水電培訓(xùn)自查報(bào)告精品.doc

1、水電培訓(xùn)自查報(bào)告水電培訓(xùn)自查報(bào)告集錦【導(dǎo)語(yǔ)】自查報(bào)告中的文字表述要實(shí)事求是，既要肯定成績(jī)，又不能虛報(bào)浮夸，但凡用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明的事項(xiàng)，數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確。以下是WTT整理的水電培訓(xùn)自查報(bào)告，！【篇一】水電培訓(xùn)自查報(bào)告_年6月12日分公司組織的水電技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)在我們工程部召開(kāi)，這是我進(jìn)入_分公司近一年來(lái)，分公司對(duì)水電管理人員的第一次培訓(xùn)。相比于培訓(xùn)的內(nèi)容，我覺(jué)得把各工程部的水電管理人員召集到一塊大家彼此認(rèn)識(shí)一下，這一點(diǎn)更好。我想象中的培訓(xùn)應(yīng)該是主講人對(duì)工程上水電管理做一個(gè)系統(tǒng)全面的介紹講解，這樣大家才知道平時(shí)的工作中應(yīng)該做些什么，而不是每檢查一次就暴露出一些問(wèn)題，再想著去整改。從目前工程上的管理來(lái)說(shuō)，

2、我們的管理工作都是被動(dòng)的，事先幾乎沒(méi)有自己主動(dòng)去做的，更別提創(chuàng)新什么的了。集團(tuán)公司的管理形式是水電為一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，從技術(shù)、施工、質(zhì)量、資料及預(yù)結(jié)算都由水電管理人員自己來(lái)做。麻雀雖小但五臟俱全，水電的施工內(nèi)容相對(duì)土建來(lái)說(shuō)確實(shí)是少，但每項(xiàng)工作需走的流程并未減少。再加上現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電和臨時(shí)用水也需要水電管理人員去管理，水電管理人員的工作量其實(shí)是挺大的。水電管理人員集技術(shù)、施工、質(zhì)量、資料及預(yù)決算于一身，但就目前多數(shù)水電管理人員的實(shí)力程度來(lái)說(shuō)，似乎無(wú)人能勝任。還好我們目前采用的是大包形式，這種形式下好多事情都是勞務(wù)隊(duì)在做，我們可以有充足的時(shí)間去學(xué)習(xí)。我認(rèn)為首要學(xué)習(xí)不應(yīng)該是自身專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，而是對(duì)集團(tuán)公

3、公司和分公司各工種崗位工作內(nèi)容和工作流程的學(xué)習(xí)。就拿貫標(biāo)體系來(lái)說(shuō)，去年外審檢查我們工程部，幾乎沒(méi)人知道什么叫外審、什么叫貫標(biāo)。我通過(guò)看程序文件，發(fā)現(xiàn)每個(gè)崗位都對(duì)各自的崗位工作流程和需留存記錄做了說(shuō)明，在日常的管理工作中假如我們都是按照程序文件來(lái)執(zhí)行的話，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量必定能到達(dá)很好的效果。事實(shí)上是工程上沒(méi)人精通貫標(biāo)。假如三個(gè)貫標(biāo)程序工程部安排各科室對(duì)各自的程序認(rèn)真學(xué)習(xí)一周，然后各科室每天主講一個(gè)程序，集體參加學(xué)習(xí)討論，那每個(gè)人對(duì)各自的崗位就會(huì)有明晰的認(rèn)識(shí)，各部門(mén)之間也應(yīng)懂得協(xié)調(diào)配合。其實(shí)水電上存在的問(wèn)題多數(shù)是工程上存在的普遍問(wèn)題，只有先解決了共性的問(wèn)題才能考慮對(duì)水電技術(shù)質(zhì)量管理的提升?！酒克娕?/p>

4、訓(xùn)自查報(bào)告11月27日水電廠消費(fèi)運(yùn)行培訓(xùn)班圓滿完畢了，經(jīng)過(guò)8天的學(xué)習(xí)我感覺(jué)頗有收獲，8天時(shí)間雖短，但選題廣泛，都是我們實(shí)際工作中常遇到的問(wèn)題。教師講課注重理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，經(jīng)常把實(shí)際例子插入講課內(nèi)容中，這樣使講課既生動(dòng)又有利于我們的理解。通過(guò)這次培訓(xùn)使我學(xué)習(xí)了更多知識(shí)，發(fā)現(xiàn)了自己業(yè)務(wù)程度上的缺乏，使自己知道在以后工作中應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)技能程度。培訓(xùn)的內(nèi)容總結(jié)：第一課電站常見(jiàn)公文寫(xiě)作。這一課主要介紹了方案、總結(jié)、通知、請(qǐng)示、報(bào)告、先進(jìn)事跡材料及運(yùn)行分析p 記錄的寫(xiě)作方法和格式。第二課電力消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救護(hù)。這一課主要講了急救的一般常識(shí)、心肺復(fù)蘇法、電損傷的急救、燒燙傷的急救和蛇咬傷的急救

5、。第三課水輪機(jī)發(fā)電機(jī)組及輔助設(shè)備。主要介紹水電站形式和各種形式電站之間的區(qū)別，還有介紹了一些水輪機(jī)的工作原理。第四課電氣設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)。主要介紹了倒閘操作的一些根本原那么和和一些事故的分析p 和處理方法。第五課水電站運(yùn)行值班標(biāo)準(zhǔn)化。主要介紹了水電站消費(fèi)運(yùn)行管理及公司的運(yùn)行值班形式。第六課運(yùn)行臺(tái)帳記錄及工器具管理。主要介紹了現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行記錄、班組管理記錄及平安工器具的管理。第七課兩票三制與反違章。主要學(xué)習(xí)了兩票三制的一些根本要注意的東西，和在執(zhí)行中常出現(xiàn)的問(wèn)題。第八課水電廠典型事故分析p 。主要學(xué)習(xí)了電站消費(fèi)過(guò)程中常出現(xiàn)的事故和故障的分析p 和處理方法。培訓(xùn)收獲：1、對(duì)一些公文文本寫(xiě)作有了進(jìn)一步理解

6、。2、學(xué)會(huì)了更多急救知識(shí)。3、理解了更多形式的水電站的形式和其他形式水電站的工作原理。4、學(xué)會(huì)和很多在工作中還沒(méi)遇到過(guò)的事故的分析p 和解決方法，使自己在以后工作中要是遇到了能有一個(gè)正確的處理方向。5、理解了水電站的運(yùn)行管理形式，在學(xué)習(xí)過(guò)程中參觀了獅電公司的電站使我更加發(fā)現(xiàn)我們電站的缺乏之處，標(biāo)識(shí)牌、卡本記錄管理、平安工器具管理等等，這些都存在太多的問(wèn)題。6、學(xué)習(xí)了現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行記錄的管理及平安工器具管理。7、理解了在兩票三制執(zhí)行中常出現(xiàn)的問(wèn)題，防止自己在工作執(zhí)行兩票三制不能出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。8、理解了一些在工作中還未遇到的故障或事故的現(xiàn)象，能使我在工作中出現(xiàn)是更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理這些問(wèn)題。培訓(xùn)意見(jiàn)和感

7、想：這樣的培訓(xùn)對(duì)于我們基層人員是非常有必要的，在培訓(xùn)過(guò)程中能使自己接觸到更廣的知識(shí)，同時(shí)各個(gè)電站的人員組織在一起大家的交流本身也是一種互相的學(xué)習(xí)過(guò)程，但是我個(gè)人覺(jué)得就是培訓(xùn)時(shí)間太短不利于對(duì)各種知識(shí)構(gòu)造的全面學(xué)習(xí)，還有就是這種培訓(xùn)太少，不利于電站人員的業(yè)務(wù)程度的穩(wěn)步提升。這次消費(fèi)運(yùn)行培訓(xùn)班讓我學(xué)到了許多的知識(shí)，我會(huì)把這些學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用在以后的工作中去，在今后的工作中找到自己的缺乏，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)程度和才能，為公司的明天做出的奉獻(xiàn)，同時(shí)我也希望能有更多的時(shí)機(jī)參加這樣的培訓(xùn)，我相信這樣的培訓(xùn)能讓我的工作做得更好?！酒克娕嘤?xùn)自查報(bào)告_年6月12日，在分公司水暖主管的組織下，_分公司各個(gè)工

8、程部水電技術(shù)人員在_恒大綠洲工程部會(huì)議室舉行了_分公司第一次專(zhuān)門(mén)的水電培訓(xùn)會(huì)，各個(gè)工程部水電技術(shù)人員積極參與了此次培訓(xùn)。培訓(xùn)的第一個(gè)議題，由將水電的圖片向大家進(jìn)展了展示，并且在展示過(guò)程中，結(jié)合目前我們的在施工程和以后工程中將會(huì)遇到的問(wèn)題，進(jìn)展了系統(tǒng)討論。通過(guò)圖片的展示及討論，我們發(fā)現(xiàn)自身工作的缺乏。為了更好的完成我們的工作內(nèi)容，我們應(yīng)當(dāng)努力進(jìn)步自身的管理程度，將水電施工質(zhì)量再上一個(gè)臺(tái)階，力爭(zhēng)讓水電施工成為整個(gè)工程施工中的亮點(diǎn)。在做完圖片展示后，由鷹潭恒大綠洲的水電主管?chē)?yán)祝修對(duì)水電施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及易錯(cuò)點(diǎn)進(jìn)展了系統(tǒng)的分析p 。嚴(yán)工憑借自己20多年的水電施工經(jīng)歷，對(duì)照電氣施工中的防雷接地安裝圖集

9、、線盒線管敷設(shè)安裝圖集、電線電纜線路敷設(shè)圖集、電纜橋架安裝圖集、配電箱柜安裝圖集、管路安裝等講解了各個(gè)施工環(huán)節(jié)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并且將他施工中的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)共同展示給大家，圖文并茂，讓我們受益匪淺。_恒大綠洲工程部電氣主管楊鵬結(jié)合圖片及易出現(xiàn)錯(cuò)誤的施工圖片，講解了電氣施工中，電管敷設(shè)、防雷接地、等電位聯(lián)結(jié)安裝、電纜橋架及母線槽、電纜敷設(shè)等各個(gè)電氣施工環(huán)節(jié)的重點(diǎn)及易錯(cuò)點(diǎn)，形象直觀的把施工中的一些難點(diǎn)重點(diǎn)及易錯(cuò)點(diǎn)進(jìn)展了分析p ，使大家對(duì)施工過(guò)程有了更深入的認(rèn)識(shí)。接下來(lái)，全體人員對(duì)在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、預(yù)結(jié)算問(wèn)題、勞務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)展了討論。在討論工程中，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)了其他工程部的一些經(jīng)歷和好的措施。這些都是在以后的施工過(guò)程中值得借鑒的：一是在施工過(guò)程中，臨水臨電的施工隊(duì)伍應(yīng)該和主體施工的隊(duì)伍分開(kāi)，這樣即保證了臨水臨電施工的獨(dú)立性，也保證了施工的及時(shí)性和標(biāo)準(zhǔn)性。二是結(jié)合分公司目前的開(kāi)展趨勢(shì)，水電管理人員應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算、合同方面的學(xué)習(xí)。在施工過(guò)程中，我們應(yīng)該逐步地將自己浸透進(jìn)水電施工的綜合管理中，不僅是在施工、技術(shù)上的管理，還有勞務(wù)和合同預(yù)算的管理。這樣的管理形式，更便于我們對(duì)主體水電及臨水臨電勞務(wù)隊(duì)的管理。任何的成功，都青睞于有所準(zhǔn)備的人。目前工程部的管理形式雖然傾向于大包形式，但