公司生產(chǎn)員工績效考核方案.doc

1、公司生產(chǎn)員工績效考核方案為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)公司關(guān)于落實績效考核工作意見的通知的文件精神，特制定本考核方案。本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間。以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，普通員工的考核工資為_元，考核結(jié)果處理按照記分方案執(zhí)行， 40分以上進行末位淘汰。本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下：一、工作表現(xiàn)1.上班遲到、早退扣2分/次；2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成）；3.串崗、脫崗、離崗

2、超過20分鐘，扣4分/次；4.在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次；5.上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣4分/次；6.除取樣外，無故呆在車間分析p 室扣4分/次；7.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次；8.不寫請假條，無故曠工扣6分/次；9.對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時巡查扣4分/次；10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。二、業(yè)務(wù)技能1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；2.對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；3.對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次；4.對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次；5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；6

3、.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；8.對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次；三、執(zhí)行制度1.不按操作法操作，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次；2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次；3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；4.動火、登高、入罐作業(yè)時未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次；5.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次；7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；8.私自帶兒童及外人進入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次；9.交接班不清

4、楚扣6分/次。10.無特殊原因換班吃飯時間超過30分鐘扣2分/次；超過40分鐘扣4分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次；11.向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人10分/次。四、敬業(yè)與合作1.無顧拖延物料反應(yīng)時間扣7分/次；2.本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水、鹽水浪費時不向上級反應(yīng)扣當(dāng)班操作工4分/次；因操作失誤造成鹽水損失的扣當(dāng)班操作工20分/次；3.物料泄漏未及時阻止扣4分/次；4.本崗位反應(yīng)未完成或者未達到工藝指標(biāo)的要求就將物料轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)班長和車間主任同意）扣7分/次；5.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；6.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工

5、不參加搶救扣10分/次；7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；8.破壞、損壞廠房、機器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次9.泄露公司機密、經(jīng)營機密扣40分/次；10.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣20分/次。五、日常行為1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次；5.沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次；6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；7.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；8.損公肥私、

6、盜竊公司財物扣10分/次。9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。備注：1、扣分請注明時間、事件。2、扣分在10分以內(nèi)者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；40分以上進行末位淘汰。3、此表由工段長（班長）統(tǒng)計后，每日上交到車間主任，弄虛作假、不交或涂改扣工段長（班長）生產(chǎn)設(shè)備部 2分。一、目的為了科學(xué)、客觀地評價員工實際的工作表現(xiàn)，更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，使公司的管理更加的科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本績效考核方案。二、考核對象_有限公司車間生產(chǎn)員工。三、績效考核的原則1、公開原則：明確規(guī)定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守，按期公開考核結(jié)果；2、

7、客觀公正的原則：在尊重客觀事實的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實績與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正的進行評價；3、反饋原則：將考評結(jié)果直接反饋被考核人，通過溝通肯定成績、指出不足，并對于優(yōu)秀的案例進行推廣；4、與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結(jié)果與薪酬、職位晉升掛鉤。實現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說話的工作氛圍；5、激勵原則：通過考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實現(xiàn)優(yōu)秀案例共享；四、考核機制1、個人自我評價；2、直屬上司復(fù)評；3、行政人事部審核；4、公司的總經(jīng)理核定；五、生產(chǎn)員工績效考核內(nèi)容1、態(tài)度（40）：從服從性、尊重領(lǐng)導(dǎo)、工作積極性、工作主動性、責(zé)任感、紀(jì)律性、協(xié)作精神、團結(jié)集體八個

8、方面考評。2、業(yè)績（25）：主要從目標(biāo)達成、工作方法、工作品質(zhì)、工作效率、工作量五個方面考評。3、學(xué)識及能力（35）：主要從崗位知識、專業(yè)技能、表達能力、進取心、發(fā)展?jié)摿Α?zhí)行能力、創(chuàng)新能力七個方面考評。六、生產(chǎn)員工工資構(gòu)成生產(chǎn)員工月工資=計件工資（208小時內(nèi)與基礎(chǔ)工資掛鉤）+計時工資（與基礎(chǔ)工資掛鉤）+績效工資；1、基礎(chǔ)工資是公司根據(jù)員工的素質(zhì)、技能、工作經(jīng)驗等專業(yè)知識在進廠時與員工約定的或日?？己藭x級等方式為員工確定的工資，基礎(chǔ)工資與計件工資、計時工資掛鉤；2、計件制工資是根據(jù)生產(chǎn)員工工時定額實施細(xì)則規(guī)定的按照定額工時的完成情況來核算生產(chǎn)員工工資的方式；3、計時工資是指安裝、調(diào)試等在沒有

9、定額工時的情況下或生產(chǎn)部臨時安排完成工作時所獲取的工資；4、績效工資是根據(jù)員工的出勤、工作質(zhì)量、效率、技能、工作表現(xiàn)等確定的浮動工資，根據(jù)生產(chǎn)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)及業(yè)績考核發(fā)放。七、績效工資考核辦法1、勞動紀(jì)律考核。1）不服從管理，不服從工作安排該考核項為零分。2）員工有請假、放假，又有加班，則加班時間先折抵出勤天數(shù)。3）錯誤用電造成出勤天數(shù)未滿應(yīng)出勤天數(shù)的，不作為績效工資考核項目。4）當(dāng)月缺勤超過7天（含7天）、或曠工，該項績效工資為零。5）獎懲：警告一次扣3分，小過一次扣5分，大過一次扣8分。嘉獎一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。6）考 勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請

10、假三天以內(nèi)者扣1分，請假三天以上者扣3分（不含調(diào)休）。7）各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操作、工作態(tài)度、技能每月進行考核，其中有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。另外員工假期及獎懲應(yīng)該統(tǒng)計詳載于請假記錄本內(nèi)，以便于提供考核的參考。2、各類工作計劃（包括領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作）、工作進度。1）按計劃編制的時間，按期、按要求完成工作任務(wù)。計劃不 執(zhí)行，該考核項為零分。2）各類工作計劃、工作進度未按期完工，拖延1天，該考核項扣1分，該項扣完為止。3、工作質(zhì)量考核出現(xiàn)瑕疵，實行不合格次數(shù)與不合格程度雙重考核。1）不合格項扣分：每發(fā)現(xiàn)1次質(zhì)量不合格項該考核項扣1分；2）不合格程度扣分：若自己整改合格不影響整體工作進度扣1分；出現(xiàn)返工扣2分，出現(xiàn)報廢或需要他人返工或整改該考核項為零分。4、安全管理一票否決。安全管理實行一票否決制，考核員工當(dāng)月出現(xiàn)違章責(zé)任工傷事故或其他安全生產(chǎn)事故，本月績效工資為零。造成公司財產(chǎn)損失的，公司保留對責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利。5、材料利用及成本管理（造成公司財產(chǎn)損失的，公司保留對責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利）。1）不按要求下料，浪費嚴(yán)重，工器具損壞嚴(yán)重的該考核項為零分。出現(xiàn)人為損壞公司財物或浪費材料行為的，