車間班組長年終總結(jié)車間年終總結(jié)范文精選

1、車間班組長年終總結(jié) 車間年終總結(jié)范文精選運(yùn)行工作容不得半點(diǎn)疏忽和懈怠，為了確保當(dāng)值期間機(jī)組的安 全穩(wěn)定運(yùn)行，我始終堅持做到 一嚴(yán)、二勤、一帶頭。一嚴(yán)就 是嚴(yán)把工作票、操作票質(zhì)量關(guān)。在工作中，我要求全值每一位值班員 都要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，每一份工作票都必須嚴(yán)格審查，每一項安 全措施都必須認(rèn)真對待，特別是在 7、8號機(jī)組中修和過渡工程施工 中，我堅持對每一份工作票的每一項措施進(jìn)行詳細(xì)審核，努力做到既 要保證工作本身的安全，又不能讓檢修工作對運(yùn)行設(shè)備造成影響。今年截至到11月末，我值共收發(fā)工作票310余份，合格率達(dá) 到了 100%。在操作中，我要求運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行 三查、五不準(zhǔn)規(guī) 定，并積極貫徹執(zhí)

2、行停頓數(shù)秒操作法，使運(yùn)行人員能認(rèn)真核對設(shè)備名 稱，迅速、準(zhǔn)確地完成操作任務(wù)。無論是重大、復(fù)雜的機(jī)組啟停操作、 倒閘操作，還是經(jīng)常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必認(rèn)真 執(zhí)行。到目前為止，我們值在全年的各項操作中沒有發(fā)生誤操作情況。二勤就是勤督促、勤檢查。每次當(dāng)值我都對部署下去的各項工作，進(jìn)行追蹤了解，每件事 都力求做到有交待、有回音。無論什么季節(jié)，每個班我都認(rèn)真到各崗 位進(jìn)行巡視檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。在我的帶動下，我值運(yùn)行 人員巡視檢查制度堅持較好，今年，先后發(fā)現(xiàn) 8號機(jī)2號給水泵偶 合器執(zhí)行器連桿螺絲帽脫落、7號爐球磨機(jī)鋼瓦脫落、7號機(jī)供油管 漏油等多起設(shè)備缺陷，較好地保證了機(jī)組的

3、安全穩(wěn)定運(yùn)行。一帶頭 就是在關(guān)鍵時刻率先垂范。如在8號機(jī)修后啟爐時，發(fā) 生原煤倉棚煤情況，制粉系統(tǒng)啟動后不下煤，機(jī)組正處于帶負(fù)荷階段， 事情緊急，我一面下令從7號爐串粉，一面組織并帶領(lǐng)人員敲溜子， 由于人手不足，我和工人一起干了 2個多小時，才將棚煤砸下，使機(jī) 細(xì)順利接帶負(fù)荷，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。車間班組長年終總結(jié)【二】時光如水，歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間 2015年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)、堅持以質(zhì)量意識為理念1、做到一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行的質(zhì)量管理要求。堅持 以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和 以質(zhì)量為中心 以生產(chǎn)滿意 為目的服務(wù)宗 旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三

4、方的關(guān)系。強(qiáng)調(diào) 基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方 位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。強(qiáng)調(diào)班 組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識。2、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊建設(shè)。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員 技術(shù)作為團(tuán)隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過硬才可以保 證 提質(zhì)提能 攻無不克。和咼級技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對性的培 訓(xùn)計劃，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。二、堅持整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo)。抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做 到 未發(fā)事先知 的預(yù)防管理理念。積極推動5S標(biāo)識現(xiàn)場管理，明確 現(xiàn)

5、場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴(yán)格落實(shí)各項管理制度。積極推 進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會背，并且達(dá)到熟知熟解，工藝文件 復(fù)述堅持獎勤罰懶。三、堅持以生產(chǎn)為第一要務(wù)。1、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積 極進(jìn)步。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升， 班組全面提倡公司的 提質(zhì)提能活動。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。 從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔(dān)任的250公里動車組搖枕 最高紀(jì)錄時可以月產(chǎn)3列半，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的 刷新記錄。2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評為免 檢員工的就有四名。班組全力 提質(zhì)提能 排頭抓尾 擇優(yōu)上崗

6、獎勤罰 懶資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車 型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進(jìn)行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進(jìn)班組， 這些都離 不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。四、堅持以黨為核心的團(tuán)隊建設(shè)。積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè)。 把忠誠企業(yè)主題教育活動作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人 員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物，并寫出書面學(xué)習(xí)體會。積極地激勵廣大黨員同志都 要為黨旗添光彩。嚴(yán)于利己規(guī)范言行做職工群眾信任的黨員，在 班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。五、當(dāng)然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點(diǎn)：1、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展3、自己思想認(rèn)識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思 考，多向他人詢問方法和意見。我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn)， 拉桿班將不會辜負(fù)車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索