2019年車間主任年度工作報告總結(jié)

1、車間主任年度工作報告總結(jié)不知道車間主任年度工作報告總結(jié)怎么寫 ? ?以下是搜集整理的車間主任年度工作報告總結(jié)，歡迎閱讀查看。轉(zhuǎn)眼間，XXXX 年即將過去，迎來嶄新的 20XX20XX 回首過去，XXXX 年是改革發(fā)展，有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也 盤點一下過去一年的收獲， 工作總結(jié)匯報如下， 敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供 寶貴意見：一、一年工作表現(xiàn)如下1合理、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿足客戶要求。2XXXX 年本人參與印刷機、復(fù)合機預(yù)訂，復(fù)合機安裝調(diào)試、地基改造等工作， 協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項任務(wù)， 現(xiàn)復(fù)合機已正常生產(chǎn) 效果理想，效率提高許多。3本公司為重點消防

2、單位，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn)，消防培訓(xùn)并考取證書， 灌輸員工生產(chǎn)安全、 車間消防知識， 使員工提高自我防范意識。4印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有 85%85%造成公司浪費，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機器設(shè)計上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、 對壓臂進(jìn)行改造，改造后，現(xiàn)成功率為 95%-98%95%-98%，提高效率，節(jié)省 材料。5印刷刀擺波箱，設(shè)計不合理，每次加油都將馬達(dá)拆除后，才能加，對保養(yǎng)嚴(yán)重浪費時間，后經(jīng)本人小改動后，現(xiàn)在不用將馬達(dá)拆 下就可加油，方便了保養(yǎng)，節(jié)省了時間。6復(fù)合機在 XXXX 年前美即 pepe 料，每卷只有 XXXX 米不但浪費時間上落料，產(chǎn)品接頭多對后工序

3、制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復(fù) 合機上料最大值，現(xiàn) pepe 為 30003000 米為一卷，減少接頭，提高效率減少 浪費。7復(fù)合 pepe 料較大、較重，每次供應(yīng)商卸料， 表面都存在有損傷、趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果。8在 0808、XXXX 年，所多訂 OppOpp、原色墨、復(fù)合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，安排用在“金六福”產(chǎn)品，20XX20XX 年計劃將 PetPet 用完，希望能將庫存化為流動效益。9XXXX 年下半年復(fù)合機、制袋機人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復(fù)合機主管、制袋主任加盟，加強了公司的技術(shù)實力。10復(fù)合機沒有自己專用的睇

4、樣臺，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點，現(xiàn)已 1212 月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請建造睇樣臺一張。另外， 1111 月美 即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對比。二、機合總結(jié)： 印刷機復(fù)合機全年沒有重大安全生產(chǎn)事故 機器保養(yǎng)落實到位，沒有重大機器事故 ; ;舊復(fù)合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛病 ; ;印刷機 1 1 月至 1212 月 2424 號止：投料 12563121256312 米，產(chǎn)出 1216008912160089 米，平均損耗為 3.3%3.3%，加后序預(yù)計為損 5%5%。復(fù)合 1 1 月至 1212 月： 投料為 2112466121124661 米，產(chǎn)出 2090145520

5、901455 米，平均損耗為 1.1%1.1%，后工序損耗計算沒有準(zhǔn)確數(shù)。20XX20XX 年主要工作計劃：1印刷機有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費油墨，今年在生產(chǎn)不忙時，抽時間更換。2靜電對印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個安全的問題，希望公司投資小小錢， 更換（ 靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng) ） ，價錢不貴， 效果好。3印刷機套色系統(tǒng)經(jīng)常死機，復(fù)合機模塊時常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，希望公司在今年能升級改造。4重新定制印刷、復(fù)合各品種材料實際寬度，能減少材料較寬現(xiàn)象，節(jié)約生產(chǎn)成本。5印刷機、 復(fù)合機提高效能， 減少損耗， 印刷實際損耗今年目 定為 4.5%4.

6、5%，復(fù)合 1.5%1.5%，印刷機實際印刷時間，比準(zhǔn)備工作少許多，今年工作計劃版輥清洗、 溶劑打配、拌墨棒清洗， 要請一人負(fù)責(zé)，另外將預(yù)先生產(chǎn)施工單，所需要油墨，提前過類，初調(diào)色相為90%90%， 這樣會大大提高印刷機生產(chǎn)效率。復(fù)合機上膠量前期為美即 （4.54.5 4.94.9） ，后期能做到 （3.53.5 克）2 2、20XX20XX 年在不影響產(chǎn)品前保持 3.53.5 克/ / 以下，減少和杜絕，批 量質(zhì)量事故。合理化建議 XXXX 年制約生產(chǎn)因素主要有兩個：1 1、原材料不準(zhǔn)時到位,限電的使用影響生產(chǎn)的進(jìn)度，希望公司的商議對策。2希望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張原材料詳細(xì)使用的表

7、格，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫， 這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本，另外 可以追蹤產(chǎn)品，使用那批供應(yīng)商原材料， 體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的能力。3今年客戶對印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外，本人提議，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過 程中并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個部門把關(guān)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生， 提高客戶的滿意度。4印刷機油墨價格比較貴， 個別員工有時會隨意將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲存， 對碎布不珍惜使用， 希望 公司批準(zhǔn)成立獎懲制度，以班組為單位，每個月考核，對做得好的班 組獎勵 100100 元20200 0元，做得不好的要罰款。5現(xiàn)在機器較多， 預(yù)計夏天溫度

8、較高， 對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。不足的之處： 管理水平需要提高。對事情的處理有時會投入感情觀，心理不夠成熟。多學(xué)習(xí)提高各生產(chǎn)工藝水平。希望日后工作，領(lǐng)導(dǎo)多提點，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財源廣進(jìn) ! !xxxx 年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力， 加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)， 加強了車間的現(xiàn)場管理， 把好質(zhì)量關(guān)， 盡自已最大的努力把工作做到 最好; ; 在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)， 圓滿完成了 xxxx 年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：1 1 、強化安全意識，落

9、實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充 分利用班前會，向員工進(jìn)行安全教育， 使員工清楚了安全工作的重要 性，提高了員工安全工作的防范意識。2 2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成 220220 個訂單與樣機，其中 90%90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大 多都是希望的， 這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)， 質(zhì)量與效率都 不是很高。3 3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部 分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4 4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)： （如工樁. .夾具. . 樣板等）努力為生產(chǎn)服 務(wù)來保證生產(chǎn)效率。xxxx 年需要改進(jìn)的：xxxx 年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1 1 、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2 2 、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。3 3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明 確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)