農(nóng)墾集團(tuán)新年度的工作要求

1、篇一:甘肅農(nóng)墾集團(tuán)有限公司甘肅農(nóng)墾集團(tuán)有限公司一、公司組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職能情況 2三、內(nèi)部控制制度 7一、公司組織結(jié)構(gòu) 二、主要部門職能情況 根據(jù)發(fā)行人章程的規(guī)定，董事會內(nèi)設(shè)四個專門工作委員會。即戰(zhàn)略投資委員會、項(xiàng)目評估委員會、審計(jì)監(jiān)察委員會、考核薪酬委員會。1）戰(zhàn)略投資委員會主要職能對集團(tuán)公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議；對集團(tuán)公司重 大決策、重要事項(xiàng)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重大投融資、重大資產(chǎn)處置、重要企業(yè)重組等方 案進(jìn)行研究并提出建議；對其他影響集團(tuán)公司發(fā)展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建 議；董事會授權(quán)的其他事宜。（2）項(xiàng)目評估委員會主要職能對集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理狀況進(jìn)行研究和評估，對完善集團(tuán)

2、公司風(fēng)險(xiǎn)控 制體系提出意見和建議；在可行性研究的基礎(chǔ)上，對集團(tuán)公司重大投資項(xiàng)目進(jìn)行 全面的技術(shù)論證和經(jīng)營評價(jià)；對集團(tuán)公司重大投資項(xiàng)目的投資收益、投資風(fēng)險(xiǎn)、 協(xié)同效益、資金規(guī)模、財(cái)務(wù)指標(biāo)、環(huán)境影響、資源利用等進(jìn)行獨(dú)立評估；提出對 集團(tuán)公司重大投資項(xiàng)目退出時(shí)機(jī)、變現(xiàn)價(jià)值、退出渠道的評估意見；董事會授權(quán) 的其他事宜。（3）審計(jì)監(jiān)察委員會主要職能提議聘請或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)；監(jiān)督集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其 實(shí)施；要求集團(tuán)公司對相關(guān)管理建議書給以回復(fù)，并對落實(shí)情況予以監(jiān)督；檢查 集團(tuán)公司會計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)報(bào)告程序，審查集團(tuán)公司內(nèi)控制度；對企業(yè) 效能實(shí)施監(jiān)察；審核集團(tuán)公司資產(chǎn)處理事項(xiàng)、重大投資、對外擔(dān)

3、保事項(xiàng)；董事會 授權(quán)的其他事宜。4 ）考核薪酬委員會主要職能對集團(tuán)公司薪酬體系進(jìn)行評估并提出改進(jìn)和調(diào)整意見；為制定集團(tuán) 公司整體薪酬政策提供指導(dǎo)意見；研究集團(tuán)公司及控股企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的重 大事項(xiàng)；研究提出本部及控股企業(yè)負(fù)責(zé)人年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)；研究決定集團(tuán)公司及控 股企業(yè)年度工資基金預(yù)算及結(jié)算方案；董事會授權(quán)的其他事宜。2、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及其職能根據(jù)集團(tuán)公司職能，黨的組織機(jī)構(gòu)與行政機(jī)構(gòu)能合并的盡量合并，內(nèi)部共設(shè)13 個部門，即辦公室（黨委辦公室、 董事會辦公室、總經(jīng)理辦公室、 法律事務(wù)部、 應(yīng)急辦公室、政策研究室） 、人力資源部（組織部）、財(cái)務(wù)處（財(cái)務(wù)中心）、項(xiàng)目管 理處、審計(jì)處、農(nóng)業(yè)處、工業(yè)處、企業(yè)

4、管理處（科技處） 、特藥管理處、黨群工作 部（機(jī)關(guān)黨委、紀(jì)委、監(jiān)察室） 、證券管理部、工會辦公室（監(jiān)事會辦公室、扶貧 辦公室）、信訪辦公室（維穩(wěn)辦公室） 。（1）辦公室（黨委辦公室、董事會辦公室、總經(jīng)理辦公室、法律事務(wù)部、 應(yīng)急辦公室、政策研究室）主要職責(zé)負(fù)責(zé)黨委中心學(xué)習(xí)組的組織服務(wù)工作；負(fù)責(zé)黨委會、董事會、總經(jīng) 理辦公會議的組織和決策決議的落實(shí)；負(fù)責(zé)政務(wù)工作；負(fù)責(zé)宣傳和企業(yè)文化建設(shè) 工作；負(fù)責(zé)政工職稱評審和農(nóng)墾志編寫工作； 編輯甘肅農(nóng)墾、甘肅農(nóng)墾情況；負(fù)責(zé)辦公自動化、信息網(wǎng)絡(luò)管理、行政事務(wù)、后勤保障及接待工作；負(fù)責(zé)有 關(guān)法律法規(guī)和政策的研究，起草有關(guān)管理制度；負(fù)責(zé)重大問題調(diào)研和情況反映； 負(fù)

5、責(zé)法律相關(guān)事務(wù)，指導(dǎo)所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛處理，參與重大協(xié)議、合同、章程的 研究與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)墾區(qū)應(yīng)急日常管理工作，指導(dǎo)企事業(yè)建立完善應(yīng)急預(yù)案制度， 并檢查落實(shí)；負(fù)責(zé)全墾區(qū)突出事件應(yīng)急救援的指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、組織實(shí)施等 工作；負(fù)責(zé)與上級應(yīng)急委的聯(lián)絡(luò)和應(yīng)急值班工作；歸口管理機(jī)關(guān)服務(wù)中心。完成 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。（2）人力資源部（組織部）主要職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源管理制度、管理體系的建立和組織實(shí)施；負(fù) 責(zé)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、 各部門定崗定編工作； 提出向控、 參股企業(yè)委派董事、 監(jiān)事和管理人員的建議； 負(fù)責(zé)企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及機(jī)關(guān)中層管理人員的考察、 任免、 考核和調(diào)配工作；負(fù)責(zé)企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子

6、、領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核工作；指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)；負(fù)責(zé)后備干部工作；負(fù)責(zé)墾區(qū)教育和各類管理人員的崗 位培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)事業(yè)辦公室、酒泉等四個離退休工作站、酒泉農(nóng)墾技校（省電 大農(nóng)墾河西分校）、官莊醫(yī)院等單位工作人員的工資管理工作； 負(fù)責(zé)企事業(yè)單位離 退休人員管理工作；負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)墾區(qū)衛(wèi)生防疫、社區(qū)管理、人口與計(jì)劃生育管理與 服務(wù)工作；指導(dǎo)企業(yè)的勞動關(guān)系、勞動合同管理和社會保障工作；負(fù)責(zé)農(nóng)墾職工 收入和社會保障繳費(fèi)有關(guān)政策的研究，協(xié)調(diào)辦理農(nóng)墾職工特退、病退、工傷的審 核申報(bào)事宜；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)工作人員的勞動關(guān)系、人員調(diào)配、考核獎懲、薪 酬福利、社會保障等管理工作；負(fù)責(zé)職稱評聘工作；負(fù)責(zé)人事

7、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和人事檔 案管理工作；負(fù)責(zé)出國人員政審工作；負(fù)責(zé)考核薪酬委員會的日常管理工作。完 成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。（3）財(cái)務(wù)處（財(cái)務(wù)中心）主要職責(zé)負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理和資金管理工作； 負(fù)責(zé)短期、中期債券融資和證券融資工作；負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算工作；負(fù)責(zé)審 核編制集團(tuán)公司及企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)財(cái)政等政策性資金的籌資、 融資和資金管理工作；負(fù)責(zé)審核或編制項(xiàng)目融資計(jì)劃書，并通過銀行融資；負(fù)責(zé) 審核、匯總、編制和報(bào)送企業(yè)各類財(cái)務(wù)資產(chǎn)報(bào)表；負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的 考核工作；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，對財(cái)務(wù)總監(jiān)的任免提出意見 和建議；負(fù)責(zé)稅務(wù)工作；負(fù)責(zé)墾

8、區(qū)統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公 司機(jī)關(guān)、事業(yè)辦、特藥集團(tuán)、御米油公司的會議核算、資金收付、稅務(wù)等工作。 完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。4）項(xiàng)目管理處主要職責(zé)負(fù)責(zé)墾區(qū)年度發(fā)展計(jì)劃及中長期產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制與實(shí)施；負(fù)責(zé) 項(xiàng)目的前期策劃、可行性研究、審查、批復(fù)等工作；負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的招投標(biāo)及合 同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、項(xiàng)目安全及重大事故調(diào)查處理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段驗(yàn) 收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及項(xiàng)目后評價(jià)；負(fù)責(zé)土地項(xiàng)目管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目庫的 建設(shè)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織申報(bào)和資金爭取工作；負(fù)責(zé)企業(yè)建成項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo) 和持續(xù)發(fā)展工作；負(fù)責(zé)招商引資工作；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目年度計(jì)劃管理及固定資產(chǎn)投 資項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工

9、作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目評估委員會的日常管理。完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其 它事項(xiàng)。5）審計(jì)處主要職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績年度審計(jì)；負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目階段審計(jì)和竣工決 算審計(jì)；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)控制度審計(jì)；負(fù)責(zé)其他專項(xiàng)審計(jì)；負(fù)責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟(jì) 責(zé)任審計(jì)；負(fù)責(zé)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的通報(bào)和整改評價(jià)；負(fù)責(zé)審計(jì)監(jiān)察委員會的日常工 作。完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。6）農(nóng)業(yè)處主要職責(zé)負(fù)責(zé)研究和落實(shí)國家有關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方針、政策和資金爭取工作；負(fù) 責(zé)中央和省上各項(xiàng)支農(nóng)、惠農(nóng)政策項(xiàng)目落實(shí)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)中央財(cái)政支持的農(nóng)技推 廣等農(nóng)業(yè)專題項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、實(shí)施；配合項(xiàng)目管理處對農(nóng)業(yè)項(xiàng)目調(diào)研、考察、 論證、立項(xiàng)，并監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)產(chǎn)品加工工

10、作；負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量 安全工作；負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)科技及安全生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督農(nóng)業(yè)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng) 營指標(biāo)的完成情況；負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)企業(yè)防汛抗旱及重大自然災(zāi)害救災(zāi)工作的部署安排 與檢查落實(shí)；負(fù)責(zé)重大動植物疫病的防控安排部署與檢查落實(shí)。完成集團(tuán)公司領(lǐng) 導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。（7）工業(yè)處主要職責(zé)負(fù)責(zé)研究國家產(chǎn)業(yè)政策和資金爭取工作；負(fù)責(zé)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、 質(zhì)量管理、科技環(huán)保、安全生產(chǎn)等工作；配合項(xiàng)目管理處對工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、 考篇二 :建設(shè)現(xiàn)代大農(nóng)業(yè) 構(gòu)建和諧新墾區(qū) 賴詩仁局長在廣東農(nóng)墾 2007 年工作會議上的講話建設(shè)現(xiàn)代大農(nóng)業(yè) 構(gòu)建和諧新墾區(qū) 賴詩仁局長在廣東農(nóng)墾 2007 年工作會議上的講同志們 農(nóng)墾集團(tuán)新年度

11、的工作要求 .在農(nóng)墾事業(yè)迎來新的發(fā)展春天的重要時(shí)期， 我們送走了碩果累累的 “十一五”開局之年，迎來了充滿生機(jī)的新的一年。這次墾區(qū)工作會議，主要是回顧總結(jié)墾 區(qū)去年的工作，貫徹落實(shí)中共中央、國務(wù)院關(guān)于積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)社 會主義新農(nóng)村建設(shè)的決定精神，研究部署今年的工作。 下面，我講三點(diǎn)意見。一、 2006 年墾區(qū)工作取得新的進(jìn)展2006 年，茂名、陽江部分橡膠農(nóng)場遭受第六號強(qiáng)臺風(fēng)“派比安”正面襲擊 以及粵東部分農(nóng)場受臺風(fēng)影響造成生產(chǎn)損失，但墾區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總體上是風(fēng)調(diào)雨順 的一年，大宗農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定增長。兩大支柱產(chǎn)業(yè)之一的橡膠生產(chǎn)在遭受強(qiáng)臺風(fēng) 襲擊后，及時(shí)采取切實(shí)可行的措施救災(zāi)復(fù)產(chǎn)，把損失

12、減少到最低限度，由于膠園 管理水平高、開割時(shí)間早，干膠產(chǎn)量仍然比去年增加 1019 噸。糖業(yè)由于大力推 進(jìn)節(jié)水灌溉工程初步破解了雷州半島的季節(jié)性干旱難題，甘蔗產(chǎn)量大幅提高，總 產(chǎn)達(dá)到 204 萬噸，同比增加 26 萬噸，增長 14% 。工業(yè)企業(yè)努力化解原輔材料價(jià) 格上漲壓力，同時(shí)推進(jìn)改革實(shí)現(xiàn)減債、減員、減負(fù)，生產(chǎn)經(jīng)營形勢趨好。第三產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步增長。全墾區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)完成較好，實(shí)現(xiàn)了年初的預(yù)期目標(biāo)，利潤總額大幅增長，墾區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力 進(jìn)一步增強(qiáng)，“十一五”規(guī)劃的實(shí)施開局良好。大部分主產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長。 干膠國內(nèi)產(chǎn)量 23 萬噸，比上年增長 9% ，國外 加工生產(chǎn) 1 萬噸，總產(chǎn) 3 萬噸；機(jī)制糖因

13、干旱和榨季推遲完成 32 萬噸，同比減 3% ；劍麻纖維產(chǎn)量 38 萬噸，同比略減；乳制品總產(chǎn) 5 萬噸，同比增長 6%；水 產(chǎn)品總產(chǎn) 31 萬噸，同比增長 3%；肉類總產(chǎn) 3 萬噸，同比增長 3% ；水果總產(chǎn)27 萬噸，同比增長 12%; 水泥總產(chǎn) 55 萬噸，同比增長 15%主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成。 墾區(qū)完成社會總產(chǎn)值突破百億元大關(guān)， 達(dá)到 100.21億元，同口徑比較，比上年增長 16% ；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值 411 億元，同比增長 20.7% ； 主營業(yè)收入 533 億元，同比增長 187% ；固定資產(chǎn)投資 1 億元，同比增長1% ；出口商品總額達(dá) 27 億元，同比增長 33% 。農(nóng)墾集團(tuán)新年

14、度的工作要 求.經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。墾區(qū)實(shí)現(xiàn)利潤 38 億元，增長 669% 。各二級集團(tuán)和直 屬企業(yè)全面盈利。其中湛江墾區(qū) 9870.9 萬元，同比增長 179% ；茂名墾區(qū) 5112 萬元，同比增長 113% ；陽江墾區(qū) 1273 萬元，同比略降；揭陽墾區(qū) 60.2 萬元， 同比增盈 31 萬元；汕尾墾區(qū) 72 萬元，同比增盈 33 萬元。直屬單位和本部 7449 萬元，同比增長9% 。列入?yún)R總報(bào)表的 91 家企業(yè)中，盈利企業(yè)有 68 家，盈利面 71% 。勝利、南華、紅峰、友好、新時(shí)代 5 個農(nóng)場年實(shí)現(xiàn)利潤突破千萬 元，其中勝利農(nóng)場、 南華農(nóng)場年分別達(dá)到 1385 萬元和 1300.73

15、萬元 ,為歷史少有。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。集團(tuán) 2006 年底資產(chǎn)總額 129 億元（未含事業(yè)單位 16 億元），資產(chǎn)負(fù)債率經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)核減清產(chǎn)核資處理了 12 億元后為 59% 。經(jīng)營性 現(xiàn)金凈流入為 38090.5 萬元，比上年增長 395% 。國有資產(chǎn)保值增值率為 104% ， 達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀值。墾區(qū)隨著整體效益的大幅提高和資產(chǎn)的全面核實(shí)，資產(chǎn)質(zhì)量明 顯提高，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善，資金周轉(zhuǎn)運(yùn)作正常，償債壓力得到有效釋解，財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定控制在“警戒線”以下。職工收入穩(wěn)步增加。在崗職工年均收入 12276 元，同比增長 14% ，是多年 來增長幅度最大的一年。2006 年的主要工作（一）切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代

16、農(nóng)業(yè)建設(shè)， 優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)有新的發(fā)展 墾區(qū)積極創(chuàng)新現(xiàn)代農(nóng) 業(yè)經(jīng)營思路，用現(xiàn)代發(fā)展理念引領(lǐng)農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代經(jīng)營形式推進(jìn)農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代物質(zhì) 條件裝備農(nóng)業(yè)，提高了農(nóng)業(yè)良種化、集約化、水利化、機(jī)械化和信息化水平，提 升了土地產(chǎn)出率和勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)了墾區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的競爭力。以推進(jìn)良種繁育體系建設(shè)夯實(shí)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。廣東南亞熱帶農(nóng)業(yè)科技園 茂名園區(qū)不斷擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，初步形成了以引進(jìn)、繁育和推廣良種為主，集高新技術(shù)試驗(yàn)、科技培訓(xùn)和生態(tài)旅游觀 光于一體的科技園區(qū)， 其中去年被農(nóng)業(yè)部評為 “南亞熱作良種苗木繁育名優(yōu)基地” 的天然橡膠種苗繁育中心積極推廣籽苗芽接技術(shù)；熱帶水果良種苗木繁育中心推 廣番石榴、蓮霧等木本水果無性

17、快繁技術(shù)，均實(shí)現(xiàn)作物良種繁育的工廠化生產(chǎn)， 兩個中心年生產(chǎn)種苗能力已達(dá) 200 萬株，保證了墾區(qū)橡膠和木本水果發(fā)展的優(yōu)質(zhì)16種苗供應(yīng)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。湛江科研所去年培育劍麻組培苗 萬株、甘蔗健康種苗 16 萬株。該所與廣州甘科所合作引進(jìn)了 7 個甘蔗新品種， 其中粵糖 00 236 早熟、高糖、高產(chǎn)良種的引進(jìn)推廣，產(chǎn)生了很好的效果，將 成為新的當(dāng)家品種。依托國家南海海洋研究所技術(shù)優(yōu)勢建設(shè)的廣墾水產(chǎn)陽江種苗 繁育中心，首期工程于去年 4 月竣工試產(chǎn)，全年生產(chǎn)健康無病毒優(yōu)質(zhì)對蝦種苗 2 億尾，成活率高于同行水平。新美系原種豬場建設(shè)正在不斷推進(jìn)。以大規(guī)模技術(shù)設(shè)備裝備現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。去年湛江墾區(qū)

18、建設(shè)了 8 個以以色列地埋式 滴灌節(jié)水技術(shù)為主的甘蔗節(jié)水灌溉基地，總面積達(dá) 2 萬畝，加上微噴、淋灌等基 地，墾區(qū)甘蔗灌溉總面積已達(dá)到 8 萬畝，其中滴灌基地甘蔗平均畝產(chǎn)在 7 噸以上， 友好農(nóng)場的 100 多畝滴灌甘蔗平均畝產(chǎn)達(dá) 325 噸。豐收公司開展的甘蔗機(jī)械化 試驗(yàn)，試區(qū)全面推行甘蔗從生產(chǎn)備耕、種植、培土、施肥、噴藥滅蟲到收獲的全 程機(jī)械化生產(chǎn)，去年重點(diǎn)推進(jìn)的甘蔗種植和收割機(jī)械化試驗(yàn)，大幅提高了勞動生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本， 為墾區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)提供了成功的范例。以工業(yè)化經(jīng)營理念和科學(xué)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)，墾區(qū)的豐收公 司、東方劍麻、南華農(nóng)場、紅峰農(nóng)場、平崗農(nóng)場列為農(nóng)業(yè)部現(xiàn)代農(nóng)

19、業(yè)建設(shè)示范農(nóng) 場。 5家省部級科技研發(fā)及技術(shù)工程創(chuàng)新中心以及 10 個全國南亞熱帶作物名優(yōu) 基地、無公害農(nóng)產(chǎn)品示范基地農(nóng)場建設(shè)正不斷推進(jìn)，形成了科技引進(jìn)、開發(fā)、示 范、推廣服務(wù)的一體化。墾區(qū)的 3 家糖廠在引進(jìn)國外液壓馬達(dá)壓榨系統(tǒng)和計(jì)算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上，最近又新上了壓榨均衡系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了壓榨抽出率和自d/4+ET動化水平，大幅提升了企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。橡膠生產(chǎn)在普及 的基礎(chǔ)上，開展了“ d/5+ET ”和氣刺微割技術(shù)的試驗(yàn)，在遭受嚴(yán)重自然災(zāi)害的 情況下，干膠畝產(chǎn)和株產(chǎn)仍比上年增產(chǎn) 3% 和 5%。與科研單位合作推廣應(yīng)用橡膠 新割制技術(shù)榮獲 2006 年度國家科技進(jìn)步二等獎。 積極推

20、進(jìn)地膜覆蓋、 化學(xué)除草、 生物防治病蟲害等綜合栽培技術(shù)，其中與省農(nóng)科院植保所合作推廣甘蔗螟蟲生物 防治，去年繁殖赤眼蜂 22 億只，防治面積 5 萬畝，甘蔗蟲節(jié)率降至 17% 以下， 下降了 40% ，減少人工成本 50% 。豐收公司推廣該技術(shù)后每畝凈增收 85 元，年 凈增值 600 多萬元。積極推廣營養(yǎng)診斷指導(dǎo)施肥技術(shù)，去年墾區(qū)對 76 萬畝橡膠 開割樹和甘蔗進(jìn)行測土配方施肥，節(jié)約肥料 3510.4 噸，節(jié)支增收 10577 萬元。 通過科技創(chuàng)新推進(jìn)糖業(yè)、劍麻、菠蘿等產(chǎn)業(yè)篇三 :寧夏農(nóng)墾西夏王葡萄酒農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目2015 年工作總結(jié)寧夏西夏王葡萄酒業(yè)有限公司2015 年農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)

21、品質(zhì)量追溯系統(tǒng)建設(shè) 項(xiàng)目工作總結(jié)及 2016 年工作要點(diǎn)西夏王葡萄酒產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目 （以下簡稱“項(xiàng)目”）自 2010 年開 始建設(shè)，在農(nóng)業(yè)部農(nóng)墾局一如既往的大力支持與幫助下、在寧夏農(nóng)墾集團(tuán)公司堅(jiān) 持不懈的監(jiān)督與鼓勵下，幾年來每年都在不斷成長，截至 2015 年底，公司項(xiàng)目 組按照西夏王葡萄酒產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案的計(jì)劃和要求，結(jié) 合合同制定內(nèi)容和工作實(shí)際， 穩(wěn)固基礎(chǔ)、積極推進(jìn)，多措并舉， 克服了生產(chǎn)鏈過 長等諸多不利因素，使得項(xiàng)目處在正常運(yùn)行狀態(tài)，并結(jié)合上級各部門的新要求、 新制度不斷改進(jìn)，積極學(xué)習(xí)量化考核辦法，多與專家老師溝通學(xué)習(xí)，優(yōu)化軟件系 統(tǒng)，使的項(xiàng)目體系可持續(xù)運(yùn)行。

22、一、 2015 年開展的主要工作（一）改善項(xiàng)目工作體系、完善制度建設(shè)。為了適應(yīng)公司改革重組后新的管 理體系，我公司質(zhì)量追溯項(xiàng)目體系也同步改革完善。按照項(xiàng)目管理辦法的要求， 重新對項(xiàng)目工作體系進(jìn)一步完善、健全，制定項(xiàng)目組管理框架，對項(xiàng)目組成員進(jìn) 一步細(xì)化分工，明晰信息中心工作人員、各信息采集點(diǎn)工作人員等關(guān)鍵崗位的職 責(zé)，確保項(xiàng)目盡早進(jìn)入常態(tài)化運(yùn)行管理模式，使追溯工作的持續(xù)有序進(jìn)行。為了加強(qiáng)對寧 夏“西夏王”葡萄酒產(chǎn)品質(zhì)量追溯工作的管理，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，提高產(chǎn)品 質(zhì)量，保證追溯工作正常運(yùn)行，根據(jù)追溯工作要求，項(xiàng)目組成員本著實(shí)事求是、 科學(xué)適宜、可持續(xù)的原則在經(jīng)過多次討論、修改、完善質(zhì)量追溯工作

23、制度，以確 保項(xiàng)目的有效實(shí)施。項(xiàng)目組針對葡萄酒產(chǎn)品的特殊工藝、銷售流程，修訂和完善 了產(chǎn)品質(zhì)量追溯工作制度 、質(zhì)量追溯信息系統(tǒng)運(yùn)行及設(shè)備使用維護(hù)制度 、質(zhì) 量安全應(yīng)急預(yù)案等追溯相關(guān)制度，修訂過的制度更加切實(shí)可行。并且組織項(xiàng)目 組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，把追溯工作落到實(shí)處。按照標(biāo)識相關(guān)管理辦法，在申請到農(nóng)業(yè) 部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯標(biāo)識使用權(quán)后，定期進(jìn)行核準(zhǔn)，繼續(xù)維護(hù)標(biāo)識使用權(quán)，使得項(xiàng)目的信息制度得以補(bǔ)充。修訂過的葡萄酒產(chǎn)品的追溯工作制度，內(nèi)容細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性較強(qiáng)，在推動產(chǎn)品追溯系統(tǒng)建設(shè)、落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任、提高應(yīng)急處理能力等方面在常態(tài)化運(yùn)行管理中都得以體現(xiàn)。（二）追溯信息系統(tǒng)優(yōu)化升級。在信息系統(tǒng)平臺暢通運(yùn)行的基

24、礎(chǔ)上，積極與 專家組溝通，在系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行過程中有問題及時(shí)與農(nóng)墾專家組聯(lián)系尋求解決辦 法，進(jìn)一步落實(shí)優(yōu)化信息系統(tǒng)，進(jìn)行軟件升級和軟件完善。按照項(xiàng)目信息管理 辦法的要求，完善追溯各關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)計(jì)和錄入信息的內(nèi)容，確保追溯信息的及 時(shí)傳送和信息的完整可追溯。通過幾年來不斷的搭建、補(bǔ)充，硬件平臺已經(jīng)能滿 足項(xiàng)目的正常運(yùn)行需求， 上級部門和技術(shù)服務(wù)部門的不斷支持下， 軟件不斷升級、 優(yōu)化，人員對軟件的熟悉、各信息采集點(diǎn)的信息采集、上傳、歸檔等工作現(xiàn)已達(dá)到了有效記錄、鏈接、傳輸、監(jiān)督追溯信息的 工作要求，整個信息系統(tǒng)運(yùn)行正常。 2015 年，各崗位人員各盡其責(zé)， 對 2012 年、 2013 年的原酒灌裝

25、生產(chǎn)、銷售的 63200 余箱成品酒進(jìn)行了記錄、上傳等追 溯工作，有 14 批正式上市產(chǎn)品使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)追溯標(biāo)簽 63200 余枚。在完成了記 錄、上傳 2014 年葡萄種植、原酒加工等信息記錄、上傳的工作的基礎(chǔ)上，又完 成了 2015 年的 6000 畝追溯片區(qū)的葡萄種植、 1800 噸葡萄原酒生產(chǎn)的信息采集 與記錄工作。（三）按要求維護(hù)關(guān)鍵設(shè)備。嚴(yán)格按照質(zhì)量追溯信息系統(tǒng)運(yùn)行及設(shè)備使用 維護(hù)制度要求，正確使用和維護(hù)追溯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備。在項(xiàng)目正常運(yùn)行過程中，硬件的維護(hù)也根據(jù)工作職責(zé)責(zé)任到崗，根據(jù)制度要求，對項(xiàng)目使用的設(shè)備進(jìn)行記 錄存檔；對設(shè)備領(lǐng)用記有記錄；對使用、維護(hù)人員進(jìn)行使用、維護(hù)方面的培訓(xùn)；

26、 每年對硬件維護(hù)級檢修做出計(jì)劃，并按期對其檢查維護(hù)，對維護(hù)情況進(jìn)行記錄； 對項(xiàng)目的專用、 關(guān)鍵設(shè)備（攝像機(jī)、照相機(jī)、投影儀及標(biāo)簽打印機(jī)、 PFID 設(shè)備等） 必須由專人經(jīng)過培訓(xùn)后按照規(guī)定操作、維護(hù)規(guī)范進(jìn)行標(biāo)識、管理、使用、維護(hù)。（四）保障信息傳送系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本公司對項(xiàng)目所有參與質(zhì)量追溯系統(tǒng)建 設(shè)的單位負(fù)責(zé)人，要安排專人，嚴(yán)格按照公司技術(shù)部制定的原始檔案記錄表格對 每次所發(fā)生的信息進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄，確保記錄信息的真實(shí)、可靠。 本企業(yè)西夏王葡萄酒產(chǎn)品質(zhì)量追溯共有五個信息采集點(diǎn)，采用文本記錄、電腦電 子信息記錄同時(shí)進(jìn)行， 并建立了局域網(wǎng)信息共享管理模式。 各信息采集點(diǎn)對該 農(nóng) 墾集團(tuán)新年

27、度的工作要求 .采集點(diǎn)的信息要進(jìn)行自我核對，信息中心上報(bào)人員在上報(bào)到農(nóng)業(yè)部農(nóng)墾局信 息中心之前對各信息點(diǎn)信息進(jìn)行核對。信息中心專門人員對采集的葡萄酒產(chǎn)品信 息按生產(chǎn)批次進(jìn)行上傳，并及時(shí)備份。加強(qiáng)對每一批次上傳追溯數(shù)據(jù)的整理、核 查，重點(diǎn)監(jiān)控追溯系統(tǒng)的正確、規(guī)范使用，確保追溯信息及時(shí)快捷上傳到數(shù)據(jù)中 心。（五）申請、使用、管理追溯標(biāo)識。按照農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯標(biāo)識管理辦 法（試行）及實(shí)施細(xì)則的規(guī)定， 本企業(yè)申請了追溯標(biāo)識使用權(quán)； 獲得使用權(quán)后每 年及時(shí)上報(bào)申請核準(zhǔn)，繼續(xù)維護(hù)標(biāo)識使用權(quán)。在追溯的葡萄酒產(chǎn)品外包裝箱上使 用標(biāo)準(zhǔn)通用追溯標(biāo)識，規(guī)范了追溯編碼，短信、語音、網(wǎng)絡(luò)查詢方式。對追溯標(biāo) 簽的粘貼位

28、置進(jìn)行要求，并對追溯標(biāo)簽粘貼人員進(jìn)行培訓(xùn)上崗，標(biāo)簽領(lǐng)用要有記 錄，防止追溯標(biāo)簽的流失和非追溯產(chǎn)品使用追溯標(biāo)簽。（六）組織追溯項(xiàng)目宣傳推廣。 2015 年，結(jié)合葡萄酒市場發(fā)展?fàn)顩r，我們 制定了行之有效的市場開拓運(yùn)營體系，全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，市場開拓成效顯著。 以“經(jīng)營理念突破”為核心，在經(jīng)營模式、品牌定位、形象建設(shè)、市場區(qū)域及銷 售渠道等方面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的突破。從獨(dú)立經(jīng)營模式發(fā)展為戰(zhàn)略合作多元模式，樹 立“葡萄酒中國風(fēng)格” 品牌形象， 在全國提升品牌影響力， 并全面發(fā)展電商渠道， 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營銷體系。按照銷售渠道管理標(biāo)準(zhǔn)對銷售渠道進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，區(qū)內(nèi)市 場分市場類型采用不同的行銷模式，重點(diǎn)市場采用深度

29、營銷模式精耕細(xì)作，二三 類市場采用傳統(tǒng)營銷和深度營銷相結(jié)合的協(xié)銷模式。 目前已在北京、 福建、江蘇、 浙江、廣東、河南、安徽、廣西、江西、陜西、內(nèi)蒙等省近 30個城市開發(fā)了西夏王經(jīng)銷客戶，建立了西夏王銷售渠道體系及辦事處，全國 市場得到有效拓展。（七）人員培訓(xùn)。公司多次進(jìn)行質(zhì)量追溯管理培訓(xùn)，部分管理人員和管理部 門已對質(zhì)量追溯管理有了新的認(rèn)識，并將培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)用于實(shí)際工作當(dāng)中。為使各 崗位人員對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯工作有更深的了解和認(rèn)識 ,充分發(fā)揮良好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì) 量追溯工作在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、管理等方面的重要作用，各級項(xiàng)目主管部門有針對性地 深入開展人員培訓(xùn)管理人員、信息采集人員、信息錄入人員，和種植人員、生

30、產(chǎn)加工人員、保管員、銷售人員等各部門的新增員工進(jìn)行分期、分批的培訓(xùn)，提高 質(zhì)量安全意識和責(zé)任感， 和信息采集人員、 信息錄入人員的操作技能與熟練程度，并在培訓(xùn)中提高其工作積極性，提高工作能力。、取得的成效（一）管理水平得到強(qiáng)化。公司各部門、各崗位、項(xiàng)目全體人員積極響應(yīng)， 通過項(xiàng)目運(yùn)行過程中，在結(jié)合原有 ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一 步加強(qiáng)管理，并積極培訓(xùn)，使公司員工對質(zhì)量追溯系統(tǒng)有了進(jìn)一步認(rèn)識，員工轉(zhuǎn) 換觀念、提高效率、增加收入，提高了工作積極性。在質(zhì)量追溯系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)行的 過程中，無論是基地種植管理、還是酒廠生產(chǎn)管理都在技術(shù)上和體制管理上有所 提升。公司領(lǐng)導(dǎo)既也是項(xiàng)目組主要負(fù)

31、責(zé)人，項(xiàng)目建設(shè)期就要求全體項(xiàng)目工作人員 要以質(zhì)量追溯項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行為契機(jī)，以監(jiān)督檢查、自我檢查的方式，更新管理方 式、革新技術(shù)措施、進(jìn)一步進(jìn)化工作模式、提高工作效率。篇四:2015 年度集團(tuán)辦公室工作總結(jié) （最新 ）2015 年度集團(tuán)辦公室年度工作總結(jié)2015 年已接近尾聲，今年的最大感受就是充實(shí)，公司天天 農(nóng)墾集團(tuán)新年度 的工作要求 .都有新事物，月月都有新氣象，年年都有新高度！我們兩年內(nèi)由一家公司壯 大成下轄四家企業(yè)的實(shí)業(yè)集團(tuán)，拿地、簽項(xiàng)目件件不手軟，發(fā)展之態(tài)勢如破竹，收獲了無數(shù)的業(yè)績和良好的口碑，把國辰這塊響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱忧星袑?shí)實(shí)的夯實(shí)在齊 魯大地上，身為集團(tuán)的一員心中的全是滿滿的驕傲和自豪！

32、今年是我們公司適應(yīng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的重要一年。作為公司職能部 門，集團(tuán)綜合辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和其他部門的大力配合支持下，按照“做 好中心工作、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策”這一總體目標(biāo)，緊緊圍繞綜合辦公室工作職責(zé)，配 合好公司領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)重要工作事項(xiàng)，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一 年來的工作情況匯報(bào)如下 一、 隊(duì)伍建設(shè)XX 公司目前有人員 X 人，社保繳納 X 人（含外部業(yè)務(wù)經(jīng)理 X 人 X）；XX 公 司目前有人員 10 人，社保繳納 10 人（含 XXX ）；容器公司目前有人員 XX 人， 社保繳納X人；大氣公司X人，社保繳納X人（以上數(shù)據(jù)截止至12月底,名單詳 單請見附表）二、證照情況

33、集團(tuán)現(xiàn)有資質(zhì)明細(xì)如下 （帶橫線為 15 年新增）崗位證件明細(xì)如下資質(zhì)建設(shè)今年一月份起申報(bào)安全生產(chǎn)許可證延期， 該項(xiàng)工作涉及資料之多、 范圍之廣， 我深知該證的重要性，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫A段任務(wù)實(shí)行時(shí)間倒排，從資料準(zhǔn)備、報(bào)批及 公示共經(jīng)歷了近四個月的時(shí)間，最終證件順利延期時(shí)間，保證了集團(tuán)業(yè)務(wù)的正常 開展；三月份起在工商局注冊或變更四個公司名稱，擬定集團(tuán)及各公司章程，完 成集團(tuán)注冊及各公司章程、印章變更手續(xù)；四至八月逐一變更所有資質(zhì)及證件；今年八月份安許證動態(tài)考核，從去年整改六次到今年一次性 通過，我深深的體會到了“所有磨練都是為了更好的成長”這句話的含義；參與 壓力容器及鍋爐評審，準(zhǔn)備資源組審核材料；配

34、合 9000 、14000 、 18000 延期 及 3C 取證 ;綜合運(yùn)營甲級及大氣運(yùn)營資質(zhì)報(bào)批；二建、三類人員、關(guān)鍵崗、技能 證等各種證件的延期及考取；各類月季度報(bào)表的整理上報(bào)；今年貫穿全年的重點(diǎn) 工作是我們宋村地塊的手續(xù)事宜， 我之前沒有類似相關(guān)經(jīng)驗(yàn)， 對流程也知之甚少， 好在有董事長的幫助和指導(dǎo)，才能與各政府部門順利對接，逐一落實(shí)各項(xiàng)手續(xù)及 資料，雖然說過程中有些許曲折阻滯，但都是一份磨練和閱歷，我也十分感激能 有這樣一份學(xué)習(xí)的機(jī)會。 四、 費(fèi)用管理1、行政費(fèi)用約為其中 2015 年全年社保費(fèi)用為 X 萬元 員工意外險(xiǎn)費(fèi)用為 X 元 工裝費(fèi)用為 X 元 辦公用品費(fèi)用為 X 元 X 元春

35、節(jié)、中秋福利約為 X 元 出游韓國約為 X 元 篇五:廣東省農(nóng)墾集團(tuán)總公司組織架構(gòu)圖 廣東省粵墾投資有限公司 目錄一、組織架構(gòu)圖 2二、主要部門職責(zé) 2三、治理結(jié)構(gòu) 3四、內(nèi)部控制體系 4、組織架構(gòu)圖二、主要部門職責(zé)公司本部下設(shè) 7 個管理職能部門，各職能部室的主要工作職責(zé)如下1、辦公室協(xié)調(diào)處理公司日常工作； 負(fù)責(zé)文秘、 檔案、保密和信息管理工作； 負(fù)責(zé)重 要 會議的組織協(xié)調(diào)、會議記錄和綜合性材料的起草。2、發(fā)展計(jì)劃部負(fù)責(zé)制訂公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計(jì)劃； 指導(dǎo)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整； 負(fù) 責(zé) 公司經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作；做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的管理工作。3、科技生產(chǎn)部 .負(fù)責(zé)公司科技事業(yè)管理工作；指導(dǎo)科技創(chuàng)

36、新工作；指導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量管理體 系；負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)工作。4、企業(yè)管理部（內(nèi)設(shè)法律室、投資管理辦公室）指導(dǎo)企業(yè)公司制改造和股份制改造工作； 指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng) 營 管理工作；指導(dǎo)協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)組建和培育工作；承擔(dān)企業(yè)法律事 協(xié)管公司委派董事工作。5、審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)對下屬各單位單位進(jìn)行年度經(jīng)營審計(jì)、重大項(xiàng)目和經(jīng)營活動的專項(xiàng)審 計(jì)；對下屬企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行任期責(zé)任審計(jì)和主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)指導(dǎo)協(xié)調(diào)墾區(qū)黨 廉政建設(shè)工作； 協(xié)助對企業(yè)干部的教育、 監(jiān)督、 管理；組織對有關(guān)違紀(jì)案件 查和處理；協(xié)管委派監(jiān)事工作。6、財(cái)務(wù)部（內(nèi)設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公室，下設(shè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、會計(jì)、稅收和資金管理

37、工作； 負(fù)責(zé)墾區(qū)國有資產(chǎn)的管理工 協(xié)管委派財(cái)務(wù)總監(jiān)工作。7、人力資源部務(wù)；風(fēng)的調(diào)作；負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)編制工作； 負(fù)責(zé)屬下單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及考核管理； 負(fù)責(zé)人事檔 案 管理、人事調(diào)配、人事統(tǒng)計(jì)、干部政審、干部培訓(xùn)、人才規(guī)劃和引進(jìn)以及專 業(yè)技 術(shù)職務(wù)評審（認(rèn)定）管理工作；指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司勞動、工資、社會保險(xiǎn)；負(fù) 責(zé)技工 培訓(xùn)及考核；指導(dǎo)協(xié)調(diào)職工勞動保護(hù)和勞動仲裁工作；做好勞動統(tǒng)計(jì)工作。三、治理結(jié)構(gòu)發(fā)行人根據(jù) 中華人民共和國公司法 和其他相關(guān)法律規(guī)定， 制定了廣 東 省粵墾投資有限公司章程 （以下簡稱“公司章程” ），建立健全了現(xiàn)代化公 司治 理制度， 形成了各司其職、 各負(fù)其責(zé)的監(jiān)督和制衡機(jī)制。 公司不設(shè)股東

38、會。 董事 會成員由股東委派。公司不設(shè)監(jiān)事會，設(shè)監(jiān)事 1 人，由股東委派。公司設(shè) 總經(jīng) 理、副總經(jīng)理各 1 人，對董事會負(fù)責(zé)。1、股東股東行使下列職權(quán) （1 ）決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃； （ 2）選舉和更 換公司管理者， 決定有關(guān)公司管理者的報(bào)酬事項(xiàng)； （3 ）批準(zhǔn)董事會的工作報(bào)告； （4 ）批準(zhǔn)監(jiān)事的工作報(bào)告； （ 5）批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、 決算方案；（ 6） 批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； （7 ）對公司增加或者減少注冊資本 作出決定； （8 ）對發(fā)行公司債券作出決定； （9）對公司合并、解散、清算或 者變更公司形式作出決定； （10）修改公司章程； （11 ）對股權(quán)轉(zhuǎn)

39、讓事項(xiàng)作出 決定2、董事會根據(jù)公司章程的規(guī)定， 公司設(shè)立董事會， 成員 3 人，由股東委派。 董事每 屆 任期三年。任期屆滿，可以連任。 董事會對股東負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán) （1 ）執(zhí) 行股東的決定， 并向股東報(bào)告工作； （2）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案； （3） 制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案 （ 4）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ) 虧損方案； （5 ）制訂公司的增加或減少注冊資本的方案； （6）擬訂公司合并、 變更公司形式、解散的方案； （7）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； （8 ）聘任 或者解聘公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)； （9 ）制定公司的基本管理制度； （10 ）編制年終財(cái)務(wù)報(bào)告，并聘請會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。3、監(jiān)事 農(nóng)墾集團(tuán)新年度的工作要求 .公司不設(shè)監(jiān)事會， 設(shè)監(jiān)事 1 人，由股東委派，每屆任期三年。 任期屆滿， 可 以連任。 監(jiān)事行使下列職權(quán) （1 ）檢查公司財(cái)務(wù)； （2）