天然氣調(diào)度中心管理制度(共11頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上調(diào)度中心管理制度（試運(yùn)行）一、總則（一）目的：安全生產(chǎn)、應(yīng)急響應(yīng)，科學(xué)調(diào)度確保供區(qū)的安全穩(wěn)定供氣。（二）基本任務(wù)：是實(shí)現(xiàn)供氣管網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、高效、低耗運(yùn)行和完成供輸氣計(jì)劃。（三）工作原則1、堅(jiān)持安全第一的方針，積極協(xié)調(diào)落實(shí)氣源，實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)高效輸氣。2、堅(jiān)持“按需調(diào)配”。根據(jù)輸氣計(jì)劃，編制合理的輸氣運(yùn)行方案、保供氣方案、供氣應(yīng)急方案，根據(jù)下游用戶的實(shí)際需求，組織合理調(diào)配。3、堅(jiān)持計(jì)劃性原則、統(tǒng)一性原則、預(yù)見性原則、及時(shí)性原則和全面性原則。其中：3.1、計(jì)劃性原則：合理計(jì)劃指標(biāo)和全面完成計(jì)劃。要保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面實(shí)施和指標(biāo)任務(wù)的全面完成；同時(shí)，在實(shí)施中對符合實(shí)際情況的

2、要及時(shí)提出調(diào)整、補(bǔ)充意見，并積極組織落實(shí)。3.2、統(tǒng)一性原則：實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一指揮。調(diào)度中心是分公司生產(chǎn)調(diào)度指令的發(fā)出點(diǎn)和匯總點(diǎn)，不允許其他科室、部門下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令。3.3、預(yù)見性原則：科學(xué)合理判斷用氣趨勢，預(yù)測生產(chǎn)運(yùn)行管理中可能存在的各種問題，保證生產(chǎn)運(yùn)行的順利進(jìn)行。3.4、及時(shí)性原則：不得超時(shí)調(diào)度、超時(shí)反饋、超時(shí)報(bào)告，對各種情況應(yīng)及時(shí)提出對策并付諸實(shí)施。3.5、全面性原則：嚴(yán)禁出現(xiàn)因調(diào)度失誤造成的各場站分配不均、壓力異常等，嚴(yán)禁出現(xiàn)全城管網(wǎng)壓力超標(biāo)或不足，造成輸差過大甚至安全問題。二、調(diào)度中心管理辦法（一）日常生產(chǎn)調(diào)度值班管理1、調(diào)度中心每日設(shè)立固定值班人員，值班期間，值班人員不得隨意

3、外出，不得串崗脫崗，并保持通訊24小時(shí)暢通。2、交接班制度2.1、交接班按照“七交”、“五不接”進(jìn)行，交接時(shí)，口頭進(jìn)行交接說明，并做好詳細(xì)記錄。七交：交運(yùn)行狀況。交設(shè)備狀況。交報(bào)表、資料。交輸氣工作聯(lián)系情況。交工具、用具。交崗位衛(wèi)生。交存在的問題和上級指示。五不接：生產(chǎn)情況不清不接。報(bào)表資料不清不接。崗位衛(wèi)生不好不接。工具、用具不全不接。該處理的問題不處理不接。2.2、交接班過程中，如遇到意外事故等，待處理完畢后，再進(jìn)行交接。2.3、雙方交接完畢簽字后，交班人方可離崗。3、值班記錄填寫規(guī)定3.1調(diào)度崗位在填寫各種記錄、報(bào)表時(shí)，一律要用正楷字填寫。要求字跡清晰，無涂改，內(nèi)容無差錯(cuò)。并且要按照規(guī)范

4、填寫，不得隨意增添、刪減填寫內(nèi)容。3.2在填寫值班記錄時(shí)，記錄內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按時(shí)填寫，不能提前，也不能推后。4、值班調(diào)度嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)程、管理制度和供輸氣方案，實(shí)施規(guī)范化管理。5、調(diào)度崗位應(yīng)配備相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)程，供輸氣方案及其它生產(chǎn)管理基礎(chǔ)資料。調(diào)度人員應(yīng)掌握相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)程和供輸氣方案；掌握SCADA系統(tǒng)的運(yùn)行和外部設(shè)備的工況，了解各項(xiàng)口令；掌握基本的系統(tǒng)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)措施。5、調(diào)整供輸氣計(jì)劃后，對原供輸氣方案及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。6、值班調(diào)度在發(fā)現(xiàn)SCADA系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)存在問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)班組長，并要求系統(tǒng)維護(hù)人員及時(shí)進(jìn)行設(shè)施維護(hù)，以保證數(shù)據(jù)采集與傳輸?shù)臏?zhǔn)確性與完

5、整性。7、當(dāng)管道運(yùn)行控制參數(shù)或操作過程無法達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程要求時(shí)，應(yīng)保證設(shè)備和管網(wǎng)系統(tǒng)安全的情況下，報(bào)部門負(fù)責(zé)人和分管副經(jīng)理，對參數(shù)進(jìn)行調(diào)控。（二）氣源保障協(xié)調(diào)管理1、建立上游氣源供應(yīng)詢問制度。每日應(yīng)與氣源單位進(jìn)行溝通，當(dāng)上游氣源供應(yīng)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)掌握相關(guān)情況，拿出協(xié)調(diào)解決方案，當(dāng)超出調(diào)度中心協(xié)調(diào)能力范圍時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。2、與上游供氣單位開展溝通與協(xié)調(diào)工作，建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。3、做好冬春季保供氣應(yīng)急預(yù)案的編制、應(yīng)急供氣預(yù)案的編制、重大事故應(yīng)急預(yù)案的編制、日常天然氣調(diào)配方案的制定、天然氣氣量數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)及分析等工作。（三）調(diào)度令的簽發(fā)、下達(dá)和執(zhí)行程序1、在生產(chǎn)運(yùn)行過程中

6、，如要改變主要運(yùn)行方式、工藝參數(shù)、改變流程等時(shí)，經(jīng)分管副經(jīng)理或經(jīng)理批準(zhǔn)后可通過下發(fā)調(diào)度令來執(zhí)行。2、調(diào)度令具有權(quán)威性，有關(guān)部門和班組必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行。調(diào)度中心有權(quán)撤銷各部門作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，各部門必須服從，如有不同意見，可申報(bào)分管副經(jīng)理裁定。但在未改動(dòng)前，必須按調(diào)度中心的決定執(zhí)行。3、調(diào)度令僅由調(diào)度中心使用，其他部門和班組無權(quán)使用。指令由上而下下達(dá)，分一般調(diào)度令、重要調(diào)度令和緊急調(diào)度令三種：一般調(diào)度令：由值班調(diào)度負(fù)責(zé)下達(dá)，用于日常當(dāng)外部條件發(fā)生常規(guī)變化時(shí)，對各場站運(yùn)行進(jìn)行宏觀調(diào)度，實(shí)現(xiàn)輸配體系的平穩(wěn)運(yùn)行。應(yīng)通過指定電話下達(dá)。重要調(diào)度令：由值班調(diào)度報(bào)班組長，班組長

7、擬定意見報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核后，由分管副經(jīng)理或經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。用于各場站生產(chǎn)流程的變更及供輸氣計(jì)劃的變化，如季節(jié)性調(diào)整等。應(yīng)通過指定電話下達(dá)，并填寫生產(chǎn)調(diào)度令。緊急調(diào)度令：由值班調(diào)度決定和傳達(dá)，用于各場站、管網(wǎng)出現(xiàn)事故、緊急搶險(xiǎn)狀態(tài)、上游氣源供應(yīng)短缺等緊急情況下的調(diào)度、指揮，并及時(shí)請示匯報(bào)。應(yīng)通過指定電話下達(dá)，并于一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填寫生產(chǎn)調(diào)度令。3.1對重大突發(fā)性事故，必須及時(shí)采取應(yīng)急措施啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，防止事故的擴(kuò)大；并啟動(dòng)臨時(shí)輸供氣計(jì)劃的調(diào)度指令，并組織有關(guān)部門進(jìn)行事故搶險(xiǎn)處理。3.2調(diào)度令的下達(dá)，應(yīng)有詳細(xì)的指令下達(dá)記錄，包括：指令級別、下達(dá)或簽發(fā)人、發(fā)令人、指令內(nèi)容、受令人、下達(dá)時(shí)間等；受令方須有

8、相應(yīng)的詳細(xì)受令記錄；接受指令，經(jīng)受令人重述無誤后，應(yīng)立即按執(zhí)行，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況。3.3調(diào)度令必須明確、具體，在下達(dá)調(diào)度指令的同時(shí)應(yīng)有相應(yīng)的安全要求。3.4調(diào)度執(zhí)行完畢后，應(yīng)立即向發(fā)令人反饋執(zhí)行情況，發(fā)令人填寫相關(guān)表格。發(fā)令人應(yīng)及時(shí)追蹤調(diào)度指令執(zhí)行情況，并向調(diào)度組長匯報(bào)處置。反饋和記錄的內(nèi)容必須及時(shí)、清晰、準(zhǔn)確，符合規(guī)定。3.5下發(fā)調(diào)度指令如需修正，應(yīng)按照調(diào)度指令簽發(fā)程序執(zhí)行，并由調(diào)度組長在指令上書面說明原因。4、各部門、各班組有義務(wù)對發(fā)現(xiàn)的可能影響調(diào)度的問題和異常狀況及時(shí)向調(diào)度中心報(bào)告。（四）施工作業(yè)配合管理程序1、中壓管網(wǎng)施工作業(yè)配合管理程序1.1中壓管網(wǎng)進(jìn)行停氣施工作業(yè)時(shí)，必須及時(shí)提交

9、相關(guān)停氣施工作業(yè)方案報(bào)調(diào)度中心審批備案，待調(diào)度中心制定好相應(yīng)運(yùn)行方案后，施工作業(yè)方可實(shí)施。1.2施工期間調(diào)度中心負(fù)責(zé)為操作現(xiàn)場指揮人員提供相關(guān)中壓管網(wǎng)運(yùn)行壓力等相關(guān)運(yùn)行參數(shù)，同時(shí)對作業(yè)區(qū)域相關(guān)運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行密切關(guān)注，出現(xiàn)異常情況及時(shí)與現(xiàn)場指揮聯(lián)系，確保作業(yè)安全順利實(shí)施。 1.3施工作業(yè)完成時(shí)，現(xiàn)場指揮應(yīng)及時(shí)通知調(diào)度中心。調(diào)度中心接到通知后，逐步恢復(fù)原運(yùn)行方案。2、輸配系統(tǒng)施工作業(yè)配合管理程序2.1、各場站、次高壓管網(wǎng)進(jìn)行施工作業(yè)涉及中斷氣源、改變供氣模式等情況時(shí)，必須及時(shí)提交相關(guān)檢修方案報(bào)調(diào)度中心審批備案，待調(diào)度中心制定好相應(yīng)運(yùn)行方案，協(xié)調(diào)上游供氣單位和落實(shí)氣源保障后，施工作業(yè)方可實(shí)施。2.2施

10、工期間調(diào)度中心負(fù)責(zé)為操作現(xiàn)場指揮人員提供相關(guān)管網(wǎng)運(yùn)行壓力等相關(guān)運(yùn)行參數(shù)，同時(shí)對作業(yè)區(qū)域相關(guān)運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行密切關(guān)注，出現(xiàn)異常情況及時(shí)與現(xiàn)場指揮聯(lián)系，確保作業(yè)安全順利實(shí)施。2.3施工作業(yè)完成時(shí)，現(xiàn)場指揮應(yīng)及時(shí)通知調(diào)度中心。調(diào)度中心接到通知后，及時(shí)協(xié)調(diào)上游供氣單位逐步恢復(fù)原供氣模式。3、CNG加氣站、轉(zhuǎn)供氣檢修停運(yùn)管理程序：CNG加氣站及轉(zhuǎn)供氣單位需要停業(yè)檢修時(shí)，調(diào)度中心應(yīng)及時(shí)了解相關(guān)情況，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方案。4、氣源單位施工作業(yè)配合管理程序4.1氣源單位進(jìn)行施工作業(yè)涉及減少或停止供氣時(shí)。調(diào)度中心根據(jù)具體施工作業(yè)時(shí)間、影響氣量等因素，制定相應(yīng)運(yùn)行方案，積極協(xié)調(diào)氣源補(bǔ)充或制定停氣計(jì)劃。4.2施工期間

11、調(diào)度中心應(yīng)密切關(guān)注各場站的運(yùn)行參數(shù)，定時(shí)了解施工進(jìn)度。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí)，及時(shí)與上游氣源單位進(jìn)行聯(lián)系了解情況，在急情況下及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并及時(shí)向上級匯報(bào)，確保城市管網(wǎng)的安全。4.3上游供氣單位施工完成后，調(diào)度中心須協(xié)調(diào)上游逐步恢復(fù)原正常供氣模式。（五）生產(chǎn)信息匯報(bào)、上報(bào)制度1、各場站運(yùn)行值班人員每日在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向調(diào)度中心報(bào)告值班情況。值班調(diào)度根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，按規(guī)定格式編寫生產(chǎn)日報(bào)表、月報(bào)表、年報(bào)表。2、在緊急事故（件）情況下，場站運(yùn)行人員應(yīng)立即采取措施，待事故得到初步控制后，向調(diào)度中心匯報(bào)事故（件）發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故（件）狀態(tài)及人員情況，事故（件）暫時(shí)不清的，查清后及時(shí)補(bǔ)報(bào)。3、輸氣

12、生產(chǎn)運(yùn)行控制中，當(dāng)控制參數(shù)無法達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的控制指標(biāo)時(shí)，運(yùn)行值班人員應(yīng)立即向部門負(fù)責(zé)人和分管副經(jīng)理匯報(bào)并及時(shí)采取措施，防止發(fā)生事故。4、在控制參數(shù)超限狀態(tài)期間，采取應(yīng)急措施，維護(hù)安全生產(chǎn)。特殊情況下，為防止發(fā)生事故或減輕事故災(zāi)害所采取的控制參數(shù)超限作業(yè)，如放散等操作，必須上報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核，并經(jīng)分管副經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5、調(diào)度中心每月對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并制定分析報(bào)告。各類報(bào)表要求能真實(shí)、完整、迅速反應(yīng)生產(chǎn)情況，報(bào)表內(nèi)容不得缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，填報(bào)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤，上報(bào)內(nèi)容須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核。6、如涉及停供氣信息，由調(diào)度中心統(tǒng)一向社會(huì)及相關(guān)部門進(jìn)行發(fā)布。三、維護(hù)保養(yǎng)制度（一）調(diào)度組長是調(diào)度中心維護(hù)保

13、養(yǎng)的責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和故障處理工作，保持設(shè)備及周圍環(huán)境的整齊清潔，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。（二）日常使用操作和維護(hù)保養(yǎng)，必須嚴(yán)格按照技術(shù)手冊所規(guī)定的步驟進(jìn)行，不得隨意實(shí)施。如因人為操作造成的設(shè)備損壞，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（三）調(diào)度系統(tǒng)的日常管理：1、定期對SCADA系統(tǒng)、相關(guān)設(shè)備設(shè)施和外部設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并應(yīng)有維護(hù)保養(yǎng)記錄。2、調(diào)度中心及有人值守場站設(shè)備每天進(jìn)行巡檢，戶外設(shè)備每季度巡檢一次，巡檢內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是否正常，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境是否滿足要求等，并認(rèn)真填寫巡檢記錄。3、操作系統(tǒng)，應(yīng)每年進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)一次；外部設(shè)備應(yīng)每年進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；特種設(shè)備定期檢測。（四）

14、故障的處理：1、一般性故障處理：一般性故障是指對調(diào)度系統(tǒng)日常運(yùn)行影響不大，處理費(fèi)用不高，處理時(shí)間較短的問題。由調(diào)度組長制定處理方案，并報(bào)部門負(fù)責(zé)人同意后執(zhí)行。2、重大故障處理：重大故障是指對調(diào)度系統(tǒng)日常運(yùn)行產(chǎn)生較大影響，處理費(fèi)用較高，耗時(shí)較長的問題。由調(diào)度組長會(huì)同部門負(fù)責(zé)人制定處理方案，報(bào)分管副經(jīng)理審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、突發(fā)故障的處理，在保障人員安全的基礎(chǔ)上，應(yīng)立即采取措施，控制事態(tài)，再制定處理方案，口頭上報(bào)同意后執(zhí)行。4、故障處理完畢后應(yīng)填寫設(shè)備維護(hù)臺賬。（五）對無法處理的問題，要及時(shí)聯(lián)系廠家協(xié)同處理，嚴(yán)禁任何人在沒有制定維修方案，未經(jīng)許可的前提下擅自進(jìn)行。（六）調(diào)度長負(fù)責(zé)根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)際情況，向公司提出建議，對系統(tǒng)進(jìn)行必要的調(diào)整，并擬定調(diào)整方案。四、調(diào)度中心安全管理制度（一）應(yīng)定期檢查調(diào)度室內(nèi)的電腦、系統(tǒng)、顯示設(shè)備、UPS系統(tǒng)等辦公用品的完好性，確保正常使用，無病毒，并做好臺賬記錄，專人管理。（二）外來人員進(jìn)入機(jī)房，須得到調(diào)度中心許可，查閱調(diào)度制度需履行登記手續(xù)，同時(shí)應(yīng)有調(diào)度當(dāng)值人員陪同。嚴(yán)禁帶入易燃、易爆物品、強(qiáng)磁場物品，嚴(yán)禁攜帶存儲(chǔ)設(shè)備與實(shí)時(shí)系統(tǒng)連接。（三）外來人員如果需要攜帶筆記本或其他計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)入機(jī)房與運(yùn)行設(shè)備連接，須經(jīng)過調(diào)度組長審核，在進(jìn)行病毒掃描檢測確保無毒的情況下方可帶入機(jī)房使用，并做好使用記錄，不得私