公司征集“金點子”合理化建議管理辦法

1、我為 * 家具公司發(fā)展獻一策“金點子”合理化建議管理辦法一、目的為適應公司快速發(fā)展的需要，確保公司20* 年戰(zhàn)略發(fā)展、生產經營工作目標的完成， 鼓勵和激勵員工在公司經營的決策與 創(chuàng)意中發(fā)揮出更積極的作用，實現“節(jié)能減排” ，提高員工的主 人翁意識，不斷改進管理水平，特制定本辦法。二、管理范圍以下范圍是鼓勵和可接受的：1. 經營管理思路和方法的改進；2. 各種工作流程、規(guī)程的改進；3. 新產品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；4. 現有產品、外觀與包裝的改進；5. 制造工藝、設備、技術的改進；6. 原輔材料節(jié)約、三廢利用；7. 產品品質的改進；8. 降低成本和各種消耗；9. 安全生產10. 加強政治思

2、想工作和凝聚力11. 其他任何有利于本公司的改進事項 以下范圍的建議不予受理：1. 夸夸其談、無實質性內容；2. 公認的事實或正在改善的；3. 已被采用或之前已有的重復建議；4. 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；5. 針對個人及私生活的；*三、組織機構 活動領導小組 組 長： *副組長：*組 員：* * * *、項目評審工作小組組 長：*組 員：* * * *、 、 、* * *組織活動辦公室設在 * 部， 聯(lián)絡人： * 聯(lián)絡方式： * 工作小組組 長：*組 員：* * * * *、 、 、 、四、合理化建議的內容對公司經營活動中降低成本、減少浪費、增加收入和利潤； 簡化工作程序、提高產品質量、提

3、升精益生產；順應市場變化、 促進產品銷售、提高配送訂單滿足率、縮短貨物運輸（流通）周 期等發(fā)明、改良或改革；提高工作質量、提高效率效益、提高企 業(yè)品牌形象等均可提出建議。五、合理化建議工作程序1. * 部于每月 25 號統(tǒng)一下發(fā)“金點子”合理化建議表，各 部門（車間）將合理化建議表按要求填寫完畢后，于 5 個工作日 內交至 * 部 * 處（郵箱 * ）。2. * 部整理好資料，于每月月初組織評審工作小組成員在 合理化建議評審會上進行立項評審，并由 * 部于評審會議的第 二天將會議評審結果反饋至各部門， 各部門根據反饋內容進行落 實。3. *部將對建議落實情況進行調查、跟蹤。4. 每季度將對收集到的合理化建議進行統(tǒng)計分析，并根據落 實情況評選出實施得最好的建議。六、獎勵1. 凡提出有效合理化建議者，均按 * 元/ 條進行獎勵。2. 凡提出有效合理化建議并被評選出立項實施，將在年終評優(yōu)評先中被優(yōu)先考慮。3. 領導小組將在年終對所有立項實施的合理化建議進行評選，被評選出的優(yōu)秀合理化建議將視情況給予一定獎勵。附件：“金點子”合理化建議表“金點子”合理化建議表建議名稱姓名所在部門崗位參與人建議原因或理由：建議方案或措施：預計所需費用及時間：預期效果：所在部門負責