論資源消耗會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的新作用

1、論資源消耗會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的新作用摘要：資源消耗會(huì)計(jì)把美國的作業(yè)成本法和德國的彈性邊際成本法相結(jié)合，是迄今為止較先進(jìn)的成本管理思想，可使成本渠道更清晰準(zhǔn)確，有利管理者決策。我國企業(yè)采用的成本核算不利于國際競爭，推廣資源消耗會(huì)計(jì)尤為緊迫。關(guān)鍵詞：資源消耗會(huì)計(jì)；成本；適用中圖分類號(hào)： F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1672-3198（ 2011）19-0175-011 我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀亟需資源消耗會(huì)計(jì)目前，我國企業(yè)存在原材料、 能源利用率低， 人才資源、技術(shù)資源使用不合理，企業(yè)管理費(fèi)用高，亂攤亂擠成本等。隨著市場競爭加劇，管理者需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營各方面信息有全面了解和掌握，以便作出決策。優(yōu)勝

2、劣汰是企業(yè)競爭法則，企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，降低成本，以低于對(duì)手成本生產(chǎn)經(jīng)營，成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的永恒課題。我國大力倡導(dǎo)建立健全會(huì)計(jì)核算質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)建設(shè)，資源消耗會(huì)計(jì)的出現(xiàn)可滿足這一現(xiàn)實(shí)要求，這種創(chuàng)新的成本核算思想如能在企業(yè)中合理應(yīng)用，必將使會(huì)計(jì)工作生成的結(jié)果在科學(xué)性、準(zhǔn)確性等方面有很大提高，對(duì)于提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)今先進(jìn)制造企業(yè)生產(chǎn)成本的間接費(fèi)用等所占比重正逐步增大，直接人工、直接材料等直接費(fèi)用比重逐步減小。這就要求在成本核算過程中對(duì)間接費(fèi)用核算要更準(zhǔn)確，資源消耗會(huì)計(jì)就是適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代成本核算的需要而生。科技加速發(fā)展、企業(yè)自動(dòng)化程度不斷提高

3、，買方市場已成為普遍經(jīng)濟(jì)背景，我國加入WTO 導(dǎo)致開放程度和競爭強(qiáng)度不斷增加，企業(yè)之間以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)的競爭日趨激烈，推廣應(yīng)用資源消耗會(huì)計(jì)的成本管理思想顯得越來越緊迫。2 資源消耗會(huì)計(jì)的先進(jìn)功效2002 年下半年，美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)與國際會(huì)計(jì)公司安永針對(duì)企業(yè)成本管理問題做網(wǎng)絡(luò)調(diào)查。約81%的答卷者認(rèn)為成本管理對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要，98%認(rèn)為存在扭曲成本的因素。美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)于 2002 年隨后推出一種新的成本會(huì)計(jì)方法資源消耗會(huì)計(jì)，它把美國的作業(yè)成本法和德國的彈性邊際成本法相結(jié)合，即把德國追蹤資源的消耗到成本中心與分配資源成本到作業(yè)兩者結(jié)合起來。資源消耗會(huì)計(jì)是用作業(yè)成本法方法，解決資

4、源消耗（即價(jià)值從一個(gè)部門轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)部門）的一種全新會(huì)計(jì)核算理念。資源消耗會(huì)計(jì)理念認(rèn)為：企業(yè)存在服務(wù)于其他資源的資源，只有將這部分交互提供服務(wù)的資源清晰在作業(yè)成本系統(tǒng)反映，將服務(wù)資源成本分配給被服務(wù)資源，才能完整反映資源消耗過程，從而準(zhǔn)確計(jì)算資源成本。資源消耗會(huì)計(jì)是一種拉動(dòng)型的成本管理方法，以資源需求為出發(fā)點(diǎn)來確定其上一部門對(duì)資源的供應(yīng)情況，在成本管理系統(tǒng)中有效整合資源管理與成本核算，為企業(yè)成本管理預(yù)算編制提供了便利，是成本核算新思維。傳統(tǒng)成本核算方法存在的不足突出在對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，諸如：未考慮成本動(dòng)因；待分配費(fèi)用的成本性態(tài)未作劃分；未考慮輔助生產(chǎn)部門自身消耗等。資源消耗會(huì)計(jì)優(yōu)越性突出

5、表現(xiàn)在：適當(dāng)?shù)胤峙涑杀居谔囟ㄉa(chǎn)過程和產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)更精確的成本分配；通過對(duì)成本更精確分配獲得僅利用相關(guān)成本進(jìn)行資源規(guī)劃的能力；重置成本折舊的使用消除了對(duì)消耗類似資源和支持活動(dòng)的類似產(chǎn)品的不平等分配；產(chǎn)品成本僅包括所耗用的資源費(fèi)用；對(duì)建立在未耗用理論產(chǎn)能基礎(chǔ)上的管理層來說，過量或閑置產(chǎn)能的數(shù)量可得；僅建立在因果關(guān)系基礎(chǔ)上的成本分配消除了分配到其他產(chǎn)品中的建立在非相關(guān)變化的成本；非戰(zhàn)略地降價(jià)以主觀地把成本分配給特定產(chǎn)品動(dòng)機(jī)消除；以建立在特定成本內(nèi)在本質(zhì)基礎(chǔ)上的成本適當(dāng)確認(rèn)資源消耗，增強(qiáng)管理層理解資源內(nèi)在關(guān)系以及使用現(xiàn)有信息進(jìn)行決策的能力。3 資源消耗會(huì)計(jì)的適用范圍我國制造行業(yè)通常采用最原始、最簡單分

6、配方法進(jìn)行成本核算。傳統(tǒng)分配方法造成分配結(jié)果與真實(shí)情況存在誤差，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品成本不真實(shí)，不能分析和考核產(chǎn)品成本的構(gòu)成與水平，不利于預(yù)測與決策。資源消耗會(huì)計(jì)理論是迄今為止較先進(jìn)、科學(xué)的成本管理思想， 可使成本資料更真實(shí)、 準(zhǔn)確，有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)計(jì)量準(zhǔn)確性，有利于管理者作出正確的決策。一般而言，企業(yè)存在下列問題時(shí)，應(yīng)考慮實(shí)施資源消耗會(huì)計(jì)：一是企業(yè)中存在資源被浪費(fèi)情況，但沒事先預(yù)測出這種浪費(fèi)或者無法對(duì)資源需求和使用進(jìn)行預(yù)測。二是產(chǎn)品和服務(wù)管理人員抱怨承擔(dān)了不應(yīng)該由所負(fù)責(zé)產(chǎn)品和服務(wù)承擔(dān)的生產(chǎn)力閑置成本。三是管理者對(duì)成本習(xí)性持有不同觀點(diǎn)，認(rèn)為制定優(yōu)化利潤或產(chǎn)品決策時(shí)，存在以固定成本模式消

7、耗的變動(dòng)成本資源。四是負(fù)責(zé)經(jīng)常變化成本性質(zhì)的管理人員在作利潤優(yōu)化決策時(shí)，面臨固定成本的產(chǎn)出死結(jié)。五是缺乏足夠資源或無法決定資源的使用、不能對(duì)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)。六是沒有對(duì)固定、半固定和變動(dòng)成本的經(jīng)濟(jì)形態(tài)給予足夠考慮，造成未來資源消耗的預(yù)測低于實(shí)際水平。七是外包決策失誤，沒有達(dá)預(yù)期效果、沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。八是由于缺乏預(yù)算和實(shí)際消耗的對(duì)比分析而無法采取正確改進(jìn)措施。另外，在實(shí)施資源消耗會(huì)計(jì)時(shí)，還應(yīng)考慮到：在理想條件下，需要一個(gè)可整合經(jīng)營或物流流程的更綜合的系統(tǒng)支持，系統(tǒng)本身是個(gè)不斷改進(jìn)的過程。并不是所有企業(yè)都適用資源消耗會(huì)計(jì)，只有在企業(yè)技術(shù)條件充分、企業(yè)內(nèi)部成本管理水平較高、成本管理信息詳細(xì)、企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較高、企業(yè)管理層支持等，才會(huì)顯著地改善企業(yè)的成本管理水