管理鐵軍【百日工程】導入時間表講課教案

1、【百日工程】落地導入流程一、系統(tǒng)落地具體的體現(xiàn)是：1、培養(yǎng)新習慣2、建立新系統(tǒng)3、創(chuàng)造新環(huán)境二、導入原則1 、說給他聽2 、做給他看3 、共同做一遍4 、你做給我看5 、告訴他做好的好處和做不好的處罰三、 導入步驟1、形式期1）、讓員工清楚、明白、值得2）、對員工進行培訓和學習3）、不和員工的利益直接掛鉤? 要點：認可比執(zhí)行本身更重要2、行事期1）、先簡單后復雜2）、先制度后方案3）、先營銷后職能4）、先高層、后中層、再基層5）、先新團隊后老團隊? 開始小步走，小步不停走? 企業(yè)改革 -首選順境? 決心比信心本身更重要? 一個人（一家企業(yè)）一定要在風光的時候學會華麗的轉身三、 習慣期1）、加大

2、考核指標，結果導向四、文化期1）、追求完美，系統(tǒng)托管周期模塊導入工具時 間負責人 / 參與人具體步驟第一周營造氛圍學習成果分享會檢視點（ 1 ）本企業(yè)百日工程導入方案1、 四大作風第一個月干部文化2、 六大關系3、十大信條執(zhí)行落地委7 天內完成全員執(zhí)行落地委第 7 天全員1） 企業(yè)決策層第 15 天內完成2） 執(zhí)行落地委3） 人力資源部【分享人】參加體系建設的成員【時間】 1 小時/ 人【形式】 PPT、文檔、 PDF【分享主題】學習感受及后期具體行動方案【分享人】企業(yè)司令【時間】晚18 點-21 點【形式】以 PPT/word/pdf/ 圖片微信群公布【形式】集體討論【文化內容】使命、愿景、

3、企業(yè)精神、干部文化信仰【成果體現(xiàn)】文化墻、夢想墻、PPT【導入方式】全員培訓、早會宣讀檢視點（2 ）目標規(guī)劃檢視點（3 ）匯報企業(yè)干部文化1、企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃（銷售目標、 市場目標、 成本目標、 系統(tǒng)目標、 產(chǎn)品目標、人才目標等）2、部門目標規(guī)劃（包括部門各崗位目標要求）3、個人目標規(guī)劃（要求使用個人夢想圖）4、團隊架構（根據(jù)團隊衍變的六個階段，做出企業(yè)所在階段團隊當前架構和未來3-5 年的架構、）匯報企業(yè)目標導入方案、架構第16天第 30 天內完成第 35 天內完成第36天執(zhí)行落地委全員1 ）企業(yè)決策層（最終結果）2）執(zhí)行落地委3）人力資源部執(zhí)行落地委全員【分享人】企業(yè)司令【時間】晚18 點

4、-21 點【形式】以 PPT/word/pdf/ 圖片微信群公布【形式】高層目標專題討論【內容要求】參考過往數(shù)據(jù)、進行量化【成果體現(xiàn)】企業(yè)目標、部門目標、個人目標；團隊架構【導入方式】討論 - 草案 - 試運行 - 修訂 - 正式導入【分享人】企業(yè)司令【時間】晚18 點-21 點【形式】以 PPT/word/pdf/ 圖片微信群公布成果分享一導入成果分享會1、導入 PK 文化，制定企業(yè)PK規(guī)則，設立部門PK指標2、全員簽署公眾承諾書，說明獎罰標準與周期目標達成3、與企業(yè)高管簽訂目標責任書4、各部門開始實施預算表第二個月檢視點匯報各項工具導入情況（4 ）1、建立企業(yè)訓練營，如儲備干部訓練營、客服

5、訓練營等團隊組建2、導入進程管理，目標分解至日、周、月3、會議式結構化面試方案，招聘工具：簡歷標桿第 40 天內完成百日工程參與企業(yè)1）企業(yè)高層2）各核心部門負責人第 55 天內完成3）執(zhí)行落地委企業(yè)決策層及高層各部門負責人第56天執(zhí)行落地委全員1）企業(yè)各部門負責人第 65 天完成2）執(zhí)行落地委集體分享會【形式】啟動會【成果體現(xiàn)】高管簽訂目標責任書 、全員簽訂公眾承諾書【導入步驟】選定 PK指標 -> 制定 PK 方案 -> 先銷售部后職能部【分享人】企業(yè)司令【時間】晚18 點-21 點【形式】以 PPT/word/pdf/ 圖片微信群公布【成果體現(xiàn)】訓練營設立、各部門的進程管理工

6、具?！具^程要求】設立檢視點【導入步驟】根據(jù)優(yōu)秀者設立企業(yè)崗位4、企業(yè)內部1+1 增員方案5、核心人才選拔指標檢視點過程匯報，成果展示（5 ）1、制作高層人才引進說明書，以PPT、word 或文本形式體現(xiàn)人才引進及2、 企業(yè)人才庫建立，包括專家?guī)?、內部人才庫培養(yǎng)3、 內部人才盤點4、 企業(yè)內部人才培養(yǎng)方案步驟檢視點（ 6 ）過程匯報，成果展示第66天執(zhí)行落地委全員1) 人力資源部第 75 天內完成2) 各部門負責人參與執(zhí)行落地委第 76 天內完成全員簡歷標桿 -> 訓練營設立 -> 進程管理【分享人】企業(yè)司令【時間】晚18 點-21 點【形式】以 PPT/word/pdf/ 圖片微信

7、群公布【成果體現(xiàn)】人才庫、引進說明書【導入步驟】簡歷標桿 -> 簡歷人才庫 -> 結構化面試 -> 制作引進說明書 >人才任用標準【分享人】企業(yè)司令【時間】晚18 點-21 點【形式】以 PPT/word/pdf/ 圖片微信群公布成果分享二導入成果分享會1、制定全員工作分析表，要求量化、細化、數(shù)據(jù)化第 85 天內完成參與百日工程的企業(yè)集體分享會2、建立企業(yè)、部門KPI 指標庫，并進行指標說明績效考核3、制作全員績效考核表第三個月4、制定績效溝通話術5、制定績效輔導方案檢視點績效方案導入（7 ）1）各部門負責人2）人力資源部第 90 天完成1）部門負責人2）人力資源部1）

8、部門負責人2）被考核者3）人力資源部第95天執(zhí)行落地委全員【形式】崗位與直接上級共同完成，人力資源部提供技術支持、過程輔導【成果體現(xiàn)】各崗位工作分析表、全員績效考核表【導入步驟】培訓 >戰(zhàn)略目標規(guī)劃 -> 組織架構 -> 工作分析 >績效溝通 -> 績效考核表 -> 績效輔導 -> 改進方案【分享人】企業(yè)司令【時間】晚18 點-21 點【形式】以 PPT/word/pdf/ 圖片微信群公布成果分享三百日導入成果分享會第 100 天導入的全體企業(yè)方案呈現(xiàn)導入的九大要點1、一本日志：成功日志2、兩項活動：工具包學習、參加體系建設學習3、三個一工程：每天一條成長微信分享、每周一個主題學習、每月看一本書4、四大作風：結果導向、追求完美、立即行動、服務成長5、五個心：服務之心、敬畏之心、成就之心、感恩之心、創(chuàng)新之心6、六大機制：文化機制、會議機制、PK機制、考