北工大管會期末復習題

1、 一 單項選擇題 1如果某因素在較小的范圍內(nèi)發(fā)生了變動，就會影響原定方案的經(jīng)濟效果，即表明該因素敏感性（ B ） A弱 B。強 C。無法判斷 D。以上均錯 2下列各項中屬于變動成本的是（ D ） A廣告費 B。不動產(chǎn)財產(chǎn)稅 C。管理人員工資 D。生產(chǎn)一線工人工資 3管理會計為了有效地服務于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，必須（ D ）A反映過去 B。反映現(xiàn)在 C。表述歷史 D。面向未來 4變動成本計算法下，某期銷貨成本包括（ D ）A變動成本 B。固定生產(chǎn)成本 C。制造成本 D。變動生產(chǎn)成本 5 價格標準由（ C ）會同有關(guān)責任部門制定。 A生產(chǎn)部門 B。采購部門 C。會計部門 D。工程技術(shù)部門 6某公司

2、產(chǎn)銷平衡，年銷售額為1000萬元，變動成本法下的產(chǎn)品成本總額為600萬元，固定成本為200萬元，非生產(chǎn)成本為60萬元，則該公司的稅前凈收益為（ A ） A140萬元 B。200萬元 C。260萬元 D。340萬元 7某企業(yè)采用變動成本法給產(chǎn)品定價。已知該產(chǎn)品的單位直接材料費用為20元，單位直接人工成本為10元，單位變動制造費用為6元，單位產(chǎn)品應負擔的固定制造費用為12元，非生產(chǎn)成本為4元，假設加成比率為100%，則該產(chǎn)品的目標售價應為（ C ） A52元 B。96元 C。72元 D。60元 8全面預算的關(guān)鍵和起點是（ C ） A生產(chǎn)預算 B。利潤預算 C。銷售預算 D。成本預算 9本、量、利分

3、析法的核心是確定（ D ） A目標利潤 B。成本性態(tài) C。目標銷量 D。盈虧臨界點 10與某一特定決策方案沒有直接聯(lián)系的成本被稱為（ C ） A可避免成本 B?？裳泳彸杀?C。不可避免成本 D。不可延緩成本 11當企業(yè)的生產(chǎn)能力有剩余時，增加生產(chǎn)量會使得企業(yè)利潤增加或虧損減少的條件是（ A ）A增量的銷量單價高于單位邊際成本 B增量的銷量單價高于單位產(chǎn)品成本C增量的銷量單價高于基礎生產(chǎn)量的銷售單價D增量的銷量單價高于每單位產(chǎn)品固定成本分攤數(shù) 12將成本區(qū)分為制造成本和非制造成本的分類標志是（ A ）A經(jīng)濟用途 B。成本性態(tài) C?？勺粉櫺?D?？煽匦?13貢獻毛益率的確定公式可表示為（ D ）A

4、固定成本/貢獻毛益 B。銷售收入/固定成本C變動成本/單位貢獻毛益 D。貢獻毛益/銷售收入 14盈虧臨界點可按以下公式進行確定（ B ）A固定成本/單位變動成本 B。固定成本/單位貢獻毛益C固定成本/單位售價 D。變動成本/單位售價 15在下列各項中，考慮了預算期內(nèi)不同業(yè)務量水平的預算方法被稱為（DA固定預算 B。零基預算 C。滾動預算 D。彈性預算 16非增值作業(yè)不包括（ C ） A產(chǎn)品包裝作業(yè) B。搬運作業(yè) C。等待作業(yè) D。儲存作業(yè) 17在紡織企業(yè)中較適宜采用的成本計算基本方法是（ D ） A品種法 B。分類法 C。分批法 D。分步法 18產(chǎn)品成本采用何種成本計算方法，主要取決于（ A

5、） A產(chǎn)品的生產(chǎn)特點 B。產(chǎn)品的市場狀況 C產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu) D。產(chǎn)品成本的形成過程 19負責材料價格差異的部門一般是（ D ） A會計部門 B。倉儲部門 C。生產(chǎn)部門 D。采購部門 20已知固定制造費用標準分配率為2元/小時。當月相關(guān)數(shù)據(jù)如下：實際發(fā)生固定制造費用9800元，實際工時為5000小時，標準工時為4800小時，預計應完成的總工時為5600小時，則固定性制造費用的效率差異為（B A超支200元 B。超支400元 C。節(jié)約1200元 D。節(jié)約1400元 二多項選擇題 21對利潤中心評價和考核的指標有（ ABD ） A.剩余收益 B。貢獻毛益 C。收入總額 D銷售利潤率 E。投資利潤率

6、22影響投資利潤率高低的因素包括（ ABCDE ） A投資周轉(zhuǎn)率 B。經(jīng)營凈利潤 C。經(jīng)營凈資產(chǎn) D銷售成本率 E。成本費用率 23直接人工預算列示了（ CE ） A預計生產(chǎn)量 B。預計銷售量 C。各期的直接人工成本 D各期的期初期末存貨量 E。各期的直接人工工時 24現(xiàn)金預算中的現(xiàn)金支出部分包括（ ADE ）A 支付股利 B。稅費返還 C。利息支付 D。上交所得稅 E資本項目現(xiàn)金支出 25下列說法正確的有（ CD ） A貢獻毛益率與變動成本率之和大于1B 安全邊際率與保本作業(yè)率之間互為倒數(shù)C 銷售利潤率等于安全邊際率與貢獻毛益率之積D在多品種條件下，既可以確定總的保本額，也可以確定各種產(chǎn)品的

7、保本量E目標利潤單獨變動時，只會影響保本點，卻不會改變實現(xiàn)目標凈利潤的銷量 26管理會計的作用有（ ABCD ） A有效地為企業(yè)管理部門科學地籌劃未來B控制企業(yè)的經(jīng)濟活動使之朝著決策預定的目標進行C側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務D為企業(yè)內(nèi)部管理決策者提供信息E適應企業(yè)外部有關(guān)需要 27固定性制造費用差異包括（ ABE ） A效率差異 B。耗費差異 C。工時差異 D。固定差異 E生產(chǎn)能力利用差異 28在變動成本法下，產(chǎn)品生產(chǎn)成本和存貨成本的成本項目包括（ ABC A直接材料 B。直接人工 C。變動性制造費用D固定性制造費用 E。變動性銷售費用 29在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本的特點包括（ AE ） A

8、成本總額的不變性 B單位成本的不變性 C成本總額的正比例變動性D單位成本的正比例變動性 E。單位成本的反比例變動性 30下列屬于固定成本的有（ ABCE ）A差旅費 B。廠房租賃費 C。設備保險費 D。檢驗人員工資E銷售人員工資 四計算題（本題 為作業(yè)題） 34資料：某企業(yè)的投資報酬率情況如下表： 投資中心 利潤 投資投資報酬率 甲 150 1000 15% 乙 90 1000 9% 全企業(yè) 240 2000 12% 現(xiàn)在甲投資中心面臨一個投資機會，該投資機會的投資額為1000元，預期的可獲利潤為130元。乙投資中心也面臨一個投資機會，投資額為1500元，預期可獲利潤為150元。已知該企業(yè)規(guī)定

9、的投資報酬率為12% 要求：對甲、乙投資中心是否接受各自的投資機會作出決策 甲投資中心報酬率=1301000=13% 乙投資中心報酬率=1501500=10% 但企業(yè)的報酬率=130+1501000+1500=11.2% 不能接受此項投資 35A公司生產(chǎn)甲機器，2001年5月共生產(chǎn)了200臺，實際耗用100，000工時，平均每臺甲機器耗用500工時，實際發(fā)生變動性制造費用40000元，平均每工時0.40元。如果該公司變動性制造費用的標準分配率為0.36元/工時，單位甲機器耗用標準工時為600小時。 要求：（1）計算變動性制造費用的效率差異。（2）計算變動性制造費用的耗用差異。(1）變動性制造費

10、用效率差異=標準分配率×（實際工時標準工時） =0.36（100，000600×200）=7，200元（有利差異）（2）變動性制造費用的耗用差異=實際工時×（實際分配率標準分配率） =100，000（0.40.36）=4，000元（不利差異）36資料：設某廠目前生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下（單位：元）： 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 合計 銷售收入 600，000 450，000 150，000 1，200，000 銷售成本 變動成本 360，000 270，000 105，000 735，000 固定成本 120，000 90，000 30，000 240，0

11、00 成本合計 480，000 360，000 135，000 975，000 毛利 120，000 90，000 15，000 225，000 銷售費用 變動費用 40，000 30，000 15，000 85，000 固定費用 30，000 22，500 7，500 60，000 費用合計 70，000 52，500 22，500 145，000 凈收益 50，000 37，500 （7，500） 80，000 要求：請據(jù)以確定產(chǎn)品C應否停產(chǎn)？ 差別收入 150，000 差別成本 變動性制造成本 105，000 變動性銷售費用 15，000 合計 120，000 差別收入超過差別成本 30

12、，000 上述計算可見，產(chǎn)品C雖然最終發(fā)生虧損7，500元，但其差別收入超過其差別成本30，000元，仍為整個企業(yè)實現(xiàn)最終利潤做了一定的貢獻。所以停止C的生產(chǎn)，不僅不能使企業(yè)增加利潤，反而使企業(yè)的利潤在原有基礎上減少30，000元，。 37資料：某公司擁有一生產(chǎn)設備，原值為80，000元，現(xiàn)已使用3年，尚可使用5年，使用期滿無殘值。該設備采用直線法計提折舊，已累計提取折舊30，000元。使用該設備每年獲得銷售收入90，000元，每年需支付使用費用11，000元。若現(xiàn)在出售該設備，售價預計為40，000元。現(xiàn)在市場出現(xiàn)一種新設備，可完全取代原設備。若購置新設備，需要投資90，000元，使用壽命5

13、年，預計到期殘值為10，000元，采用直線法計提折舊。使用新設備每年獲得銷售收入100，000元，每年需支付使用費用5，000元，無需追加流動資金。企業(yè)所得稅率為40%。企業(yè)要求的最低投資回報率為12%。 要求：利用凈現(xiàn)值法進行設備是否更新的決策。（注：N=5，I=12%的年金現(xiàn)值系數(shù)為3.605，復利現(xiàn)值系數(shù)為0.567） (1)購進新設備的現(xiàn)金流出量=（100，00016，0005，000）60%+16，000（90，00011，00010，000）60%+10，000=63，40051，400=12，000元 (2)更新設備增加的凈現(xiàn)值=12，000×3.605+10，000&

14、#215;0.56750000= 1070元 由于更新設備增加的凈現(xiàn)值為負數(shù)，因此不宜更新。名詞解釋1. 零基預算：是指以零為基礎編制的計劃與預算2. 內(nèi)部報酬率：內(nèi)部報酬率又稱內(nèi)含報酬率，內(nèi)部收益率，是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。 它實際上反映了投資項目的真實報酬，目前越來越多的企業(yè)使用該項指標對投資項目進行評價。3. 營業(yè)杠桿系數(shù)：也稱營業(yè)杠桿程度，是息稅前利潤變動率相當于銷售額（營業(yè)額）變動率的倍數(shù)。 38： 天宇公司相關(guān)人員給出了2012年的銷售預算（見下表）季度一二三四全年預計銷售量(輛)100150200180630預計銷售單價200200200200200預計銷售收入 假設

15、每季度的銷售收入在當季收到60%，另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到，同時假設上年年初的應收賬款是6，200元。請編制： 預計現(xiàn)金收入表上年應付賬款23502350第一季度購料現(xiàn)金支出265026505300第二季度購料現(xiàn)金支出409040908180第三季度購料現(xiàn)金支出487048709740第四季度購料現(xiàn)金支出46404640合計500067408960951030210 單項選擇題 1下列哪項作業(yè)不是增值作業(yè)（ ） A購貨訂單的獲取 B。在產(chǎn)品的加工 C。完工產(chǎn)品的包裝 D。在產(chǎn)品的移動 2變動成本法的基本原則是將期間成本全部作為當期費用來處理。其主要依據(jù)在于（ ） A期間成本是不可控的

16、，不應分配計入特定產(chǎn)品的成本B期間成本一般數(shù)量不大，若將其計入產(chǎn)品成本，會得不償失C期間成本的分配是主觀的，會導致錯誤的管理決策D無論是否生產(chǎn)，期間成本都會發(fā)生，所以將其分配計入產(chǎn)品成本，將當期經(jīng)營活動的成本遞延是不合適的 3 價格標準由（ ）會同有關(guān)責任部門制定。 A生產(chǎn)部門 B。采購部門 C。會計部門 D。工程技術(shù)部門 4為改變或擴大企業(yè)的生產(chǎn)能力時進行的決策，稱為（ ）A短期決策 B。長期決策 C。非確定型決策 D。基層決策 5某企業(yè)產(chǎn)品銷售貨款的回收情況是：銷售當月收回70%，次月收回30%。 2005年4月至6月的銷售額估計為8，000元、9，000元和7，000元。由此預測2005

17、年5月份的現(xiàn)金收入為（ ） A8，700元 B。7，500元 C。6，300元 D。2，400元 6正常的標準成本是（ ） A一種歷史成本 B。選定某一基本年度的成本數(shù)據(jù)作為標準 C以現(xiàn)有的技術(shù)、設備，在最好的經(jīng)營管理條件下所發(fā)生的成本水平作為標準 D采用企業(yè)過去較長時間內(nèi)實際數(shù)據(jù)的平均值，并用于估計未來的變動 趨勢確定的標準 7某企業(yè)采用變動成本法給產(chǎn)品定價。已知該產(chǎn)品的單位直接材料費用為20元，單位直接人工成本為10元，單位變動制造費用為6元，單位產(chǎn)品應負擔的固定制造費用為12元，非生產(chǎn)成本為4元，假設加成比率為100%，則該產(chǎn)品的目標售價應為（ ） A52元 B。96元 C。72元 D。

18、60元 8當產(chǎn)銷量平衡時，完全成本法確定的凈收益比變動成本法確定的凈收益 A多 B。少 C。相等 D。不可確定 （ ） 9某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其單位變動成本為45元，固定成本總額為60000 元，產(chǎn)品單位價格為120元，為了使安全邊際率達到60%，則該企業(yè)應該銷售產(chǎn)品的數(shù)量為（ ） A800 B。1290 C。1333 D。2000 10某企業(yè)現(xiàn)有5，000件積壓的在產(chǎn)品，其制造成本為50，000元。如果再支出20，000元再加工后出售，則這個方案中的沉沒成本是（ ） A8000元 B。15，000元 C。20，000元 D。50，000元 11下列有關(guān)制造費用預算的表述不正確的是（ ） A

19、凡生產(chǎn)預算中不屬于直接材料和直接人工預算的部分，都應歸入制造費用預算 B制造費用預算中不包括固定制造費用部分 C制造費用預算的編制，通常還包括費用方面預計的現(xiàn)金支出的計算 D制造費用預算可按季度編制 12責任中心根據(jù)控制區(qū)域和權(quán)責范圍的大小劃分，不包括（ ） A銷售中心 B。成本（費用）中心 C。投資中心 D。利潤中心 13下列沒有考慮資金時間價值的投資決策指標 是（ ） A凈現(xiàn)值 B。 內(nèi)含報酬率 C。 現(xiàn)值指數(shù) D。投資利潤率 14如果某因素在較小的范圍內(nèi)發(fā)生了變動，就會影響原定方案的經(jīng)濟效果，即表明該因素敏感性（ ） A弱 B。強 C。無法判斷 D。以上均錯 15某企業(yè)銷售一種產(chǎn)品，銷售

20、量為9，000件，銷售收入為81，000元，變動成本45，000元，則其單位貢獻毛益為（ ） A1元 B。2元 C。3元 D。4元 16計算多品種保本銷售量的依據(jù)是（ ） A固定成本總額和各種產(chǎn)品的貢獻毛益率 B固定成本總額、各種產(chǎn)品的貢獻毛益率和各種產(chǎn)品的銷售額占總銷售量的比重 C固定成本總額、各種產(chǎn)品的貢獻毛益率和各種產(chǎn)品的銷售額占總銷售額的比重 D固定成本總額、各種產(chǎn)品的貢獻毛益率和各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量占總生產(chǎn)量的比重 17某企業(yè)生產(chǎn)車間的機器零件損壞，需要立即維修，發(fā)生修理費用2500元。該費用在決策中屬于（ ） A差量成本 B。機會成本 C?？裳泳彸杀?D。不可延緩成本 18在互斥性方案

21、選優(yōu)時，從凈現(xiàn)值看，增量分析得到的凈現(xiàn)值大于零，則較優(yōu)的方案是（ ） A投資額小的 B。投資額大的 C。不能確定 D。兩方案均可 19非增值作業(yè)不包括（ ） A產(chǎn)品包裝作業(yè) B。搬運作業(yè) C。等待作業(yè) D。儲存作業(yè) 20既對成本負責，又對收入和利潤負責的責任中心是（ ） A成本中心 B。利潤中心 C。投資中心 D。管理中心二多項選擇題 21變動成本法下的貢獻式損益表與完全成本法下的傳統(tǒng)損益表共同包含的指標有（ ） A銷售收入 B。變動成本 C。貢獻邊際 D。銷售毛利 E。凈收益 22現(xiàn)代管理科學從決策的角度將一個完整的管理系統(tǒng)區(qū)分為不同的層次，它們包括（ ） A決策系統(tǒng) B。決策支持系統(tǒng) C。

22、執(zhí)行與控制系統(tǒng) D信息處理系統(tǒng) E。會計系統(tǒng) 23管理會計的作用有（ ） A有效地為企業(yè)管理部門科學地籌劃未來B控制企業(yè)的經(jīng)濟活動使之朝著決策預定的目標進行C側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務D為企業(yè)內(nèi)部管理決策者提供信息E適應企業(yè)外部有關(guān)需要 24以某一年總成本為基礎計算當年經(jīng)營成本時應抵減的項目包括（ A固定資產(chǎn)折舊 B。無形資產(chǎn)攤銷 C。設備買價 D設備維修費 E。所得稅 25符合“可控成本”的條件包括（ ） A成本中心可以知曉將要發(fā)生何種性質(zhì)的費用 B成本中心能夠計量所要發(fā)生的耗費 C成本中心能夠確切地知道發(fā)生耗費的數(shù)額 D成本中心能夠控制并調(diào)節(jié)其耗費 E任何層次的領(lǐng)導都能夠?qū)馁M實施控制

23、 26混合成本的產(chǎn)量與成本之間的函數(shù)關(guān)系圖形的類型包括（ ） A階梯式 B。一次函數(shù)形式 C。正比例函數(shù)形式 D曲線式 E。水平直線式 27通常以標準成本作為其工作成本的評價與考核依據(jù)的部門包括（ A成本中心 B。利潤中心 C生產(chǎn)車間 D。廠部辦公室 E。董事會 28下列項目中屬于現(xiàn)金流出的內(nèi)容包括（ ） A企業(yè)固定資產(chǎn)折舊 B。上繳的所得稅 C。項目投產(chǎn)墊支的流動資金 D固定資產(chǎn)的殘值收入 E。固定資產(chǎn)投資 29下列表述不正確的有（ ） A凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)的計算需要事先設定的折現(xiàn)率 B內(nèi)部收益率的計算不需要事先擬定的收益率 C初始投資額不同的方案應該運用凈現(xiàn)值進行評價 D內(nèi)部收益率是相對數(shù)，

24、現(xiàn)值指數(shù)是絕對數(shù) E現(xiàn)值指數(shù)反映方案的投資回收程度 30下列費用項目中屬于酌量性固定成本的是（ ）A廠房折舊 B。房屋租金 C。管理人員工資 D廣告費 E。新產(chǎn)品開發(fā)費三名詞解釋 31零基預算 32內(nèi)部報酬率 33 營業(yè)杠桿系數(shù)四計算題（本題 為作業(yè)題） 34某公司利用E設備既可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，但根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)能力，只能生產(chǎn)其中一種產(chǎn)品。甲、乙兩種產(chǎn)品的預計銷售量分別為570件和430件，預計銷售價格分別為66元和93元，單位變動成本分別為45元和78元。 要求：進行生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品有利的決策。 35力克公司本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，實際使用材料2，500千克，材料的單價為0.55元/千克;直接材料的單位產(chǎn)品標準成本為3元，每件產(chǎn)品耗用6千克直接材料，每千克材料的標準價格為0.5元。請計算（1）直接材料的價格差異（2）直接材料的用量差異（3）直接材料的成本差異 36某公司生產(chǎn)銷售M、N兩種產(chǎn)品，有關(guān)成本和銷售資料如下所示 產(chǎn)品名稱 M產(chǎn)品 N產(chǎn)品 預計銷售量（件） 90，000 81，000 單位價格（元） 30 50 貢獻毛益率（%） 40 30 固定成本（元） 1，943，780 要求：（1）確定綜合盈虧臨界點銷售額和各種產(chǎn)品保本銷售量。 （2）確定總的安全邊際額。 37某企業(yè)擬籌資3500萬元投資一項目，該項目預計投資收益