員工制度流程和專業(yè)考試細(xì)則(

1、華元控股/員工制度和專業(yè)考試管理辦法（試行）一、本辦法的目的1、確保新員工在到崗之后，通過公司各項制度流程培訓(xùn)，迅速理解企業(yè)制度和文化、融入 團隊、進入角色，從而更好的開展工作，實現(xiàn)工作目標(biāo)。2、確保新員工的專業(yè)知識與公司的崗位流程相結(jié)合，提高專業(yè)的執(zhí)行能力。二、制度/流程培訓(xùn)責(zé)任人員工類別培訓(xùn)責(zé)任人考試責(zé)任人控股公司控股總部員工主責(zé)任人：控股人事部培訓(xùn)專員 配合人：對應(yīng)的質(zhì)量跟蹤員、法 務(wù)專員、資金審查員、證章檔案員控股人事部控股總部部門經(jīng)理主責(zé)任人：控股人事部經(jīng)理配 合人：質(zhì)量部經(jīng)理、法務(wù)部經(jīng)理、資金部經(jīng)理、資產(chǎn)部經(jīng)理控股人事部房產(chǎn)項目公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理主責(zé)任人：控股總經(jīng)辦配合人：控股人

2、事部經(jīng)理控股人事部員工主責(zé)任人：項目行政人事經(jīng)理 配合人：項目部門經(jīng)理項目公司行政人事部子公司總經(jīng)理主責(zé)任人：控股人事部經(jīng)理配 合人：質(zhì)量部經(jīng)理、法務(wù)部經(jīng)理、資金部經(jīng)理、資產(chǎn)部經(jīng)理控股人事部員工主責(zé)任人：項目行政人事經(jīng)理子公司行政人事部資產(chǎn)財務(wù)系列部門經(jīng)理主責(zé)任人：財務(wù)分管副總配合人：控股人事部經(jīng)理控股人事部員工主責(zé)任人：控股人事部培訓(xùn)專員 配 合 人：資產(chǎn)中心 各財務(wù)經(jīng)理項目公司行政人事部后勤系列司機、保安、保潔可不進行制度考試，但必須通過專 業(yè)技能考核，由控股的后勤組長和 司機組長負(fù)責(zé)考核，項目的行政人 事經(jīng)理監(jiān)督考核，并記錄成績。控股行政部備注：培訓(xùn)的基本原則是部門經(jīng)理以上人員由控股的職

3、能部門經(jīng)理培訓(xùn)，其他員工由對應(yīng) 人事部培訓(xùn)；其他子公司的崗位不在上表的，參照本原則進行。三、制度/流程培訓(xùn)內(nèi)容1、制度流程的培訓(xùn)和考試內(nèi)容保持一致，具體如下:培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容完成時間培訓(xùn)質(zhì)量要求1人事制度和流程（1）企業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè) 的管理主旨、公司架構(gòu)；（2）員工工資制度、考勤制度、 績效考核制度、員工福利和激勵 等；（3）員工勞動合同形成履行節(jié)點 流程；（4）項目行政人事經(jīng)理必備流程（行政人事經(jīng)理必須培訓(xùn)）；員工到崗當(dāng)天1、員工清楚了解公司發(fā)展歷史和 管理理念，清楚公司各部門縱橫關(guān) 系；2、員工清楚了解公司各類人事制 度，能獨立填寫個人工資申報表， 并能使用各類人事流程；3、項目行

4、政人事經(jīng)理能熟練使用 各類人事流程，能獨立完成人事各 模塊的工作內(nèi)容和要求， 員工人事 工作無差錯。2質(zhì)量制度流程（1）崗位主要目標(biāo)、年度目標(biāo)、 月度目標(biāo)、月度目標(biāo)對應(yīng)的合同形 成履行節(jié)點、目標(biāo)成果的申報；（2）參照標(biāo)準(zhǔn)/質(zhì)量要求/考核價的 申報流程；（3）主要節(jié)點和非主要節(jié)點質(zhì)量 成果驗收流程；（4）對應(yīng)崗位的合同履行類流程；員工到崗3天內(nèi)1、員工清楚了解公司的目標(biāo)管理 體系和合同管理體系，并能熟練使 用目標(biāo)、成果申報流程；2、對應(yīng)崗位的合同形成/履行類流 程能獨立使用，無差錯；3、能針對個體案例，選擇合適的 流程啟動，流程使用無差錯；4、能按照流程要求，填寫完整的 表格，表格的內(nèi)容無差錯；

5、3法務(wù)制度流程（1）合同簽訂計劃審批流程；（2）對應(yīng)崗位的合同形成類流程；（3）對外文書審批、付款/催款通 知書審批、合同糾紛處理方案審批 等流程；（4）履約違約通知發(fā)送計劃/結(jié)果 審批、房屋銷售合同/認(rèn)購書執(zhí)行差異審批、月度法務(wù)目標(biāo)評估審批等流程。4資金制度流程（1）項目合同預(yù)算金額審批流程（2）項目年度預(yù)算金額審批流程（3）月度正常資金計劃審批流程； 月度追加資金計劃審批流程（4）生產(chǎn)經(jīng)營類合同資金執(zhí)行審 批流程；間接費資金執(zhí)行審批流程（5）月度資金制度執(zhí)行評估審批員工到崗一周內(nèi)1、員工清楚了解公司的資金制度 流程，并能熟練使用資金計劃、資 金執(zhí)行流程；2、能獨立申報崗位對應(yīng)合同節(jié)點 的資

6、金計劃，確保各節(jié)點金額依據(jù) 完整真實，金額準(zhǔn)確無誤3、資金執(zhí)行的付款內(nèi)容及付款依 據(jù)真實完整無差錯5證章檔案制度流程（1）歸檔流程；（2）用章流程；（3）檔案借用流程等；1、能熟練使用歸檔流程、用章流 程和檔案借用流程；評估辦法：培訓(xùn)結(jié)束后，將對培訓(xùn)的結(jié)果進行評估反饋，如員工培訓(xùn)不清楚導(dǎo)致不能正確理 解和使用各類流程，員工有投訴的，培訓(xùn)責(zé)任人月度扣5分。2、制度流程考試試卷員工制度流程的考試采用統(tǒng)一試卷，試卷題目的形成過程:序號責(zé)任部門質(zhì)量要求1各職能部門每季度（3月、6月、9月、12月）各職能部門根據(jù)制度調(diào)整優(yōu)化結(jié) 果，提供屬于本職能部門制度范圍內(nèi)的試題，試題形式包括：填空題、簡答題、案例題

7、；2控股人事部整合各職能部門的試題，形成相對合理和統(tǒng)一的試題庫；3項目行政人事部按照提供的試卷執(zhí)行考核；四、專業(yè)執(zhí)行能力考試專業(yè)執(zhí)行能力采用直接考試的方式，測試員工專業(yè)知識的扎實程度、以及專業(yè)知識和流程應(yīng)用的結(jié)合能力。類別考試內(nèi)容專業(yè)執(zhí)行能力考試責(zé)任人專業(yè)執(zhí)行能力（1）本崗位所涉及的主要業(yè)務(wù)流程；（2）本崗位所必備的主要專業(yè)知識；（3）所涉專業(yè)知識與業(yè)務(wù)流程的結(jié)合 能力，以案例的形式進行考核。（1 ）房產(chǎn)項目總經(jīng)理厲軍民龔旭君孟力軍（2 ）工程類部門經(jīng)理厲軍民趙智權(quán)葉冠群（3 ）營銷類部門經(jīng)理周錦虹龔旭君（4 ）行政人事類經(jīng)理傅方正張東華麻菡薇（5 ）財務(wù)資產(chǎn)類經(jīng)理翁勤芳（6 ）其他員工直接上

8、級領(lǐng)導(dǎo)說明：員工專業(yè)考試的試題由對應(yīng)的考試責(zé)任人出題，考試責(zé)任人在新員工到崗后10個工作日內(nèi)將考試結(jié)果和試卷（考試責(zé)任人在試卷上簽字）提交至對應(yīng)人事部備案，由人 事部啟動員工考試結(jié)果審批流程進行審批，確認(rèn)員工是否通過培訓(xùn)期。五、考試規(guī)則1）所有考試采用閉卷考試，且人事部建立考試題庫，每季度定期更新考試試卷;2）所有的考核試卷一律需要歸檔，納入員工個人檔案，并備查閱；3) 考試合格成績?yōu)?5分，員工若沒有首次通過考試的，可給予兩次補考機會，15天內(nèi)通過制度考試和專業(yè)考試的，員工進入儲備期，采用儲備期工資；4) 員工15天內(nèi)未通過考核的，公司可無償辭退；5) 實習(xí)生通過考試的，繼續(xù)進入實習(xí)期，直至

9、畢業(yè)。六、適用范圍和解釋權(quán)本辦法適用于控股公司所有員工，建設(shè)公司可根據(jù)其實際情況，根據(jù)本辦法擬定實施 細(xì)則。本辦法的解釋權(quán)歸控股人事部。七、附件：適用流程及表單1、員工考試結(jié)果審批流程2、員工考試結(jié)果審批表控股人事部2007年3月16日項目公司員工考試結(jié)果審批流程序號審核環(huán)節(jié)各環(huán)節(jié)質(zhì)量要求審核時限考評辦法1項目人事部1、項目人事經(jīng)理于新員工到崗或變崗人員（非同崗位變崗）到 崗后10個工作日安排員工進行制度流程考試和專業(yè)執(zhí)行能 力考試，填寫考試結(jié)果，上傳考試試卷進行逐級審批，并歸 檔。2、 項目人事部必須嚴(yán)格按照該崗位的考試試卷、閉卷對員工進 行考核，允許有兩次補考機會，85分以上為合格；若補考

10、 未通過的，直接辭退該員工（無需啟動本流程）新員工或變崗員工到崗10個工作日 員工未達到考核要求， 而審核通過的，每次月度扣10 分； 提供的試卷不符合要求的，每次月度扣10分； 未上傳考試試卷的，每次月度扣5分； 逾期未完成的，每延遲一天，月度扣1分；延遲兩天仍未通知員工考核的，每次月度扣5分。2新員工直接上級領(lǐng)導(dǎo)抽查并 審批已抽查，抽查差錯率低于 10 %，同意通過考核；已抽查，抽查差錯率高于 10 %，不同意通過考核；1個工作日內(nèi) 收件后一個工作日回復(fù)意見，每延期一天扣1分。 未抽查而審查通過的，每次月度扣10分； 抽查意見不真實的，每次月度扣10分；3總公司人事審查（包曉堅）符合公司相關(guān)制度，同意；不同意（請說明理由）中止。1個工作日內(nèi) 收件后一個工作日回復(fù)意見，每延期一天扣1分。 申報內(nèi)容有差錯而審查通過的，每次月度扣5分。4備案對應(yīng)人