人力資源管理大模塊

1、人力資源管理6大模塊人力資源分為人力資源規(guī)劃，人員招聘與配置，培訓(xùn)開發(fā)與實施，績效考核與實施，薪酬福利，員工關(guān)系管理六大模塊。一、 人力資源規(guī)劃1. 組織機構(gòu)的設(shè)置2. 企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析3. 企業(yè)人員供需求分析4. 企業(yè)人力資源制度的制定5. 人力資源管理費用預(yù)算的編制和執(zhí)行 （國際人力資源管理1 職業(yè)生涯發(fā)展理論 2 組織內(nèi)部評估 3組織發(fā)展與變革 4 計劃組織職業(yè)發(fā)展 5 比較國際人力資源管理綜述 6開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃 7工作中的績效因素 8 員工授權(quán)與監(jiān)管）二、人力資源的招聘與配置1. 招聘需求分析2. 工作分析和勝任能力分析3. 招聘程序和策略4. 招聘渠道分析與選擇5.

2、 招聘實施6. 特殊政策與應(yīng)變方案7. 離職面談8. 降低員工流失的措施三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)1. 理論學(xué)習(xí)2. 項目評估3. 調(diào)查與評估4. 培訓(xùn)與發(fā)展5. 需求評估與培訓(xùn)6. 培訓(xùn)建議的構(gòu)成7. 培訓(xùn)發(fā)展與員工教育8. 培訓(xùn)的設(shè)計及系統(tǒng)方法9. 開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：開發(fā)自己和他人10. 項目管理：項目開發(fā)和管理慣例四、人力資源績效管理1. 績效管理準(zhǔn)備階段2. 實施階段3. 考評階段4. 總結(jié)階段5. 應(yīng)用開發(fā)階段6. 績效管理的面談7. 績效改進(jìn)的方法8. 行為導(dǎo)向型考評方法9. 結(jié)果導(dǎo)向型考評方法五、人力資源薪酬福利管理（補償、激勵和收益）1. 薪酬2. 構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與

3、薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)果、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本的核算）3. 福利和其它薪酬問題 （福利保險管理、 企業(yè)福利項目的設(shè)計、 企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計）4. 評估績效和提供反饋六、人力資源的員工和勞動關(guān)系1. 就業(yè)法2. 勞動關(guān)系和社會3. 勞資談判4. 工會化和勞資談判 （安全、保安和健康、安全和健康項目、安全和健康的工作環(huán)境、促進(jìn)工作場所的安全和健康、管理執(zhí)業(yè)健康和安全） 。企業(yè)的人力資源管理又分為三個階段： 1 人事管理階段，把員工當(dāng)作業(yè)務(wù)的附屬品，工作狀態(tài)是員工進(jìn)出、 存檔、發(fā)工資等，許多中小企業(yè)都是這樣 ; 2人力資源管理階段，企業(yè)開始實行組織化管理（計劃預(yù)算、流程、考核等） ，應(yīng)用人力資源各種專業(yè)技術(shù)方法參與企業(yè)管理 ; 3戰(zhàn)略的人力資源管理階段， 企業(yè)組織化管理和戰(zhàn)略