財(cái)務(wù)科月工作總結(jié)范文

1、財(cái)務(wù)科月工作總結(jié)范文財(cái)務(wù)科月工作總結(jié)范文第一.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距，陽城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事 務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問 題，而不能做到防患于未然；另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng) 的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營活動(dòng)的特性，只能是按照公 司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù).資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將 企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這 方而的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。第二、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度以及組織我們學(xué)習(xí)了

2、財(cái)政部會(huì) 計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范，對我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際 工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決, 在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。第三.管理工作的形式化、表面化有很多的R常管理工作作的還不夠細(xì)致.深化，往往只拘于形式或停留在表而，沒有起到真正的 管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問 題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。1在做好R常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主 管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的 經(jīng)

3、營活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、 分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在R常工作 中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理.有效地使用，使企業(yè)效 益最大化。在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo) 溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差, 或調(diào)整己有計(jì)劃，同時(shí)也為R后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。2、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化.制度化按照財(cái)政部會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范和大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的要求，做好R常會(huì)計(jì)核算 工作。只有按照工作規(guī)范.財(cái)務(wù)制度做好R常會(huì)計(jì)核算工作, 做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參 考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析

4、及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評為財(cái)務(wù)信用a 類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。3. 做深、做細(xì)R常財(cái)務(wù)管理工作在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使 現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起 到真正的控制.管理作用。4. 不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì) 影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多 向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí), 不能單以自己的理解，應(yīng)在搞清楚之后，進(jìn)行處理。5. 加強(qiáng)內(nèi)、

5、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對企業(yè)的各 種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌 握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián) 系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng) 營做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議:首先，從集團(tuán)外部請老師，針對我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù) 管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng) 驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。其次，對于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行 管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難。最后，在今后的工作中，希望