年終獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)

1、年終獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案【1】一、年終獎(jiǎng)金計(jì)算1年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績(jī)兩者評(píng)估而得。2每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)，以其全薪之25%為計(jì)算基準(zhǔn)（注：全薪系包括本薪、津貼、全 勤及相關(guān)名目金額等的合計(jì)）。示例如下：桌員工全薪15us$,年資為23年， 考績(jī)87分，則可得年終獎(jiǎng)金為：每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)是15X 025=375375 X 11.累積點(diǎn)）=43.125 43.13凡員工對(duì)部門(mén)經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報(bào)總 經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門(mén)通知 個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受理。九、附則l固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況作出裁決；2各員工的

2、考績(jī)年終獎(jiǎng)金共計(jì)43.13uS$二、工作績(jī)效考核1各部門(mén)人員考績(jī)總平均分?jǐn)?shù)不得超過(guò) 85分；2各部門(mén)一級(jí)主管若認(rèn)為誼部門(mén)本年度績(jī)效卓著，經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理批示，不受 平均數(shù)85分之限制;但其最高數(shù)仍不得超過(guò)88分（含）;3各部門(mén)人員總數(shù)在5人以下（含）者，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為1名；在6人以上 者，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績(jī)的分?jǐn)?shù)，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算；4各 人員考績(jī)分?jǐn)?shù)由該部門(mén)最高主管評(píng)定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。三、年資規(guī)定1年資計(jì)算起始日，以到公司開(kāi)始上班日為基準(zhǔn)，含試用期；2員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過(guò)去年資之五分之一計(jì)算；3員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過(guò)去年資

3、仍予承認(rèn)。四、年終獎(jiǎng)金發(fā)放年終獎(jiǎng)金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由 總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎(jiǎng)金金額乘上 1 13倍計(jì)算（示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況密切聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)有很多，在年底發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)候，各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)方向選擇 獎(jiǎng)金分配指標(biāo)，也可以分部門(mén)確定獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo)。一般情況下，利潤(rùn)是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo)，所以以利 潤(rùn)為基準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金的方式在企業(yè)界十分普遍。對(duì)于那些考核難以量化的部門(mén)，其 年終獎(jiǎng)金的數(shù)額可以與整個(gè)企業(yè)的年度利潤(rùn)掛鉤，其基本的計(jì)算公式是：獎(jiǎng)金總額二固定額+總利潤(rùn) 一定比例系數(shù)對(duì)于公司的銷售部門(mén)，可以用目標(biāo)銷售

4、額作為公司市場(chǎng)部門(mén)的年終獎(jiǎng)金計(jì)算 基準(zhǔn)，比較一般性的計(jì)算公式是：獎(jiǎng)金數(shù)額=（實(shí)際年度銷售額-目標(biāo)年度銷售終獎(jiǎng)金400,加發(fā)至1.2倍，則該 員工合計(jì)可得400X 12=480。五、附則l考績(jī)定等按考績(jī)辦法處理；2年終獎(jiǎng)金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；3奉支書(shū)呈交總經(jīng)理核定后，自 年度起正式執(zhí)行，修正時(shí)亦同。年終獎(jiǎng)發(fā)放方案【2】一、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激 勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感；按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公 平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。二、考核發(fā)放范圍適用于*全體員工（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理除外）三、考核程序（一）年終考核周期為每年一次；（二）年

5、終獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算，轉(zhuǎn)正滿一 年級(jí)以上的員工從一月份開(kāi)始計(jì)算（三）財(cái)務(wù)管理中心出各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和操作平臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)表，提供各部門(mén)的盈利情況;人力管理中心提供各部門(mén)人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動(dòng)明細(xì)，績(jī)效辦公室提供ABC測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)并匯總各個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15日，提交財(cái)務(wù)審核，并下發(fā)各部門(mén)核對(duì)。（四）春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由績(jī)效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門(mén)、各人知 悉;春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎(jiǎng)50%剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.（五） 年度考績(jī)事宜由綜合辦公室督導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理中心復(fù)核，績(jī)效辦公室執(zhí)行， 各部門(mén)配合。四、年終獎(jiǎng)核算及構(gòu)成（一）年終獎(jiǎng)涉及因素當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主

6、要涉及的因素為：年底績(jī)效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、 工齡、崗位、上級(jí)評(píng)價(jià)等。（二）年終獎(jiǎng)計(jì)算工式年終獎(jiǎng)二獎(jiǎng)金基數(shù)（J）*崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)（G）*年終績(jī)效考核系數(shù)（K）*工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)（N）（三）年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系1. 獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)=*效益系數(shù)其中效益系數(shù)=（效益系數(shù),是指部門(mén)全年凈利完成情況，其中區(qū)域經(jīng)理按區(qū)域 完成情況，片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運(yùn)作部門(mén)員工（含管理者）按片區(qū)完成情況，總部員工 （含管理者）按全公司完成情況，效益系數(shù)1.2及以上統(tǒng)一按1.2計(jì)算，0-0.8統(tǒng)一按 0.8計(jì)算，0以下統(tǒng)一按0.5計(jì)算而且不區(qū)分崗位級(jí)別，所有人員均按一線員工崗位 系數(shù)核算.如有異動(dòng)到其他部門(mén)的，按轉(zhuǎn)

7、正后所在部門(mén)時(shí)間最長(zhǎng)的部門(mén)效益系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng) 金，如出現(xiàn)異動(dòng)前后在職時(shí)間一樣的，按最高的部門(mén)效益系數(shù)核算，例如員工甲轉(zhuǎn)正 后在總部工作4個(gè)月，后調(diào)上海5個(gè)月，再調(diào)北京3個(gè)月，則全年效益系數(shù)按上海的 再如員工乙在總部上班5個(gè)月，調(diào)深圳上班5個(gè)月，后調(diào)武漢2個(gè)月，如深圳效益系 數(shù)高于總部，則按深圳的核算否則按總部核算同一部門(mén)同一年內(nèi)異動(dòng)時(shí)間可累計(jì) 例如某員工在深圳上班5個(gè)月，后調(diào)總部上班5個(gè)月，再調(diào)回深圳2個(gè)月，則按深圳 （深圳共7個(gè)月）計(jì)算）.2、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)：職級(jí)系數(shù)總監(jiān)8高級(jí)經(jīng)理（中心/高級(jí)經(jīng)理）6部門(mén)經(jīng)理4.5經(jīng)理（非部門(mén)負(fù)責(zé)人）3.5主管2.5專員、技工1.5一線員工1備注：見(jiàn)習(xí)期和儲(chǔ)備期按

8、下一崗位級(jí)別計(jì)算，例如儲(chǔ)備經(jīng)理和見(jiàn)習(xí)經(jīng)理按主 管級(jí)別核算。一線員工劃分范圍：財(cái)務(wù)部一般員工、營(yíng)銷部和運(yùn)行部一般員工、人事行政一般員工、各部門(mén)助 理及文員、司機(jī)、保安、廚工。專員、技工劃分范圍：各部門(mén)專員、IT技術(shù)人員、修理工，見(jiàn)習(xí)主管。主管劃分范圍：各部門(mén)主管總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見(jiàn)習(xí)經(jīng)理和儲(chǔ)備經(jīng)理。部門(mén)經(jīng)理劃分范圍：各部門(mén)經(jīng)理級(jí)別的負(fù)責(zé)人。在考核期內(nèi)，對(duì)于晉升和降級(jí)的員工，按其在不同職位的實(shí)際月份數(shù)發(fā)放職 位對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)。異動(dòng)（包括任命晉升調(diào)崗和降職）執(zhí)行時(shí)間每月15日（含）之前則 算異動(dòng)后職務(wù)崗位系數(shù),15日之后次月起算異動(dòng)后崗位系數(shù)，一月內(nèi)多次異動(dòng)的按 異動(dòng)超過(guò)半個(gè)月時(shí)間的崗位算崗位系數(shù)

9、，如無(wú)一次異動(dòng)超半個(gè)月則按最初崗位系 數(shù)。崗位系數(shù)二例如某員工,1-3月是員工級(jí),4-7月為主管級(jí)（3月16日至4月15 日期間晉升為主管）,8-12月為經(jīng)理級(jí)（非部門(mén)經(jīng)理，7月15日之前晉升為經(jīng)理），那 他的崗位系數(shù)為：（3*1+3*2.5+3.5*6）/12=3.3、年終績(jī)效考核系數(shù)年終績(jī)效考核系數(shù)二ABC考核系數(shù)+考勤系數(shù)，（1）ABC考核系數(shù)考核等級(jí)倍數(shù)A1.2B1C0.8注：a考核期內(nèi)剛?cè)肼殯](méi)有ABC的員工，貝S系數(shù)為0;b、沒(méi)有納入考核的部門(mén)員工每月默認(rèn)為B;C、納入考核但沒(méi)有評(píng)ABC的員工當(dāng)月默認(rèn)為C.(2)考勤系數(shù)加減情況：累計(jì)遲到時(shí)間未打卡事假曠工-0.02/小時(shí)-0.01/

10、3 次-0.1/天-0.3/天上限為-6備注：無(wú)需打卡人，不核算未打卡次數(shù)。例：某員工考核期內(nèi)入職10個(gè)月份，其中，1個(gè)月被評(píng)為A,7個(gè)月為B,2個(gè) 月為C累計(jì)遲到時(shí)間4.5小時(shí)，未打卡10次，事假10天，曠工1天。貝心年終績(jī)效考核系數(shù)=1*1.2+7*1+2*0.8-仁8.37。4. 工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系工齡/年對(duì)應(yīng)系數(shù)備注(0, 11(1, 31.1(3, 51.2(5, g )1.3舉例一線員工，入職1年半考核當(dāng)年，請(qǐng)假5日，遲到10小時(shí)，曠工0天,未打 卡20次,全年評(píng)A2次,B9次,C1次,全公司考核當(dāng)年效益系數(shù)為1.1,年終獎(jiǎng)金為：= 1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0

11、.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1300/12*1.1= 1498.5. 特殊情況說(shuō)明下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配1、臨時(shí)工；2、處于醫(yī)療期的員工；3、企業(yè)外聘的專家、顧問(wèn)；4、待崗職工；5、在12月份時(shí)仍然處于試用期的員工；6、 勞動(dòng)合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工；7、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。&員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)，(其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事 假核算)。9、 企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；10、 年終獎(jiǎng)二次發(fā)放，年后沒(méi)有回來(lái)上班的，另50%年終獎(jiǎng)，不享有。五、考核分工1、人事行政部門(mén)負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給績(jī)效辦公室。2、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門(mén)主管及員工的 ABC考核。3、績(jī)效辦公室負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實(shí)及年終獎(jiǎng)金的核算工作。六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴1、績(jī)效辦公室有權(quán)對(duì)所有部門(mén)核算結(jié)果