崗位責(zé)任制度

1、崗位責(zé)任制度1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1.1以施工企業(yè)法人身份對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程負(fù)責(zé);1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、建筑法、合同法和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定;1. 3貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工 程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，履行工程承 包合同，根據(jù) 公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的 簽定及招投標(biāo)工作;1.4與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形 式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng) 資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督1- 5負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行 監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施

2、的實(shí)施 工作;1.6負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物 資采購合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同;1. 7負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變 更;1.8制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成 公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé);精選范木1.9完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合同，獎(jiǎng) 優(yōu)罰劣;1. 10主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。2、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的崗位職責(zé)2. 1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)配指揮人員、機(jī)械,對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作及對(duì)

3、外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工干擾問題，協(xié)調(diào)同交通 部門,環(huán)保及地方匕的關(guān)系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件;2. 2通過考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)場(chǎng),負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)的全面管理;2. 3認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工和關(guān)鍵工序，保證工程進(jìn)度;2. 4加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工 費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo);2. 5主持工程例會(huì)，檢查工作落實(shí)情況，按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置季、月、旬、周施工生產(chǎn)任務(wù);2. 6對(duì)安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，制定安全、消

4、防保衛(wèi)組織,管理制度，預(yù)防和處理突發(fā)性事件;2. 7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系;2. 8建立工程施工日志;2. 9負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理；2. 10帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)、各工點(diǎn)完成各種指標(biāo)，為項(xiàng)目的施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)施工 現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)作到了如指掌;2. 11經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每星期組織一次工程全面檢查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題;2. 12抓好文明施工的全面工作，對(duì)IS014000環(huán)境貫標(biāo)工作負(fù)總責(zé)。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)3. 1認(rèn)真執(zhí)行中華人民共和國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)標(biāo) 準(zhǔn)，對(duì)施工過程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制。3. 2在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工中的質(zhì)量管理

5、、環(huán)境 保護(hù)管理和職業(yè)健康安全管理體系在分管的技術(shù)、計(jì)劃、測(cè)量、試驗(yàn)和安 全質(zhì)量部門的有效運(yùn)行，主持制定科學(xué)的隊(duì)級(jí)施 工方案和技術(shù)措 施，對(duì)工班實(shí)行技術(shù)交底監(jiān)管。3. 3負(fù)責(zé)組織制定和執(zhí)行糾正、預(yù)防措施、確定并策劃 直接影響工程質(zhì)量的施工過程，根據(jù)需要組織編制作業(yè)指導(dǎo) 書。在公司業(yè) 務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下做好隱蔽工程、單位、分部工程的驗(yàn)收和施工技術(shù) 變更等工作，對(duì)特殊工程的施工，做好過程設(shè)備、人員的預(yù)先鑒 定，確保每道工序施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。3. 4組織本隊(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)人員做好施工技術(shù)的檔案管理及工程結(jié)算的收集，并協(xié)助公司做好對(duì)上移交工作。3. 5對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，采取有效措施，預(yù)防和糾正不符 合質(zhì)量體

6、系和產(chǎn)品質(zhì)量要求的行為。3. 6對(duì)本隊(duì)的工程質(zhì)量和技術(shù)措施負(fù)技術(shù)責(zé)任,主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處理意見，并上報(bào)審批后督促落實(shí)。4、項(xiàng)目安全管理人員的職責(zé)4. 1負(fù)責(zé)安全交底和安全管理辦法的編制。42負(fù)責(zé)職工安全教育，做好施工過程中的安全檢查和安 全監(jiān)督工作。4. 3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù) 到位，各種安全標(biāo)志齊全、醒目、確保工地?zé)o安全隱患的存在。4. 4負(fù)責(zé)安全資料的填寫、收集、編制工作，做好安全教育記錄，負(fù)責(zé)各種臺(tái)帳的建立。4. 5和上級(jí)安置部門建立聯(lián)系，保證相關(guān)信息暢通。4. 6負(fù)責(zé)文明工地安全分項(xiàng)的驗(yàn)收工作。5、項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的職責(zé)5. 1組織人員認(rèn)真貫徹國(guó)家及上級(jí)有關(guān)工作質(zhì)量安全方 針、政策、法令和各項(xiàng)規(guī)章制度。5. 2負(fù)責(zé)編制質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃和獎(jiǎng)罰辦法。5. 3配合監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程、工序交接、中間交接 和竣工驗(yàn)收等質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查簽證工作，組織和參加質(zhì)量檢查評(píng)定工 作。54經(jīng)常組織質(zhì)量安全檢查和評(píng)比活動(dòng)，消除隱患，促 進(jìn)工程質(zhì)量提高，制止安全事故發(fā)生。55監(jiān)督管理試驗(yàn)計(jì)量工作和施工測(cè)量工作，制止使用不合格原材料、成品