總經(jīng)理助理筆試題(共14題)答案

1、姓名:姚崢 應(yīng)聘職位:總經(jīng)理助理 填寫(xiě)時(shí)間:2010/8/17筆試題一:1、是否有遇到過(guò)什么風(fēng)險(xiǎn),你是如何排除風(fēng)險(xiǎn)的?答:無(wú)論工作還是生活,任何變動(dòng)都存在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于可控的風(fēng)險(xiǎn),我們稱(chēng)為投 資;對(duì)于不可控的風(fēng)險(xiǎn),我們成為投機(jī)。比如高職面試,都是一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程,無(wú)論在時(shí)間、精力方面,對(duì)于應(yīng)聘 者和公司都是一種投入。在面試前,1 接到面試通知, 著手了解行業(yè)動(dòng)態(tài), 國(guó)家政策, 初步對(duì)行業(yè)產(chǎn)品有一定認(rèn)識(shí)。 上網(wǎng)站查詢(xún)?cè)摴镜某闪⒛甏?新聞和大事記; 初步向人力資源人員了解招聘該 崗位的目的、 衡量該職位對(duì)于公司的價(jià)值等, 同時(shí)看該公司職位和自己的職業(yè)生 涯是否有吻合之處;2 首次面試,我會(huì)了解該公

2、司的組織架構(gòu)、人員數(shù)目、銷(xiāo)售范圍、銷(xiāo)售量(可 能的話(huà) 、銷(xiāo)售模式等。公司現(xiàn)存的瓶頸,對(duì)這個(gè)職位的要求;3 再次面試,我會(huì)了解自己能否和公司高層領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)行順暢的溝通,能否在經(jīng) 營(yíng)理念上比較吻合,大致的工作方式是否相互接受,這個(gè)崗位在高層領(lǐng)導(dǎo)的 心目中是如何設(shè)置等。面試并不都會(huì)成功, 這包含多方面的原因。 在整個(gè)面試的過(guò)程中, 我會(huì)注意 信息細(xì)節(jié)的收集,盡快讓自己進(jìn)入角色,讓公司感覺(jué)到自己的職業(yè)性。2、當(dāng)新老同事在一起時(shí),有些老同事出現(xiàn)比較惰性時(shí),你會(huì)怎樣處理?答:士兵的錯(cuò)誤,應(yīng)追究其領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任:員工的惰性不在于其本身,而在于公 司的管理模式。1 銷(xiāo)售人員以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)作為考核重點(diǎn);行政人員以完成相關(guān)

3、工作質(zhì)量和效率 作為考核重點(diǎn);2 根據(jù)個(gè)人能力和公司情況進(jìn)行換崗,激發(fā)員工對(duì)工作的興趣;3 保持公司人員一定比例的流動(dòng)性。3、資深同事有業(yè)務(wù)能力,但在管理下面員工時(shí),員工抱怨較大,你會(huì)怎么做? 答:資深同事有業(yè)務(wù)能力, 但他是否具備管理能力呢? 如果沒(méi)有, 還是做個(gè) 好的銷(xiāo)售人員比較合適。1 一個(gè)銷(xiāo)售管理人員, 應(yīng)將工作重點(diǎn)從銷(xiāo)售技能轉(zhuǎn)移到管理技能, 憑借過(guò)往的 銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn), 加強(qiáng)與隊(duì)友的溝通和個(gè)人的帶隊(duì)的能力, 才是一個(gè)稱(chēng)職的銷(xiāo)售管理人 員的做法;2 如果該名資深人員其工作重點(diǎn)依然以銷(xiāo)售技能為主,不如去做個(gè) TOP SALES ,為公司帶來(lái)更大的效益。4、公司有一個(gè)業(yè)務(wù)員,一直能完成業(yè)務(wù),但都

4、是以最低成交價(jià)成交客戶(hù),你會(huì) 怎么做?答:1 公司對(duì)銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核是否實(shí)行“銷(xiāo)售量”和“銷(xiāo)售額”雙掛鉤;2 了解區(qū)域內(nèi)客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售情況;3 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況,做出相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,對(duì)該區(qū)域的市場(chǎng)銷(xiāo)售份額、銷(xiāo) 售利潤(rùn)情況和該業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售能力做出適當(dāng)評(píng)價(jià)。5、讀一份文件,看是否抓住重點(diǎn),如開(kāi)會(huì)人多時(shí)間比較長(zhǎng),怎樣整理好文件? 答:1 了解會(huì)議的主題和主要組成模塊,做成文件框架;2 了解開(kāi)會(huì)流程和與會(huì)人員的個(gè)人信息,必要時(shí)做為附件供參考;3 圍繞會(huì)議主題和議程,記錄與會(huì)人員反映的各種相關(guān)情況。4 會(huì)議休息時(shí)間段和會(huì)議后, 及時(shí)和發(fā)言人員溝通, 修改記錄稿件不清晰的部 分。6、當(dāng)同一個(gè)問(wèn)

5、題叫兩人執(zhí)行,為什么一個(gè)人傳達(dá)下去很容易執(zhí)行,為什么一件 簡(jiǎn)單的事,另一個(gè)人執(zhí)行下去有問(wèn)題,主要原因是什么?答:執(zhí)行上級(jí)交代的工作,這是一個(gè)理解、溝通和資源利用的過(guò)程。1 理解上級(jí)交代這件事情的目的,包括顯性目的和隱性目的;2 根據(jù)自己可調(diào)動(dòng)的資源,包括人員、資金等,選擇最直接明了的執(zhí)行方式, 并分解給安排給下級(jí)工作人員;3 使用最簡(jiǎn)潔的溝通方式和下級(jí)執(zhí)行人員進(jìn)行溝通;4 跟蹤整個(gè)執(zhí)行過(guò)程,必要時(shí)將情況反饋給公司領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)在事態(tài)發(fā)展上做 出一些必要的指點(diǎn)。7、當(dāng)出現(xiàn)上司叫你傳達(dá)公司精神時(shí),為什么會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行有問(wèn)題?答:公司精神的傳達(dá),和公司上層的執(zhí)行態(tài)度有關(guān),和相關(guān)的訂立的獎(jiǎng)懲制度 相關(guān)。例如

6、公司開(kāi)會(huì)遲到:如果領(lǐng)導(dǎo)帶頭遲到, 就不用指望大家準(zhǔn)時(shí); 如果遲到?jīng)]有必 要的獎(jiǎng)懲,于是不準(zhǔn)遲到也成為一紙空文。8、當(dāng)叫你去執(zhí)行時(shí),會(huì)否出現(xiàn)執(zhí)行不下去或與你有些不相符時(shí),你會(huì)怎樣執(zhí)行 下去?答:以前會(huì)出現(xiàn),現(xiàn)在不會(huì)。當(dāng)我拿到相關(guān)任務(wù)的時(shí)候, 我會(huì)很快評(píng)估出執(zhí)行這個(gè)工作我需要哪些資源, 不夠的話(huà)會(huì)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。9、問(wèn)了以上問(wèn)題,請(qǐng)你評(píng)估一下你的上司最想要一個(gè)怎樣的人?(注:1-9題分別作答,答案寫(xiě)在空白處答:這個(gè)職位需要一名具有長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)的人員:包括人力資源經(jīng)驗(yàn)、 銷(xiāo)售管 理經(jīng)驗(yàn)、行政管理經(jīng)驗(yàn)等。擁有良好的部門(mén)協(xié)作、溝通、理解和高瞻遠(yuǎn)矚的組織 能力。性格上具有很強(qiáng)的韌性、耐性,同時(shí)也是其他工作

7、人員的工作典范,包括 工作態(tài)度、工作作風(fēng)等。外界看到的公示銷(xiāo)售業(yè)績(jī)只是冰山一角, 沉在水下的才是大部分, 后勤工 作永遠(yuǎn)是銷(xiāo)售的基礎(chǔ)。筆試題二:請(qǐng)你暢想下你入職的公司的發(fā)展,和你自己未來(lái)的發(fā)展。答:我現(xiàn)在做的都是公司的高層管理工作, 用 5年的時(shí)候和公司共同成長(zhǎng), 成 為一家集團(tuán)公司的老總。這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程,我需要提高自己的抗壓能力,完善個(gè)人資源,敏感自己對(duì) 信息量的觸覺(jué),從容自己的態(tài)度。筆試題三:有一個(gè)銷(xiāo)售人員在各個(gè)自己所屬區(qū)域銷(xiāo)售都能達(dá)到公司要求,但要 她們?nèi)蛣e的市場(chǎng)就沒(méi)有盡力。請(qǐng)問(wèn)如何看出她們沒(méi)有盡力?答:1 對(duì)其他市場(chǎng)的客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息反饋能不能做到及時(shí);2 對(duì)其他市場(chǎng)現(xiàn)存的銷(xiāo)售問(wèn)題

8、和見(jiàn)解, 能不能達(dá)到一個(gè)比較深刻的認(rèn)識(shí)程度;3 對(duì)有其他市場(chǎng)的銷(xiāo)售能不能提出比較合理的建議。筆試題四:以前在企業(yè)中有面對(duì)危機(jī)公關(guān)嗎?請(qǐng)舉例說(shuō)明。答:有廣州正道科技有限公司是聯(lián)想硬件銷(xiāo)售廣東總代理,渠道事業(yè)部每年銷(xiāo)售 量為 3.6個(gè)億,每月銷(xiāo)售量為 3000萬(wàn),自投資金 1500萬(wàn),要求資金運(yùn)作 12-15天為一個(gè)輪回。05年 3月我加入正道, 06年 3月作為渠道事業(yè)部運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān), 運(yùn)作監(jiān)管 3.6億資金流和產(chǎn)品流。 06年下半年,為了增加公司產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn),公司大力發(fā) 展商業(yè)機(jī)器,直接面對(duì)政府或者大企業(yè)客戶(hù)。當(dāng)時(shí)我提出建議, 由于公司自有資金并不寬裕, 過(guò)多增加政府或企業(yè)客戶(hù), 將拖慢整體資

9、金輪回時(shí)間,萬(wàn)一資金鏈斷裂,將影響整體公司產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。06年年底(12月 ,商用機(jī)銷(xiāo)售量非常好,利潤(rùn)也比渠道運(yùn)作高,結(jié)果在 利益面前沒(méi)有控制好整體銷(xiāo)量, 導(dǎo)致公司現(xiàn)金流嚴(yán)重不足, 無(wú)法及時(shí)付款給聯(lián)想。 公司一方面遭受大量的滯納金的賠償,一方面無(wú)法向聯(lián)想采購(gòu)市面上的緊 俏機(jī)器,影響整年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成。這個(gè)時(shí)候,我提議以下建議:1公司高層飛抵聯(lián)想北京總部, 目的:向聯(lián)想爭(zhēng)取延長(zhǎng)還款期, 降低滯納金額, 抵扣過(guò)去銷(xiāo)售返點(diǎn);2所有銷(xiāo)售 /商務(wù)中層:進(jìn)行現(xiàn)金采購(gòu)返點(diǎn)促銷(xiāo),增加銷(xiāo)售人員現(xiàn)金銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì), 爭(zhēng)取將渠道所有現(xiàn)金回籠;3公司財(cái)務(wù):所有公司大額對(duì)外支付,期票后延,4所有部門(mén)必須做三日內(nèi)的付款計(jì)劃,沒(méi)有批

10、準(zhǔn)的不允許支付。5按一定利息,向公司上下游供應(yīng)商進(jìn)行集資。通過(guò)公司上下努力人員的共同努力,到了 07年 3月份,工資資金壓力終 于緩解,公司將商用和渠道事業(yè)部分開(kāi),各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。筆試題五:當(dāng)公司發(fā)文告知業(yè)務(wù)員購(gòu)買(mǎi)車(chē)輛跑業(yè)務(wù),原先公司租車(chē)連司機(jī)人工 全包費(fèi)用約 5000元, 現(xiàn)在公司出 2000元費(fèi)用但需業(yè)務(wù)員自購(gòu)車(chē)輛, 其中這 2000元包括市內(nèi)的油費(fèi)、出外地的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo) 70%、業(yè)務(wù)員自己開(kāi)車(chē)。你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如 何推行?答:1 業(yè)務(wù)人員必須上交工作日?qǐng)?bào), 包括每日拜訪客戶(hù)的時(shí)間、 地點(diǎn)和具體情況, 每日合計(jì)公里數(shù)等。2 每月報(bào)銷(xiāo)一次,一方面參考每月車(chē)輛行程,一方面參考銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。按銷(xiāo)售 人員完成銷(xiāo)售

11、利潤(rùn)的百分比報(bào)銷(xiāo)車(chē)輛費(fèi)用:如果銷(xiāo)售利潤(rùn) 100%完成,按 100%報(bào)銷(xiāo)車(chē)輛費(fèi)用; 銷(xiāo)售利潤(rùn)完成 80%, 按 80%報(bào)銷(xiāo)車(chē)輛費(fèi)用; 剩下未報(bào) 銷(xiāo)部分可在下月完成銷(xiāo)售利潤(rùn), 而車(chē)輛報(bào)銷(xiāo)額度又不夠的情況下進(jìn)行補(bǔ)報(bào); 3 如果公司銷(xiāo)售尚屬于開(kāi)拓狀態(tài),可以適當(dāng)寬松,如果公司銷(xiāo)售屬于維護(hù)狀 態(tài),建議可以收緊一些。筆試題六:當(dāng)我司派一個(gè)業(yè)務(wù)員到外地開(kāi)拓業(yè)務(wù),去到一個(gè)企業(yè)去推銷(xiāo)我司產(chǎn) 品。當(dāng)業(yè)務(wù)員反映,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)比我們公司產(chǎn)品都要好,如對(duì)手公司是 專(zhuān)業(yè)做醫(yī)院產(chǎn)品二十年,我們公司醫(yī)院產(chǎn)品才起步,還在摸索階段。對(duì)手公 司的產(chǎn)品在這家客戶(hù)做了十多年,并建立了良好關(guān)系,加之對(duì)手公司老板親自 出馬的關(guān)系,并說(shuō)誰(shuí)要

12、搶走我這家客戶(hù),我就再出多十幾萬(wàn)搞關(guān)系。你認(rèn)為本 公司如何做才會(huì)有機(jī)會(huì)把這家客戶(hù)做下來(lái)?答:產(chǎn)品銷(xiāo)售也需要天時(shí)、地利、人和。天時(shí):就是公司自身的品牌,行業(yè)影響力等;地利:就是對(duì)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和 客戶(hù)的了解程度;人和:就是客戶(hù)關(guān)系。在開(kāi)始,我們?nèi)徽純?yōu)的情況下,我們 要收斂自己的態(tài)度,從最低做起。這個(gè)最低做起是指:產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比、售后服務(wù)、業(yè)務(wù)自身姿態(tài)等。盡量讓對(duì) 手不去重視我們, 以一些薄利的供應(yīng)產(chǎn)品打開(kāi)缺口, 慢慢在銷(xiāo)售過(guò)程中, 讓客戶(hù) 熟悉并了解我們的優(yōu)勢(shì), 然后運(yùn)用螞蟻的開(kāi)拓精神, 提高自己在該客戶(hù)的銷(xiāo)售份 額。筆試題七:有一位資深業(yè)務(wù)員,總的營(yíng)業(yè)額在公司是最高的,但是和以前比, 因所屬地區(qū)

13、有些地區(qū)營(yíng)業(yè)額下降較大,總體營(yíng)業(yè)額沒(méi)有增長(zhǎng),但解釋說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)大 所以利潤(rùn)下降,用車(chē)費(fèi)用也增加了 40%。但同屬華南地區(qū)的另外一個(gè)業(yè)務(wù)員所 管理的城市營(yíng)業(yè)額就不斷增加,利潤(rùn)也高,用車(chē)費(fèi)用反而減少。請(qǐng)分析以上是 什么原因?以及你如何處理?答:這依然回歸到公司業(yè)績(jī)考核的問(wèn)題。 如果公司業(yè)績(jī)考核按銷(xiāo)售利潤(rùn)和增加 銷(xiāo)售量掛鉤,也許不會(huì)產(chǎn)生這種情況。至于車(chē)費(fèi),那按原來(lái)銷(xiāo)售利潤(rùn)的 X%報(bào), 按增加量的利潤(rùn) 2X%報(bào),鼓勵(lì)增產(chǎn)報(bào)國(guó)。我始終認(rèn)為, 很多銷(xiāo)售問(wèn)題出現(xiàn)與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核是有直接關(guān)系的, 和客戶(hù) 的關(guān)系反而是第二步。 。 。 。 。 。整個(gè)業(yè)績(jī)考核就是公司和業(yè)務(wù)員斗智斗勇的過(guò) 程。 。 。 。 。 。筆試題八

14、:怎樣提高公司的客戶(hù)服務(wù)?和客戶(hù)、公司各部門(mén)怎樣避免傳達(dá)失誤 和提高效率?答:縮短公司和顧客之間的反饋流程。對(duì)于客戶(hù)來(lái)講,所有問(wèn)題應(yīng)該只對(duì)公司一個(gè)職位(人 。這個(gè)職位負(fù)責(zé)將顧 客信息分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行分解, 并傳遞給相關(guān)部門(mén), 再將相關(guān)部門(mén)的反饋方案整理后 反饋客戶(hù)。筆試題九:招聘業(yè)務(wù)員、秘書(shū)、研發(fā)工程師時(shí)你會(huì)考慮什么因素,請(qǐng)將各種因 素排列順序。答:1 業(yè)務(wù):樂(lè)于和陌生人溝通,態(tài)度開(kāi)放帶一點(diǎn)沖動(dòng),喜歡挑戰(zhàn)不拘泥現(xiàn)狀,能 承受較大壓力,易于捕捉交流信息中的利益點(diǎn);2 秘書(shū):細(xì)心,謹(jǐn)慎,嚴(yán)守公司秘密,喜歡平穩(wěn)的工作生活,有較好的理解、 溝通和執(zhí)行能力;3 研發(fā)工程師:學(xué)習(xí)能力強(qiáng),好奇心強(qiáng)、對(duì)專(zhuān)業(yè)有自己

15、的一些理論觀點(diǎn),能和 業(yè)務(wù)做較好的溝通,有一定的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。筆試題十:車(chē)隊(duì)管理 3輛貨車(chē),負(fù)責(zé)珠三角客戶(hù)送貨。車(chē)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何安排才能 達(dá)到最低的噸公里運(yùn)費(fèi)?答:必須參考過(guò)往客戶(hù)分布情況和出貨頻率,進(jìn)行合理分配。一般可以按以下情況考慮:1 A 車(chē)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)廣州區(qū)域、周邊區(qū)域并給 B 、 C 兩臺(tái)車(chē)進(jìn)行送貨, ;2 B 、 C 兩臺(tái)車(chē)安排在區(qū)域交界處,所有貨物由 A 車(chē)從公司倉(cāng)庫(kù)帶給 B 、 C 兩 臺(tái)車(chē), B 、 C 兩臺(tái)車(chē)在接到相關(guān)地區(qū)的貨物后按客戶(hù)地址進(jìn)行外區(qū)域送貨。筆試題十一:你認(rèn)為薪水應(yīng)該有多少級(jí)才比較合理?答:以下是本人認(rèn)為比較合理的薪水組成:1 基層:基礎(chǔ)工資 +行政工資 +崗位工資。

16、* 基礎(chǔ)工資按學(xué)歷有一定差異(限 5年工作年限,超過(guò) 5年,不再按學(xué)歷區(qū)別 * 行政工資以行政制度考核,例如遲到早退等;2 基層主管:基礎(chǔ)工資 +行政工資 +崗位工資 +輔導(dǎo)津貼。* 輔導(dǎo)津貼用于進(jìn)行對(duì)公司新員工培訓(xùn)輔導(dǎo)期的津貼, 最后要對(duì)新員工培訓(xùn)的結(jié) 果給予評(píng)價(jià)。3 中層:A 銷(xiāo)售部門(mén):基礎(chǔ)工資 +行政工資 +崗位工資 +輔導(dǎo)津貼 +當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成B 行政部門(mén):基礎(chǔ)工資 +行政工資 +崗位工資 +輔導(dǎo)津貼 +按當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成 情況獎(jiǎng)勵(lì)(應(yīng)該讓行政人員也關(guān)心公司銷(xiāo)售狀況4 高層:基礎(chǔ)工資 +崗位工資 +按當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成情況獎(jiǎng)勵(lì) +高層津貼* 高層的工作時(shí)間比較彈性,一般不進(jìn)行行政考核,

17、行政工資轉(zhuǎn)為高層津貼。筆試題十二:一個(gè)公司有財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、 售后服務(wù)部、車(chē)隊(duì)、人事部。你對(duì)以上各部門(mén)哪幾個(gè)部門(mén)比較熟悉,做起工 作來(lái)會(huì)得心應(yīng)手。答:除了研發(fā)部和生產(chǎn)部以外,我對(duì)各個(gè)部門(mén)都很熟悉。生產(chǎn)部門(mén)主要是產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)流程, 產(chǎn)品質(zhì)量需要質(zhì)量部進(jìn)行控制, 質(zhì)量部應(yīng) 歸屬研發(fā)部; 流程合理性以成本結(jié)算控制, 采購(gòu)多少原料, 生產(chǎn)出多少合格產(chǎn)品 應(yīng)該有一定的指標(biāo)。對(duì)哪幾個(gè)部門(mén)比較不熟悉和比較弱?請(qǐng)列出主要不熟悉的部門(mén)和特點(diǎn)或者是 不會(huì)控制又會(huì)考核哪幾個(gè)部門(mén)?懂得培訓(xùn)哪幾個(gè)部門(mén)?答:對(duì)研發(fā)部門(mén)不太熟悉,因?yàn)闆](méi)有直接管理過(guò),但是我會(huì)從顧客反饋、產(chǎn)品更 新速度等方面

18、去評(píng)價(jià)他; 生產(chǎn)部門(mén)我沒(méi)有直接管理過(guò), 但是我會(huì)從成本結(jié)算等方 面去控制它。筆試題十三:因研究人員在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定、研發(fā)提高不了、研 發(fā)時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題。研究所怎樣建立有效的機(jī)制?答:研究所應(yīng)該實(shí)行責(zé)任制。除研究所所長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面管理以外,應(yīng)將研發(fā)任務(wù)落實(shí)到研究人員個(gè)人。 研究所所長(zhǎng)是一個(gè)管理者,組織者,協(xié)調(diào)者。他帶領(lǐng)研究人員,協(xié)調(diào)彼此的 工作重點(diǎn),綜合大家的研究成果,創(chuàng)造更好的溝通平臺(tái)和大家一起工作。每個(gè)研究人員分管部分產(chǎn)品研發(fā)和業(yè)務(wù)反饋工作, 這樣不容易相互推諉。 每 月應(yīng)對(duì)無(wú)法完成的研究工作做出報(bào)告。筆試題十四 :通過(guò)面試和復(fù)試, 請(qǐng)?jiān)u估一下, 你將加入的公司你將會(huì)面臨的工作 和問(wèn)題。暢想一下你希望加入的