分管礦領(lǐng)導(dǎo)下半年工作安排及打算

1、礦領(lǐng)導(dǎo)下半年工作安排一、盧礦長(zhǎng)1、下半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量110萬(wàn)噸，三季度完成產(chǎn)量54.7萬(wàn)噸，四季度55.3萬(wàn)噸。2、下半年進(jìn)尺8240米，三季度6180米，四季度2060米。3、中五采區(qū)貫通主線，5-12月完成1200米；II2系統(tǒng)， II7222機(jī)風(fēng)巷完成2000米；完成II1 ，II2，中三，中四的修護(hù)工程，完成II7211，8217工作面安裝準(zhǔn)備。二、蔡礦長(zhǎng)1、隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)三級(jí)核算、三工并存，進(jìn)一步促進(jìn)員工隊(duì)伍思想觀念的轉(zhuǎn)變；通過(guò)精細(xì)化的貫標(biāo)，使掘進(jìn)隊(duì)伍，具備適應(yīng)精細(xì)化的要求。2、安全上，爭(zhēng)取消滅重傷以上事故，“三違”下降20%.3、進(jìn)尺完成集團(tuán)公司對(duì)我礦的具體要求，全年重點(diǎn)工程爭(zhēng)取突破2

2、300米，保證小接替的正常進(jìn)行。4、掘進(jìn)技術(shù)，重點(diǎn)抓巖巷平行作業(yè)法，打造兩個(gè)標(biāo)桿區(qū)隊(duì)；綜掘機(jī)械化程度有較大提高，提高錨桿支護(hù)的比重和巖巷巷修錨注工藝。三、張礦長(zhǎng)1、做好迎峰度夏和夏季三防工作。2、提前做好礦井停產(chǎn)檢修準(zhǔn)備工作。3、副井2#絞車電控改造。4、新風(fēng)機(jī)安裝工作：因風(fēng)機(jī)設(shè)備年底到貨，計(jì)劃在下半年停產(chǎn)檢修期間把風(fēng)道接口做好，這樣不影響風(fēng)機(jī)設(shè)備的后繼安裝和調(diào)試。5、一720變電所，泵房設(shè)備、施工隊(duì)伍都已準(zhǔn)備好，只要泵房澆注結(jié)束，就可以施工。6、351W變電所設(shè)備安裝，計(jì)劃在停產(chǎn)大修期間施工，這樣需要十天時(shí)間停產(chǎn)大修。7、矸石山改造，改造方案已定，目前土建施工必需盡快進(jìn)行，不然影響排矸。四、

3、馬礦長(zhǎng)1、下半年產(chǎn)量110萬(wàn)噸，保證兩個(gè)綜采面正常出煤。2、合理使用租賃設(shè)備。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。五、榮礦長(zhǎng)1、堅(jiān)持1號(hào)文所確定的主要目標(biāo)，關(guān)鍵是抓好制度的落實(shí)，提高執(zhí)行力。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好安全精細(xì)化，細(xì)化責(zé)任，達(dá)到對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制。3、做精責(zé)任制的落實(shí)，加大五項(xiàng)制度的推進(jìn)力度，班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)一如既往的推行下去。4、推動(dòng)崗位大練兵、手指口述向縱深發(fā)展。六、張書記（一）保衛(wèi)科1、抓好隊(duì)伍的整體建設(shè)。開(kāi)展一次隊(duì)伍作風(fēng)整頓教育活動(dòng)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的落實(shí)，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，賞罰分明。2、扎扎實(shí)實(shí)抓好礦區(qū)防范工作。重點(diǎn)要害部位的防范在人防的基礎(chǔ)上，增加技防設(shè)施；加強(qiáng)各門崗的檢查力度和

4、夜間巡邏。3、繼續(xù)加強(qiáng)社會(huì)綜合治理工作。加強(qiáng)外來(lái)施工單位的管理，落實(shí)綜合治理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。4、加強(qiáng)消防工作的落實(shí)、排查和復(fù)查。5、認(rèn)真貫徹落實(shí)精細(xì)化管理和“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”考核機(jī)制，對(duì)考評(píng)出的優(yōu)秀員工和試用員工，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲規(guī)定獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。按照精細(xì)化管理的要求，把工作做得更細(xì)、更扎實(shí)。認(rèn)真開(kāi)展好6S管理。（二）武裝部。1、征兵工作，力爭(zhēng)多推薦一些適年齡青年、待業(yè)青年，應(yīng)征入伍。2、繼續(xù)做好民兵安全宣講小分隊(duì)對(duì)一線職工進(jìn)行安全宣傳活動(dòng)。3、配合培訓(xùn)中心做好參培人員的軍訓(xùn)工作。（三）紀(jì)委1、經(jīng)常組織相關(guān)人員對(duì)基層單位科（區(qū)）務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、做好工程設(shè)備招投

5、標(biāo)，廢舊物資拍賣等效能監(jiān)察工作。3、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司廉政建設(shè)工作，做好“中秋節(jié)”、“元旦”期間廉政教育工作。七、尹書記1、做好素質(zhì)提升年和“任樓人”品牌建設(shè)工作，強(qiáng)化宣傳、引導(dǎo)，變成員工自覺(jué)行為；“企業(yè)之星”三季度開(kāi)始評(píng)比。2、深入開(kāi)展好崗位大練兵，積極準(zhǔn)備全員比武活動(dòng)。3、7月底前完成安培中心的建設(shè)。4、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好特殊工種的培訓(xùn)。5、加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的檢查，每星期一次，提高執(zhí)行力。6、完成閉路電視的安裝工程。八、陳礦長(zhǎng)1、工人村供水項(xiàng)目的處理，盡快走向正常，7月底職工能吃上合格的水。2、十四樓家屬樓在保證質(zhì)量的前題下，讓職工新年以前住上新樓，做到當(dāng)年施工，當(dāng)年竣工。3、拆除副井以東

6、舊房子，平整場(chǎng)地，為07年春綠化創(chuàng)造條件。4、7月底盡快完成通往工人村和風(fēng)井的兩條路。5、做好大浴池的改造和使用前準(zhǔn)備。6、井下一、二線送班中餐工作的前期準(zhǔn)備。7、女浴池的改造。8、風(fēng)井大棚選址施工。9、統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)洗改造盡快落實(shí)。九、張主席1、做好安康杯競(jìng)賽和五好班子競(jìng)賽活動(dòng)，使職工樹(shù)立安全為綱的思想。2、履行好集體合同的監(jiān)督和檢查。3、民主管理，做好科（區(qū)）務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展好合理化建議活動(dòng)。4、做好兩堂一舍的檢查和防暑降溫工作。5、開(kāi)展好“送溫暖”和“中秋節(jié)”慰問(wèn)。6、對(duì)三屆四次職代會(huì)為民辦實(shí)事的落實(shí)，進(jìn)行調(diào)研和反饋信息。7、開(kāi)展好業(yè)余文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，10月份進(jìn)行歌詠比賽。十、王礦長(zhǎng)1、

7、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為，以內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)為基點(diǎn)，大力推行精細(xì)化管理，樹(shù)立安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)“一盤棋”的管理理念，使全礦員工參與到成本控制中來(lái)。2、我礦調(diào)產(chǎn)后計(jì)劃：噸煤完全成本49400.18萬(wàn)元，噸煤205.83元，比年初計(jì)劃47849.36萬(wàn)元上升了1550.82萬(wàn)元，噸煤上升20.37元。其中：固定性費(fèi)用下降641.98萬(wàn)元，可控性費(fèi)用上升2192.79萬(wàn)元。主要原因?yàn)椋篈、固定性費(fèi)用：比年初計(jì)劃下降641.98萬(wàn)元，主要原因?yàn)楫a(chǎn)量降低影響。B、可控性費(fèi)用：比年初計(jì)劃上升2192.79萬(wàn)元。其中：材料費(fèi)上升331.95萬(wàn)元、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)上升9萬(wàn)元、運(yùn)輸費(fèi)上升48萬(wàn)元、生產(chǎn)氣熱費(fèi)上升

8、280萬(wàn)元、綠化費(fèi)上升9萬(wàn)元、業(yè)務(wù)招待費(fèi)上升3萬(wàn)元、井巷大修費(fèi)上升1511.84萬(wàn)元。3、井巷大修：1981.84萬(wàn)元比年初計(jì)劃470萬(wàn)元上升1151.84萬(wàn)元。主要原因?yàn)椋荷a(chǎn)技術(shù)部下給我礦年初計(jì)劃4900米，金額470萬(wàn)，每米為960元，根據(jù)我礦井下地質(zhì)條件，地壓大，由于受工作面采動(dòng)影響，巷道變形嚴(yán)重等因素的影響，06年1-5月份，我礦已大修巷道6456米累計(jì)已投入井巷大修材料費(fèi)用940.23萬(wàn)元全年預(yù)計(jì)大修巷道13486米需投入材料費(fèi)1981.84萬(wàn)元，剔除470萬(wàn)元的年初計(jì)劃后，還需增加井巷大修計(jì)劃1511.84萬(wàn)元左右。十一、金礦長(zhǎng)1、選煤廠技改，抓好峻工收尾工作。2、做好征遷工作，

9、保證安全渡汛，維護(hù)礦區(qū)安定，滿足生產(chǎn)需要；重點(diǎn)是中一采區(qū)忠陽(yáng)小陸家、任圩村，中三采區(qū)張莊村，中四采區(qū)王堿昌，中五采區(qū)的搬遷準(zhǔn)備工作。3、精細(xì)化管理上，進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程，做到節(jié)能降耗，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足市場(chǎng)需要。十二、宋礦長(zhǎng)1、磚廠，安排標(biāo)磚2400萬(wàn)塊，銷售494萬(wàn)元，利潤(rùn)20萬(wàn)元。繼續(xù)做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，特別是針對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)的調(diào)研工作，根據(jù)市場(chǎng)需要，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，提高利潤(rùn)較高的大孔磚的生產(chǎn)比重。2、能通公司產(chǎn)值800萬(wàn)元，利潤(rùn)160萬(wàn)元。加大安全生產(chǎn)教育力度，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，人身安全事故的預(yù)防能力，杜絕重傷事故的發(fā)生，結(jié)合生產(chǎn)廠點(diǎn)的實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法的培訓(xùn)，減少機(jī)械故障及安全隱患的發(fā)生。3、運(yùn)輸公司按計(jì)劃繼續(xù)完成“鐵路回鎮(zhèn)”、“公路回填整修”，確保在汛期中兩路的暢通，確保磚廠、選煤廠正常生產(chǎn)。十三、朱總1、風(fēng)井改造工程施工圖抓緊落實(shí)。2、浴池改造。3、通風(fēng)區(qū)鉆機(jī)隊(duì)維修車間大棚及地平，拿出整體方案。4、排矸系統(tǒng)的改造，盡快確定方案，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。5、統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)洗等集團(tuán)公司