精品資料（2021-2022年收藏的）武安東柳大街道路施工監(jiān)理技術(shù)標剖析

1、監(jiān)理大綱目錄6.1實施監(jiān)理任務(wù)的方法和工作計劃、本工程監(jiān)理工作重點與難點分析及擬采用的對策及為搞好本工程建設(shè)而向業(yè)主提出的原則性建議36.2工程分階段現(xiàn)場監(jiān)理人員、時間及工作安排206.3投標人提供的檢測及辦公設(shè)備清單22第一章 工程監(jiān)理范圍及工作目標231.1、監(jiān)理范圍231.2、監(jiān)理工作目標23第二章 質(zhì)量控制目標及控制措施 242.1、質(zhì)量控制目標和原則242.2、質(zhì)量控制措施26 2.3、質(zhì)量控制內(nèi)容27 2.4、質(zhì)量控制方法和手段31第三章 投資控制目標及控制措施333.1、投資控制的目標333.2、投資控制的重點333.3、投資控制的依據(jù)34 3.4、投資控制的原則34 3.5、投

2、資控制的內(nèi)容及措施34第四章 進度控制目標及控制措施37 4.1、進度控制目標及原則37 4.2、進度控制措施37 4.3、進度控制內(nèi)容384.4、進度控制方法和手段39第五章 安全生產(chǎn)監(jiān)理責任、措施和控制要點41 5.1、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理責任、工作內(nèi)容41 5.2、安全生產(chǎn)監(jiān)理的方法和措施48 5.3、安全生產(chǎn)監(jiān)理控制要點55第六章 節(jié)能、環(huán)保監(jiān)督的監(jiān)理措施596.1、一般要求59 6.2、組織措施59 6.3、技術(shù)措施59第七章 協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施61 7.1、內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作措施61 7.2、外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作措施61 7.3、遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作措施62第

3、八章 合同、信息管理措施648.1、合同管理措施648.2、信息管理措施67第九章 監(jiān)理組織機構(gòu)及崗位職責68 9.1、項目監(jiān)理機構(gòu)及職能劃分68 9.2、監(jiān)理人員崗位職責786.1實施監(jiān)理任務(wù)的方法和工作計劃、本工程監(jiān)理工作重點與難點分析及擬采用的對策及為搞好本工程建設(shè)而向業(yè)主提出的原則性建議（另頁）一、路基施工監(jiān)理要點1、路基 舊路面鏟除后，要安排地質(zhì)部門對路基進行現(xiàn)場查勘，若有不良土質(zhì)要進行處理，清楚路基的各種病害。 土質(zhì)路基填土經(jīng)壓實后，不得有松散、軟彈、翻漿及表面不平整現(xiàn)象。土、石路床必須用1215t振動壓路機碾壓檢驗，其輪跡不得大于5mm，土質(zhì)路床不得有翻漿、軟彈、起皮、波浪、積水

4、等現(xiàn)象。標準段壓實度要求詳表1標準段壓實度（重型擊實標準） 表1填挖類型路面底面以下深度（cm）壓實度（%）填方路基上路床0-3095下路床30-8095上路堤80-15093下路堤150以下93零填及路塹路床0-3095填方高度小于80cm，原地面以下030cm范圍內(nèi)土的壓實度不應(yīng)低于表列“零填及路塹路床”一欄的要求。路緣石、人行道在填土地段的土基壓實度不應(yīng)小于90%；路基范圍內(nèi)管道溝槽回填土的壓實度不低于表1要求。路基成型后必須平整、密實、均勻、穩(wěn)定，具有同路面相同的路拱。路基強度驗收應(yīng)滿足規(guī)范要求，路槽底面土基設(shè)計回彈模量值不得小于20Mpa。對強度不足的地方應(yīng)分析原因，采取可靠的加固措

5、施。壓實是施工關(guān)鍵，在施工中要求：（1）先做試驗段以確定壓實方案和測定土方最佳含水量。（2）壓實前，應(yīng)對土層的虛鋪厚度，平整度和含水量（含水量控制的最佳含水量的2%以內(nèi)）進行檢查，符合要求可進行碾壓。（3）碾壓時要控制壓實遍數(shù)，行駛速度要先慢后快，最大不超過4km/h。碾壓時，直線段由兩邊向中間，小半徑彎曲段宜由內(nèi)側(cè)向外側(cè)，縱向進退式進行。（4）碾壓應(yīng)重疊。橫向重疊區(qū)：振動壓路機為0.4-0.5m，三輪壓路機為后輪寬的1/2，前后相鄰區(qū)宜縱向重疊1.0-1.5米。 （5）壓好一層，按規(guī)定做壓實土工試驗，經(jīng)檢驗符合要求后，再進行下一層的施工。（6）虛鋪土時，中間的石塊塊徑不能大于厚度的2/3，土

6、塊不能堆積在一起。最上層厚度壓實后不得小于8cm。2、路基排水路基施工時應(yīng)注意排水，保證排水通暢，積水排到花溪路明渠中，防止路基被水長期浸泡。路基分層挖填時應(yīng)根據(jù)土的透水性能將表面筑成2-4%的橫坡度，并注意縱向排水，經(jīng)常平整現(xiàn)場，清理散落土，以利地面排水。當?shù)孛嫠懦щy而無永久性管渠可利用時，應(yīng)設(shè)置臨埋排水設(shè)施。3、挖方路基在路塹開挖前作好坡頂排水防滲工作。路基開挖必須按設(shè)計斷面自上而下開挖，不得亂挖、超挖，開挖至路基項面時應(yīng)注意預留碾壓沉降高度。開挖邊坡坡值為1:0.3；路基底若有超挖，超挖回填部分應(yīng)填筑碎石或砂卵石。4、填方路基（1）填料要求：路基填土不得使用腐殖土，生活垃圾土、淤泥，

7、不得含雜草、樹根等雜物，應(yīng)選取用級配較好的粗粒土為填料。且應(yīng)優(yōu)先選取用礫類土、砂類土，且在最佳含水量時壓實。路基填方若為土石混和料，且石料強度大于20MPa時，石塊的最大粒徑不得超過壓實層厚2/3，當石料強度小于15MPa，石料最大粒徑不得超過壓實層厚。路基填料最小強度和填粒最大粒徑應(yīng)符合表2。路基填料最小強度和填粒最大粒徑 表2 項 目 分 類路面底面以下深度(cm)填料最小強度(CBR)(%)填料最大粒徑(cm)填方路基上路床0-30810下路床30-80510上路堤80-150415下路堤150以下315零填及路塹路床0-30810路床土質(zhì)應(yīng)均勻、密實、強度高。（2）基底處理路堤修筑范圍

8、內(nèi)，原地面的坑、洞、墓穴等應(yīng)用原地的土或砂性土回填，并進行壓實，路堤基底為耕地或松土時，應(yīng)先清除有機土種植土、樹根、雜草后，再壓實。其壓實度不應(yīng)小于85%。當路基穿過水塘或水田時，必須抽干積水，清除淤泥和腐殖土，壓實基底后方可填筑，當?shù)叵滤惠^高或土質(zhì)濕軟地段的路基壓實度達不到要求時，必須根據(jù)路基施工規(guī)范采用有效措施進行處理，當填方地段的地面自然橫坡大于1：5時，應(yīng)在斜坡上分級挖成寬度不小于1.0m，并向內(nèi)傾斜24%的臺階，并用小型夯實機加以夯實后方可進行分層碾壓。如果稻田，池塘，河溝地段的淤泥或潮濕土深度大于2m，可采用拋石擠淤的施工方法，以提高地基的強度，要求拋投片石最短邊尺寸不小于30c

9、m，拋投順序以路堤的中部開始，向兩側(cè)擴展，從高向低處擴展，宜采用重型壓路機碾壓，以便填石壓密，然后在其上鋪設(shè)碎石反濾層，厚度50cm，再行填土分層碾壓。路基填土高度小于80cm時，基底的壓實度不宜小于路床的壓實度標準，基底松散土層厚度大于30cm時，應(yīng)翻挖后再回填分層壓實，或摻5%10%的生石灰粉（干土質(zhì)量的百分比）再碾壓。（3）填筑填方邊坡上部8m為1:1.5，中間為寬2.0m的馬道，8m20m為1:1.75，路基應(yīng)采用重型振動壓路機分層碾壓，分層的最大松鋪厚度，土方路堤不大于30cm，土石路堤不大于40cm，填筑至路床頂面最后一層的最小壓實厚度，不應(yīng)小于8cm。不同種類的土必須分段分層填筑

10、，不應(yīng)混雜且用不同土填筑的層數(shù)宜少。管道頂面填土厚度必須大于30cm，方能上壓路機輾壓。管道溝槽、檢查井、雨水井等周圍的回填土應(yīng)在對稱的兩側(cè)或四周同時均勻分層回填壓（夯）實，填土材料宜采用砂礫等透水性材料或石灰土。若機動車行道下的管、涵、雨水支管等結(jié)構(gòu)物的埋深較淺，回填土壓實度達不到規(guī)定的數(shù)值時，按表3的要求處理。 表3部 位填 料最低壓實度（%）（重型擊實標準）擴大部分填料距路床頂<80cm砂、砂礫93>80cm素土93管頂以上至路床頂管項距離路床頂<80cm管項上30cm以內(nèi)砂、砂礫93管頂30cm以上砂、砂礫93檢查井及雨水口周圍路床頂以下0-80cm砂9380cm以下

11、砂90采用振動壓路機碾壓時，應(yīng)遵循先輕后重，先穩(wěn)后振，先低后高，先慢后快以及輪跡重疊等原則。至少碾壓3遍直到達到規(guī)定壓實度為準。（4）規(guī)范要求路基施工中必須嚴格執(zhí)行城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范（CJJ44-91）和公路路基施工技術(shù)規(guī)范（JTJ033-95）等有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)程與驗收規(guī)范。二、材料監(jiān)理要點路基通過驗收后，方可進行底基層和基層施工。按設(shè)計要求基層單位為二層水泥穩(wěn)定碎石，上層為20cm厚6%水泥含量穩(wěn)定碎石，下層為22cm厚4%水泥含量穩(wěn)定碎石穩(wěn)定層，必須配比準確，必須涌攪拌機攪拌。壓實到設(shè)計要求，飽水養(yǎng)護7天以上。1、路面材料要求及施工要點（1）水泥穩(wěn)定級配碎石材料組成要求a、 材

12、料要求 水泥水泥可用普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥和火山灰硅酸鹽水泥；不得使用快硬早強水泥和已受潮變質(zhì)的水泥；水泥終凝時間不得小于6小時，因氣候原因水泥終凝時間不能滿足生產(chǎn)需要時，應(yīng)摻加緩凝劑；應(yīng)選用標號較低的水泥如325號。 碎石用于底基層和基層的碎石應(yīng)滿足強度不小于100mpa的花崗巖碎石，如下表所列性能要求：表4 底基層、基層碎石性能要求項 目要 求扁平顆粒含量 %20壓 碎 值 %30b、 級配組成用于底基層和基層的碎石的配合比應(yīng)分別滿足下表所列要求：表5 底基層、基層材料（碎石）級配要求4031.5199.54.752.360.60.075液限塑限基層-10088-9957-7729

13、-4917-358-220-7289底基層10093-9874-8949-6929-5218-388-220-7289 注：05mm的細集料有塑性指數(shù)時，0.075mm篩孔的通過率不應(yīng)超過5%。c、 性能要求用于底基層的水泥穩(wěn)定級配碎石7天無側(cè)限抗壓強度不小于3.0Mpa，用于基層的水泥穩(wěn)定級配碎石7天無側(cè)限抗壓強度不小于4.0Mpa且不超過6.0Mpa。水泥含量根據(jù)試驗確定，用量范圍46，不超過6。2、底基層(基層)施工監(jiān)理要求（1）水泥穩(wěn)定級配碎石在路基驗收合格后，即可進行底基層施工；在底基層驗收合格后，即可進行基層施工。底基層和基層施工應(yīng)滿足下列技術(shù)要求:a、在施工過程中，水泥穩(wěn)定級配碎

14、石底基層、基層應(yīng)采用集中廠拌法拌和，配料要準確，根據(jù)施工時氣溫情況，用水量在拌和時以處于最佳含水量誤差-1.51.5%為宜，以保證水泥穩(wěn)定級配碎石在現(xiàn)場攤鋪時含水量接近最佳含水量，攪拌機攪拌時間不小于90秒鐘。查看砼質(zhì)量，對不合格的砼禁止上路。b、攤鋪作業(yè)基層和底基層應(yīng)采用機械攤鋪，并應(yīng)根據(jù)試驗路段的鋪筑情況確定是否采用攤鋪機攤鋪。攤鋪時要有專人檢查質(zhì)量，防止水泥穩(wěn)定級配碎石離析，產(chǎn)生離析的水泥穩(wěn)定級配碎石應(yīng)及時調(diào)整。保證底基層和基層成型后的路拱與路基的路拱一致。c、碾壓作業(yè)要保證水泥穩(wěn)定級配碎石在最佳含水量時開始碾壓，并嚴格控制壓實質(zhì)量，保證底基層的壓實度達97%以上，基層的壓實度達98%以

15、上。d、底基層（基層）施工結(jié)束，即開始養(yǎng)生，養(yǎng)生期間，禁止一切車輛通行(包括施工車輛)。e、養(yǎng)生結(jié)束，即可按照有關(guān)設(shè)計文件和驗收規(guī)范規(guī)定進行驗收。在強度達不到規(guī)范和設(shè)計文件質(zhì)量要求的地方，應(yīng)分析原因，采取加固措施，杜絕質(zhì)量隱患。三、混凝土施工監(jiān)理要點1、稀漿封層灑布經(jīng)驗收合格后，即可進行混凝土的鋪筑。2、砂、石在拌和前，應(yīng)認真檢驗原材料的質(zhì)量，只有符合部頒標準要求的材料才能進場使用，并在施工過程中隨時進行抽檢。3、砂、石在拌和前，應(yīng)進行認真的級配設(shè)計，在檢驗所設(shè)計的混合料的性能指標達到設(shè)計要求的條件下，才允許作為拌和站的目標控制級配。4、混凝土拌和必須采用強制攪拌機攪拌砼，攪拌時不少于90秒，

16、在拌和砼前，應(yīng)認真校核拌和機的計量精度，在確認計量精度達到設(shè)計要求時，才允許進行拌和。5、拌和站在拌和砼時，應(yīng)保證足夠的拌和時間，以保證混合料拌和均勻，無花白料，溫度控制正常。6、砼在運輸過程中，如果氣溫較低或等候時間過長，應(yīng)采取保溫措施，以免溫度降低太快，影響砼的攤鋪和震搗(壓實混合料的壓實度不小于97%)。7、已運到施工現(xiàn)場的砼在保證拌和站能滿足攤鋪機需要的條件下，應(yīng)盡可能快的攤鋪。8、澆筑中要控制好砼厚度和標高以及泛水坡度，防止?jié)埠煤舐访娣e水。9、施工完畢后的路面應(yīng)在24小時內(nèi)禁止一切車輛通行。并且要及時割縫，因在夏季施工，應(yīng)在澆后8小時完成，為保證其位置準確，做前應(yīng)做好標記，割后達檢查

17、割縫深度要到7cm（1/4板厚）。及時遮蓋澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得小于7天。四、排水及管線監(jiān)理要點：1、排水設(shè)施分新建和改建，改建工程處要找準位置并做好高程測量，新建和改建銜接特別注意找準坡度。 2、設(shè)計規(guī)定除電力管線納入本工程建設(shè)范疇，其余管道如電信、聯(lián)通、移動、有限電視、交通、自來水等均未納入。由個單位自己施工。這就要求各家有各自的設(shè)計和施工計劃，如果有矛盾，監(jiān)理要協(xié)調(diào)各方，及時配合，使本工程順利施工。11對業(yè)主的合理化建議一、選擇高素質(zhì)的施工隊伍1、建議業(yè)主精選高素質(zhì)的施工隊伍要使本工程“確保合格，按期完工”，除了監(jiān)理的管理能力外，施工承包商的信譽、實力、管理體系、素質(zhì)才是最為重要的，特別

18、是項目建設(shè)的管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗、責任心、管理體系、制度、施工人員的專業(yè)技能顯得更為重要，他們才是建筑產(chǎn)品的制造者，他們的能力和管理水平才能真正的在項目建設(shè)中體現(xiàn)出來。因此，我們希望業(yè)主一定要精選高素質(zhì)的承包隊伍。2、加強對施工單位項目經(jīng)理的資質(zhì)審查工作一個好的施工項目經(jīng)理，將是保證工程順利進行和成敗的關(guān)鍵。但在現(xiàn)實工作中，施工單位往往為了拿到工程項目，投標時的項目組織機構(gòu)中資深的項目經(jīng)理，在開工時卻被另一個不具備資格的人所代替。因此，從項目施工招標時，招標文件就應(yīng)明確對項目經(jīng)理的要求，并對投標單位提供的項目經(jīng)理的業(yè)績資質(zhì)情況、工作能力和業(yè)主、監(jiān)理的反饋意見進行考察，并在施工合同中明確不得隨意

19、更換，以確保本工程的順利進行。3、加強對專業(yè)分包商和供應(yīng)商的考察和管理由于本工程各部位施工質(zhì)量要求很高，對專業(yè)分包商和材料供應(yīng)商的選擇十分重要。首先應(yīng)要求總承包商提前做出專業(yè)分包商和供應(yīng)商的候選名單和進場計劃，業(yè)主會同監(jiān)理、總承包商提前進行有選擇的考察，主要考察專業(yè)分包商和供應(yīng)商的資質(zhì)等級和社會信譽。其次要在簽定分包合同或供貨合同時，務(wù)必包含協(xié)調(diào)、配合的條款，以防日后扯皮。再次，對專業(yè)分包商和供應(yīng)商的考察與選擇要及早進行，以免因此影響工程進展。一）進度控制方面的建議1、建議業(yè)主重視承包商在施工中提出需要解決的問題，并能及時給予解決和答復。在以往的工作實踐中，業(yè)主往往要求施工單位抓緊進度，但卻因

20、業(yè)主的地位，施工方極少為此提出索賠，而對施工中存在須業(yè)主配合解決的問題持消極和怠慢的態(tài)度，也正是因為這些問題才真正的影響到進度。2、建議業(yè)主在重要部位施工時，盡量避免一味追要進度，如：基礎(chǔ)的施工、裝飾工程施工等。進度固然直接影響業(yè)主的效益，但進度是建立在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)之上，沒有質(zhì)量也談不上進度，更沒有效益可言。3、建議業(yè)主重視主要材料的訂貨工作道橋工程的材料采購過程及供貨期較長，如果計劃得不好或者土建工程不能按計劃完成，都會影響工程的進度。所以應(yīng)現(xiàn)在就著手這方面的工作，以留有足夠的生產(chǎn)和運輸、安裝調(diào)試時間。二、投資控制方面的建議各專業(yè)公司施工的分項工程，由于品牌的不同，可能價格差別較大，因此施

21、工前盡早安排詢價和分包工作，定出標準后，便可進行分包工作?？蛇x擇幾家公司做樣板比較，及實行考察比較，綜合評比方法進行分恨，確保工程質(zhì)量，控制好投資。三、建議對材料采購訂貨進行專門重點控制本工程建設(shè)對材料質(zhì)量要求高，品種多，涉及專業(yè)范圍廣。采購材料成為監(jiān)理的重要課題。為使每一采購達到較高的性能價格比而又不致使投資失控，采購必須專門進行重點控制，并應(yīng)遵循一定的程序進行。（1）成立采購專責小組，人員由專業(yè)工程師、內(nèi)外貿(mào)商業(yè)人員及法律顧問組織。專責組向總監(jiān)及業(yè)主負責。（2）采購的前期階段，主要工作由專業(yè)工程師進行，應(yīng)：a、閱讀設(shè)計圖紙，深入了解業(yè)主及設(shè)計師的設(shè)計意圖。b、了解工程進度和投資進度計劃，制

22、定采購計劃。c、根據(jù)圖紙要求及個人的專業(yè)知識與經(jīng)驗，決定采購原則，制定采購和清單。d、廣泛與各供應(yīng)商接觸，考察供應(yīng)商。重點是產(chǎn)品的品牌、性能及質(zhì)量，售后服務(wù)與后勤支援能力及供應(yīng)商本身的信譽，產(chǎn)品價格等因素。e、在熟識圖紙要求及業(yè)主意圖的同時，在對各可供產(chǎn)品性能質(zhì)量有深入了解的基礎(chǔ)上，制定采購招標書。f、根據(jù)對供應(yīng)商考察的結(jié)果，對每一項采購邀請3至4個供應(yīng)商參與投標報價。（3）專業(yè)工程師與商業(yè)人員共同評議投標書并選擇能提供材料能價格比最高的供應(yīng)商為中標供應(yīng)商。（4）商業(yè)人員與中標供應(yīng)商作商業(yè)談判，力求得到最佳的商業(yè)供貨條件。談判應(yīng)有專業(yè)工程師在場，使供應(yīng)商確切了解訂貨的技術(shù)要求。（5）合同底稿的

23、技術(shù)條文應(yīng)經(jīng)專業(yè)工程師確認，確保技術(shù)要求得到落實。（6）合同底稿應(yīng)交法律顧問審閱，確保在合同執(zhí)行出現(xiàn)矛盾時，業(yè)主方的利益得到保障。四、建議業(yè)主加強風險管理1、工程風險管理的意義業(yè)主在對任何一項工程投資時，總希望所定的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標都能實現(xiàn)。但實際實施時，即使考慮再周密也存在使目標無法按計劃實現(xiàn)的風險。風險可分為四類：一類是工程風險，即：由于設(shè)計失誤、協(xié)調(diào)不良、經(jīng)營不善、招標失誤等造成的風險；二類是外圍風險，如競爭對手造成的風險，由于某些原因引起顧客流失的風險等；三類是宏觀風險，如國家政策改變、宏觀經(jīng)濟形勢變化；四類是自然界不可抗力等造成的風險。這些風險都可能引起目標失控，甚至項目

24、失敗。因此，為了搞好一項工程的建設(shè)，必須事先對可能遇到的風險進行分析，把風險造成的損失降低到最低程序。2、工程風險管理的工作內(nèi)容風險管理主要包括四項內(nèi)容：即：風險分析（識別）、風險量的確定、風險控制和風險轉(zhuǎn)移。（1）風險分析要全面分析工程可能遇到的風險，分析什么風險對進度、投資、質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。（2）風險量確定根據(jù)同類型工程進行預測分析，參與同類型工程風險產(chǎn)生的時間和對造價造成的影響，確定風險在本工程內(nèi)可能的數(shù)量。（3）風險控制即采取措施盡可能降低風險量，特別是對自留風險，如由于分別承包帶來的協(xié)調(diào)風險，必須采取周密措施進行控制。（4）風險轉(zhuǎn)移風險轉(zhuǎn)移是處理風險的一種方法，即將風險轉(zhuǎn)移給其它單

25、位。轉(zhuǎn)移途徑一般有兩種：一種是通過合同把一部分風險轉(zhuǎn)移給承包單位；另一種是通過購買保險把發(fā)生概率小、可能損失大的風險（如自然災(zāi)害）轉(zhuǎn)移給保險公司。3、本工程風險的初步分析本工程可能遇到的風險有：（1）設(shè)計協(xié)調(diào)風險（2）投資控制風險（3）自然風險（4）其他無法預測的意外風險。 4、請業(yè)主協(xié)助的工作（1）負責工程建設(shè)中所有的外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供外部條件。（2）對監(jiān)理單位書面提交要求作出決定的事宜應(yīng)在規(guī)定限期內(nèi)作出書面答復。（3）業(yè)主將授予監(jiān)理單位的監(jiān)理權(quán)利，以及監(jiān)理機構(gòu)主要成員的職能分工，應(yīng)在與被監(jiān)理單位簽訂的合同中予以明確。（4）免費向監(jiān)理機構(gòu)提供與工程有關(guān)的工程資料（設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘

26、察報告、施工合同、工程預算等）。五、有關(guān)建議（1）業(yè)主和承包商的任何與工程有關(guān)的聯(lián)系，均必須先通過監(jiān)理方再轉(zhuǎn)達給承包商；（2）凡監(jiān)理方嚴格執(zhí)行施工驗收標準，按合同實施監(jiān)理，由此而與施工方有沖突時，業(yè)主應(yīng)給予大力支持；（3）本工程若有業(yè)主供應(yīng)的材料，我方仍應(yīng)嚴格把關(guān)，不合格材料或三無產(chǎn)品拒絕用于工程；（4）為順利實現(xiàn)監(jiān)理投資控制目標，業(yè)主應(yīng)授予監(jiān)理方工程量復核、工程款支付的簽證權(quán)；（5）為順利實現(xiàn)監(jiān)理進度控制目標，請業(yè)主現(xiàn)場代表能夠參加由監(jiān)理項目部每周組織的現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會并就參與建設(shè)各方提出的應(yīng)由設(shè)計、業(yè)主解決的問題給予及時的答復；六、工程施工階段對業(yè)主的建議：（1）要避免停工待料問題出現(xiàn)：主要

27、是要加強采購計劃與設(shè)計、施工進度的配合，采購計劃必須服從施工進度。（2）注重采購合同條款的簽訂：簽訂采購合同時，合同條款應(yīng)注意下面幾方面，首先要明確質(zhì)量保證期及服務(wù)內(nèi)容，要重視設(shè)備名稱和質(zhì)量條款的簽訂，其次要對安裝調(diào)試有關(guān)的問題作明確規(guī)定，訂好技術(shù)資料條款，建立合理的采購機制，（3）要統(tǒng)一對場地進行合理分配，本工程作業(yè)場地規(guī)劃布置、空間利用、運行管理尤為重要，因此我們建議在工程全面開工之前，召集各方專題協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一進行場地的分配。6.2工程分階段現(xiàn)場監(jiān)理人員、時間及工作安排（另頁）工程階段擬投入人數(shù)(人)專業(yè)構(gòu)成施工前準備工作4市政 給排水 電氣施工階段8市政 造價 給排水 電氣保修階段6市政

28、 給排水 電氣現(xiàn)場監(jiān)理人員工作時間及工作安排表監(jiān)理職務(wù)時 間120406080100120140160200總監(jiān)理工程師市政監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師市政監(jiān)理員市政監(jiān)理員市政監(jiān)理員6.3投標人提供的檢測及辦公設(shè)備清單(另頁)擬在本項目使用的常規(guī)測量、檢測儀器、設(shè)備一覽表儀器或設(shè)備名稱型號、規(guī)格數(shù)量自有或委托檢測或租借水準儀DSZ2型1自有環(huán)刀直徑100mm1自有灌砂桶T-3021自有托盤天平ZCLL-3500伏3自有臺秤0.01-100歐姆2自有外徑千分尺0-25mm0.01mm1自有土壤含水率測定儀1租借離心式瀝青抽提儀新標準上海1租借電動夯實儀1租借試模150*

29、150*1504自有第一章 工程監(jiān)理范圍及工作目標1.1、監(jiān)理范圍 工程名稱：邯鄲市東柳大街（和平路-華信路）、華信路（東環(huán)路-滏東大街）道路工程 工程概況：兩條道路總長2209米，其中東柳大街（和平路-華信路）為城市主干道新建工程，長372.3米，雙向6車道；華信路（東環(huán)路-滏東大街）為城市次干路改造工程，長1836.4米，雙向2車道。主要建設(shè)道路、雨污水、綠化、照明、交通安全設(shè)施等工程。 監(jiān)理工作周期：監(jiān)理合同簽訂之日起至工程竣工、驗收、移交（施工工期：200日歷天）1.2、監(jiān)理工作目標（1）工程質(zhì)量控制目標：工程質(zhì)量達到一次驗收合格100%，達到業(yè)主和施工單位確定的質(zhì)量目標，爭取創(chuàng)優(yōu)。（

30、2）工程進度控制目標：根據(jù)施工合同的要求控制工期，按時竣工。（3）工程投資控制目標：控制工程實際投資在設(shè)計概算要求內(nèi)，施工中按質(zhì)按量按進度核定施工單位的施工工程量以及付款要求，確保業(yè)主的付款額度不超過施工承包合同所規(guī)定的限額。（4）安全文明控制目標：嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)精神，加強安全、文明施工的監(jiān)理，確保無重大安全責任事故。（5）環(huán)境保護監(jiān)理目標：符合國家和地方有關(guān)建設(shè)工地環(huán)境保護的法律、法規(guī)的要求。（6）監(jiān)理合同履約目標：嚴格認真并全面履行本工程監(jiān)理合同。（7）顧客滿意率目標：顧客滿意率100%。第二章 質(zhì)量控制目標及控制措施2.1、質(zhì)量控制目標和原則 2.1.1、質(zhì)量控制目標（1）

31、質(zhì)量控制目標：工程質(zhì)量按照國家頒布的驗收及評定標準執(zhí)行。工程總體要求等級為國家質(zhì)量驗收合格標準以上，達到業(yè)主和施工單位確定的質(zhì)量目標。（2）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施我方將根據(jù)建設(shè)單位要求，在確保本工程達到“合格”的前提下，加強監(jiān)理力度，真正做到“嚴格監(jiān)控、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合、積極參與”，力爭將本工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程。1）嚴格按照有關(guān)程序和規(guī)定，協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的施工隊伍和材料供應(yīng)商，確保一流的施工企業(yè)、一流的管理水平、一流的人員素質(zhì)、一流的設(shè)備材料創(chuàng)造一流的業(yè)績，為創(chuàng)優(yōu)奪杯打下堅實的基礎(chǔ)。2）嚴格貫徹質(zhì)量貫標認證要求，以預控為主、加強事中監(jiān)控及事后驗控，認真進行設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底工作；根據(jù)設(shè)計和施工

32、規(guī)范的要求，針對施工過程中容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病，專題編制預控措施，做到組織落實、技術(shù)落實、責任落實。3）認真審查施工組織設(shè)計和創(chuàng)優(yōu)奪杯工程的技術(shù)措施，協(xié)助施工單位完善創(chuàng)造工作的質(zhì)量保證體系；針對施工中容易產(chǎn)生的通病的部位、節(jié)點，事先提出改進施工工藝的具體要求，設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點，召集施工單位及時進行技術(shù)交底，開展創(chuàng)建工作的學習和培訓。4）明確監(jiān)理人員分工，做到每個工序、每個分項、每個分部都有專人負責，加強旁站和跟蹤監(jiān)理，建立隱蔽工程報驗制度，做好各項監(jiān)理工作的詳細記錄；做到創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的信息收集、整理、儲存、分析，并及時反饋到建設(shè)、設(shè)計、施工等有關(guān)單位，作為完善和保證創(chuàng)建工作的科學依據(jù)。5）及時組織

33、、協(xié)調(diào)，解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題和矛盾，發(fā)現(xiàn)隱患，立即通知施工單位整改、復查，做好監(jiān)理整改記錄；對經(jīng)復查、施工單位整改不合格的，及時向業(yè)主匯報，采取強制返工措施。6）進行施工工藝過程的質(zhì)量控制，制定每個工程項目的質(zhì)量控制要點和相應(yīng)的控制手段。對工序交接進行檢查，堅持“上道工序不合格不得進行下道工序”的原則；上道工序完成后先由施工企業(yè)自檢、互檢、交接檢，專職檢合格后再由監(jiān)理會同施工單位檢驗；監(jiān)理方簽署合格后方可進行下道工序施工。7）對工程所用的原材料把好材料的選擇、審核、檢驗、保管和使用關(guān)，做好材料的質(zhì)量監(jiān)理工作。8）安排具有安全監(jiān)理資格的人員出任專職安全監(jiān)理工程師，對施工安全和文明施工

34、進行監(jiān)督，協(xié)同建設(shè)單位、施工單位，徹底杜絕安全隱患。9）協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及各方各專業(yè)各工種之間的關(guān)系，大家目標一致，同心同德齊心協(xié)力，共同實現(xiàn)預定的質(zhì)量、安全文明施工目標。2.1.2、質(zhì)量控制原則（1）強化質(zhì)量意識，牢固確立和堅決貫徹工程建設(shè)“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。（2）實施對施工全過程、對質(zhì)量因素全方位的全面質(zhì)量控制。（3）實行質(zhì)量預控、過程監(jiān)控和事后驗控相結(jié)合并以預防為主的控制方針，把質(zhì)量風險控制到最小程度。（4）突出質(zhì)量控制的針對性，準確把握工程關(guān)鍵和施工難點，在全面監(jiān)控的基礎(chǔ)上，加強對重點部位、重點工序和關(guān)鍵因素的監(jiān)控。（5）質(zhì)量監(jiān)控的程序、方法、措施應(yīng)規(guī)范化，

35、具有足夠的監(jiān)控深度和力度，確保監(jiān)控效果。2.2、質(zhì)量控制措施（1）制訂監(jiān)理實施細則。依據(jù)項目監(jiān)理規(guī)劃，以本工程的主要分項工程為對象，按照監(jiān)理規(guī)范及我公司監(jiān)理實施細則編制辦法的規(guī)定，編制具有可操作性的一系列的監(jiān)理實施細則，全面覆蓋主要工種和主要工序，作為實施質(zhì)量控制的監(jiān)理技術(shù)作業(yè)文件，并及時組織細則交底。制訂監(jiān)理實施細則時，須按公司監(jiān)理實施細則編制辦法的規(guī)定執(zhí)行。（2）確定監(jiān)控重點。針對本工程的技術(shù)關(guān)鍵和施工重點，一方面加強對承包商施工技術(shù)方案的預審，確保其可靠性、合理性。另一方面，將相關(guān)的監(jiān)理實施細則作為策劃和實施重點，在內(nèi)容深度和監(jiān)控力度方面有所側(cè)重。根據(jù)已了解的工程情況，初步分析作為本工程

36、監(jiān)控重點的技術(shù)關(guān)鍵、施工難點。（3）規(guī)范監(jiān)理管理作業(yè)。針對質(zhì)量控制中的管理性環(huán)節(jié)，制訂相應(yīng)的監(jiān)理辦法，明確規(guī)定監(jiān)理職責、監(jiān)理程序、監(jiān)理要求、監(jiān)理作業(yè)內(nèi)容和監(jiān)理資料等，以規(guī)范監(jiān)理管理，確保質(zhì)量控制到位。（4）公司根據(jù)經(jīng)ISO9000質(zhì)量體系認證通過的程序文件的精神，已對圖紙會審、施工組織設(shè)計審批、工程開工、工程停工復工、分包工程、建筑材料、施工測量、分項分部工程、設(shè)計變更、技術(shù)核定、質(zhì)量事故、單位工程竣工驗收、工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理資料管理等諸多環(huán)節(jié)，分別制訂了監(jiān)理辦法，形成了系列性的監(jiān)理管理作業(yè)文件。2.3、質(zhì)量控制內(nèi)容質(zhì)量控制包括事前（預控）、事中（過程）和事后（驗控）三個階段，其主要內(nèi)容如

37、下：2.3.1、質(zhì)量的事前控制1)質(zhì)量的事前控制掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)a設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書；b質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范；c自審設(shè)計圖紙及設(shè)計資料；d 組織設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審；e工程有特殊要求時，另指出質(zhì)量指標及驗收標準。工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制a審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書；審批承包商的混合料配合比設(shè)計和試驗結(jié)果；b某些工程材料、制品使用前還需進行抽檢或試驗。材料、制品抽檢或試驗的范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求另行確定；c凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；d結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)核查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系；e 所有設(shè)備，

38、在安裝前按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進行質(zhì)量檢查等。施工機械的質(zhì)量控制a審查承包商為工程配備的施工機械是否滿足技術(shù)和數(shù)量的要求。凡直接危及工程質(zhì)量的施工機械，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用；b 施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設(shè)備必須有技術(shù)監(jiān)督部門檢測證明。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。a 施工組織設(shè)計或施工方案，對保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施；b結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位編制重點分部(項)工程的施工方法文件。生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施a協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；b主動與當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)監(jiān)工作的具體辦

39、法，爭取當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；c審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法和方案；d審核施工單位制定的成品保護的措施、方法；e施工單位試驗室的資質(zhì)考察；f 完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。提供工程放線資料，檢查、核驗承包商的放線和測量數(shù)據(jù)。2.3.2、質(zhì)量的事中控制（1）施工工藝過程質(zhì)量控制a針對監(jiān)理項目的具體情況，列出“質(zhì)控要點”，并采取旁站觀察、測量、試驗等手段予以控制。檢查承包人的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工。對“質(zhì)控要點”要有現(xiàn)場錄像或照片等永久保留資料；b檢查施工中所使用的原材科、混合料是否符合經(jīng)批準的質(zhì)量標準；c對已完工程的

40、質(zhì)量按規(guī)范要求的項目和抽樣頻率進行各項檢驗和獨立試驗；d審批承包人提交的施工圖紙。（2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。（3）做好隱蔽工程檢查驗收（4）做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作（5）工程質(zhì)量事故處理 質(zhì)量事故原因、責任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查；（6）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。a 未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；b工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c擅自采用未經(jīng)認可或批

41、準的材料；d擅自變更設(shè)計圖紙的要求；e擅自將工程轉(zhuǎn)包；f擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；g沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；（7）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度；（8）做好質(zhì)量、技術(shù)簽證；凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師親自簽署。（9）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見；（10）建立質(zhì)量監(jiān)理日志；（11）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；（12）定期向總監(jiān)、招標人報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況；2.3.3、質(zhì)量的事后控制做好分部（項）工程驗收做好單位工程竣工驗收審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔作好缺陷責任期工作

42、a 督促承包商盡快保證質(zhì)量地完成未完工作；b指示并檢查驗收承包商的修補、重建及補救缺陷工作；c協(xié)助招標人制定照管好工程的措施。2.4、質(zhì)量控制方法和手段（1）預審、預驗：是質(zhì)量預控的主要手段，如審查施工組織設(shè)計、檢驗建筑材料等。監(jiān)理方審驗后簽字認可，承包商方可實施或采用。（2）旁站：是過程監(jiān)控的必要手段。旁站的時間和頻率視工序難易程度、施工狀態(tài)穩(wěn)定程度和工程部位關(guān)鍵程度而定。對隱蔽工程、重要工序和作業(yè)連續(xù)性強且質(zhì)量控制不易保持穩(wěn)定的工序，必須進行全過程旁站，連續(xù)或跟蹤監(jiān)控；對施工狀態(tài)穩(wěn)定的主要工序可進行部分旁站監(jiān)控。（3）巡查：對施工狀態(tài)穩(wěn)定的一般工序可進行巡查或抽查。（4）審查施工質(zhì)量資料：

43、對施工過程中按規(guī)定應(yīng)當形成的反映施工質(zhì)量狀況的各類信息資料進行審查。（5）下達監(jiān)理通知單：對施工中發(fā)生的違規(guī)現(xiàn)象和質(zhì)量問題，除口頭制止外，及時簽發(fā)監(jiān)理通知單明令整改，并要求施工方及時回復。（6）開好工地例會：監(jiān)理方主持，一般每周召開一次工地例會并檢討質(zhì)量狀況，對存在的問題責成落實解決，并在下次會議上反饋整改結(jié)果。（7）發(fā)布停工指令：在施工過程中因質(zhì)量原因出現(xiàn)必須停工處理的情況時，與建設(shè)單位協(xié)調(diào)后，發(fā)出停工令，直至停工因素消除后，經(jīng)核查認可，方可復工。（8）驗收審簽：對屬于必須在事后認證的施工內(nèi)容或工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行查驗，經(jīng)監(jiān)理方簽字認可，方允許進行后續(xù)工序的施工。（9）實行規(guī)范化管理：對各項質(zhì)

44、量監(jiān)控環(huán)節(jié)的報審內(nèi)容、監(jiān)理程序和使用表式等，均按規(guī)范化的要求實施，以保證監(jiān)控效果。（10）運用質(zhì)量否決權(quán)：在執(zhí)行工程完成實物量核準度量時，質(zhì)量具有否決權(quán)。（11）考核施工項目經(jīng)理：承包商項目經(jīng)理的素質(zhì)對工程質(zhì)量具有關(guān)鍵作用，監(jiān)理方經(jīng)過實事求是的考察，如果證明該項目經(jīng)理不能正確對待和有效保證工程質(zhì)量，有權(quán)通知承包商更換。（12）審核承包單位的質(zhì)保體系。（13）、審核分包單位的資質(zhì)和特種作業(yè)人員資格。（14）、對現(xiàn)場使用的建材進行監(jiān)控，建立監(jiān)理建材監(jiān)督臺帳，實施建材報審、見證取樣和送檢復試制度，審查材料質(zhì)保資料。第三章 投資控制目標及控制措施通過編制監(jiān)理項目合理的資金使用計劃，嚴格審核承建單位的提

45、交的現(xiàn)金流計劃，嚴把計量支付關(guān)，協(xié)助業(yè)主控制工程變更與索賠，積極向業(yè)主提供合理化建議，勤奮工作，防范各種風險損失。 3.1 投資控制的目標 投資控制目標：必須嚴格控制在施工合同確定的承包價內(nèi)，力爭通過對設(shè)計的合理化建議和施工過程的嚴格控制，節(jié)約投資。將工程總造價控制在概算總造價內(nèi)，各單項工程的造價控制在合同造價內(nèi)。 3.2、投資控制的重點在本工程投資控制中，監(jiān)理部造價工程師應(yīng)特別注意以下重點和難點： 制定資金使用計劃，并嚴格進行付款控制，做到不多付、不少付、不重復付； 本工程施工工期較長，各種原材料價格的變化和國家政策的變化均對工程投資造成影響； 工程量的計量，因為受到地基沉降等影響，各單元工

46、程工程量計算方法必須和設(shè)計、業(yè)主、施工單位進行協(xié)商，確定計量原則，以便監(jiān)理工程師進行準確的復核；施工索賠，如果施工招標文件編制考慮不周，就有可能給施工單位帶來索賠的機會，因此監(jiān)理工程師必須在施工招標階段就介入本工程，熟悉工程情況，完善招標文件，研究確定預防費用索賠的措施，以避免、減少施工單位索賠的機會與可能；對已發(fā)生的索賠事件，應(yīng)及時處理，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠；嚴格控制工程變更，力求減少變更費用，對變更項目工程量和單價進行嚴格審核。 3.3、投資控制的依據(jù)工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商； 定額站發(fā)布的材料價格及調(diào)整系數(shù)； 預算定額、取費標準、工期定額等； 合同的變更或協(xié)議； 分部分項工

47、程質(zhì)量報驗認可單。 3.4、投資控制的原則嚴格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價、合同價調(diào)整方法和約定的工程款支付方法； 在報驗資料不全、與合同約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約情況發(fā)生時不予審核和計量； 工程量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則； 處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減時應(yīng)堅持公正、合理的原則；對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師作出決定； 對工程量及工程款的審核應(yīng)在施工合同所約定的時限內(nèi)。 3.5、投資控制的內(nèi)容及措施（1） 事前控制 編制項目施工資金使用計劃。 審核工程預付款保函，簽認工程預付款支付憑證。 審核承建單位提交的施工各

48、階段及各年、季、月度資金使用計劃。 通過風險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范對策。 建立計量與支付、工程變更、價格調(diào)整、索賠報告調(diào)查與評審組織機構(gòu)。 建立資金需求預測及資金實際使用統(tǒng)計、對比分析工作與監(jiān)督管理體系。（2） 事中控制 嚴格審核承建單位提交的計量和支付申請，簽認支付憑證。 嚴格控制計日工的使用，并做好計日工的工作情況監(jiān)督。 根據(jù)合同授權(quán)，嚴格控制工程量清單項目以外的額外支付的簽認。 嚴格控制工程單價或合同價的調(diào)整。 協(xié)助業(yè)主嚴格控制工程設(shè)計變更。 加強現(xiàn)場監(jiān)督管理并做好監(jiān)理日志和其他同期資料管理，經(jīng)常分析可能的索賠潛在影響；認真組織索賠調(diào)查

49、與索賠報告審查。努力做好反索賠工作。 勤奮工作，應(yīng)用科學的技能，嚴格審查設(shè)計圖紙、技術(shù)資料及承建單位的施工技術(shù)方案，盡量減免工程損失；積極為業(yè)主提供合理化建議。 公正處理合同違約及風險事件。 通過對比資金使用計劃與實際支出的差異，分析原因，向業(yè)主提供合理化建議或在授權(quán)范圍內(nèi)采取有效措施。 （3）事后控制 嚴格審核工程完工支付申請和最終支付審核申請。 合理確定完工結(jié)算價格調(diào)整、提前完工獎金或工期延誤賠償金。 嚴格控制保留金、履約保函退還等憑證簽認。 第四章 進度控制目標及控制措施4.1、進度控制目標及原則進度控制目標：力爭通過優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理縮短工期，保證工期總目標按時實現(xiàn)。1）在確定總目

50、標的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)繪制工程網(wǎng)絡(luò)控制圖，找準關(guān)鍵線路，定期檢查工程實際進度與計劃的偏移度，在確保工期的前提下，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，并強制督促其實施。2）審查施工單位施工管理機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要，并提出意見。3）施工單位在開工前必須向監(jiān)理工程師提交一份工程進度總計劃，由監(jiān)理工程師負責審核該計劃與工程總網(wǎng)絡(luò)計劃有無偏差，經(jīng)調(diào)整審定后，督促其執(zhí)行。 4）每月、旬，施工單位須向監(jiān)理工程師提交下月、旬的工程進度計劃，經(jīng)審核后按計劃督促其執(zhí)行。 5）采用形曲線（或網(wǎng)絡(luò)前鋒線）進行實際值與計劃值的比較，找出提前或拖延的原因，進行分析，提出意見。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工方的主要形象進度拖延五天以上，立

51、即以書面通知施工方，施工方在接到通知后五天內(nèi)必須采取有效措施糾正。 6）定期召開（一般每周一次）工程協(xié)調(diào)會，嚴格檢查施工進度，協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的事宜，確保工期總目標的實現(xiàn)。 4.2、進度控制措施（1）制訂進度控制圖。按建設(shè)工期目標要求，制訂詳實的進度控制圖，進行進度的實施控制。（2）確定進度控制節(jié)點。將進度控制節(jié)點作為一系列的階段進度目標，據(jù)以進行控制。根據(jù)本工程的進度安排應(yīng)確定進度節(jié)點，按竣工期和進度節(jié)點，分階段進行進度控制。（3）規(guī)范監(jiān)理管理作業(yè)。實施公司已制訂的監(jiān)理管理作業(yè)文件中關(guān)于進度控制的監(jiān)理辦法，按科學化、規(guī)范化的要求開展監(jiān)理，確保進度控制的成效。4.3、進度控制內(nèi)容（1）進度的事前

52、控制1) 進度的事前控制審核施工單位提交的施工進度計劃。審核施工單位提交的施工方案。審核施工單位提交的施工總平面圖。制定由招標人供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃。按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場。組織施工臨時供水、供電，接通施工道路、電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。向施工單位移交作為臨設(shè)使用的待拆房屋。按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件。（2）進度的事中控制協(xié)助承包商實施進度計劃，堅持好中求快，抓好進度關(guān)鍵，掌握計劃實施動態(tài)。每日檢查現(xiàn)場工程形象進度，做好施工進度記錄（納入監(jiān)理日志），擬好形象化的進度圖表。審查、分析承包商提交的進度報表和統(tǒng)計資料。對工程進度進行動態(tài)管理，在工地例會上檢查進度，分析進度偏差的影響，研究補救或調(diào)整措施，明確工作要求，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。審查設(shè)計變更對進度的影響，并協(xié)商對策。及時辦理施工過程中的監(jiān)理審簽和驗收事項。協(xié)助落實由建設(shè)單位負責供應(yīng)的物料按計劃供應(yīng)。至少每月一次對工程進度作出分析評估，并提出下一步