業(yè)務招待費管理辦法

1、甘肅祁連山水泥集團股份有限公司業(yè)務招待費管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為保證公司業(yè)務招待費的合理使用，提高效能，增加透明度，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約的工作作風，特制定本辦法。第二條 業(yè)務招待費是指公司為經營業(yè)務需要而支付的各種交際費用，列入公司管理費用。第三條 本辦法適用于集團公司、各子公司及銷售分公司。第二章 業(yè)務招待費的使用第四條 集團公司業(yè)務招待費控制比例執(zhí)行財政部關于沒有主營業(yè)務收入企業(yè)開支業(yè)務招待費問題的通知（財企2001251號）文件精神，即按應取得的投資收益、期貨收益、代購代銷收入、其他業(yè)務收入等總額的2%據實列支。即按集團公司個別利潤表中的投資收益、其他業(yè)務收入、營業(yè)外收入、補貼

2、收入等總額的2%控制。第五條 各子公司業(yè)務招待費應在財務制度規(guī)定的計提比例范圍內據實列支(銷售收入在1500萬元以下按5%計提，超過1500萬元按3%計提)。銷售分公司業(yè)務招待費在每年核定的總額內使用，費用分別由各子公司承擔。第六條 使用業(yè)務招待費應遵循合理需要、勤儉節(jié)約、效能優(yōu)先的原則。第七條 業(yè)務招待費只限招待來賓用餐、購買禮物，不得挪作他用。第八條 有條件的子公司應在本公司招待所招待客人，確需在外發(fā)生招待事項時應征得總經理的同意。第三章 業(yè)務招待活動的審批第九條 總裁辦公室、各子公司辦公室根據業(yè)務招待申請表確定業(yè)務招待標準，一般情況下飯菜控制在300元以內，酒水控制在100元以內。第十條

3、 集團公司總裁辦公室、各子公司辦公室為業(yè)務招待活動的管理部門，應從嚴審批業(yè)務招待活動。第十一條 集團公司機關、子公司各單位（部門）開展業(yè)務招待活動前，應實事求是填寫業(yè)務招待申請表，經部門負責人簽字、分管領導批準后到總裁辦公室、各子公司辦公室辦理業(yè)務招待審核手續(xù)。業(yè)務招待申請表應寫明來客單位、職務、人數、招待活動、招待費用等事項。第十二條 業(yè)務招待費的支付應由集團公司、各子公司的董事長、總裁、總經理批準。各銷售分公司的招待費由分管執(zhí)行副總裁批準。第四章 業(yè)務招待費用的控制第十三條 集團公司財務中心、各子公司財務部門為業(yè)務招待費用的核算部門，應從嚴控制業(yè)務招待費用，嚴禁超支。第十四條 集團公司、各

4、子公司的業(yè)務招待費報銷憑證，在履行董事長、總裁、總經理審批簽字的基礎上，全部由主管財務工作的領導審批簽字后，辦理報銷手續(xù)；各銷售分公司由銷售分公司經理審核后再由分管營銷的執(zhí)行副總裁簽字審批。第十五條 集團公司財務中心、各子公司財務部門應按月公布報告業(yè)務招待費使用情況，各子公司并將業(yè)務招待費使用情況發(fā)送到集團內部局域網的共享文檔下的“資金使用統(tǒng)計表”文件夾中，以便集團公司及時查閱；業(yè)務招待費的使用如有超支有關部門應采取措施控制費用。 第十六條 集團公司審計部負責對業(yè)務招待費使用情況進行定期審計和年終審計。第十七條 集團公司、各子公司財務負責人分別在年度股東大會或職工代表大會上報告業(yè)務招待費使用情況。第十八條 監(jiān)事會有權對業(yè)務招待費使用情況進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)超支、違規(guī)行為，有權要求董事長或總經理糾正。第五章 其他第十九條 中午開展業(yè)務招待活動，一般不用白酒。第二十條 陪員人數要從嚴控制。第二十一條原則上不得給客人報銷住宿費。第六章 違規(guī)處理第二十二條 未經審批的業(yè)務招待費用一律不予報銷。第二十三條 如業(yè)務招待費用超標，視