2012年工作要點

1、2012年工作要點2012年是醫(yī)院第二個五年計劃的開局之年，我們將全面落實科學發(fā)展觀，以醫(yī)院發(fā)展為第一要務，以建設“全國知名、陜西領先、陜南一流”的以傳染病為主的“大專科、強綜合”醫(yī)療機構作為我們的共同愿景，狠抓基礎管理，提高醫(yī)療質量，規(guī)范醫(yī)療活動，完善服務措施，以人為本的管理凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強醫(yī)院工作的生機與活力，使醫(yī)院各項工作再上新臺階，力爭達到社會和經濟效益雙豐收。主要做好以下幾方面工作。一、以提高醫(yī)療質量為重心，逐步建立醫(yī)療質量、醫(yī)療安全保障系統(tǒng)。我們必須集中精力抓好醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，必須強化醫(yī)院科學管理提高整體績效，這是醫(yī)院生存和發(fā)展的關鍵。1、2012年，我們

2、要加強基本技能與技術提高的培訓，由職能部門制定培訓計劃，落實到人。醫(yī)務科、護理部除按醫(yī)院規(guī)定進行的“三基三嚴”訓練以外，外出進修培訓以學習實用技術和新技術為主，使參加學習培訓回來的同志能獨立開展工作，逐步擴大醫(yī)院的診療范圍。在加大學習培訓力度的同時，醫(yī)務科、護理部、質控辦、院感辦等部門通力協(xié)作、相互配合，要對加強醫(yī)療過程的標準化管理，尤其是對醫(yī)療、護理環(huán)節(jié)質量的監(jiān)督，突出重點科室和部門，對醫(yī)療質量的全過程進行監(jiān)督檢查。2、由質控辦組織，醫(yī)務科配合定期組織對運行病例和終末病例進行檢查，對有缺陷的病例進行分析，對處方定期進行點評，對死亡病例進行認真討論，找出存在的共性問題，做到舉一反三，在不斷提高

3、病例書寫質量的同時，杜絕醫(yī)療差錯和醫(yī)療事故的發(fā)生。3、我們要每月抽調1名臨床科主任或2名醫(yī)生輪流到醫(yī)務科進行掛職鍛煉，參與醫(yī)療質量的檢查和醫(yī)療糾紛的處理，消除本位思想，學會站在全院的角度學習和處理問題。4、我們必須繼續(xù)強化和堅持一直以來實行的三級醫(yī)師查房等行之有效的十三項核心制度，堅持由過去的人治向制度化管理轉變，由被動轉為主動，由他控變?yōu)樽钥兀拐麄€醫(yī)療過程成為一個不斷反饋、不斷調整、不斷規(guī)范的過程，從整體上加強和推進醫(yī)療服務的規(guī)范化、法制化和標準化。我們的目標是用1年的時間建立起適合我院特點的醫(yī)療質量和醫(yī)療安全保障體系。二、以加強學科建設為重點，鼓勵人才創(chuàng)新發(fā)展，形成一種品牌優(yōu)勢。我院作為

4、全市突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治的定點醫(yī)院，擔負的責任之重大是可想而知的，所以我們必須進一步樹立和落實科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮漢中市肝病研究所、漢中市結核病研究所和漢中市醫(yī)學會感染病學分會的作用，充分利用醫(yī)院同北京地壇醫(yī)院協(xié)作關系的優(yōu)勢，借助其在傳染病診療方面的技術優(yōu)勢，繼續(xù)做大、做強現有的肝病診療中心、結核病診療中心，使之在技術、服務、品牌、規(guī)模等諸多方面體現出競爭的優(yōu)勢。同時進一步加大內科、外科的建設，在擴大服務范圍的基礎上提高服務水平和服務質量，加大對學科帶頭人和中青年業(yè)務骨干的培養(yǎng)力度，調動和發(fā)揮知名專家的作用，引進臨床、管理方面高層次實用型的人才，注重對引進的人才進行跟蹤考核與調查。三、堅持

5、科學的發(fā)展觀，適度擴大醫(yī)院的規(guī)模，拓寬醫(yī)院發(fā)展的空間。我院醫(yī)療用房不足、住院條件擁擠、住院環(huán)境差、醫(yī)護人員超負荷運轉，成為醫(yī)療安全的重大隱患和制約醫(yī)院發(fā)展的重要因素。適度擴展醫(yī)院的發(fā)展空間，是有效減少醫(yī)療隱患杜絕醫(yī)療事故發(fā)生的需要，是不斷適應醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和有效應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的需要。在各級領導的支持下，利用各種條件積極爭取擴大規(guī)模。我院現在的幾個病區(qū)在病人相對較多的情況下，都會出現加床的現象發(fā)生，使醫(yī)院的住院條件明顯降低，病人享受的醫(yī)療服務也隨之下降，長期這樣會對醫(yī)院產生不良的社會影響。為此，必須采取果斷措施，為臨床預留發(fā)展空間，在適度擴展醫(yī)院發(fā)展空間的同時，要竭盡全力改善住院環(huán)境。四

6、、進一步深化公立醫(yī)院改革，擴大醫(yī)療服務，樹立醫(yī)院品牌科室，搞好醫(yī)院經營，提高醫(yī)院兩個效益。1、改善環(huán)境設施，完善就醫(yī)流程圖及醫(yī)院科室標識，繼續(xù)推行“三十項便民惠民措施”，方便患者就醫(yī)，為患者提供清潔、舒適、溫馨的就診環(huán)境。要認真執(zhí)行對確實困難群眾減免部分醫(yī)療費用。對危重病人和需要救助的病人，堅持先救治后結算的原則，絕不允許見死不救的現象發(fā)生。2、推行單病種收費和臨床路徑管理，對部分疾病診療執(zhí)行最高限價，降低醫(yī)療服務收費價格，使住院患者的次均費用較去年有明顯下降。繼續(xù)建立健全醫(yī)療服務收費公示和咨詢，主動為患者答疑解惑，讓患者明明白白看病。3、堅持藥品集中招標采購，有效地降低藥品價格。對病人合理施

7、治、合理用藥，杜絕大處方，逐步建立各級醫(yī)生抗菌素使用技術規(guī)定，抑制藥品費用增長，減輕病人醫(yī)療費用負擔。 4、要逐步探索和完善內部核算分配制度，以效益為先，兼顧公平，體現技術、風險、效益、貢獻等因素，逐步引入人員定額、定編及全成本核算的機制。對部分因社會因素、政策規(guī)定必須設置的科室在分配政策上給予一定理解，通過分配機制調動全院職工的積極性。5、積極開展社區(qū)衛(wèi)生服務工作，繼續(xù)做好本轄區(qū)和社區(qū)居民的計劃免疫、婦、兒保健和傳染病管理、計劃生育技術指導工作，為社區(qū)群眾做好醫(yī)療保健服務。繼續(xù)加強對口支援基層衛(wèi)生院工作，尤其是做好托管漢王鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院，使雙方的醫(yī)療協(xié)作和雙向轉診更趨穩(wěn)定，對住院病人繼續(xù)開展救

8、護車免費接送業(yè)務。要擴大醫(yī)保病人收治，加強醫(yī)保病人費用管理，保證醫(yī)保病人診斷治療。6、外協(xié)科要積極開展多種形式的健康查體服務，全院職工都要為醫(yī)院積極地聯系健康查體單位，門診部要在抓好門診日常工作的同時把主要精力放在健康查體方面，要積極地走出去聯系查體單位，規(guī)范有序地安排好各單位的查體工作，要保證查體項目落實，保證查體結論正確，保證查體人員免費早餐。醫(yī)務科和外協(xié)科要認真研究體檢結束后體檢結果的使用、延伸服務等問題，使健康查體成為醫(yī)院兩個效益的重要方面。7、2012年全院診療人次要達到15萬以上，住院病人達4000人次，床位使用率達85%左右，其它各項醫(yī)療指標都要達到規(guī)定要求。醫(yī)院業(yè)務總收入達40

9、00萬元以上。 五、加強醫(yī)院人才的培養(yǎng)和引進，合理開發(fā)、使用人才，推行人才興院戰(zhàn)略。1、根據醫(yī)院需要，采取多形式、多渠道地培養(yǎng)和引進人才，有計劃地引進內、外科學科帶頭人。有針對性的引進專業(yè)人才和業(yè)務骨干，接收一定數量的本科學歷以上的醫(yī)生和大專以上護理人員，充實醫(yī)療隊伍。 2、認真做好在職醫(yī)務人員的繼續(xù)教育工作，堅持以自學為主，院內外相結合，短期學習與進修相結合的原則，定期組織全院性的業(yè)務學習活動，鼓勵和支持在職醫(yī)務人員接受學歷教育，參加院外學術專題講座、短期培訓及各種形式的業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務素質。根據醫(yī)院實際，積極接受職業(yè)技術學院實習生和基層醫(yī)務人員來院臨床實習和進修學習。3、積極開展與臨

10、床相結合的科學研究，各科立題的科研項目要認真組織實施，按階段作出小結。年內完成階段任務，并要有階段小結。4、全年召開全市大型學術交流會議不少于2次，每季度安排一次全院性學術專題講座。全年在國家正式雜志發(fā)表學術論文10篇。5、2012年要辦的十件實事。（1）2月份之前必須完成外科分科、組建肝病診療中心三病區(qū)及內一科擴容的改造任務。（2）4月底之前完成信息化建設，首先實行電子病歷和電子處方。（3）全年引進專業(yè)技術人才不少于10人，其中臨床不少于5人，醫(yī)技3人，其他2人。（4）全年漢中市醫(yī)學會感染病學會主持舉辦全市性大型學術交流會議不少于2次；肝病研究所和結核病研究所各主持學術會議至少1次。（5）醫(yī)院同北京地壇醫(yī)院的學術互動至少1次；同西安醫(yī)學院附屬醫(yī)院的學術交流至少2次。（6）醫(yī)院同空軍總醫(yī)院建立的遠程會診系統(tǒng)必須