辦事處主任績效考核表

1、（績效管理套表）辦事處主任績效考核表20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地機(jī)行的卓越管理方案，值得您下載擁有績效考核表聽屈部門耳口信名稱供JIX口考核者D1力囚1J考核者職位>1J匚TfL處長考核期夕J十%丁-I-L-指標(biāo)考核權(quán)重量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)分類指標(biāo)(%)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間銷限年計(jì)超額完成銷售任務(wù)91-100按規(guī)定完成銷售任務(wù)81-90劃完成30完成規(guī)定銷售任務(wù)的90%71-80率完成規(guī)定銷售任務(wù)的80%51-70完成規(guī)定銷售任務(wù)的70%050客戶管和本區(qū)域客戶管理溝通良好及業(yè)務(wù)往來非常順暢91-100理溝通和本區(qū)域客戶管理溝通好及業(yè)務(wù)往來很順暢81-90及業(yè)務(wù)2

2、0和本區(qū)域客戶管理溝通較好及業(yè)務(wù)往來較順暢71-80工作和本區(qū)域客戶管理溝通不太好及業(yè)務(wù)往來不太順暢51-70協(xié)調(diào)和本區(qū)域客戶管理溝通極差，阻礙了業(yè)務(wù)工作的正常進(jìn)行050對(duì)本區(qū)域鋼材市場(chǎng)變化分析非常正確且第壹時(shí)間上報(bào)91-100業(yè)績市場(chǎng)變化分析對(duì)本區(qū)域帶鋼市場(chǎng)變化分析很正確且及時(shí)上報(bào)81-9020對(duì)本區(qū)域帶鋼壹般市場(chǎng)變化分析不太準(zhǔn)確且上報(bào)較及時(shí)71-80對(duì)本區(qū)域的市場(chǎng)變化分析不太準(zhǔn)確且上報(bào)不太及時(shí)51-70對(duì)本區(qū)域市場(chǎng)變化沒有分析且沒有上報(bào)05090%100%P=實(shí)際完成計(jì)劃項(xiàng)/總計(jì)劃項(xiàng)91-100月工作80%90%P=實(shí)際完成計(jì)劃項(xiàng)/總計(jì)劃項(xiàng)81-90計(jì)劃完1070%80%P=實(shí)際完成計(jì)劃項(xiàng)

3、/總計(jì)劃項(xiàng)71-80成率50%70%P=實(shí)際完成計(jì)劃項(xiàng)/總計(jì)劃項(xiàng)51-70050%P=實(shí)際完成計(jì)劃項(xiàng)/總計(jì)劃項(xiàng)050有強(qiáng)烈的責(zé)任心，從來沒有失職行為91-100工作責(zé)任心有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，極少有失職行為81-905有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心，可是偶爾也有失職行為71-80有壹定的工作責(zé)任心，時(shí)常有失職行為51-70基本上沒有工作責(zé)任心，工作失職習(xí)以為常050有強(qiáng)烈的公平公正意泡從不偏袒下屬91-100有較強(qiáng)的公平公正意識(shí)，極少偏袒下屬81-905有相當(dāng)?shù)墓焦庾R(shí)，可是偶爾也會(huì)偏袒下屬71-80工作止息識(shí)有壹定的公平公正意識(shí)，時(shí)常會(huì)偏袒下屬51-701r基本上沒有公平公正意識(shí)，偏袒下屬習(xí)以為常050團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力，下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)91-100態(tài)度團(tuán)隊(duì)極為積極的開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)81-905松極4屏印熟建設(shè)1mo煦出畫溫風(fēng).71-80建設(shè).丕太積極天展團(tuán)限建達(dá)一一上屬有壹定睡1隊(duì)意識(shí)基本上不開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下屬團(tuán)隊(duì)意識(shí)匱乏51,70050有強(qiáng)慰的心培養(yǎng)意.茯J極力關(guān)注下蜃的成長.91-100員工培有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意區(qū)非常關(guān)注下屬成長81-905有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意區(qū)較為關(guān)注下屬成長71-80養(yǎng)意識(shí)員工小左薄.不太關(guān)注下屬成長.51-70基本上沒有員工培養(yǎng)意