精品資料（2021-2022年收藏的）法拉第籠施工方案

1、目 錄1、工程概況12、編制依據13、施工組織安排24、施工工藝45.勞動力安排及其保證措施146.施工進度計劃及進度保證措施167. 質量保證措施188. 安全保證措施209. 文明施工及環(huán)境保護221、工程概況1.1、施工站點 巧云鐵路增建二線及電氣化改造工程站前II標段新風站站房。1.2、施工內容（1）新風站信號機械室及電源室、控制室臺室、信號機械室法拉第籠安裝；（2）新風站信號機械室及電源室、控制室臺室、信號機械室敷設20*0.2mm均壓網格； 1.3、計劃施工工期2012年8月1日至2012年8月20日2、編制依據（1）、武漢鐵路局貴陽指揮部要求；（2）、鐵運（2006）26號鐵路信

2、號設備雷電及電磁兼容綜合防護實施指導意見（3）、鐵建設(2007)39號鐵路防雷、電磁兼容及接地工程技術暫行規(guī)定（4）、通號(2008)9201鐵路車站信號設備防雷、電磁兼容及接地（5）、建筑電氣安裝工程圖集 （6）、防雷與接地安裝圖集（7）、建筑物防雷設計規(guī)范（GB 50057-94 2000版）（8）、電子計算機機房設計規(guī)范(GB 50174-93)（9）、電器裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范(GB 50169-92)3、施工組織安排 對此次巧云線新風站信號樓安裝法拉第籠防雷工程，我公司安排一個施工小組，小組由6個人組成。小組中的人員安排是雜工一名名，電工一名，焊工一名，技術員一名，作業(yè)

3、班組長一名。3.1、人員安排項目部為本次新風站法拉第籠安裝工程投入的技術人員如下： 序號職位姓名施工站點備注1施工現場負責人李歡新風站2施工組長徐狼3技術員王賢力4電工焦永利5焊工魯冉6作業(yè)班組長李硯林7雜工李照文8售后服務人員秦詳 3.2、機械配置序號設備名稱數量型號備注1電焊機1個160A/6.5KVA兩用型廣州金象2液壓鉗1個YYQ120玉環(huán)液壓工具廠3沖擊鉆1臺SDS-PLUSBOSCH牌4立式砂輪機1個MQS-250I(1100W)永泰志飛5型材切割機1個武義飛越6地阻測試儀1臺ZC-29B上海精密儀表7數字萬用表1臺MY-64湖南計算技術研究所8絕緣電阻測試儀1臺ZC-25北京遠東

4、儀表9工程車2輛工程現場租用10電工工具1批11挖土方工具1批12其它工具1批3.3、現場配合由于工程涉及方面較多，根據工程項目需求，工程需要建設單位的密切配合和對工程的大力支持，其中需配合的主要項目如下：工程用水；工程用電;工程用地；3.4、安全控制在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、地方政府關于建筑施工企業(yè)安全生產管理的各項規(guī)定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產。工地現場安排一名常駐施工代表，負責工程的配合與協(xié)調工作?，F場主要技

5、術施工人員持證上崗，保證工程的質量與安全需要，在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、地方政府關于建筑施工企業(yè)安全生產管理的各項規(guī)定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產。施工前首先開展安全培訓，培養(yǎng)工人的安全意識，同時做好相關的技術交底工作。3.5、進度計劃針對本次此次巧云線新風站信號樓安裝法拉第籠防雷工程的特點，現場情況以及我公司施工經驗，我們確定本工程項目施工總工期為20天。4、施工工藝4.1、法拉第籠屏蔽4.1.1、具體做法（1）5

6、mX5m的網格在混凝土框架內用12mm的圓鋼為主筋（加強鋼筋），主筋間用相同規(guī)格的圓鋼相互焊接成不大于5m×5m的網格，并保證電氣連接的連續(xù)性。主筋上端必須與避雷帶焊接，下端必須就近與基礎接地網焊接。（2）600mmX600mm的網格放置信號設備房間（信號機械室及電源室、控制室臺室、信號機械室）的六面（墻、頂、地面或樓面）就在砼墻內用8mm的鋼筋焊成不大于0.6m*0.6m的網格作法拉第屏蔽籠，0.6m*0.6m的鋼筋網格與5m*5m的鋼筋網格結合處應焊接，門應采用帶金屬屏蔽門。（3）、門窗屏蔽窗、（隔斷）金屬（防盜）門玻璃應用金屬網覆蓋，金屬網網格不應大于80mm*80mm鋁合金網

7、。金屬門或屏蔽籠采用鉚接或栓接，栓接用電線截面不小于10mm2，法拉第籠內所含的門、窗應與屏蔽籠、墻內主筋連接，法拉第籠外的門、窗應與屏蔽籠或環(huán)形接到裝置連接。4.1.2、實物照片法拉第籠施工工藝圖片：8mm的鋼筋焊成0.6m*0.6m的網格80*80mm金屬網網格：窗戶屏蔽4.1.3、工藝說明（1）法拉第籠 （2）門窗屏蔽1）屏蔽網格應采用截面積不小于9mm²、網孔小于80mm×80mm的鋁合金網，并用不小于16mm²的軟銅線與地網或屏蔽層可靠連接。(2處)2）門窗面積較大時就加縱橫固定條。3）機房進出門應用10mm²銅編織帶（或不小于10mm

8、8;的地線）與屏蔽層可靠連接。4）屏蔽層必須在引下線與地網連接處用不小于25 mm²的軟銅線可靠連接（可多處連接）。5）機房已經預留鋼筋接地端子板的，屏蔽層還應與鋼筋接地端子板栓接。4.1.4、材料規(guī)格項目 內容 材料規(guī)格搭接方式備注墻面、頂面屏蔽網8mm的圓鋼敷設成0.6m*0.6m的網格；12mm的圓鋼敷設成5m*5m的網格；焊接窗柵截面不小于9mm2鋁合金網網格不大于80*80mm窗柵之間栓接吊頂8mm普通鋼材門柵截面不小于9mm2 鋁合金網，網格尺寸不大于80*80mm門柵之栓接屏蔽籠與內墻門柵、窗柵連接10mm2多股絕緣銅線屏蔽籠覆蓋內墻門柵、窗柵邊緣后栓接窗四邊拐角處 4

9、.2、均壓網格敷設 4.2.1、具體做法在防靜電地板下采用20*0.2mm的銅鉑帶敷設成與防靜電地板方格相同的網格（網格規(guī)格：600*600mm），網格交叉點應與各支座卡接，交叉處應焊接。屏蔽網格與墻面屏蔽籠用不小于10mm2冷壓栓接，至少每個墻角處應連接。4.2.2、實物照片靜電地板下均勻網格的敷設實例照片; 20*0.2mm的銅鉑帶4.2.3、工藝說明4.2.4、材料規(guī)格項目 內容 材料規(guī)格搭接方式備注地面均壓網格0.2*20mm的銅箔帶做網格網格不大于600*600mm交叉點錫焊，各支座卡接5.勞動力安排及其保證措施5.1 勞動力配置一覽表 施工隊伍是法拉第籠安裝工程最終效果的最關鍵因素

10、，為保證本工程質量，我公司組織最優(yōu)秀的施工隊伍進場施工。5.2 勞動力計劃表序號工種人數備注1技術員22電工13焊工14作業(yè)班組長15雜工16售后服務人員1 5.3 勞動力安排保證措施 5.3.1勞動力的管理 勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積級性，不斷提高其勞動生產率。 （1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 （2）正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。 （3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)

11、約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。 （4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。 （5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 （6）編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用。5.3.2提高勞動生產率的措施 （1）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。 （2）提高管理水平，科學的組織生產。 （3） 改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工程之間的分配和協(xié)作機制，

12、建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。 （4）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度，加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。6.施工進度計劃及進度保證措施6.1工期安排 根據工期要求，本工程法拉第籠安裝工期為20天。6.2保證工程進度的組織措施 在20天工程全部竣工，我項目部充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的施工隊伍。在項目部的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他施工單位互相協(xié)調的思想，在保證工期質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。

13、6.2.1勞動力投入是保證工期的關鍵，因此當本工程工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。 6.2.2根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。 6.2.3為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業(yè)，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 6.2.4各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。 6.2.5利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟效益按實際進

14、度的完成情況進行分段兌現獎罰。6.3 保證工程進度的管理措施 6.3.1項目部管理人員認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。 6.3.2以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。 6.3.3以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。 6.3.4以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃、勞動力

15、進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、分部分項施工進度計劃等。） 6.3.5將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 6.3.6施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給工作班組執(zhí)行。 6.3.7項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。7. 質量保證措施 （1）施工前認真學習和會審施工圖紙，并做好逐級技術交底工作。應遵照設計圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標準的各項相應要求施工，如設計變更、材料代用或由于施工原因要變更原設計時，應

16、先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。 （2）嚴格質量預控和保障制度，項目部組要簽訂質量承包合同，把施工質量同經濟效益掛勾。除了施工班組進行自檢外， 每周對工程進度和質量進行定期檢查，以確保工程質量。 （3）加強原材料的進場驗收，主要材料必須有質保書和合格證書，報造交交工程監(jiān)理，檢驗滿足施工質量要求方可使用。 （4）材料檢驗制度 材料的管理是企業(yè)進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業(yè)根據材料的管理工作配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關，特制定如下制度。 1）嚴格限額領料，收發(fā)料具要及時入帳

17、手續(xù)齊全。 2）及時進行現場清理，做到隨做隨消。每天清理現場、回收、整理涂料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經驗，增收節(jié)約，降低造價。 3）加強驗收，在一般情況下要全數檢查，防止供應中短缺物資現象。 4）嚴格控制來料的規(guī)格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報，由質檢部門抽驗。 5）對材料進場，必須附有材料供應單位提供的質保書單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料不得使用。 （5）“三檢”制度 1）“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領導班組工人進行“三檢”。

18、 2）自檢：在施工過程中，按施工技術交底及有關規(guī)范要求隨時進行自我檢查并整改的過程。 3）互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術交底及有關規(guī)范要求， 隨時進行他人質量檢查并整改，檢查組織由班組長領導。 4）交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序將繼續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由項目工程師組織。 （6）隱蔽及半隱蔽工程驗收制度 1）所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。 2）隱蔽工程中上道工序未經檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗收應由工地施工負責人認真填完隱蔽工程驗收單。 3）隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。8. 安全保證措施8.

19、1安全生產措施 8.1.1安全目標 安全目標：“四無、一杜絕、一控制、一達標”。“四無”：無職工因工死亡事故、無重大交通責任事故、無重大火災事故及無機破事故。8.2組織管理措施 8.2.1安全管理工作在施工現場中是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。因此，項目經理是項目第一安全負責人，下設一名專職安全人員及數名兼職安全員，組成安全管理小組，形成現場管理網絡，制定了各級人員安全責任制，責任到位，定期檢查，及時整改。 8.2.2在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，結合本工程具體情況，制定嚴密的管理制度，以保證安全生產。8.3建立嚴密的安全施工制度 8.3.1層層落實安全責任制

20、施工現場逐級建立安全生產崗位責任制,明確從項目到各班組長組成的責任制形成“一級抓一級，一環(huán)扣一環(huán)，并對上一級、上一環(huán)負責”的管理網絡，那一級出問題就追究那一級管理人員的責任，促使責任制有效扎 實地落實到各工種、各工序、各班組中，形成齊抓共管的氛圍。 8.3.2制訂安全技術措施 （1）施工中采取的任何安全措施，都應編制具有針對性的安全交底，按程序批準后，方能組織安施。 （2）采用新技術、新工藝、新材料、新設備時，必須制定相應的，有針對性安全技術措施，并付諸實施。 8.3.3堅持執(zhí)行安全技術交底措施 分部工程施工前應由項目安全責任人對全體人員進行施工安全技術交底，分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進行書面