng)目所有員工簽訂××××項(xiàng)目員工承包任務(wù)書(shū)（下稱(chēng)任務(wù)書(shū)），任務(wù)書(shū)歸檔存入“分解承包量化考核”文件夾中，同時(shí)將掃描件報(bào)工程管理部備案。強(qiáng)調(diào)：任務(wù)書(shū)的表格內(nèi)容原則上不得空缺；可

18、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際增加內(nèi)容；任務(wù)書(shū)中“項(xiàng)目要求”欄為總體要求，項(xiàng)目實(shí)際工作中可另附頁(yè)，對(duì)工期、質(zhì)量、技術(shù)流程、安全等作出明確具體的要求，也可以將安全技術(shù)交底的內(nèi)容作為附頁(yè)；項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工序分解具體情況同每個(gè)作業(yè)組（員）就其承擔(dān)任務(wù)分別簽訂任務(wù)書(shū)，做到責(zé)任義務(wù)明確，考核有據(jù)可依。5 量化考核量化考核是航測(cè)遙感公司考核項(xiàng)目和項(xiàng)目考核員工的主要形式，公司實(shí)行三級(jí)量化考核制度，一是公司對(duì)工程部的考核，二是公司或工程部對(duì)項(xiàng)目部的考核，三是項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)組的考核，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和考核對(duì)象詳細(xì)劃分為：項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)組（員）的月度考核、公司對(duì)項(xiàng)目的月度考核（工程部主要負(fù)責(zé)人隨所轄項(xiàng)目考核情況相應(yīng)獎(jiǎng)懲）、公司對(duì)項(xiàng)目的完工考核

19、、公司對(duì)工程部的年度考核四種方式。不同管理層級(jí)根據(jù)具體情況按本細(xì)則要求組成考核小組，對(duì)考核對(duì)象按照本細(xì)則要求進(jìn)行量化考核。量化考核均實(shí)行100分制。5.1項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)組（員）月度考核項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)組（員）月度考核，考核主要內(nèi)容包括工作量的確認(rèn)、成果質(zhì)量的確認(rèn)和工期、安全、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等的考核，用以確定作業(yè)組（員）當(dāng)月完成的合格的工作量?？己诵〗M：項(xiàng)目部組成以項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、兼職核算員等為組員的考核小組?？己耍好吭?0日前，各作業(yè)組（員）將本組（人）完成的工作量以作業(yè)組工作量申報(bào)表（見(jiàn)附件8）的形式提交考核小組申請(qǐng)對(duì)當(dāng)月工作量進(jìn)行考核；考核小組根據(jù)提交的工作量，分別對(duì)質(zhì)量、安全

20、、工期、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面進(jìn)行考核，確定作業(yè)組（員）有效的工作量，簽字確認(rèn)，并形成××××項(xiàng)目×月工作量統(tǒng)計(jì)表，并將考核結(jié)果上墻公示，作業(yè)組（員）無(wú)異議后，相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)，并于次月2日前上報(bào)公司審核審定。附件9 ××××項(xiàng)目×月工作量統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目部編寫(xiě)工作量統(tǒng)計(jì)表應(yīng)注意：（1）工作量統(tǒng)計(jì)必須是經(jīng)檢驗(yàn)合格的有效工作量，半成品不做統(tǒng)計(jì)或折算部分工作量統(tǒng)計(jì)。（2）所有項(xiàng)目員工累計(jì)工作量不超過(guò)項(xiàng)目實(shí)際完成總工作量。（3）月度工作量統(tǒng)計(jì)表應(yīng)上墻、公示。5.2公司對(duì)工程項(xiàng)目的考核公司對(duì)工程項(xiàng)目的量化考核按月

21、度考核與項(xiàng)目完工考核相結(jié)合的綜合考核方式進(jìn)行。一個(gè)工程項(xiàng)目由多個(gè)工程部完成或一個(gè)工程部完成多個(gè)項(xiàng)目，月度考核和完工考核都應(yīng)分別進(jìn)行。5.2.1 公司對(duì)項(xiàng)目月度考核項(xiàng)目月度考核主要對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)進(jìn)行階段性考核，目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行的問(wèn)題，指出并改正，同時(shí)方便項(xiàng)目管理人員橫向比較找出差距不足，縱向比較總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，幫助項(xiàng)目管理人員改善項(xiàng)目管理，提升自身管理能力。 工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目月度考核組織實(shí)施，考核按 附件10工程項(xiàng)目月度考核表執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)考核結(jié)果由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，對(duì)考核結(jié)果存在異議須當(dāng)場(chǎng)提出，并由考核員根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)修改或不修改考核結(jié)果，修改考核結(jié)果應(yīng)原表劃改，在備注中說(shuō)明修改原

22、因，并保留相關(guān)證據(jù)。對(duì)考核員最終確認(rèn)的考核結(jié)果仍有異議的，可于2日內(nèi)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)（副經(jīng)理）書(shū)面申請(qǐng)，并提供充分證據(jù)，由公司決定考核結(jié)果是否有效或部分有效。工程項(xiàng)目月度考核結(jié)果由工程管理部匯總，于次月3日前發(fā)送至各工程部和綜合辦公室，作為項(xiàng)目月度兌現(xiàn)的依據(jù)。5.2.2 工程項(xiàng)目完工考核工程項(xiàng)目完工考核是航測(cè)遙感公司對(duì)已完工項(xiàng)目各項(xiàng)管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)和確認(rèn)，由航測(cè)遙感公司考核小組執(zhí)行。為保證考核資料齊全，方便工程部項(xiàng)目部自身改進(jìn)，工程項(xiàng)目完工考核前，工程部應(yīng)組織本部人員進(jìn)行自考。工程項(xiàng)目由多個(gè)工程部參與完成時(shí)，自考應(yīng)由牽頭工程部協(xié)調(diào)組織并負(fù)責(zé)自考結(jié)果的匯總上報(bào)，工程項(xiàng)目主要人員和隸屬關(guān)

23、系發(fā)生變化的，自考結(jié)果中應(yīng)予注明。內(nèi)包價(jià)款超過(guò)100萬(wàn)元的跨年度項(xiàng)目若本年度完成工作量占總工作量1/3（含）以上時(shí)，可于年終由工程部（項(xiàng)目部）經(jīng)理申請(qǐng)階段性考核，階段性考核參照完工考核流程進(jìn)行。考核小組：航測(cè)公司考核小組由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理、總工程師任副組長(zhǎng)，公司管理部室負(fù)責(zé)人和核算員任組員。自考：工程項(xiàng)目完工5日內(nèi)，工程工程部經(jīng)理應(yīng)組織工程部主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成自考小組，并按照公司項(xiàng)目完工考核要求，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行自考，根據(jù)自考結(jié)果完善考核資料，自考結(jié)果作為項(xiàng)目完工考核申請(qǐng)的必要材料。完工考核申請(qǐng)：工程項(xiàng)目完工7日內(nèi)，工程部或項(xiàng)目部向公司提供相關(guān)材料并書(shū)面申請(qǐng)完工考核，完工考核行文參考附件11

24、××××項(xiàng)目完工考核申請(qǐng)。工程部需提交的材料有：（1）工程項(xiàng)目完工考核申請(qǐng)（2）甲方認(rèn)可的工作量確認(rèn)單（3）各工程部完成的工作量及產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表（4）協(xié)作隊(duì)伍工作量確認(rèn)單（5）計(jì)件員工的工作量統(tǒng)計(jì)表（6）工程項(xiàng)目員工考勤統(tǒng)計(jì)表（分工程部，按月統(tǒng)計(jì)）（7）自考結(jié)果及過(guò)程材料（8）項(xiàng)目完工需歸檔的資料（公司總工2012年6月28日下發(fā)關(guān)于項(xiàng)目最終資料提交的樣式通知中要求歸檔的材料）（9）其他認(rèn)為需要提交的資料工程部或項(xiàng)目部不提交考核申請(qǐng)，公司將不對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，并從該工程項(xiàng)目完工超過(guò)7日起停止該工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和工程部負(fù)責(zé)人的當(dāng)月兌現(xiàn)流程。工程部逾期提交申請(qǐng)納

25、入工程部和項(xiàng)目考核。工程部或項(xiàng)目部確有特殊情況，不能及時(shí)遞交申請(qǐng)的需由工程部和項(xiàng)目部一同提交書(shū)面延期考核申請(qǐng)報(bào)航測(cè)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，不追究拖期責(zé)任?？己耍汗こ坦芾聿孔允盏娇己松暾?qǐng)后，1月內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目完工考核。完工考核由航測(cè)遙感公司考核小組執(zhí)行，工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理可申請(qǐng)列席考核會(huì)議。考核小組根據(jù)附件12航測(cè)遙感公司工程項(xiàng)目完工考核表，逐項(xiàng)量化打分，并統(tǒng)計(jì)匯總完工考核成績(jī)。項(xiàng)目考核成績(jī)的匯總：工程管理部根據(jù)工程項(xiàng)目月度考核成績(jī)、完工考核成績(jī)和利潤(rùn)率等因素統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目最終考核成績(jī)作為項(xiàng)目最終兌現(xiàn)依據(jù)。最終考核成績(jī)按下公式計(jì)算：項(xiàng)目考核成績(jī)=月度考核平均分×0.5+完工考核成績(jī)×0.5

26、+項(xiàng)目利潤(rùn)率×100其中，項(xiàng)目利潤(rùn)率=（項(xiàng)目承包費(fèi)項(xiàng)目已發(fā)生費(fèi)用）/項(xiàng)目承包費(fèi)（“利潤(rùn)率”加分項(xiàng)為本細(xì)則特別加入。為鼓勵(lì)項(xiàng)目增收節(jié)支、提高盈利能力，特將利潤(rùn)率作為考核時(shí)附加的單獨(dú)加分項(xiàng)）5.3公司對(duì)工程部的年度考核公司對(duì)工程部實(shí)行年度考核，分別考核工程部年度經(jīng)營(yíng)收入、職工平均收入、工程部經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率和工程部管理四項(xiàng)，根據(jù)相應(yīng)比例計(jì)算出單項(xiàng)考核得分匯總后即為工程部年度考核得分。工程部年度考核于次年年初進(jìn)行。經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)的考核，該指標(biāo)占工程部考核的比例為40%，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽約定的經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)為分母，實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)收入為分子，其比值乘以0.4為實(shí)際得分，即 經(jīng)營(yíng)收入考核得分=實(shí)際經(jīng)營(yíng)

27、收入/約定經(jīng)營(yíng)收入×0.4。職工平均收入指標(biāo)的考核，該指標(biāo)占工程部考核的比例為25%,以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定的職工平均收入為分母，工程部全年的平均收入為分子，其比值乘以0.25為該項(xiàng)得分，即 職工平均收入考核得分=職工實(shí)際平均收入/約定職工平均收入×0.25。利潤(rùn)率指標(biāo)考核，該指標(biāo)反映了工程部的實(shí)際盈利能力，占工程部考核的20%。2013年各工程部基本利潤(rùn)指標(biāo)為3%（基本利潤(rùn)率低于2.6%將無(wú)法補(bǔ)齊工程部管理人員工資），3%為分母，工程部全年的實(shí)際利潤(rùn)率為分子，其比值乘以0.2為該項(xiàng)得分，即 利潤(rùn)率考核得分=實(shí)際利潤(rùn)率/3%×0.2。工程部管理指標(biāo)考核，該指標(biāo)反

28、映工程部對(duì)所轄項(xiàng)目的管理活動(dòng)的業(yè)績(jī)，以工程部所轄年內(nèi)完工項(xiàng)目考核平均成績(jī)反映此項(xiàng)結(jié)果，占工程部考核的15% ，即工程項(xiàng)目管理指標(biāo)考核得分=項(xiàng)目考核平均分×0.15。6 兌現(xiàn)6.1作業(yè)組（員）的兌現(xiàn)根據(jù)工程部對(duì)作業(yè)組（員）的月度考核認(rèn)定的工作量和計(jì)件工資承包單價(jià)測(cè)算表對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的單價(jià)計(jì)算出實(shí)行計(jì)件員工當(dāng)月的效益工資，填寫(xiě)航測(cè)遙感公司項(xiàng)目月度工作量統(tǒng)計(jì)及工資明細(xì)表（見(jiàn)附件13），并由作業(yè)員簽字確認(rèn)。計(jì)件工資在次月中旬以工資形式兌現(xiàn)；作業(yè)組（員）的兌現(xiàn)不受甲方回款情況和施工環(huán)境影響。6.2工程項(xiàng)目管理人員的兌現(xiàn)工程項(xiàng)目管理人員的兌現(xiàn)根據(jù)月度考核和完工考核情況分為月度兌現(xiàn)和完工兌現(xiàn)。兌現(xiàn)與考核

29、相對(duì)應(yīng)：一個(gè)工程項(xiàng)目由多個(gè)工程部完成或一個(gè)工程部完成多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，工程項(xiàng)目月度兌現(xiàn)和完工兌現(xiàn)都應(yīng)分別進(jìn)行。工程項(xiàng)目月度兌現(xiàn)： 月度兌現(xiàn)依據(jù)月度考核實(shí)施，兌現(xiàn)基準(zhǔn)分為95分?？己说梅值陀诨鶞?zhǔn)分的，每低1分，扣罰該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理100元，扣罰工程部經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)累加計(jì)算。當(dāng)所有在建項(xiàng)目考核得分都低于95分時(shí)，罰款所得累計(jì)入下月獎(jiǎng)勵(lì)基金；項(xiàng)目考核得分低于85分時(shí)，除進(jìn)行罰款處理外，項(xiàng)目經(jīng)理下崗學(xué)習(xí)一周，進(jìn)行反思并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)航測(cè)公司考核小組評(píng)估通過(guò)后重新上崗，未通過(guò)考核小組評(píng)估的建議工程部撤換項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)考核得分最后兩名且得分低于95分的項(xiàng)目，分別扣罰項(xiàng)目經(jīng)理各100元，工程部

30、經(jīng)理各50元；2個(gè)以上（含2個(gè)）項(xiàng)目得分相同時(shí)，按并列處理，獎(jiǎng)罰可不限于2個(gè)項(xiàng)目部（下同）。罰款所得作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)月度考核得分超過(guò)95分且排名前兩名的項(xiàng)目部經(jīng)理和工程部經(jīng)理。獎(jiǎng)罰隨月度工資兌現(xiàn)，所罰款項(xiàng)年終考核時(shí)不再補(bǔ)發(fā)。工程項(xiàng)目完工兌現(xiàn)：完工兌現(xiàn)依據(jù)工程項(xiàng)目完工考核實(shí)施。工程項(xiàng)目管理人員按照航測(cè)公司管理制度匯編第二部分，第3章，第2節(jié) 二次分配項(xiàng)目承包費(fèi)結(jié)余，項(xiàng)目承包費(fèi)結(jié)余按下公式計(jì)算：承包費(fèi)結(jié)余=項(xiàng)目承包費(fèi)×考核分/100-項(xiàng)目費(fèi)用說(shuō)明：1、當(dāng)考核得分高于100分時(shí)按100分計(jì)算承包費(fèi)結(jié)余；2、高出100分部分每高出1分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理1000元（零星工程除外）。兌現(xiàn)按山東正

31、元航測(cè)遙感公司工資管理辦法實(shí)施細(xì)則規(guī)定，工程項(xiàng)目管理人員的效益工資一般在考核完成后6個(gè)月內(nèi)結(jié)清；特殊情況下，如遇資金困難時(shí)，公司可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)低效益工資發(fā)放比例，但應(yīng)向員工說(shuō)明情況，并及時(shí)結(jié)算確認(rèn)，一旦資金好轉(zhuǎn)，及時(shí)兌現(xiàn)。工程項(xiàng)目核算員和安全員的考核兌現(xiàn)，按總公司有關(guān)管理辦法執(zhí)行。6.3工程部的兌現(xiàn)工程部的兌現(xiàn)依照對(duì)工程部的年度考核實(shí)施。工程部年度兌現(xiàn)額按下列公式計(jì)算：實(shí)際收入指標(biāo)=生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的工程部經(jīng)理年度收入指標(biāo)×實(shí)際完成的基本任務(wù)/年度基本任務(wù)×0.4+本部員工實(shí)際平均收入×1.8×0.25+年度收入指標(biāo)×實(shí)際利潤(rùn)率/基

32、本利潤(rùn)率×0.2+年度收入指標(biāo)×年終考核得分/100×0.15。工程部年度兌現(xiàn)隨航測(cè)公司經(jīng)營(yíng)班子兌現(xiàn)進(jìn)度進(jìn)行。7 航測(cè)公司內(nèi)包定額航測(cè)公司內(nèi)包定額為航測(cè)遙感公司與工程部簽訂內(nèi)部承包協(xié)議的參考依據(jù)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包測(cè)算時(shí)可參考。航測(cè)公司內(nèi)包定額見(jiàn)附件14。198 附件8.1 附件1 項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包協(xié)議書(shū)（總公司模板）項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包協(xié)議書(shū)甲方： 乙方： 項(xiàng)目名稱(chēng)： 協(xié)議編號(hào)： 根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及公司管理規(guī)定，為做好項(xiàng)目各項(xiàng)工作，并明確雙方的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，甲乙雙方就本工程項(xiàng)目協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，共同遵守。第一條 工作范圍、內(nèi)容及要求1、工作范圍 2、工作內(nèi)容及工作

33、量 第二條 執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)1 2345第三條 工期要求第四條 成果的提交和驗(yàn)收提交的資料與成果驗(yàn)收需符合公司與業(yè)主簽訂的合同要求。第五條 工程費(fèi)用序號(hào)工作內(nèi)容預(yù)計(jì)工作量單位單價(jià)金額備注123合計(jì)小注：第六條 甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù)1、甲方責(zé)任和義務(wù)（1）甲方向乙方提供必要的施工條件，協(xié)助乙方完成項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，組建項(xiàng)目部，配置其他生產(chǎn)要素。（2）對(duì)乙方進(jìn)行技術(shù)、安全交底、培訓(xùn)和教育。（3）自接到乙方的施工方案之日起2日內(nèi)完成技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)的審定工作，并提出書(shū)面審定意見(jiàn)。（4）負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量、安全檢查考核。（5）及時(shí)檢查、驗(yàn)收乙方按期提供的中間成果資料和最終全部成果資料。（6）按照合同約

34、定的期限和方式，支付本合同中雙方約定的工程款，其他應(yīng)當(dāng)支付的的款項(xiàng)，以及最終的結(jié)算、考核、兌現(xiàn)工作。（7）乙方違法，不執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，不按規(guī)范進(jìn)行管理施工，違反公司承包管理辦法，出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改，予以經(jīng)濟(jì)處罰，終止項(xiàng)目承包合同，調(diào)整項(xiàng)目承包人。2、乙方責(zé)任和義務(wù)（1）項(xiàng)目部成立后，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求開(kāi)展工作。迅速制定成本計(jì)劃、人員計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃，完成技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)的編制和提交審定工作。（2）進(jìn)場(chǎng)后迅速簽訂外協(xié)合同、分解承包工程協(xié)議書(shū)、安全責(zé)任書(shū)，對(duì)技術(shù)、安全工作進(jìn)行交底。（3）協(xié)助甲方回收工程款。（4）按公司管理體系要求，開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量與安全生產(chǎn)

35、活動(dòng)，保證項(xiàng)目按期完工并一次性通過(guò)業(yè)主驗(yàn)收。（5）施工過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，業(yè)主或監(jiān)理方的意見(jiàn)和建議應(yīng)及時(shí)處理并向甲方匯報(bào)；根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時(shí)向甲方申請(qǐng)過(guò)程檢查及內(nèi)部驗(yàn)收；（6）項(xiàng)目施工結(jié)束，及時(shí)進(jìn)行工作量統(tǒng)計(jì)，完成項(xiàng)目的內(nèi)包外包決算；并協(xié)助甲方及相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程的控制及項(xiàng)目的考核工作。（7）負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。第七條 違約責(zé)任1、甲方違約責(zé)任（1）由于甲方與業(yè)主的協(xié)調(diào)問(wèn)題等原因造成乙方停、窩工，費(fèi)用一切由甲方負(fù)責(zé)。（2）甲方未按要求支付乙方工程費(fèi)，影響工程進(jìn)度的，甲方應(yīng)承擔(dān)順延工期的責(zé)任。2、乙方違約責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)。第八條 合同的解除1

36、、業(yè)主與甲方的合同解除，本合同自然解除；2、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包協(xié)議：（1）履行協(xié)議時(shí)，出現(xiàn)了乙方未能實(shí)現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況；（2）乙方?jīng)]有全面履行第五條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo)；（3）有虛盤(pán)冒驗(yàn)等弄虛作假行為；（4）嚴(yán)重違反公司管理制度，經(jīng)批評(píng)教育，未能改正；（5）違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)，造成惡劣影響的；（6）在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱(chēng)職的；（7）經(jīng)甲方核實(shí)等其他違約情況。3、當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，乙方可解除協(xié)議： 甲方未按協(xié)議約定履行其職責(zé)，致使工程項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行。4、經(jīng)甲、乙方協(xié)商一致，可以解除本合同。第九條 其他約定：第十條 爭(zhēng)議的解決在本合同履行過(guò)程中發(fā)

37、生爭(zhēng)議的，甲、乙雙方協(xié)商解決。不愿協(xié)商或者協(xié)商不成的，由上級(jí)主管部門(mén)調(diào)解或向濟(jì)南市人民法院起訴。第十四條 附則1、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。2、本合同自雙方代表簽字，加蓋雙方公章后生效。全部成果驗(yàn)收合格及工程費(fèi)用結(jié)算完畢后，本合同終止。3、本合同執(zhí)行過(guò)程中的未盡事宜，雙方應(yīng)本著實(shí)事求是友好協(xié)商的態(tài)度加以解決。雙方協(xié)商一致的，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。甲方（簽章）： 乙方（簽章）： 日期： 日期：538.2 附件2 工程項(xiàng)目委托書(shū)_工程部項(xiàng)目委托書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)接受方項(xiàng)目工作內(nèi)容工作量承包單價(jià)/總價(jià)預(yù)計(jì) km2綜合（單價(jià)/總價(jià)）： 元/km2目標(biāo)及要求工期總目標(biāo)：在合同規(guī)定的工期

38、內(nèi)（ 年 月 日前）完成全部工作，提交成果資料。1制訂科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃（上墻）并嚴(yán)格按計(jì)劃落實(shí)；2根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整力量，保證工期。3如因甲方或氣候因素等不可抗力影響工期要及時(shí)與甲方溝通、簽證。質(zhì)量技術(shù)總體質(zhì)量目標(biāo)：無(wú)質(zhì)量事故，一次驗(yàn)收通過(guò)并創(chuàng)建優(yōu)良工程。1認(rèn)真編寫(xiě)技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)；做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底并詳細(xì)記錄；2認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系，正確及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量記錄；3技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)報(bào)告等成果資料要按規(guī)定及時(shí)送審；4嚴(yán)格“自檢、互檢”制度；項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查比例不低于5%，保持真實(shí)記錄；5嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)書(shū)、監(jiān)理規(guī)定等技術(shù)要求；6針對(duì)本工程實(shí)際情況制定質(zhì)量保證措施并嚴(yán)格實(shí)施。

39、7定期（至少每周一次）召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)并詳細(xì)記錄。8.提倡采用新技術(shù)、新方法施工、管理。安全總目標(biāo)：確保人身、儀器設(shè)備安全；確保財(cái)產(chǎn)安全；確保數(shù)據(jù)安全。1建立健全安全組織機(jī)構(gòu)：成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全員、安全監(jiān)督員；2安全護(hù)品齊全；正確使用安全護(hù)品；安全手冊(cè)1、2人手一套；3做好安全技術(shù)交底；嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；4與項(xiàng)目經(jīng)理和所有員工分別簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、安全公約；5針對(duì)本工程實(shí)際情況制定安全保障措施并嚴(yán)格實(shí)施（上墻張貼）。6定期（至少每周）召開(kāi)安全例會(huì)，做好安全例會(huì)記錄。.其他1項(xiàng)目管理要規(guī)范化：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)健全；上墻張貼的項(xiàng)目?jī)?nèi)容要齊全、格式要統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)。2加強(qiáng)項(xiàng)目管理；做好項(xiàng)目分解

40、承包；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；3嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理辦法等管理制度；4按要求及時(shí)填報(bào)生產(chǎn)月報(bào)；及時(shí)報(bào)賬清理備用金。5加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的質(zhì)量及安全、工期管理（技術(shù)協(xié)議、安全協(xié)議）；6顧全大局，服從公司統(tǒng)一安排；7保持駐地生活、辦公環(huán)境整潔、衛(wèi)生；員工無(wú)酗酒鬧事、賭博、泡網(wǎng)吧現(xiàn)象；8與甲方及監(jiān)理單位搞好關(guān)系；處處維護(hù)正元公司形象；9完成公司交辦的其他工作。接受方（簽字）/日期：委托方（簽字）/日期:8.3 附件3 航測(cè)公司工程項(xiàng)目成本計(jì)劃書(shū)航測(cè)公司工程項(xiàng)目成本計(jì)劃書(shū)工程名稱(chēng)內(nèi)包總價(jià)款（單價(jià)*預(yù)計(jì)工作量）合同工期自 年 月 日至 年 月 日 共計(jì) 月預(yù)計(jì)實(shí)際工期自 年 月 日至 年 月 日 共計(jì) 月 天作業(yè)內(nèi)容及工

41、作量作業(yè)內(nèi)容單位工作量要求擬投入人員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)外協(xié)作業(yè)組公司作業(yè)組擬投入設(shè)備全站儀汽車(chē)計(jì)算機(jī)繪圖儀打印機(jī)GPS費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)計(jì)金額計(jì)算過(guò)程項(xiàng)目部承包費(fèi)生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)件人工費(fèi)外包費(fèi)用項(xiàng)目管理費(fèi)用水電物業(yè)費(fèi)材料費(fèi)通訊費(fèi)差旅費(fèi)車(chē)輛租賃交通費(fèi)安全措施費(fèi)辦公費(fèi)折舊費(fèi)維修費(fèi)房租費(fèi)月租金： ×預(yù)計(jì)工期 = 元管理人工費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理工資工資標(biāo)準(zhǔn)： ×預(yù)計(jì)工期 月= 元副經(jīng)理工資工資標(biāo)準(zhǔn)： ×預(yù)計(jì)工期 月= 元工程部管理人員工資工資標(biāo)準(zhǔn)： ×預(yù)計(jì)工期 月= 元其他（炊事員）工資標(biāo)準(zhǔn)： ×預(yù)計(jì)工期 月= 元業(yè)務(wù)招待費(fèi)差旅費(fèi)其他（辦公費(fèi)、通訊費(fèi)等）勞保福利教育培訓(xùn)費(fèi)設(shè)備折

42、舊費(fèi)用其他預(yù)留預(yù)計(jì)總成本元項(xiàng)目利潤(rùn)： 元（內(nèi)包總價(jià)總成本）公司分管領(lǐng)導(dǎo)： 工程管理部經(jīng)理 ： 工程部經(jīng)理 ： 項(xiàng)目經(jīng)理： 8.4 附件4 航測(cè)遙感公司工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表航測(cè)遙感公司 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)間工序周1234567891011121314計(jì)劃投入日期人員設(shè)備資金實(shí)際投入人員設(shè)備資金工程部經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理： 制表：8.5 附件5 航測(cè)公司項(xiàng)目計(jì)件人工費(fèi)測(cè)算表航測(cè)公司項(xiàng)目計(jì)件人工費(fèi)測(cè)算表工作內(nèi)容計(jì)劃總工作量承包單價(jià)（元）補(bǔ)充說(shuō)明金額工期人員單位數(shù)量計(jì)價(jià)單位單價(jià)控制選點(diǎn)埋石個(gè)個(gè)包含點(diǎn)之記平面控制測(cè)量個(gè)個(gè)含觀測(cè)手薄填寫(xiě)水準(zhǔn)高程測(cè)量公里公里按有效距離。像控點(diǎn)測(cè)量個(gè)個(gè)含點(diǎn)之記航測(cè)法成圖空三像對(duì)元/個(gè)

43、平均 元/Km內(nèi)業(yè)采集平方公里元/幅外業(yè)調(diào)繪平方公里/幅內(nèi)業(yè)編輯平方公里/幅檢查平方公里/幅高程檢測(cè)平方公里/幅地形圖縮編平方公里元/平方公里含出圖費(fèi)用DOM制作平方公里元/平方公里DEM制作平方公里元/平方公里地形測(cè)量平方公里元/平方公里地籍調(diào)查平方公里元/平方公里數(shù)據(jù)建庫(kù)平方公里元/平方公里項(xiàng)目專(zhuān)檢費(fèi)平方公里元/平方公里項(xiàng)目管理費(fèi)。其他合計(jì)工程部經(jīng)理 ： 項(xiàng)目經(jīng)理：8.6 附件6 航測(cè)公司項(xiàng)目工序承包單價(jià)測(cè)算表航測(cè)公司項(xiàng)目工序承包單價(jià)測(cè)算表工作內(nèi)容工作內(nèi)容約定承包單價(jià)（元）備注計(jì)價(jià)單位單價(jià)（元）控制選點(diǎn)埋石個(gè)平面控制測(cè)量個(gè)水準(zhǔn)高程測(cè)量公里像控點(diǎn)測(cè)量個(gè)航測(cè)法成圖空三個(gè)內(nèi)業(yè)采集幅外業(yè)調(diào)繪幅內(nèi)業(yè)

44、編輯幅檢查幅高程檢測(cè)幅地形圖縮編平方公里DOM制作平方公里DEM制作平方公里地形測(cè)量平方公里地籍調(diào)查平方公里數(shù)據(jù)建庫(kù)平方公里項(xiàng)目專(zhuān)檢費(fèi)平方公里。其他合計(jì)（轉(zhuǎn)換為每平方公里單價(jià)）員工確認(rèn)簽字工程部經(jīng)理 ： 項(xiàng)目經(jīng)理：8.7 附件7 航測(cè)公司項(xiàng)目員工承包任務(wù)書(shū)····項(xiàng)目員工承包任務(wù)書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)施工地點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)核算員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 元/月安全員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 元/月各工序計(jì)件單價(jià)序號(hào)工序名稱(chēng)工作量工期目標(biāo)或質(zhì)量要求備注1234····承包單價(jià)詳見(jiàn)項(xiàng)目各工序承包單價(jià)表項(xiàng)目要求質(zhì)量技術(shù)總體質(zhì)量目標(biāo)：無(wú)質(zhì)量事故，一次驗(yàn)收

45、通過(guò)并創(chuàng)建優(yōu)良工程。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)、技術(shù)補(bǔ)充規(guī)定；2、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系，正確及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量檢查記錄；3、嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)檢查”制度；自檢、互檢檢查比例為100%。4、針對(duì)工程實(shí)際情況制定質(zhì)量保證措施并嚴(yán)格實(shí)施；提倡采用新技術(shù)、新方法施工。若成果評(píng)定為不合格品，不發(fā)該批成果計(jì)件工資。安全管理總目標(biāo)：確保人身、儀器設(shè)備安全；確保財(cái)產(chǎn)安全；確保數(shù)據(jù)安全。1、 做好安全技術(shù)交底；嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；2、 針對(duì)工程實(shí)際情況制定安全保障措施并嚴(yán)格實(shí)施；3、 電腦安裝并及時(shí)更新殺毒軟件，資料及時(shí)備份，確保數(shù)據(jù)安全；4、人員離開(kāi)及時(shí)關(guān)閉電腦及電源；量化考核1、 檢查意見(jiàn)未整改或整改不徹

46、底，根據(jù)所需工作量扣發(fā)該批成果計(jì)件工資10%-40%。2、 未通過(guò)甲方或監(jiān)理檢查驗(yàn)收，扣發(fā)計(jì)件工資50%。3、 生產(chǎn)作業(yè)期間出現(xiàn)人身、電腦和數(shù)據(jù)等安全事故，視情節(jié)輕重，進(jìn)行50-1000元的罰款。其他任務(wù)承接人（簽字）：日期：任務(wù)發(fā)放人（簽字）：日期：8.8 附件8 作業(yè)組工作量申報(bào)表作業(yè)組工作量申報(bào)表項(xiàng)目 組名 月份 序號(hào)工序(工作)內(nèi)容單位本月申報(bào)工作量考核確認(rèn)工作量累計(jì)已完成工作量總工作量完成總量比例（%）承包單價(jià)（元/點(diǎn)/幅/km/km2）承包費(fèi)（元）123項(xiàng)目部考核意見(jiàn)：項(xiàng)目經(jīng)理： 考核員： 年 月 日工程部考核意見(jiàn)：部門(mén)： 工程部經(jīng)理： 年 月 日工程管理部意見(jiàn)： 工程管理部： 年

47、 月 日8.9 附件9 工作量統(tǒng)計(jì)表××項(xiàng)目××月工作量統(tǒng)計(jì)表 工序 工作量姓名控制測(cè)量像控測(cè)量立體測(cè)圖調(diào)繪界址點(diǎn)測(cè)量張三李四本月合計(jì)截止本月已完成總工作量完成比例（%）副經(jīng)理： 工程管理部經(jīng)理： 工程部經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理：8.10 附件10 航測(cè)遙感公司工程項(xiàng)目月度量化考核表山東正元航測(cè)遙感公司工程項(xiàng)目月度量化考核表 附件10-1項(xiàng)目名稱(chēng)：分類(lèi)考核項(xiàng)目要 求扣分情況說(shuō)明及備注工程項(xiàng)目基礎(chǔ)管理(20分)1 財(cái)務(wù)管理（10分）（4分）項(xiàng)目經(jīng)理自我管理現(xiàn)金，存在自收自支行為扣4分，沒(méi)有按要求設(shè)置兼職財(cái)務(wù)人員扣2分，支出當(dāng)日未記錄扣分，項(xiàng)目收支明細(xì)賬目不上墻扣2分。（1分）兼職財(cái)務(wù)管理人員不履行職責(zé)，賬目不清，資金管理、支出不規(guī)范扣1分。（2分）財(cái)務(wù)管理混亂扣1分，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)不及時(shí)、備用金超限扣1分。（2分）項(xiàng)目報(bào)銷(xiāo)弄虛作