公司安監(jiān)部終總結(jié)

1、年公司安監(jiān)部年終總結(jié) 安監(jiān)部的職責為負責公司管理體系文件的編制、修訂和管理； 負責各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗證； 負責質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì) 量記錄的管理；負責相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準 （規(guī)程、規(guī)范 ）目錄的發(fā) 布管理；組織項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設(shè)計回訪和設(shè)計質(zhì)量抽檢； 組織我公司承擔的工程項目發(fā)生的環(huán)境污染、 職業(yè)健康安全、 質(zhì)量事 故的調(diào)研 ,對提出改進的建議進行跟蹤驗證 我部人員較少擔負的業(yè)務工作比較重要在公司領(lǐng)導的大力支持 和相關(guān)部門的密切配合下完成了公司交辦的任務到目前公司沒有發(fā) 生重大安全事故和環(huán)境污染事件公司的三項認證預計年底前取得證 書年工作總結(jié)和年工作計劃具體內(nèi)容如下：一、

2、年工作總結(jié)1 完成三項體系文件編制并發(fā)放到公司各部門運行 自公司領(lǐng)導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來 我部從年初就開始文件編制文件并從 6 月起就發(fā)給各部門試運行在 運行過程中不斷完善又根據(jù)咨詢公司意見進行了多次修改形成目前 的文件從執(zhí)行效果看體系文件是適宜的對公司的管理和正常運行發(fā) 揮了重要作用2 組織完成內(nèi)審員培訓 今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓取得證書 87 份為推動公司各部 門做好三項體系認證打下了良好基礎(chǔ)3 落實安全生產(chǎn)責任制并檢查實施公司成立了以董事長為首的安全委員會公司領(lǐng)導和部分管理人 員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓參加了安全管理上崗考核取得了 部分安全崗位證書我部年初就

3、完成了公司安全生產(chǎn)責任制、 公 司安全生產(chǎn)規(guī)定同時結(jié)合體系文件編制了項目安全管理規(guī)定、 重要危險源應急預按 等文件并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項目部同時要 求各部門組織學習對參加學習的人員做了記錄使大部分員工了解了 自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責在平時工作中能認真履行安全職 責4 監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況 根據(jù)工作計劃我部準備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進行一次巡檢目前 除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外一、 二季度國內(nèi)所有 項目全部檢查到位從檢查的情況看總體情況較好公司各部門及員工 沒有重大安全事故發(fā)生各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員與分包商分別簽署了安全協(xié)議書對分包商進行 了交底在工

4、地質(zhì)量巡檢的同時進行安全檢查有安全隱患及時發(fā)整改 通知在項目檢查的同時對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導 協(xié)助他們完善各種項目文件的編制5 完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作10 月份組織了公司內(nèi)審和管理評審為了避免內(nèi)審時問題較多要 用過多時間整改在這之前 8 月份就先進行了一次預審對查出的問題 先行進行了一次整改正式內(nèi)審前又編制了比較詳細的計劃通過細致 調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料我部組織對各部門和一個項目部 進行了審查檢查出 19 項一般不符合項和 42 項觀察項根據(jù)開具的不符 合報告督促各部門進行了封閉檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報告和 管理評審報告 11 月份組織了三項體系認證的一階段

5、外審根據(jù)外審組 意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項的整改6 完成個人勞動防護用品的購置今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服同時也編制了其它勞保用品計劃并購買滿足了各現(xiàn)場的需要二、存在的主要問題及擬采取的措施1 體系文件方面運行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善需要立即制定文件試行 有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的各部門可 依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件完成后應報安監(jiān)部備案后實施2 組織機構(gòu)方面根據(jù)今年來開展業(yè)務的情況目前公司機構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足 公司發(fā)展的總要公司應該增加部分職能機構(gòu)3 少數(shù)部門領(lǐng)導從思想上對管理體系的建設(shè)不夠重視總認為是 走過場對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖長時間不解決部門內(nèi)部管理沒 有章法走到算部門間推諉扯皮管理水平?jīng)]有實質(zhì)性提高有些管理工 作我們認為從公司領(lǐng)導層面上還需要強化管理意識比如目前所有項 目經(jīng)理都沒有和公司簽署責任書公司領(lǐng)導也沒和各部門和各項目部 簽署安全責任書這都是管