2014年6S工作計劃

1、2012年6S工作計劃1、利用多媒體課件開展6S管理專業(yè)培訓(xùn)，開展包括推行要點(diǎn)、現(xiàn)場安全等知識在內(nèi)的系統(tǒng)6S管理專業(yè)培訓(xùn)教育，培養(yǎng)一批既熟悉6S管理知識和推行技巧，又具有一定質(zhì)量、安全等專業(yè)管理知識的6S管理骨干。2、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作，利用物業(yè)之聲開展6S亮點(diǎn)創(chuàng)意、我身邊的6S管理等征文活動，加強(qiáng)單位內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí)，做好班組長骨干培訓(xùn)，發(fā)揮好班組長傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，組織6S管理骨干走出去學(xué)習(xí)考察兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，為公司地長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。3、各單位每月要將本單位運(yùn)行過程中突出的難點(diǎn)問題以6S項目申報表的形式上報推行管理辦公室，通過現(xiàn)場辦公的形式，群策群力對難點(diǎn)問題進(jìn)行解

2、決和改善。4、以定期檢修和設(shè)備點(diǎn)檢為手段，對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行科學(xué)全面的管控，各單位要制定科學(xué)的設(shè)備定期檢修計劃，對于隱蔽的設(shè)備（如電纜溝或管溝內(nèi)的設(shè)備）要制定定期保養(yǎng)和更換計劃，并做好相應(yīng)的記錄，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。5、突出6S管理的全員性、全面性和全過程，將工作重點(diǎn)放在薄弱環(huán)節(jié)，對所管轄范圍內(nèi)的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行層層管控，做到有組織、有安排、有檢查、有落實(shí)、有反饋、有記錄，環(huán)環(huán)相扣，確保各項工作順利進(jìn)行。6、持續(xù)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔工作，物品的整理、整頓要嚴(yán)格按使用頻率進(jìn)行，設(shè)備的清掃、清潔工作納入到檢查考核中。7、充分發(fā)揮各單位的工作主動性，各單位每月要向監(jiān)督執(zhí)行組上報本單位6S管理工作自查表，監(jiān)督執(zhí)行組要將檢查重點(diǎn)放到突出的難點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，要做到有的放矢，每次檢查要組織、有方法、有重點(diǎn)、有要求、有分工、各負(fù)其職。8、制定示范崗位管理辦法，樹立示范崗位，以點(diǎn)帶面，將公司6S管理全面推向新的高度。9、在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場推行目視管理，在公司轄區(qū)內(nèi)定期開展尋寶活動和洗澡活動。10、深入推行生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理，延伸“