不少企業(yè)人力資源管理缺少的規(guī)劃_第1頁(yè)
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1、 為企業(yè)提供一流的組織、流程及人力資源解決方案HR規(guī)劃與培訓(xùn)發(fā)展體系建立 培訓(xùn)時(shí)間:14小時(shí)【引言】不少企業(yè)人力資源管理缺少規(guī)劃l 由于不少企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略,因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計(jì)劃,只能是走一步,看一步。l 在缺少合格人員時(shí),才考慮招聘,在人員素質(zhì)不符和企業(yè)發(fā)展需要時(shí),才考慮培訓(xùn)。經(jīng)常為招聘公司急缺人才時(shí),任意調(diào)整公司薪酬制度,提高薪酬水平,吸引人才。有閑置人才時(shí)又找借口,任意降低薪酬,減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于缺少規(guī)劃導(dǎo)致人力資源管理上存在較大的隨意性,使得人員流動(dòng)性較大,最終影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃l 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃將公司戰(zhàn)略與人力資源

2、的實(shí)踐連結(jié)起來(lái),使人力資源的各項(xiàng)職能形成合力,目標(biāo)一致,真正發(fā)揮人力資源管理系統(tǒng)的作用。l 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃從公司戰(zhàn)略的角度出發(fā),為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提前做好準(zhǔn)備,實(shí)現(xiàn)有限的人力資源最高效的配置到戰(zhàn)略地位最重要的地方。l 人力資源規(guī)劃是連接戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)績(jī)的必由之路,包括員工隊(duì)伍規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃兩個(gè)部分。公司缺乏培訓(xùn)發(fā)展體系,人員個(gè)人發(fā)展無(wú)目標(biāo)l 由于中小企業(yè)每個(gè)員工的事務(wù)性工作量較大,自身沒(méi)有參加再培訓(xùn)的時(shí)間和精力,而中小企業(yè)又缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。安排培訓(xùn)隨意性較大,因此中小企業(yè)的員工缺乏提高的機(jī)會(huì)?;谀芰Φ呐嘤?xùn)發(fā)展體系與傳統(tǒng)的培訓(xùn)有何主要區(qū)別?傳統(tǒng)的培訓(xùn):l 傳統(tǒng)的培訓(xùn)零碎,沒(méi)有

3、圍繞一條主線進(jìn)行規(guī)劃l 通過(guò)調(diào)研問(wèn)卷由各個(gè)部門(mén)自行提供“培訓(xùn)需求”,表達(dá)難以準(zhǔn)確l 培訓(xùn)多以“教育”為主,缺少學(xué)員的參與基于能力的培訓(xùn)l 基于能力的培訓(xùn)以公司的競(jìng)爭(zhēng)能力為核心而規(guī)劃培訓(xùn)體系l 由于對(duì)能力先進(jìn)行了清晰的行為定義,員工能較容易地明確自身的培訓(xùn)需求l 培訓(xùn)以培養(yǎng)“行為”為主,強(qiáng)化了各種交互式的培訓(xùn)方法什么是基于能力的培訓(xùn)發(fā)展體系“基于能力的培訓(xùn)”是指企業(yè)圍繞實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的能力而開(kāi)展的豐富多樣的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)活動(dòng),幫助員工獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識(shí)、技能、態(tài)度和行為,提高員工和企業(yè)的績(jī)效水平。本課程將在總結(jié)國(guó)內(nèi)外標(biāo)竿企業(yè)HR規(guī)劃和培訓(xùn)發(fā)展體系建立的經(jīng)驗(yàn)和大量咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上為企

4、業(yè)的人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)發(fā)展體系提供系統(tǒng)的思路和實(shí)操性的解決辦法?!菊n程亮點(diǎn)】l 國(guó)內(nèi)外企業(yè)關(guān)于人力資源規(guī)劃的最佳實(shí)踐l 系統(tǒng)、有效的HR規(guī)劃和培訓(xùn)發(fā)展思想、方法、工具(含大量實(shí)操性表單)【培訓(xùn)收益】l 咨詢(xún)項(xiàng)目全景案例始終貫穿整個(gè)課程,便于借鑒和操作實(shí)踐企業(yè):l 獲得一整套HR規(guī)劃和培訓(xùn)發(fā)展體系建立的思路和實(shí)操的方法、工具;l 使人力資源的各項(xiàng)職能形成合力,目標(biāo)一致,真正發(fā)揮人力資源管理系統(tǒng)的作用;l 實(shí)現(xiàn)有限的人力資源最高效的配置到戰(zhàn)略地位最重要的地方;l 提高企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展效率和效果,提高員工和企業(yè)的績(jī)效水平。受訓(xùn)人員:l 獲得先進(jìn)和實(shí)用的HR規(guī)劃和培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)思路和系統(tǒng)方法;l 通過(guò)全

5、景咨詢(xún)案例掌握HR規(guī)劃的具體而實(shí)操的辦法(如:人力供求平衡計(jì)劃、轉(zhuǎn)移矩陣等)、掌握培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)思路、步驟,獲得有關(guān)表單(能力與崗位的匹配表、培訓(xùn)模塊的綱要、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表、培訓(xùn)效果追蹤評(píng)價(jià)表)【適用對(duì)象】l 企業(yè)人力資源管理人員l 企業(yè)中高層管理人員和決策者l 有志于成為HR規(guī)劃專(zhuān)業(yè)人士和培訓(xùn)專(zhuān)家聯(lián)系人:胡先生 Tel:(0755)86183570Fax: (0755)86182157 E-mail:hujinlong 版權(quán)所有 . 侵權(quán)必究【講師介紹】周凌峰 世捷咨詢(xún) 總經(jīng)理,公司治理及管控專(zhuān)家 擅長(zhǎng)課程:擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、公司治理、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類(lèi)課程講

6、授,主要核心課程包括:戰(zhàn)略研討會(huì)、戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃、卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控解決之道、打造卓越董事會(huì)、高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)、公司治理與董事會(huì)運(yùn)作高級(jí)研修、集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作、改造商業(yè)模式,尋求持續(xù)成長(zhǎng),其他課程:戰(zhàn)略與組織績(jī)效管理、人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展等。(注:以上課程均有公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷) 經(jīng)驗(yàn):七年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和十多年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),先后從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理,某外資企業(yè)董事長(zhǎng)助理,某集團(tuán)公司副總裁兼營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理;曾在上海一家投資管理(外資)咨詢(xún)公司從事投資管理咨詢(xún)工作,北京一家知名管理咨詢(xún)公司任華南區(qū)項(xiàng)目

7、總監(jiān)。在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 專(zhuān)長(zhǎng):戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、股權(quán)激勵(lì)等,對(duì)組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)踐:共進(jìn)電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、裕同集團(tuán)、嶸興實(shí)業(yè)、中船重工723研究所、香港某國(guó)際集團(tuán)、大全集團(tuán)(中國(guó)電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè))、森洋實(shí)業(yè)、興源鼎新、世友集團(tuán)、德安集團(tuán)、正泰集團(tuán)(中國(guó)產(chǎn)銷(xiāo)量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán))、上??巳R德貝爾格曼、科達(dá)科技(新加坡上市公司)、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園(香港上市公司)、昌河汽車(chē)、中海石油化學(xué)公司、深圳國(guó)旅、龍房超市、APC

8、中國(guó)(全球最大UPS制造商)、奧維訊、深科控股(香港上市公司)、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團(tuán)、創(chuàng)新通軟、寶立集團(tuán)等三十多個(gè)項(xiàng)目. 部分參訓(xùn)企業(yè):濰柴動(dòng)力、上海移動(dòng)、本田汽車(chē)、中興移動(dòng)通信、一汽集團(tuán)、美克集團(tuán)、吉比特網(wǎng)絡(luò)、深圳中航集團(tuán)、大連港集團(tuán)、柳州五菱汽車(chē)、山特電子、湖南中煙、正泰集團(tuán)、新大陸集團(tuán)、和而泰、興森快捷股份、大全集團(tuán)、海得股份、南玻集團(tuán)、金宏威實(shí)業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽(yáng)小家電、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、美的電器、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車(chē)、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、平安保險(xiǎn)、番禺信用社、烽火通信、南方

9、中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、凱虹移動(dòng)通信、三維通信、長(zhǎng)安汽車(chē)、共進(jìn)電子、比亞迪 授課風(fēng)格:系統(tǒng)性、針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn)?,結(jié)合咨詢(xún)大量案例,內(nèi)容豐富、充實(shí),不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授,學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。在專(zhuān)業(yè)雜志公開(kāi)發(fā)表的文章有:董事會(huì)的四種類(lèi)型 世捷09年NO1季度企業(yè)究竟需要何種類(lèi)型的顧問(wèn)? 世捷09年NO1季度認(rèn)識(shí)四類(lèi)公司,把握自己命運(yùn) 世捷09年NO1季度董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì) 世捷08年NO3季度確立董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)的價(jià)值 世捷08年NO3季度集團(tuán)管控、公司治理專(zhuān)刊 世捷08年專(zhuān)刊信息的暗房點(diǎn)評(píng) 21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論關(guān)于集團(tuán)管控的

10、幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題 世捷08年NO3季度讓董事會(huì)成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的“主人” 世捷07年NO.3季刊剖析虛擬股票期權(quán)激勵(lì)模式 世捷07年NO.3季刊董事會(huì)應(yīng)怎樣“拷問(wèn)”公司戰(zhàn)略 世捷07年NO.3季刊從美國(guó)軍事轉(zhuǎn)型聯(lián)想到民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型 世捷07年NO.2季刊營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 世捷07年NO.2季刊如何發(fā)揮集團(tuán)公司董事會(huì)決策功能 世捷07年NO.1季刊淺談股權(quán)激勵(lì) 世捷07年NO.1季刊董事會(huì)績(jī)效評(píng)估 世捷07年NO.1季刊如何基于流程,構(gòu)建面向客戶(hù)的組織 世捷06年NO.4季刊集團(tuán)總部功能該如何定位2006年銷(xiāo)售與管理第11期績(jī)效考核八大誤區(qū)剖析2006年南方人才第3期精心界定核心業(yè)務(wù),從容攫取主要利潤(rùn)

11、2002年4月計(jì)算機(jī)世界在不加薪的時(shí)候如何處理績(jī)效評(píng)估2006年5月管理人人力資本管理的“落腳點(diǎn)”究竟在哪里2004年中國(guó)新時(shí)代堅(jiān)守一種產(chǎn)品比多元化更危險(xiǎn)2004年中國(guó)新時(shí)代【往期培訓(xùn)】 【課程提綱】一、實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的必要性1.為什么需要戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃?2.因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問(wèn)題3.什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃?前提條件?4.戰(zhàn)略性人力資源管理新角色5.人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)的關(guān)系6.人力資源戰(zhàn)略制定的四個(gè)步驟二、人力資源戰(zhàn)略制定的四個(gè)步驟1.企業(yè)現(xiàn)狀分析²企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略²評(píng)估組織現(xiàn)狀(包括企業(yè)文化)與組織變革戰(zhàn)略²某公司

12、人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法(案例)2.制定人力資源管理戰(zhàn)略²評(píng)估、修正人力資源使命與目標(biāo)戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景(中集集團(tuán)案例)²制三種基本人力資源戰(zhàn)略:吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略²聯(lián)邦快遞公司 (Fedex)與美國(guó)包裹公司 (UPS)案例比較分析小組研討²人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配?²制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問(wèn)題?3.明確人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容²人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容? ²組織未來(lái)的成功需要什么樣的人才?²為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計(jì)劃?²核心能力決

13、定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊(duì)伍(聯(lián)邦快遞案例)4.人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定²人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則²人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程²怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的?(對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持、核心人才規(guī)劃、一個(gè)不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過(guò)程)三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容詳解(全景咨詢(xún)案例YH集團(tuán)香港上市公司深度剖析)1.人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析(YH集團(tuán)案例)²現(xiàn)有員工隊(duì)伍的描述²未來(lái)的員工隊(duì)伍預(yù)測(cè)²差距分析2.員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析(YH集團(tuán)案例)²員工現(xiàn)狀分析總結(jié)對(duì)人力規(guī)劃的啟示/對(duì)策?(研討)3.員工隊(duì)伍規(guī)劃(YH集團(tuán)香港上市

14、公司案例)²員工隊(duì)伍規(guī)劃樹(shù)²常見(jiàn)需求預(yù)測(cè)方法²員工數(shù)量與員工發(fā)展預(yù)測(cè)²員工數(shù)量與員工發(fā)展規(guī)劃²人力供求平衡計(jì)劃²人力聘任補(bǔ)充計(jì)劃²人員培訓(xùn)計(jì)劃²人力成本預(yù)算4.關(guān)鍵人才隊(duì)伍規(guī)劃(某知名銀行案例)²關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn)²關(guān)鍵人才能力模型及層級(jí)分析²客戶(hù)經(jīng)理規(guī)劃(案例分析)²設(shè)計(jì)員工結(jié)構(gòu)組合的框架²高層及關(guān)鍵員工人力資源策略²高層管理人員繼任計(jì)劃5.人力資源管理提升計(jì)劃(某知名銀行案例)²戰(zhàn)略性人力資源理念明晰²人力資源管理職能及模式²

15、制定人力資源管理提升計(jì)劃²人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃四、基于能力的培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)思路1.傳統(tǒng)培訓(xùn)體系存在的主要問(wèn)題2.基于能力的培訓(xùn)發(fā)展體系模型及基本概念3.基于能力的培訓(xùn)發(fā)展體系與傳統(tǒng)的培訓(xùn)有何主要區(qū)別?4.基于能力的培訓(xùn)體系建立過(guò)程的整體結(jié)構(gòu)(思路)5.確認(rèn)企業(yè)的核心能力與崗位的核心能力6.關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的鑒別7.設(shè)計(jì)崗位能力辭典8.形成崗位-能力-課程體系9.建立特殊人才發(fā)展體系(包括:高級(jí)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才等)10.公司整體的培訓(xùn)格局規(guī)劃的三個(gè)原則五、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定1.從企業(yè)、業(yè)務(wù)和個(gè)人三個(gè)角度分析培訓(xùn)需求2.將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與人力資源規(guī)劃相結(jié)合分析企業(yè)培訓(xùn)需求3.基

16、于素質(zhì)能力分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)明確職位和業(yè)務(wù)層面的培訓(xùn)需求4.結(jié)合繼任計(jì)劃和員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,分析員工成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)需求5.年度培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃的制定6.年度培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算制定要點(diǎn)7.培訓(xùn)方案的制定要注意的幾個(gè)環(huán)節(jié)8.基于不同的能力類(lèi)別和能力項(xiàng)選擇合適的培訓(xùn)方式(不同的培訓(xùn)方式優(yōu)缺點(diǎn)分析小組研討)9.咨詢(xún)案例成果分享(全景案例)六、培訓(xùn)實(shí)施的管理與監(jiān)控1.人力資源部、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)對(duì)象上級(jí)如何參與到培訓(xùn)實(shí)施中?2.如何健全公司的培訓(xùn)組織隊(duì)伍?3.如何制定培訓(xùn)發(fā)展體系實(shí)施計(jì)劃?4.培訓(xùn)體系在實(shí)施過(guò)程中可能碰到的癥狀、原因以及解決的辦法5.培訓(xùn)體系在實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵成功要素6.如何篩選、使用外部培訓(xùn)資源7.建立專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍8.培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的建立七、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)體系建立1.成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)2.如何制定課程體系開(kāi)發(fā)規(guī)劃?3.如何進(jìn)行新課程開(kāi)發(fā)?4.培訓(xùn)模塊開(kāi)發(fā)方式5.取得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)模塊開(kāi)發(fā)的支持是培訓(xùn)發(fā)展體系成功實(shí)

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