做好中層管理者的幾個要求

1、做好中層管理者的幾個要求作為一個中層管理者，每天都會面對來自各方面的挑 戰(zhàn)。其實中層領(lǐng)導(dǎo)者，最關(guān)心的問題就是如何去管理好一個 部門？就這一問題給出四點建議，希望對中層管理者有幫 助！1、統(tǒng)一目標，看到希望。統(tǒng)一目標，即樹立團隊榮辱觀。古語講新官上任三把火”揚刀立威”已經(jīng)不適合當前的企業(yè)管理。首先，立威一說源自圭寸建官場，官員的任命有這絕對的權(quán)威作為后盾，當前 的企業(yè)講究人性化管理，企業(yè)與員工更多的是一種互相選擇 的身份，尤其是對能力要求較高的崗位。因此，要講團隊的 戰(zhàn)斗力發(fā)揮到極致，需要大家擰成一股繩， 通力合作。同時， 通過團隊榮辱觀的樹立，也可以約束部門內(nèi)員工的日常行 為，是團隊更加積極上

2、進，更加符合企業(yè)文化的要求，從而 提升整個部門在企業(yè)中的地位和認同?？吹较Ｍ?，指目標的可實現(xiàn)性。任何有意義的目標設(shè)定 都需要可以實現(xiàn)，而對于團隊來說，目標的實現(xiàn)還要與企業(yè) 對部門職能的定位相匹配。2、系統(tǒng)規(guī)劃，科學(xué)引導(dǎo)。這就要明確自身的定位，部門領(lǐng)導(dǎo)一般是企業(yè)的中層管 理者，是上傳下達、部門工作規(guī)劃、督導(dǎo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此， 準確解讀公司決策層的決策方向、內(nèi)容與執(zhí)行方式，以及部 門的管理和激勵是其主要工作。部門領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)合部門職能對公司決策進行解讀，結(jié)合 每位職員的職責進行工作分解，根據(jù)市場的進程進行任務(wù)的 時間界定，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體目標設(shè)定績效考核指標和方 法，從而使每位職員的下一步工作作出

3、正確引導(dǎo)，向著共同 的目標努力。3、體現(xiàn)價值，提高收益。功利一點講，企業(yè)設(shè)置部門目的在于實現(xiàn)公司的收益增 加，員工上班的核心需求除了實現(xiàn)自我就是獲取收益。因此，對部門來說，最大化的獲得企業(yè)和市場的認同， 是終極目標， 也是快速提升員工收益的好辦法，而跟著你有肉吃，員工才 會真心擁戴你。這一點其實可以作為第二點的延續(xù)，通過合理的績效考 核指標與方法的設(shè)定，將員工的努力方向引導(dǎo)向企業(yè)認同、 市場認可的角度，收益的增加自然就水到渠成了。4、共同學(xué)習(xí)，共同成就。企業(yè)的發(fā)展需要不斷的營銷創(chuàng)新，員工的成長需要不斷 的學(xué)習(xí)，這是學(xué)習(xí)性組織的基本前提。任何一個營銷理念的出現(xiàn)都需要市場驗證，部門就是一 個很好的

4、土壤。員工可以將自己在專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)成果在部 門內(nèi)分享，融合各崗位的不同理解，達成共識后投入實踐， 再以實踐作為知識增長的催化劑。如此往復(fù)，自然可以達到 所有員工認識水平和專業(yè)技能的水漲船高。當一個部門的學(xué) 習(xí)氛圍足以讓員工難以割舍，部門領(lǐng)導(dǎo)的另一關(guān)鍵考核指標 員工流動率一一自然也就降下來。部門穩(wěn)定，業(yè)績自然 可以節(jié)節(jié)高升了！那么中層管理者要有所作為哪些方面還需修煉呢？一、知識力知識力包括：觀念、思維、信息力、專業(yè)技能等幾個部 分1,觀念觀念是構(gòu)成知識力的基礎(chǔ)。它是對事物的一種認知，是 世界觀的一部分。我們達到成功，就好比建好一座高樓，觀 念就是高樓的基石。它指導(dǎo)我們的思維、行動，決定我們的 結(jié)果。我們有很多的朋友、同學(xué)，他們今天比我們成功，不 是我們沒他們聰明，也不是我們沒他們肯付出，最重要的原 因是他們在觀念上比我們超前、先進。觀念有它的時間性、地域性、排他性?，F(xiàn)在很時興的一 句話是 與時俱進”，很好地說明了觀念的時間性、地域性： 一時一地，隨著自身素養(yǎng)的提高，外部環(huán)境的改變，觀念是 會改變的。反過來理解就是內(nèi)外部環(huán)境變了，而你的觀念沒 有變，你就不能與時代 俱進”了？成功的過程是個觀念不 斷更新的過程；觀念的排他性，是指觀念的相對穩(wěn)定性：