(完整版)機器人教育培訓機構新薪酬制度

1、WORD 文檔機器人教育培訓機構新薪酬制度一、新薪酬制度制定目的提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工快速健康的發(fā)展與成長；激勵全體同仁工作熱情，充分調動各位同仁工作積極性，促進優(yōu)勝劣汰，提高工作效率；有效的配合公司運營體制改革，利于個人及公司在教育培訓行業(yè)的快速發(fā)展；配合公司2017 、 2018 年工作計劃的落實。二、新薪酬制度制定原則1. 以人為本，按勞分配，多勞多得，促進公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；2. 給予員工最大的晉升發(fā)展空間；本制度自2017 年 1 月 1 日起執(zhí)行；3. 機制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）根據相應運營模式分以下三類執(zhí)行：（ 1）公司統(tǒng)一直營，

2、統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)行；（ 2）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌配合管理，內部承包型獨立核算，分部參考該薪酬制度，制定分部獨立薪酬制度，報公司備案同意，獨立執(zhí)行；公司對外加盟及其他合資共贏方式，分部獨立制定薪酬制度，獨立執(zhí)行。三、新薪酬制度適用范圍1. 適用公司目前所有部門職工；2. 新增不同職別部門及崗位，將根據需要另行制定予以補充。3. 公司特別招聘崗位，以雙方面議時協(xié)定的工資制度執(zhí)行。4.1考勤：考勤管理按公司考勤制度執(zhí)行，請假一天（不含星期六日，不影響課程安排）視為全勤，請假超過一日以上扣除全勤工資。4.2福利：轉正之后課程顧問每月可給予元通50 通訊補助和50 元交通補助。工齡工資1

3、 年以上1003年以上2005年以上300 元年終獎5 考核結果應用5.1 晉升：在達到指定崗位要求時，可申請晉升崗位。5.2 降職或調崗：1、試用期后連續(xù)3 個月不能很好地完成本職工作者；2、玩忽職守給學校造成惡劣負面影響者；3、嚴重違反公司制度，不服從管理的。1專業(yè)資料分享WORD 文檔第一部分：教師薪資結構第一節(jié)：教學部教師薪酬結構表級別職級：基本標準績全勤獎電話崗位津貼課程績老學部門獎工資效工資 /費 / 路效員分數費續(xù)費高層教學主管1%課程30001005008%績效+1% 續(xù)20 元/分1002%費提成高級教師30001005008%中層25001003007%中級教師初級教師20

4、001001006%基層試用期教師1500200 元/（培訓 15月天）1000000一、部門獎：享有所在部門所有成員當月上課金額總和的2% ；二、組織獎：享有所有部門成員當月上課金額總和的2%三、在兩個月之內，試用期教師能帶課，工資照發(fā)；若第三個月還不不能勝任，則基本工資當月只發(fā)50% ，另50% 暫存學校，若第四個月能帶課再補發(fā)，以此類推；四、基層崗位每三個月進行一次考核晉升，中層以上崗位每半年進行一次考核晉升。第二節(jié)：教學部教師績效考核制度考核序列考核明細團隊工作當月例會、職工培訓、團隊公共活動等分部團隊配合或需落實的工作，無缺席（遇公司安配合與落實排從事其他事宜除外）+2分，缺席則+0

5、 分。月日常當月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為根據每分部日常工作行為規(guī)范進行檢查處理，由分部自行工作行為加分，最高分值：+3 分，最低分值0 分；續(xù)報率：月續(xù)報率 80% ，則 +6 分；續(xù)報率 70% ，則 +4分；續(xù)報率 50% ，則 +2 分；月學員流失、續(xù)報率 50% ，則 -3分【考核月份：學期開課當月即1、 2、 7、 9 月份】續(xù)報率月學員流失：除每學期最后月份課程學完外，學期間每月每流失1 名學員： 3 分。當月無學員流失則+3月教研每周教案、備課、教研工作檢查，根據公司要求，每次檢查合格+2 分新開發(fā)課程 +5分由分部部長根據教師在分部實際教學、托管工作表現(xiàn)打分：當月教學行為合格、

6、當月無教月教學學投訴及教學事故+3 分體驗課每成交一名+1 分參與一次活動系列課教學+2（引發(fā)成交每名學員40元）月市場電銷招新或老帶新招新，每招1 人（按人數，不按科次）+5 分。月績效總分月實發(fā)績效工資=20元 /分 * 每月績效考核分數專業(yè)資料分享WORD 文檔2專業(yè)資料分享WORD 文檔第三節(jié)：教學部教師晉升制度4. 教師級別晉升標準晉升要求晉升級別試用期教師轉自辦理入職日滿起2 個月（含培訓期15天）；熟悉教學流程，3 位或以上中層講師的認可，三項合格予正（初級教師）以辦理轉正手。續(xù)熟悉教學流程，可獨立帶班；中級教師初級教師連續(xù)3 個月每月績效考核分數 25 分，可辦理中級教師晉升手

7、。續(xù)由中級教師晉升，不跨級晉升；高級教師中級教師連續(xù)3 個月每月績效考核分數 25 分，且當月任教學生人數 40 ，可辦理中級教師晉升手。續(xù)滿工齡3年，由高級教師晉升，不跨級晉升；教學總監(jiān)高級教師連續(xù)3 個月每月績效考核分數 25 分，且當月任教學生人數 40 ，可辦理中級教師晉升手。續(xù)中級教師、高級教師連續(xù) 2 個月每月績效考核分數 15 教師級別分，則降一級；降級標準工作時間培養(yǎng)團隊人數2 個月以上半年以上1 名初級教師一年以上1 名中級教師2 年以上2 名高級教師第二部分：教務薪資構結第一節(jié)：教務學管師薪資結表構級別基本工資標準績效工資業(yè)績獎金全勤試用期1500元 /月800 元 /月0

8、100 元 /月轉正期1500元 /月1200 元 /月根據課程顧問獎金制發(fā)度放100元 / 月第二節(jié)：教務課程顧問績效考核制 度考核序列績效考核內容績效分數每周做好來電來訪試聽登記、接待和課程咨詢、學員試聽的安排工作，分校部每長周1至少檢查1 次，每檢查1次不合格-5 分；全月合格滿分；20 分（備注：每天 1分，每缺勤1 天減 1 分；工作質量差，則當月0 分）專業(yè)資料分享WORD 文檔3專業(yè)資料分享WORD 文檔每周做好在讀學員跟蹤與服務，分校部長每周不定期檢查，每檢查 1 次不合格-5 分；2（備注：每天1 分，每缺勤 1 天減 1 分；工作質量差，則當月20 分全月合格滿分；0 分）

9、每周做好學員的檔案管理，根據分部要求對分部學員檔案庫進行不斷的數據完善 資和3料補充， 做好本周報名學員的基本信息的存檔管理，分部部長每周不定期檢查本周及20 分上周報名學員的基本信息資料，每檢查1 名學員檔案不合格者-5 分；全月合格滿分；（備注：每天1 分，每缺勤1天減 1分；工作質量差，則當月0 分）每月積極配合團隊各項工作展，開認真落實公司安排的各項工作任務每。周檢查 1 次，4每次不合格-10 分；全月合格滿分；40 分（備注：每天1.5 分，每缺勤1 天減1.5 分；工作質量差，則當月0 分）說明：課程顧問每月實發(fā)績效工資= 標準績效工資* （實得績效分數/100 ）第三部分：課程

10、顧問薪資構結第一節(jié)：課程顧問薪資表構結級職級：基本標準通訊全勤個人業(yè)績提成部門別工資績效交通獎獎工 資補貼M 3 萬3萬MM4 萬4 萬中市場經層理30001006%7%8%1%基課程組長190025 元/1001002%分層課程顧問17001005%6%7%實習顧問1500100市場經理享有部門所有成員當月業(yè)績總和1% 的部門獎（不含個人業(yè)績）；課程組長享有部門所有成員當月業(yè)績總和2% 的部門獎（不含個人業(yè)績）；課程組長、課程主管當月完成業(yè)績低于部門目標業(yè)績60% 的， 不享有部門提成制度；完成當月業(yè)績60% M 80% 的，享有80% 的提成；完成業(yè)績 80%的，全額享有提成；在兩個月之內

11、，基層業(yè)務員不出業(yè)績，工資照發(fā)；若第三個月還不出業(yè)績，則基本工資當月只發(fā)50% ，另50% 暫存學校，若第四個月出業(yè)績再補發(fā)，以此。推類第二節(jié)：課程顧問績效考核制度考核序列考核明細分值信息收集每收集 30 條信息+1 分滿分5 分到訪每到訪一個家庭+1 分不設上限專業(yè)資料分享WORD 文檔4專業(yè)資料分享WORD 文檔不設上限組織活動活動發(fā)起，策劃，組織成完滿圓+5（新客戶）+2（老客戶）保底業(yè)績2 名，每成交一名+10 分，從第三名依照個人業(yè)績提成按比滿分20分例提成。月績效總分月實發(fā)績效工資=25元 /分 * 每月績效考核分數第三節(jié)：課程顧問晉升制度級別職級：業(yè)績要求（單技能培訓培養(yǎng)團隊人數月）中層經理3000045 分1 名課程主管課程組長2000025 分1 名顧問基層課程顧問10000連續(xù) 3 個月每月績效0考核分數 45 分，可辦理中級教師晉升手續(xù)。實習顧問成交一單0或到訪30 人一級實習顧問底薪：1500 元一年以下二級課程顧問底薪：1700 元特殊晉升：連續(xù)三月成交量在4 人以上三級課程組長底：薪1900 元特殊晉升：連續(xù)六個月成交量在4 人以上基層崗位每半年進