項(xiàng)目部規(guī)章制度(修正稿)(共13頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工現(xiàn)場日常管理制度1、考勤管理制度2、會(huì)議管理制度3、檔案管理制度4、物資管理制度5、成本管理制度6、質(zhì)量管理制度7、進(jìn)度管理制度8、施工技術(shù)制度9、文明管理制度10、安全管理制度11、預(yù)算管理制度12、財(cái)務(wù)管理制度13、現(xiàn)場采購管理制度14、施工隊(duì)伍管理制度15、臨時(shí)用電管理制度16、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 17、施工現(xiàn)場消防管理制度施工現(xiàn)場日常管理制度1、考勤管理制度1.1、項(xiàng)目現(xiàn)場人員在工作時(shí)間內(nèi)必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，不準(zhǔn)無故、私自擅離工地。上班和開會(huì)遲到早退30分鐘以內(nèi)，給予警告，遲到早退超過30分鐘扣除半天出勤，有事離開工地（駐地）必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 1.2、

2、施工管理人員外出執(zhí)行任務(wù)，需向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外出申請單，獲準(zhǔn)后方可外出。1.3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。1.4、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。 1.5、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須無條件服從。由加班人員填寫加班申請表，總工審核批復(fù)方可加班。1.6、無故曠工半天（初次）者教育批評，曠工一天者扣罰半月的獎(jiǎng)金或補(bǔ)助，曠工2天者，扣罰一個(gè)月的獎(jiǎng)金或補(bǔ)助，連續(xù)三天者開除。1.7、每月5日前，由工地會(huì)計(jì)將上月工地考勤情況匯總后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，報(bào)公司人事部門。1.8、未涉及到的方面以公

3、司人力資源部制訂的制度為準(zhǔn)。2、會(huì)議管理制度 2.1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次各專業(yè)碰頭交流會(huì)，每周舉辦一次工程例會(huì)。 2.2、每日交流會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或總工組織，施工員、施工班組負(fù)責(zé)人參加。資料員負(fù)責(zé)記錄，性會(huì)議紀(jì)要，整理好并存檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。2.3、會(huì)議主持人通報(bào)當(dāng)天或者上一階段工作進(jìn)展情況，好的方面提出表揚(yáng)，不妥的地方提出整改意見。2.4、例會(huì)中各段負(fù)責(zé)人如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和存在的問題，交流研討，針對相關(guān)問題制定出相關(guān)解決方案，由總工及時(shí)總結(jié)、傳達(dá)下一步有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)，并安排好次日或者下一階段新的作業(yè)任務(wù)，以及完成的標(biāo)準(zhǔn)。 2

4、.5、各參會(huì)人員提前做好會(huì)議準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)的問題得到及時(shí)解決，保障工程順利進(jìn)行。 2.6、各項(xiàng)目部各部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題要及時(shí)反映真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，制定相關(guān)策略。2.7、例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行，相關(guān)責(zé)任人要在實(shí)施過程中監(jiān)督執(zhí)行，遇到問題及時(shí)糾正，保證實(shí)施達(dá)到最佳效果3、檔案管理制度3.1、資料員做好施工現(xiàn)場每日交流會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄，臨時(shí)現(xiàn)場會(huì)議記錄，定期整理存檔。3.2、各專業(yè)的工程技術(shù)人員，要把所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)工程中的材料報(bào)驗(yàn)單、工程量簽證單、設(shè)計(jì)變更單、質(zhì)量簽證、施工圖紙、工程自檢等資料整理后，定期交于資料員保管，要及時(shí)準(zhǔn)確，原始數(shù)據(jù)不得漏缺和涂改。3.4、資

5、料員在施工過程中要定期搜集各段施工日志，整理技術(shù)檔案，統(tǒng)計(jì)材料，人工，機(jī)械臺班，施工協(xié)議，合同，技術(shù)資料，簽證、工程量，進(jìn)場材料記錄，考勤，會(huì)議紀(jì)要等資料，分類裝入檔案袋，時(shí)間要準(zhǔn)確無誤，項(xiàng)目經(jīng)理要定期進(jìn)行負(fù)責(zé)檢查核對，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。3.5、技術(shù)資料包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、安全交底。技術(shù)方案由各段主要負(fù)責(zé)人編寫，資料員存檔。3.5、工程中其它文件、資料、文書往來由項(xiàng)目經(jīng)理整理，由資料員負(fù)責(zé)保管。如：變更申請，管理報(bào)告，竣工報(bào)告，甲方、監(jiān)理來文回復(fù)等。3.6、資料員要建立本工程的完整檔案，資料是工程結(jié)束后，工程審查的重要依據(jù)，必須要完整的保存好，不得私自借閱。4、

6、物資管理制度 隨著公司的不斷發(fā)展，施工項(xiàng)目的規(guī)模越做越大，物資管理必須要有專人負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場設(shè)立能夠容納日常物資的庫房，專人看管。4.1、物資入出庫手續(xù)辦理及注意事項(xiàng)（1）、物資入庫必須經(jīng)材料員簽字，三證齊全，不合格的物資決不入庫，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。（2）、保管員對任何物資，必須認(rèn)真驗(yàn)收質(zhì)量，清點(diǎn)數(shù)目后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫物資入庫單，同時(shí)錄入電子文檔備查。（3）、帳冊必須記明物資購、入庫日期、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等，做到賬物相符，賬賬相符。（4）、倉庫內(nèi)物資應(yīng)分類存入，堆放整齊有序，并做好標(biāo)識管理。庫內(nèi)（料場）留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。（5）、大宗物資、設(shè)備不能入

7、庫的，要檢驗(yàn)質(zhì)量、點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。（6）、倉庫存放的物資必須做好防火、防潮、防盜工作。倉庫重地嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)。（7）、物資出庫必須填寫出庫單，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理總工批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名，保管員經(jīng)手出庫。（8）、工具設(shè)備借用，建立借用物品臺帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員查明原因后，聯(lián)系維修或更換。（9）、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。 (10) 、倉庫有消防安全制度，有消防安全組織機(jī)構(gòu)及每天的檢查記錄。各種消防器具和防火沙池配備齊全，電源開關(guān)

8、接線合理，電線無裸露，不準(zhǔn)與鐵房子直接接觸。庫房堅(jiān)固耐用，門窗有鐵防護(hù)欄桿，庫內(nèi)做好防雨、防潮措施。4.2、物資的保管保養(yǎng)按平面布置圖擺放物資。倉庫要有總平面布置圖，庫房、料場要有貨架、貨區(qū)平面布置圖；庫內(nèi)要設(shè)待驗(yàn)區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)。各類物資必須按平面布置圖指定位置分品種、規(guī)格存放，不準(zhǔn)亂堆亂放。貨架規(guī)格、層次要?jiǎng)蚍Q一致，貨架要編號排列整齊。(1)、物資擺放實(shí)行科學(xué)管理，做到“四號定位”，即以庫-架-層-位（或場-區(qū)-排-位）來確定貨位；力爭做到“五五化”，即：五五成行，五五成垛，五五成串等。(2)、庫存物資庫房采用料簽、料場采用標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識，料簽、標(biāo)牌要齊全，完整。料簽統(tǒng)一購買規(guī)定的樣式，

9、料場標(biāo)牌樣式、尺寸和顏色應(yīng)保持一致。對分割的物資要進(jìn)行標(biāo)識移植和確認(rèn)。(3)、對特殊、貴重物資應(yīng)設(shè)專柜保管，劇毒品應(yīng)雙人保管、收發(fā)，危險(xiǎn)品應(yīng)隔離存放。(4)、保管員對庫存物資要進(jìn)行日常性的檢查和維護(hù)保養(yǎng)并做好記錄，做到“十不”（不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不壞、不丟、不混、不漏、不爆）。庫存物資事故損失率應(yīng)在0.1以下。(5)、保管員必須做到帳目日清月結(jié)，永續(xù)盤存，帳、卡、物、資金“四對口”，嚴(yán)禁帳外物資。保管員記帳要及時(shí)，文字、數(shù)據(jù)書寫整潔清楚，不許自行更換帳頁，不能用不允許的方式改錯(cuò)（刮、擦、挖、補(bǔ)、貼、涂），帳冊改錯(cuò)率應(yīng)在5%以下，單據(jù)改錯(cuò)率應(yīng)在8%以下。(6)、倉庫各種質(zhì)量證明文件、

10、帳冊、憑證、單據(jù)、記錄、報(bào)表等資料，實(shí)行檔案化管理。(7)、每月要進(jìn)行一次清倉盤點(diǎn)，對倉庫物資的數(shù)量、質(zhì)量、儲存期限、積壓、盈虧、維護(hù)保養(yǎng)、擺放等情況進(jìn)行盤查，并編制庫存器材盤點(diǎn)報(bào)表和庫存物資收支存資金動(dòng)態(tài)表，于28日前報(bào)項(xiàng)目部。4.3 、工器具管理（1）、物資供應(yīng)部門根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)情況，確定本單位年度工器具費(fèi)用指標(biāo)。（2）、工器具要按品種規(guī)格存放，妥善保管。物資供應(yīng)部門要針對各施工隊(duì)（班組）分別建立工器具借用臺帳。（3）、工器具的使用實(shí)行借用制。領(lǐng)用時(shí)由供應(yīng)部門專人負(fù)責(zé)審批，由保管員及時(shí)登記工器具的領(lǐng)、退、借用情況。施工隊(duì)（班組）領(lǐng)出的工器具也要進(jìn)行登記，由使用人負(fù)責(zé)保管，專用工器具要有專

11、人（或兼職）管理，嚴(yán)格執(zhí)行工器具借用和保管責(zé)任制度。（4）、已配發(fā)的各種工器具超過使用周期、性能已不能滿足使用要求，需再次領(lǐng)用時(shí)，一律實(shí)行交舊領(lǐng)新，對不交舊品者，一律按新工具交款。(5)、工器具負(fù)責(zé)人要定期組織對工器具的維護(hù)保養(yǎng)和維修工作，提高工器具的使用壽命，節(jié)約開支。(6)、員工調(diào)出，所用工具必須全部收回，否則供應(yīng)部門不對其調(diào)令手續(xù)進(jìn)行會(huì)簽。4.4 周轉(zhuǎn)材料管理(1)、各種周轉(zhuǎn)材料、胎具、工裝卡等臨時(shí)物資具要建立臺帳，由專人管理，實(shí)行租用或借用制。(2)、周轉(zhuǎn)材料在使用前要進(jìn)行除銹、防腐，并刷油漆作出標(biāo)記。枕木兩端500mm處用鐵絲捆扎，鋼跳板、鋼腳手架及扣件數(shù)量要配套。周轉(zhuǎn)材料不準(zhǔn)切割改

12、做它用。(3)、周轉(zhuǎn)材料要妥善保管。要與其他庫存物資分開單獨(dú)存放，按品種規(guī)格碼放整齊；木制品要墊起，避免受潮變形、腐爛。(4)、周轉(zhuǎn)材料使用后要及時(shí)回收，集中保管。工程結(jié)束后，周轉(zhuǎn)材料要成箱成捆包裝，防止丟失、損壞，便于運(yùn)輸。5、成本管理制度1、成本考核制 1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。 1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員。 1.3具體考核措施：可以在

13、工程部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則扣除獎(jiǎng)金。 1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃。 1.5定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為： 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。 材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。 對費(fèi)用控制提出整改措施。 2、強(qiáng)抓材料管理和使用 2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。 工程開工前，項(xiàng)目總工、施工員必須

14、反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃，申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。 2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。 2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。 2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由技術(shù)負(fù)責(zé)人分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由各班組清點(diǎn)、匯報(bào)

15、材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因。 2.5對部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。 2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。 2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算： 攤銷量=一次使用量×（1損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù) 一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。 周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使

16、用的使用次數(shù)。 損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。 3、勞動(dòng)力資源管理 3.1在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。 3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向財(cái)務(wù)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。 3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工

17、不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。 3.4在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。 3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成

18、本的目的。 3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。 3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在項(xiàng)目經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由項(xiàng)目經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由項(xiàng)目經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗. 3.8工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。 3.9定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工

19、作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。 4、機(jī)械使用和管理 4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。 4.2對于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。 4.3大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達(dá)日臺班定額。5、采購工作：做好現(xiàn)場所需材料采購前的基礎(chǔ)工作，由使用班組提出申請，經(jīng)總工審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)，將申購單報(bào)采購部備案。對于現(xiàn)場采購的物資，必須在公司倉儲科統(tǒng)一辦理出入庫手續(xù)，使用及時(shí)辦理領(lǐng)用手續(xù)（如工具類），經(jīng)辦人憑入庫單方可報(bào)銷。6、各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)技術(shù)管理人員，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，避免出現(xiàn)返

20、工現(xiàn)象，并嚴(yán)格控制各種材料的使用，剩余材料及時(shí)回收，厲行節(jié)約，禁止浪費(fèi)。7、其它成本管理制度；7.1現(xiàn)場已完成工程量，及甲方、監(jiān)理已簽證工程量。7.2人工消耗及費(fèi)用；未來一周的每日用工計(jì)劃。7.3材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因；未來一周材料需用種類及數(shù)量。7.4機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，機(jī)械磨損等使用情況；未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。7.5項(xiàng)目進(jìn)度，費(fèi)用控制超標(biāo)的項(xiàng)目，必須及時(shí)提出整改措施。6、質(zhì)量管理制度6.1、在項(xiàng)目部各個(gè)班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，技術(shù)總工和施工員都是兼職質(zhì)量員，分部分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、

21、計(jì)圖紙和材料供貨合同要求，對整個(gè)施工過程進(jìn)行全面控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造成返工的，造成的質(zhì)量事故由質(zhì)量員承擔(dān)責(zé)任。6.2、質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工藝、新技術(shù)的推廣工作。6.3、技術(shù)員必須支持質(zhì)量員的全面工作，不得以任何理由阻止質(zhì)量員在過程控制中對質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。6.4、技術(shù)總工必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。 6.5、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。 6.6、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。 6.7、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)

22、的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。 6.8、施工技術(shù)的準(zhǔn)備 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。 6.9、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。 6.10、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。 6.11、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝

23、編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。 6.12、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。 6.12.1、開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。 6.12.2、認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行

24、下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。 6.12.3、專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施

25、，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。 6.12.4、定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 6.12.5、做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格.7、進(jìn)度管理制度7.1、各崗位職責(zé)要明確，做到盡職盡責(zé)7.1.1、項(xiàng)目

26、經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。7.1.2、經(jīng)監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃,各項(xiàng)目部采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。7.1.3、各項(xiàng)目部依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。7.2、 進(jìn)度控制措施7.2.1、 項(xiàng)目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。7.2.2、 以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，各項(xiàng)目部應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。7.2.3、項(xiàng)目部建立全面反

27、映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。7.2.4、項(xiàng)目部定期組織召開例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。7.2.5、由于施工原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。7.2.6、項(xiàng)目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。7.2.7、對于項(xiàng)目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。7.3、進(jìn)度檢查2）、方式：工程部對各工地定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，工程部向各項(xiàng)目部下

28、發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)，并將此結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。3）、根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。8、施工技術(shù)管理制度8.1、開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案，繪制好施工現(xiàn)場機(jī)械裝置、料具、材料堆放的詳細(xì)合理的平面圖。保證達(dá)到規(guī)定要求，讓建設(shè)方、總包方滿意。（2）、每項(xiàng)工程開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織施工技術(shù)員編制符合合同要求的施工進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并在計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間，勞動(dòng)力曲線表，編制人、審批人，保證各班組在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。（3）、施工技術(shù)員（指各類技術(shù)員）要領(lǐng)會(huì)圖

29、紙的設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故，追究相關(guān)人員責(zé)任。(4)、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計(jì)單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計(jì)單位的洽商委托書和相關(guān)簽證進(jìn)行施工，如擅自修改，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任。(5)、嚴(yán)格的按照施工組織設(shè)計(jì)要求，制定項(xiàng)目施工方案，著重于單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案的編制與實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項(xiàng)工作干在施工前頭，如拖延按時(shí)間長短予以處罰。(6)、施工技術(shù)員要進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)措施的落實(shí)，保證技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行交底，并填寫技術(shù)交

30、底記錄表。(7)、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，則責(zé)任人與材料員一樣處罰。(8)、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯(cuò)，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)情況。(9)、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關(guān)人員撤離工地時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時(shí)完整的交公司和相關(guān)的部門，不得有遺失。(10)、技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真復(fù)核工程結(jié)算，將漏算、錯(cuò)算的工程量提供給預(yù)算員。9、文明施工管理制度施工現(xiàn)場管理人員、施工人員要團(tuán)結(jié)互助

31、，文明禮貌，規(guī)范施工，厲行節(jié)約，物品放置有序，保持場容場貌潔凈衛(wèi)生，樹立公司的良好形象。嚴(yán)謹(jǐn)以下行為發(fā)生，違者嚴(yán)肅處理。（1）、所有施工人員嚴(yán)禁與甲方、監(jiān)理人員發(fā)生沖突，打架斗毆，滋事生非的，將會(huì)嚴(yán)肅處理，并取消施工資格，調(diào)離現(xiàn)場，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。（2）、對于甲方、監(jiān)理提出的問題，能給予答復(fù)的立即給予答復(fù)；甲方、監(jiān)理提出的問題，超出自己的管理范圍或是無理要求，婉言相告，嚴(yán)禁立即給予否決！并及時(shí)將甲方、監(jiān)理提出的問題向項(xiàng)目經(jīng)理和公司高層領(lǐng)導(dǎo)（如總工）匯報(bào)，最后由項(xiàng)目經(jīng)理給甲方、監(jiān)理一個(gè)合理答復(fù)。（3）、施工人員擅離工作崗位，造成的傷害或事故，其發(fā)生的費(fèi)用由個(gè)人自理，責(zé)任自負(fù)。違章作業(yè)

32、造成的傷害及損失，對當(dāng)事人按有關(guān)法規(guī)嚴(yán)肅處理和處罰。（4）、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。 （5）、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。 （6）、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。 （7）、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。 （8）、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。 （9）、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。 （10）、對施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民10、安全管理制度（1）、安全員要有計(jì)劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項(xiàng)新工作前，

33、做好針對性的安全技術(shù)書面交底。（2）、及時(shí)記錄安全資料，做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。（3）、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員承擔(dān)一切責(zé)任。（4）、夜間施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場所須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備。（5）、施工現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈。（6）、工地上架設(shè)電線電路，安裝機(jī)械設(shè)備、存放易燃易爆品，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)。（7）、施工機(jī)械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護(hù)裝置齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目。（7）、項(xiàng)目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時(shí)排除安全隱

34、患，對各工種安全工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰，及時(shí)做好安全檢查記錄和整改落實(shí)監(jiān)督工作。（8）、項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度，公司要進(jìn)一步加大安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)一處安全隱患未及時(shí)處理的，對相關(guān)責(zé)任人追究責(zé)任，導(dǎo)致事故發(fā)生的，對相關(guān)責(zé)任人將給予經(jīng)濟(jì)處罰。11、預(yù)算管理制度（1）、預(yù)算員原則上根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算規(guī)則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求去編制預(yù)決算，要符合建設(shè)方、總包方、監(jiān)理方的要求。(2)、預(yù)算員要對有關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密。(3)、每個(gè)預(yù)算員離開公司或項(xiàng)目前，必須把所在項(xiàng)目的施工圖預(yù)算、工程量和計(jì)算式完整無缺的交給公司，如發(fā)現(xiàn)有隱瞞，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。(4)、預(yù)算員為項(xiàng)目計(jì)算工作量要精確，分項(xiàng)工程的成本

35、控制造數(shù)要精確。(5)、對于竣工項(xiàng)目，竣工后必須及時(shí)辦理完結(jié)算，不得有任何借口拖延結(jié)算。12、財(cái)務(wù)管理制度(一)、項(xiàng)目工地主要材料管理制度建立和健全材料收發(fā)及保管制度，嚴(yán)格控制材料成本。1、物資購買（1）購買主要物資時(shí)，首先由現(xiàn)場相關(guān)人員寫出購買物資申請單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)材料部門（供應(yīng)部門）購買。如果在公司資金充足的情況下，原材料可一次性購買或減少購買次數(shù)，以減少購買材料發(fā)生的費(fèi)用。（2）材料部門（供應(yīng)部門）在購料時(shí)一定索要正規(guī)發(fā)票，發(fā)票內(nèi)容應(yīng)有日期、發(fā)貨單位、材料名稱、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、金額、收款人簽字并加蓋收款專用章。2、物資入庫（1）物資部門（供應(yīng)部門）在購回物資后，由技術(shù)部門檢驗(yàn)質(zhì)

36、量后入庫，由保管員清點(diǎn)數(shù)量并開入庫單 。入庫單一式三聯(lián)分別由保管員、財(cái)務(wù)部、材料部門（供應(yīng)部門）留存。（2）入庫單據(jù)內(nèi)容：名稱、規(guī)格、單價(jià)、 數(shù)量、金額、發(fā)貨單位、日期，并由技術(shù)員、保管員、采購員分別簽字。（3）物資入庫后，保管員根據(jù)入庫單準(zhǔn)確、及時(shí)的登記入帳。財(cái)務(wù)部與倉庫要定期盤點(diǎn)。以達(dá)到帳實(shí)相符的要求。（4）采購員拿著附有入庫單的發(fā)票到經(jīng)理處簽字，然后到財(cái)務(wù)部報(bào)帳。3、物資出庫（1）材料領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)料部門首先填寫領(lǐng)料申請單，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。申請單應(yīng)寫明材料名稱。(2) 規(guī)格、型號、數(shù)量、經(jīng)手人。領(lǐng)料部門持簽字申請到保管處領(lǐng)料。(3)出庫一式兩聯(lián)分別由保管員、財(cái)務(wù)部留存。（4）實(shí)際發(fā)生的材料用

37、量不得超過預(yù)算用量，如有超過現(xiàn)象應(yīng)查明原因。(二)、項(xiàng)目工地輔助物資管理制度1、各輔助生產(chǎn)部門如需要各種輔助材料，應(yīng)提前1-3天給供應(yīng)部門報(bào)計(jì)劃，以免發(fā)生材料中斷。購買回材料后，入庫和報(bào)賬手續(xù)同主要材料一樣。2、 實(shí)際發(fā)生的輔助生產(chǎn)耗用量不應(yīng)超過公司制定的各種輔助生產(chǎn)材料耗用定額（氧氣、乙炔、電焊條等制定耗用定額）如有超過現(xiàn)象應(yīng)查明原因。（三）、項(xiàng)目工地分包隊(duì)伍結(jié)算管理制度1、分包隊(duì)首先給項(xiàng)目部寫申請，申請內(nèi)容包括：完成工作程度、申請結(jié)算金額。2、 項(xiàng)目部與預(yù)算部根據(jù)申請到現(xiàn)場檢查完工程度及質(zhì)量問題，然后寫出予以結(jié)算金額的報(bào)告書報(bào)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)最后到財(cái)務(wù)部結(jié)算。（四）、項(xiàng)目工地報(bào)銷制度1、工地所

38、有花銷，首先有相關(guān)人員填寫借款申請，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)才可以給與支付。2、工地所有需要報(bào)銷的單據(jù)，首選有財(cái)務(wù)人員根據(jù)相關(guān)憑證核對后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可報(bào)銷。（五）、對每天發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時(shí)結(jié)帳、記帳、收繳憑證（簽工單、機(jī)械臺班、收料單等不及時(shí)結(jié)算的），做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。（六）、會(huì)計(jì)必須定期同建設(shè)方、總包方和協(xié)作單位核對所有材料、資金往來帳。注意保管好原始帳本。（七）、財(cái)務(wù)人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內(nèi)。工地一切資金流動(dòng)，必須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，否則追究財(cái)務(wù)人員的責(zé)任。13、現(xiàn)場采購管理制度（1）、施工現(xiàn)場日常用品、零散工程材料、小型機(jī)具的采購由采購員負(fù)責(zé)采

39、購，并建立相關(guān)管理臺帳。施工現(xiàn)場主材、大型機(jī)具最少提前3天提料，由現(xiàn)場施工主要負(fù)責(zé)人根據(jù)工程需要填寫采購申請單，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由采購人員安排采購。日常用品、零星構(gòu)件最少提前1天報(bào)采購計(jì)劃。(2)、負(fù)責(zé)本工程所有材料的詢價(jià)和采購。按月盤點(diǎn)材料和料具的使用情況，按月為財(cái)務(wù)提供材料采購價(jià)與所發(fā)生成本。配合財(cái)務(wù)部的工作，及時(shí)提供所需報(bào)表，作好材料的成本管理。(3)、針對工程所需材料的實(shí)際情況，對常用的零星構(gòu)件、輔材、日常用品進(jìn)行集中采購，避免反復(fù)出車，降低成本。（4）、采購物資辦理入庫手續(xù)，再由庫房辦理出庫手續(xù)，不得直接進(jìn)入工地。（5）、采購人員要嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做到按質(zhì)，按量，按時(shí)間采購，保證工程順利進(jìn)行，如有問題及時(shí)反饋，不得出現(xiàn)影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本的現(xiàn)象，否則追究相關(guān)人的責(zé)任。（6）采購人員要遵紀(jì)守法，不得出現(xiàn)徇私舞弊，貪污，受賄等惡性事件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重移交公安機(jī)關(guān)處理。（7）現(xiàn)場采購員及時(shí)辦理與財(cái)務(wù)、材料員之間的相關(guān)手續(xù)，不得以任何理由違反相關(guān)規(guī)定。14、施工隊(duì)伍管理制度根據(jù)工程的規(guī)模選擇合適的施工隊(duì)伍，在已籌備好的勞務(wù)施工隊(duì)中，通過對勞務(wù)施工隊(duì)的業(yè)績和綜合實(shí)力的考核，在合格勞務(wù)施工隊(duì)中選擇多家與我單位長期合作，作好施工前的準(zhǔn)備工作，確保工人準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場。（1）、施工