S272標(biāo)段監(jiān)理部勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料

1、珠海市工程監(jiān)理有限公司省道S272項(xiàng)目監(jiān)理部2012年上半年工作總結(jié)2012年上半年來(lái)，珠海市工程監(jiān)理有限公司省道S272項(xiàng)目監(jiān)理部在珠海城建集團(tuán)、珠海市工程監(jiān)理有限公司等部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主代表的全力支持和承包商的鼎力配合下，我們依據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、法律法規(guī)、國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)交通局及交通集團(tuán)公司有關(guān)文件和會(huì)議的要求，遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的執(zhí)業(yè)原則，在各項(xiàng)工作中始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針。為建設(shè)珠海市市政道路工程，美化家園，貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)緊緊抓住質(zhì)量安全工作不放松，強(qiáng)化監(jiān)管力度,按標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，精心實(shí)施。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員的共同努力，基本完成了上

2、半年各項(xiàng)監(jiān)理工作的目標(biāo)任務(wù)，履行了監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理工作得到業(yè)主的肯定，現(xiàn)總結(jié)如下：一、工程進(jìn)度情況我監(jiān)理標(biāo)段按照監(jiān)理合同之約定，對(duì)省道S272市政配套二期工程實(shí)行施工階段監(jiān)理任務(wù)。截止到2011年6月15日各工點(diǎn)的工程完成情況如下：一標(biāo)段（廣東水利水電第三工程局）：完成軟基處理水泥攪拌樁約 米，完成 %。污水工程約 米，完成 %。電力工程約 米，完成 %。雨水工程約 米，完成 %。給水工程約 延米；完成 %。完成投資約 萬(wàn)元。二標(biāo)段（廣州市政集團(tuán)）完成軟基處理水泥攪拌樁約 米，完成 %；污水工程 米，完成 %；電力工程 米，完成 %；完成投資約 萬(wàn)元.目前工程施工受征地拆遷制約，因此，施工進(jìn)度滯

3、后計(jì)劃。二、材料進(jìn)場(chǎng)及質(zhì)量控制情況1、在材料的質(zhì)量監(jiān)控中，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的材料都按要求進(jìn)行取樣送檢，目前各種材料送檢情況：內(nèi)肋增強(qiáng)聚乙烯波紋管：送檢組數(shù)6組，合格率100%；鋼筋：送檢組數(shù)18組，合格率100%；河砂：送檢組數(shù)16組，合格率94%；無(wú)堿玻璃鋼電纜保護(hù)管：送檢組數(shù)18組，合格率100%；水泥：送檢組數(shù):32組，合格率97%；土工格柵：送檢組數(shù):3組，合格率100%；土工布：送檢組數(shù):3組，合格率100%；PE實(shí)壁管：送檢組數(shù):4組，合格率100%；混凝土磚：送檢組數(shù):6組，合格率100%。2、在施工過(guò)程中根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，加強(qiáng)對(duì)管溝回填土、砼及砂漿強(qiáng)度、污水管閉水的檢測(cè)。目前兩個(gè)

4、標(biāo)段回填土壓實(shí)度檢測(cè) 2106次 ，合格率100%。砼試件檢測(cè) 619次 ，合格率100%。污水管閉水檢測(cè) 1009米 ，合格率100%。三、針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題及處理情況1、在施工過(guò)程中，嚴(yán)把工程的施工質(zhì)量，做到上道工序驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下道工序的施工。各工序都需要報(bào)驗(yàn)檢查，如在軟基處理（水泥攪拌樁的施工）的質(zhì)量監(jiān)控中，監(jiān)理人員都要進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改。2、對(duì)施工中存在的問(wèn)題及安全隱患及時(shí)予以指出并制止，并通過(guò)監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、安全隱患整改通知單形式，發(fā)送施工單位，限期整改答復(fù)。目前共發(fā)送監(jiān)理工作聯(lián)系單5 份，監(jiān)理工程師通知單 14份，安全隱患整改通知單 3 份

5、。目前施工單位均已整改并回復(fù)。3、對(duì)不合格的批次材料都作為退場(chǎng)處理：如華潤(rùn)牌水泥，批號(hào)LH0042，經(jīng)試驗(yàn)檢測(cè)28天強(qiáng)度不合格，決定對(duì)該批次水泥做退場(chǎng)處理，目前該批次水泥已退場(chǎng)?；靥钪写稚埃寒a(chǎn)地珠海卓記砂場(chǎng)，報(bào)告單編號(hào)14-201200151，經(jīng)試驗(yàn)檢測(cè)，顆粒級(jí)配超出規(guī)定范圍，質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，決定對(duì)該批次中粗砂做退場(chǎng)處理，目前該批次中粗砂已退場(chǎng)。四、監(jiān)理部建設(shè)情況1、監(jiān)理部設(shè)崗情況根據(jù)本監(jiān)理部所轄的工作范圍及工程進(jìn)展情況，我們及時(shí)調(diào)整優(yōu)化了人員配置，按照業(yè)主要求和實(shí)際工作需要，到目前為止我們合理設(shè)置各類(lèi)專業(yè)的監(jiān)理人員，使之滿足目前施工監(jiān)理工作的需要。詳見(jiàn)下表：序號(hào)姓名性別專業(yè)職務(wù)執(zhí)業(yè)資格證

6、書(shū)123456789101112132、監(jiān)理部機(jī)構(gòu)建設(shè)為全面深入地開(kāi)展監(jiān)理工作，適應(yīng)省道S272項(xiàng)目質(zhì)量安全工作需要，我們按照業(yè)主項(xiàng)目部及珠海市工程監(jiān)理公司的要求，著重抓緊監(jiān)理部機(jī)構(gòu)建設(shè)，使監(jiān)理人員不斷充實(shí)，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，主要做了以下幾項(xiàng)工作：1）、建立健全并更新完善了監(jiān)理部的各項(xiàng)規(guī)章制度及質(zhì)量安全環(huán)境保證體系，做到靠制度保證工作質(zhì)量，使各項(xiàng)制度落實(shí)到人頭。2）、監(jiān)理部每周定期召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議，全體監(jiān)理人員參加，由總監(jiān)及時(shí)傳達(dá)貫徹地鐵指揮部下發(fā)的文件、通報(bào)、通知等上級(jí)精神，特別是傳達(dá)業(yè)主關(guān)于質(zhì)量安全指示不過(guò)夜，總結(jié)本周工作情況，布置下周工作計(jì)劃。3）、由于省道S272項(xiàng)目是城市建設(shè)中一項(xiàng)較

7、大工程，工程投資較高，監(jiān)理責(zé)任重大。針對(duì)上述特點(diǎn)，監(jiān)理部根據(jù)本標(biāo)段工程所采用的工法，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)規(guī)范、施工工藝方法和相關(guān)設(shè)計(jì)文件、重大風(fēng)險(xiǎn)源管控等專業(yè)知識(shí)技能。通過(guò)學(xué)習(xí)普遍提高了監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，使每位監(jiān)理工程師基本能夠勝任本職工作，較好的完成監(jiān)理任務(wù)。同時(shí)還不定期組織全體監(jiān)理工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢和交流，進(jìn)而不斷提高監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。4）、經(jīng)常對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行廉政教育，落實(shí)執(zhí)行監(jiān)理部廉政制度，通過(guò)執(zhí)法守法案例的學(xué)習(xí)，普遍提高了監(jiān)理工程師職業(yè)道德修養(yǎng)；半年來(lái)監(jiān)理人員能夠做到廉潔自律、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)推銷(xiāo)材料、機(jī)械設(shè)備、介紹隊(duì)伍等事件發(fā)生，沒(méi)有監(jiān)理工程師吃、拿、卡、要等

8、違規(guī)事件發(fā)生；做到了遵守公平、公正、誠(chéng)信、科學(xué)的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，對(duì)施工單位、協(xié)作單位熱情服務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)理，秉公辦事。 3、監(jiān)理的工作質(zhì)量情況1）、安全第一是一種口號(hào)，更是一種責(zé)任，公司及業(yè)主抓質(zhì)量安全的態(tài)度，頻率之高、力度之大前所未有。我監(jiān)理部按照交通集團(tuán)下發(fā)安全文件、安全監(jiān)督站文件、省道S272各種會(huì)議文件精神要求，結(jié)合省道S272市政配套二期工程上半年嚴(yán)峻形勢(shì)，編制了“質(zhì)量安全工作規(guī)章制度及細(xì)則”，組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真討論學(xué)習(xí)，使監(jiān)理工程師明確質(zhì)量安全工作內(nèi)容，把握工作目標(biāo)，并能按照細(xì)則及制度的要求開(kāi)展監(jiān)理工作。 2）、建立健全質(zhì)量安全保證體系，形成質(zhì)量安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，組織監(jiān)理人員定期學(xué)習(xí)指揮部

9、規(guī)范性文件，設(shè)計(jì)圖紙，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)程，了解合同文件內(nèi)容。使其熟練監(jiān)理工作程序，掌握監(jiān)理工作方法，提升監(jiān)理工作能力和水平。3）、總監(jiān)（或總監(jiān)代表）對(duì)監(jiān)理工程師工作質(zhì)量定期進(jìn)行抽查，主要檢查以下工作內(nèi)容：（1）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工方案及各類(lèi)報(bào)審資料的審核是否認(rèn)真，是否有審核結(jié)果、對(duì)存在不合理部分是否提出建議和修改意見(jiàn)。（2）檢查工程師對(duì)監(jiān)理日記填寫(xiě)是否及時(shí)、準(zhǔn)確，內(nèi)容深度是否符合要求，是否能夠反映監(jiān)理工程師的行為狀況和真實(shí)地反映施工情況。（3）監(jiān)理月報(bào)：要求編制和報(bào)送時(shí)間應(yīng)符合規(guī)定，月報(bào)內(nèi)容齊全、真實(shí)、深度符合有關(guān)要求，編目存檔符合檔案管理規(guī)定，期數(shù)排序不得漏項(xiàng)。上半年共編制監(jiān)理月報(bào)6期。（4

10、）監(jiān)理工作臺(tái)帳：各類(lèi)臺(tái)帳齊全真實(shí)，及時(shí)性、符合性等符合要求，對(duì)不滿足要求的臺(tái)賬及時(shí)完善補(bǔ)充，共計(jì)建立各類(lèi)臺(tái)帳 6 種。（原材見(jiàn)證取樣臺(tái)賬、監(jiān)理工作指令臺(tái)賬、計(jì)量支付臺(tái)賬、安全監(jiān)控臺(tái)賬、試驗(yàn)報(bào)告臺(tái)賬、設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬。）（5）內(nèi)業(yè)質(zhì)量控制：要求進(jìn)場(chǎng)材料、工序報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等檢驗(yàn)與驗(yàn)收?qǐng)?bào)審資料符合程序，要求資料齊全、真實(shí)、有效。內(nèi)業(yè)資料與工程進(jìn)度同步。（6）進(jìn)度控制：要求制定進(jìn)度控制計(jì)劃，目標(biāo)分解控制措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。檢查進(jìn)度管理及達(dá)到的效果，對(duì)實(shí)際進(jìn)度滯后的主觀原因，是否及時(shí)督促或提醒施工單位采取趕超措施。目前，我監(jiān)理部已下發(fā)要求加快進(jìn)度通知兩份給施工單位，督促施工單位加快進(jìn)度。（7）造價(jià)控制

11、：要求制定造價(jià)控制計(jì)劃，履行相關(guān)造價(jià)控制程序，特別強(qiáng)調(diào)計(jì)量支付前提必須是已完的合格工程量，不得超額計(jì)量或重復(fù)計(jì)量。（8）安全控制：要求審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是否履行專家論證程序；安全文明施工資金投入是否按檢查標(biāo)準(zhǔn)要求報(bào)審；安全管理組織機(jī)構(gòu)是否健全；“三類(lèi)”人員及特種作業(yè)人員證件是否真實(shí)有效等。在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。上半年共下發(fā)

12、安全監(jiān)理通知單4份（9）合同管理：要求對(duì)工程變更履行變更手續(xù)，走四方洽商或變更程序。按業(yè)主要求和施工單位訴求對(duì)合同爭(zhēng)議、工程暫停與復(fù)工及合同的增減額度本著公正、實(shí)事求是態(tài)度協(xié)商解決，履行監(jiān)理職責(zé)。檢查合同管理資料。（10）信息檔案管理：要求資料合格，歸檔及時(shí)，內(nèi)容正確，手續(xù)齊備。檢查信息臺(tái)帳及歸檔資料。五、工程監(jiān)理實(shí)施情況監(jiān)理在工程質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、投資等諸方面控制過(guò)程中，我們著重強(qiáng)化質(zhì)量安全方面控制，充分利用國(guó)家法律法規(guī)賦予的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)利，主動(dòng)發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用，使工程建設(shè)始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行，主要做了如下各項(xiàng)工作：1、做好施工圖紙會(huì)審工作施工圖會(huì)審是施工階段監(jiān)理前期準(zhǔn)備

13、的重要工作，監(jiān)理部組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙認(rèn)真熟悉與校核，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出了監(jiān)理的建議和意見(jiàn)，內(nèi)容詳見(jiàn)圖紙會(huì)審紀(jì)要。2、專項(xiàng)方案審核工作對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，監(jiān)理按規(guī)定要求各施工工點(diǎn)編制專項(xiàng)施工方案。履行無(wú)方案不得施工，方案在先，施工在后的程序。同時(shí)專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、操作規(guī)程認(rèn)真審核各項(xiàng)施工方案，并提出有建設(shè)性意見(jiàn)的審核結(jié)論，確保了施工方案具備指導(dǎo)性和可操作性，經(jīng)審核的方案具有質(zhì)量安全措施實(shí)施性較強(qiáng)的特點(diǎn)，在事前控制方面收到了較好的效果。3、 充分發(fā)揮監(jiān)理例會(huì)和不定期專題會(huì)議的作用 把檢查中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題在會(huì)議上及時(shí)指出，并明確要求和處理措施。每次監(jiān)

14、理例會(huì)都有業(yè)主代表、承包商相關(guān)人員和監(jiān)理參加。會(huì)前充分準(zhǔn)備，會(huì)上認(rèn)真解決施工中已發(fā)生的和以后可能發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題。 總監(jiān)和總代在進(jìn)行日常檢查時(shí)，時(shí)間不定，隨機(jī)抽查。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成檢查記錄并責(zé)令整改，作為監(jiān)理月度考核的組成部分。要求駐地監(jiān)理重視過(guò)程控制，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)制度，加大抽檢巡檢頻率，關(guān)鍵工序特殊部位實(shí)行全過(guò)程旁站監(jiān)理。5、重視過(guò)程控制 工程施工中嚴(yán)格中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任消項(xiàng)計(jì)劃：事前對(duì)工程關(guān)鍵部位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，將關(guān)鍵工序劃分為若干質(zhì)量控制點(diǎn)，把各道工序的控制點(diǎn)列出消項(xiàng)責(zé)任表，把參建的施工、監(jiān)理人員列為主要責(zé)任人，逐層檢查，堅(jiān)持每道工序結(jié)束后必須實(shí)施嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收程序，合格后簽

15、認(rèn)消項(xiàng)；實(shí)行問(wèn)責(zé)制，在那一層出問(wèn)題追究哪一層的責(zé)任，通過(guò)消項(xiàng)責(zé)任明確，整改及時(shí)，取得了良好的控制效果；監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)對(duì)每道工序完工后進(jìn)行驗(yàn)收并簽認(rèn)，對(duì)不合格的工序及時(shí)要求承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，后道工序不得進(jìn)行。到目前為止各分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%。；在施工過(guò)程中，監(jiān)理采取旁站、巡視、集中檢查等方式，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患區(qū)分其嚴(yán)重性程度，采取不同的處理手段，對(duì)一般問(wèn)題，口頭要求承包商立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，對(duì)于較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，下發(fā)監(jiān)理通知書(shū)責(zé)令承包商進(jìn)行修補(bǔ)或返工，整改合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。監(jiān)理部平均每月組

16、織一次集中大檢查，檢查后下發(fā)通知，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求整改后書(shū)面報(bào)監(jiān)理部，再由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。上半年共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單10份。6、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)范要求對(duì)材料進(jìn)行抽樣、見(jiàn)證送檢，對(duì)不合格材料絕不允許使用?；炷翝沧⑦^(guò)程中，嚴(yán)格控制混凝土的質(zhì)量，對(duì)于砼的強(qiáng)度等級(jí)、抗?jié)B等級(jí)、配合比、坍落度等重要指標(biāo)進(jìn)行首灌必檢，進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中抽檢，不滿足要求者堅(jiān)決不允許使用。沒(méi)有出現(xiàn)一起使用不合格材料的情況，從源頭上控制了工程質(zhì)量。 7、安全生產(chǎn)文明施工控制強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,隨著工程進(jìn)度的不斷深入開(kāi)展，安全隱患的種類(lèi)、數(shù)量及危險(xiǎn)性將與時(shí)俱增，監(jiān)理部按省道S272項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，部署

17、制定了與之相適應(yīng)的安全隱患排查治理措施，強(qiáng)化了我監(jiān)理部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理預(yù)控手段。根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r和風(fēng)險(xiǎn)源不同的實(shí)際情況，抓住關(guān)鍵工點(diǎn)的重點(diǎn)隱患，如：深基坑安全防護(hù)、攪拌樁施工靠高壓電線防護(hù)、施工場(chǎng)地在省道S272交通繁忙的道路旁的交通疏導(dǎo)等，進(jìn)一步梳理和確定風(fēng)險(xiǎn)源部位，有針對(duì)性的制定風(fēng)險(xiǎn)源預(yù)控措施。建立健全隱患登記臺(tái)帳，明確跟蹤檢查責(zé)任人，確定排查時(shí)間安排和整改消項(xiàng)內(nèi)容。制定預(yù)防方案及治理措施，明確治理的責(zé)任和分工，描述對(duì)安全隱患的治理效果。對(duì)排查中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)源或安全隱患，除進(jìn)行登記外，督促施工方及時(shí)組織整改和治理，并下發(fā)監(jiān)理通知單，要求其整改項(xiàng)：要明確整改內(nèi)容，制定整

18、改投入計(jì)劃，采取切實(shí)可行整改措施，限定整改時(shí)間，落實(shí)整改責(zé)任人。同時(shí)還要有施工單位按照保證體系要求，對(duì)隱患整改治理結(jié)果履行驗(yàn)收手續(xù)，報(bào)駐地監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，并以書(shū)面形式報(bào)送業(yè)主。通過(guò)一系列控制措施，使安全生產(chǎn)得到了有效的控制。8、施工計(jì)劃控制 在各工點(diǎn)施工籌劃過(guò)程中，監(jiān)理積極參與工程計(jì)劃的編制，與承包商共同研究工法、工藝，進(jìn)行工料分析，力爭(zhēng)做到施工任務(wù)與勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、物資、資金的平衡，及時(shí)調(diào)整工程計(jì)劃，使工程總體計(jì)劃及年度施工計(jì)劃更趨于科學(xué)合理。在施工中對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中不斷檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃是否出現(xiàn)偏差，查找出現(xiàn)偏差的原因，督促施工單位采取資源調(diào)配、工序調(diào)整

19、、加強(qiáng)管理等措施，保證工程進(jìn)度得到有效地控制。9、施工造價(jià)控制計(jì)量工程師及駐地監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉業(yè)主珠海交通集團(tuán)下發(fā)計(jì)量與支付管理文件，對(duì)承包單位提交的工程量計(jì)算單逐一認(rèn)真核查。逐月與承包單位進(jìn)行各種計(jì)量臺(tái)帳的核對(duì)和確認(rèn)，嚴(yán)格控制合同外工程量的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，特別是管線改移拆除地下構(gòu)筑物等臨時(shí)增加項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，做到監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)虛報(bào)量堅(jiān)決不予計(jì)量。嚴(yán)格控制變更設(shè)計(jì)，堅(jiān)持先設(shè)計(jì)后施工的變更程序 ，計(jì)量工程師認(rèn)真審核各施工單位編制的權(quán)重系數(shù)文件，按合同原則及時(shí)簽發(fā)計(jì)量支付計(jì)算報(bào)表。10、測(cè)量、監(jiān)測(cè)監(jiān)理對(duì)施工標(biāo)段的測(cè)量監(jiān)測(cè)人員資格、監(jiān)測(cè)測(cè)量方案、儀器檢定情況、測(cè)量制度建立、測(cè)量安全教育等方面

20、進(jìn)行審查。定期對(duì)各工點(diǎn)施工測(cè)量監(jiān)測(cè)成果進(jìn)行復(fù)核比對(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程測(cè)量放樣、對(duì)相關(guān)資料的監(jiān)理驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目變化異常立即分析原因，提出處理意見(jiàn)。 六、監(jiān)理工作中存在的不足2012年上半年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但是工作中還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面；1、監(jiān)理工程師填寫(xiě)的監(jiān)理日記時(shí)記錄時(shí)，內(nèi)容不全過(guò)于簡(jiǎn)單，不能真實(shí)地反應(yīng)監(jiān)理工程師全天的工作內(nèi)容和當(dāng)天工程情況。2、監(jiān)理工程師對(duì)安全工作重視程度仍不夠，對(duì)一些安全隱患檢查不夠充分，全面。 3、監(jiān)理部對(duì)駐地監(jiān)理工作檢查時(shí)緊時(shí)松，有時(shí)要求力度不夠，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)駐地監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，解決不及時(shí)。4、對(duì)業(yè)主交代的任務(wù)，督促落實(shí)施工單位不夠及時(shí)。5、 施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，解決的及時(shí)性也不夠。七、下半年工作計(jì)劃1、積極協(xié)助甲方做好省道S272的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及計(jì)量方面的工作。2、督促施工單位做好道路、軟基處理、管線工程的質(zhì)量、安全及文明施工等工作。3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并要求施工單位及時(shí)整改回復(fù)，發(fā)現(xiàn)一例，處理一例，使質(zhì)量、安全工作有效