土地整治監(jiān)理大綱1doc資料

1、土地整治監(jiān)理大綱 1精品文檔六、監(jiān)理大綱 .4(一 ) 監(jiān)理工程概況 .41.1工程名稱 .41.2工程地點(diǎn) .41.3資金來源 .4(二 ) 監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理依據(jù).42.1監(jiān)理范圍 .42.2監(jiān)理目標(biāo) .42.3監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容 .42.4監(jiān)理依據(jù) .5(三 ) 工程質(zhì)量的目標(biāo)和實(shí)施措施 .63.1工程質(zhì)量目標(biāo) .63.2施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施.63.3事中質(zhì)量控制的措施和方法 .113.4事后質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法 .17(四 ) 工程進(jìn)度目標(biāo)和實(shí)施措施 .214.1工期控制目標(biāo) .214.2進(jìn)度控制的監(jiān)理工作原則 .214.3工期控制的措施 .214.4進(jìn)度滯后偏差的處

2、理 .234.5編寫進(jìn)度報(bào)告報(bào)送發(fā)包人 .24(五 ) 工程投資控制目標(biāo)和實(shí)施措施 .265.1工程投資控制目標(biāo) .265.2投資控制工作程序 .265.2.1投資動態(tài)控制程序框圖 .275.2.2投資控制監(jiān)理工作程序框圖 .285.2.3工程變更程序 .305.2.4工程計(jì)量程序 .315.2.5中期支付程序 .325.2.6竣工結(jié)算控制程序 .325.3投資控制監(jiān)理工作制度 .335.3.1監(jiān)理月報(bào)制度 .345.3.2施工材料定樣制度 .345.4投資控制的措施完善的建立措施.355.4.1組織措施 .355.4.2經(jīng)濟(jì)措施 .355.4.3技術(shù)措施 .365.4.4合同措施 .365.

3、5投資控制的措施嚴(yán)格的過程控制.365.5.1投資的事前控制 .365.5.2投資的事中控制 .375.5.3投資的事后控制 .38(六 ) 工程安全、文明控制目標(biāo)和實(shí)施措施.396.1安全、文明控制目標(biāo) .39收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔6.2 安全文明施工預(yù)控措施396.3 安全文明控制措施396.3.1組織措施396.3.2經(jīng)濟(jì)措施406.3.3技術(shù)措施406.3.4合同措施406.4 各階段安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理措施406.4.1招標(biāo)階段的安全文明監(jiān)理措施406.4.2施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理措施416.4.3施工階段的安全監(jiān)理措施42(七 ) 合同管理、資料和信息管理措

4、施437.1 合同管理437.1.1合同支付437. 1.2合同商務(wù)管理447.1.3合同管理的主要依據(jù)457.1.4合同管理的主要內(nèi)容457.1.5合同管理措施477.1.6合同變更管理的原則與措施487.1.7施工索賠管理507.1.8分包管理制度與措施527.1.9違約管理制度與措施537.1.10設(shè)計(jì)變更造價(jià)控制537.1.11合同爭議管理制度與措施537.1.12風(fēng)險(xiǎn)防范措施537.2 資料和信息管理547.2.1資料和信息管理內(nèi)容547.2.2資料和信息管理的措施55(八 ) 各項(xiàng)工作制度的建立和現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)措施568.1 各項(xiàng)工作制度的建立568.1.1內(nèi)部組織管理制度568.

5、1.2會議制度578.1.3圖紙交底、會審制度578.1.4施工組織設(shè)計(jì)審核制度588.1.5監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)制度598.1.6施工材料定樣、驗(yàn)收檢查制度608.1.7現(xiàn)場安全管理制度628.2 現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)的措施628.2.1工作協(xié)調(diào)的原則和程序628.2.2組織措施：638.2.3技術(shù)措施：638.2.4經(jīng)濟(jì)措施：648.2.5合同措施：65收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔六、監(jiān)理大綱(一 )監(jiān)理工程概況1.1 工程名稱 ： 修武縣五里源等（兩）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）土地整治項(xiàng)目監(jiān)理1.2 工程地點(diǎn) ： 五里源鄉(xiāng)、郇封鎮(zhèn)1.3 資金來源 ： 財(cái)政(二 )監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理依據(jù)2.1

6、 監(jiān)理范圍 ：項(xiàng)目工程的施工階段、竣工階段、保修期等階段的全過程監(jiān)理。2.2 監(jiān)理目標(biāo) ：質(zhì)量等級達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2.3 監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容1. 施工階段和竣工階段的監(jiān)理內(nèi)容（1）組織施工圖交底和編寫審查紀(jì)要；（2）制定施工總體規(guī)劃，報(bào)建設(shè)單位審定；（3）負(fù)責(zé)審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并需以文字形式提出自己的審查意見；（4）審查承包商的開工報(bào)告、并報(bào)經(jīng)建設(shè)單位同意，下達(dá)開工令；（5）負(fù)責(zé)督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工技術(shù)措施，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包商之間的關(guān)系，處理違約事件；（6）每周主持召開施工現(xiàn)場例會，編寫會議紀(jì)要，解決施工中所遇到

7、的問題并及時(shí)將每周的會議紀(jì)要和進(jìn)度報(bào)表送交建設(shè)單位；收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔（7）負(fù)責(zé)計(jì)量每月完成的工程量并審查、初步簽署承包商每月提交的支付報(bào)表和憑證，及時(shí)送交建設(shè)單位審核，做好造價(jià)控制工作；（8）負(fù)責(zé)材料、構(gòu)配件、設(shè)備和儀表的采購清單編制并提出相應(yīng)的質(zhì)量要求；（9）負(fù)責(zé)檢查建設(shè)單位采購或施工單位提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備和儀表的型號、規(guī)格和質(zhì)量，并提出檢測意見；（10）協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包及監(jiān)理單位提出的工程設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)組織落實(shí)本工程設(shè)計(jì)變更的實(shí)施及設(shè)計(jì)變更工程量的審查簽證，報(bào)建設(shè)單位審核；（11）負(fù)責(zé)旁站控制工程質(zhì)量，監(jiān)督、檢查施工安全防護(hù)施和文明施工，并嚴(yán)格控制工程

8、質(zhì)量和進(jìn)度；（12）負(fù)責(zé)組織分部、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收；（13）負(fù)責(zé)施工索賠事件的鑒定及計(jì)量計(jì)價(jià)的審查計(jì)算；（14）負(fù)責(zé)整理合同文件、施工技術(shù)檔案、竣工文件資料；（15）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收；（16）負(fù)責(zé)組織質(zhì)監(jiān)部門參與隱蔽工程驗(yàn)收；（17）負(fù)責(zé)編寫竣工驗(yàn)收申請報(bào)告；（18）審查并簽署承包商提交的竣工圖和資料；（19）參加工程竣工驗(yàn)收，參與工程結(jié)算審查。2. 保修階段監(jiān)理內(nèi)容參加檢查工程狀況、建筑沉降觀測、鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促保修和反饋。2.4 監(jiān)理依據(jù)收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔1. 本項(xiàng)目工程監(jiān)理執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理規(guī)范（ GB50319-2000）、工程建設(shè)監(jiān)

9、理規(guī)程（ DBJ01-41-2002）。2. 本項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國國土資源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)TD/T1013-2000土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程。3. 標(biāo)準(zhǔn)：中華人民共和國國土資源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)TD/T1011T1013-2000土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)。4. 監(jiān)理招標(biāo)文件與國家的有關(guān)法律、法規(guī)有沖突時(shí)，以國家有關(guān)法律、為準(zhǔn)法規(guī)。3. 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同和補(bǔ)充文件；4. 經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件（規(guī)劃文件、施工圖紙、會審記錄和設(shè)計(jì)變更）；5. 建設(shè)單位與工程承包單位、設(shè)備供應(yīng)單位、材料供應(yīng)單位依法簽訂的建設(shè)工程施工合同、設(shè)備采購合同、材料供應(yīng)合同。6. 承包單位編制的并經(jīng)建設(shè)

10、單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計(jì)。7. 工程實(shí)施過程中有關(guān)會議記錄、函電及其他有效的文字記錄。(三 )工程質(zhì)量的目標(biāo)和實(shí)施措施3.1 工程質(zhì)量目標(biāo)我公司在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及深入體會建設(shè)單位的建設(shè)意圖基礎(chǔ)上，領(lǐng)會業(yè)主對本工程的各項(xiàng)期望，特確定如下的質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家及地方現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格等級標(biāo)準(zhǔn)。3.2 施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔我們將按監(jiān)理規(guī)范的要求做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，使工程今后的管理更科學(xué)規(guī)范，讓項(xiàng)目的建設(shè)過程科學(xué)地、循序漸進(jìn)地邁向既定的建設(shè)目標(biāo)。1. 檢查發(fā)包人和承包人的施工準(zhǔn)備情況：包括基準(zhǔn)測控網(wǎng)的移交和復(fù)核，施工

11、用地提供情況，施工場地的通水、通路、通電條件，承包人的機(jī)械、材料、人員等的準(zhǔn)備情況。2. 編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則3. 編制項(xiàng)目監(jiān)理工作制度，包括：（1）監(jiān)理部日常作息制度（2）技術(shù)文件審批制度（3）中間產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)制度（4）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度（5）工程支付簽證制度（6）會議制度（7）工程驗(yàn)收制度4. 組織技施圖紙的會審，設(shè)計(jì)人的技術(shù)交底工作。5. 審核承包人的施工組織設(shè)計(jì)。6. 組織學(xué)習(xí)有關(guān)工程設(shè)計(jì)、施工方面的規(guī)程規(guī)范 。 掌握設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖紙，深入研究施工承包合同有關(guān)約定和條款，明確工程各部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7. 與發(fā)包人、施工承包人共同檢查施工場地的準(zhǔn)備情況。主要檢查工程施工所需的場地征用

12、、居民占地設(shè)施或堆放物的遷移是否完成，以及道路和水、電及通信線路是否開通等，對符合開工條件的場地，及時(shí)提供給承包人使用。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔8. 審查承包人承擔(dān)任務(wù)的施工隊(duì)伍的人員資質(zhì)與條件是否符合要求，主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位。以及特殊工種、關(guān)鍵的施工工藝和新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)與能力，按規(guī)定須持證上崗的崗位，檢查上崗人員的資格證。9. 檢查施工承包人進(jìn)場的主要施工機(jī)械、設(shè)備符合投標(biāo)文件的承諾，從如下幾方面進(jìn)行監(jiān)控：（1） 審查其機(jī)械選型是否恰當(dāng)，是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；（2）審查機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，是否滿足要求；（3）審查施工機(jī)械設(shè)

13、備，是否按已批準(zhǔn)的計(jì)劃備妥，是否處于可用狀態(tài)。施工設(shè)備進(jìn)場，承包人需填報(bào)進(jìn)場設(shè)備申報(bào)表，向監(jiān)理人申報(bào)審批。10. 檢查承包人的工程技術(shù)環(huán)境和管理環(huán)境 ，主動向政府質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系、匯報(bào)本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)理的具體方法，取得質(zhì)檢部門的支持和幫助。同時(shí)，對承包人的技術(shù)、質(zhì)量管理環(huán)境進(jìn)行檢查，主要包括以下內(nèi)容：（1） 質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)、檢測制度、人員配備等方面是否完善和明確，自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)；（2） 質(zhì)量檢測、試驗(yàn)和計(jì)量等儀器是否滿足要求，有無合格的證明和鑒定表；（3） 外送檢測、試驗(yàn)的機(jī)構(gòu)資質(zhì)等級是否符合要求：（4） 若自然環(huán)境條件對施工作業(yè)質(zhì)量可能出現(xiàn)不利影響時(shí)，是否己有充分的認(rèn)識，并采

14、取有效的對策措施以保證工程質(zhì)量。11. 組織圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)文件、圖紙是工程施工的直接依據(jù)，圖紙會審是質(zhì)量控制的重要手段。圖紙會審將由監(jiān)理人組織施工承包人、設(shè)計(jì)人收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔及有關(guān)單位人員參加。先由設(shè)計(jì)人介紹設(shè)計(jì)意圖、施工要求和關(guān)鍵技術(shù)問題，然后，由各方代表對設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題及對設(shè)計(jì)人的要求進(jìn)行討論、協(xié)商，解決存在的問題和澄清疑點(diǎn)，并寫出會議紀(jì)要。為了使施工承包人熟悉有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙，充分了解擬施工工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和工藝與質(zhì)量要求，在工程開工前，由監(jiān)理人組織設(shè)計(jì)人和施工承包人設(shè)計(jì)進(jìn)行交底。12. 復(fù)核施工控制網(wǎng)測量 。由發(fā)包人向承包人提供施工測量基準(zhǔn)

15、點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)。承包人據(jù)此按規(guī)范精度要求測設(shè)施工控制網(wǎng)，并埋設(shè)標(biāo)樁和完成有關(guān)業(yè)內(nèi)工作，報(bào)監(jiān)理人審查和復(fù)測。13. 檢查開工條件，嚴(yán)把開工關(guān)。 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作己完成時(shí)，施工承包人可提出單位工程開工報(bào)告，監(jiān)理人對承包人各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行細(xì)致的檢查，滿足要求后，由監(jiān)理人發(fā)布開工指令（見下流程圖）。審查施工組織設(shè)計(jì)檢查落實(shí)施工條件開工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┻M(jìn)場原材料質(zhì)量檢查進(jìn)場施工設(shè)備的檢查發(fā)包人提供條件檢查組織人員設(shè)備核實(shí)施工人的質(zhì)保體系測量、試驗(yàn)資質(zhì)組織設(shè)計(jì)交底測量控制網(wǎng)點(diǎn)移交收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔準(zhǔn)備階段工作流程圖開工控制施工質(zhì)量控制系統(tǒng)工序控制質(zhì)量保證體系、施

16、工管理人員資質(zhì)質(zhì)量控制系統(tǒng)組織圖紙會審及機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制技術(shù)交底施工方案、計(jì)劃、方法及檢驗(yàn)方法審查開工申工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查請，同意開現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把測量校核審查、檢查施工過程工序質(zhì)量控制質(zhì)量控制工序之間的交接檢查中間產(chǎn)品收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除隱蔽工程質(zhì)量控制分部、單元精品文檔3.3 事中質(zhì)量控制的措施和方法（見上流程圖）工程實(shí)體的質(zhì)量是在施工過程中形成的，工程產(chǎn)品的質(zhì)量需通過工序的質(zhì)量來保證。監(jiān)理人將把施工工序的質(zhì)量控制作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)和核心，針對本工程的特點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，制定預(yù)控措施，并對工序活動效果及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)、分析和糾偏，實(shí)施動態(tài)控制。

17、1. 對施工工序中可能產(chǎn)生嚴(yán)重影響的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)鍵預(yù)控，并設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的目的是抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素，對工序活動中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，事先分析影響質(zhì)量的因素，提出相應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)控。開工前，監(jiān)理人將根據(jù)本工程的特點(diǎn)編制質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔2. 工序質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容包括工序活動條件和活動效果的監(jiān)控，通過對施工準(zhǔn)備工作和過程的監(jiān)控，保證工序的質(zhì)量，事后及時(shí)對工序的質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，做出認(rèn)可或糾偏的決定，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。3. 建立現(xiàn)場跟蹤檢查制度，監(jiān)理人根據(jù)質(zhì)量控制的要求，建立現(xiàn)場值班制度，全過程

18、監(jiān)督承包人的工作人員、施工設(shè)備、使用的材料、工藝方法和施工環(huán)境，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況，及時(shí)制止不規(guī)范的行為，以保證工程質(zhì)量。（1） 現(xiàn)場跟蹤檢查的主要內(nèi)容包括：. 開工前檢查：檢查承包人的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成情況，是否具備開工條件，能否保證施工的連續(xù)性和工程質(zhì)量。. 工序施工檢查：主要是檢查和監(jiān)督在施工過程中，人員、材料、施工設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境條件是否處于良好的狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正。. 工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則，工序完成后，施工承包人進(jìn)行自檢，合格后通知監(jiān)理人到現(xiàn)場檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格簽署工序質(zhì)量評定表后，方可進(jìn)入下道工序施工。. 隱蔽工程覆蓋前檢查

19、：隱蔽工程施工完成后，承包人首先進(jìn)行自檢，并進(jìn)行必要的測量和地質(zhì)測繪素描，經(jīng)自檢合格后通知監(jiān)理人驗(yàn)收，監(jiān)理人將聯(lián)合設(shè)計(jì)代表、承包人代表，必要時(shí)會同發(fā)包人代表和質(zhì)量監(jiān)督部門代表，聯(lián)合組成隱蔽工程驗(yàn)收小組，對隱蔽工程實(shí)行聯(lián)合驗(yàn)收，辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證手續(xù)，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可覆蓋。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔 . 施工預(yù)檢：為了避免出現(xiàn)難以補(bǔ)救或全局性危害的質(zhì)量事故，施工之前對一些重要的施工參數(shù)進(jìn)行復(fù)核性的預(yù)先檢查。如：分部分項(xiàng)工程的位置、軸線、標(biāo)高等。. 成品保護(hù)質(zhì)量檢查：在施工過程中，當(dāng)某些工程或部位已完工，而其他工程或部位還在繼續(xù)施工，為保護(hù)己完工的成品免受損壞，應(yīng)督促承包人采取

20、防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉等措施加以保護(hù)，并經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查。（2） 現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤檢查的方法如下：. 目測檢查：包括觀察、目測和手摸檢查，采用看、摸、敲、照等手法對檢查對象進(jìn)行檢查。如地基清理和處理；建筑物的布置及位置；材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量；混凝土澆筑的平整情況，出現(xiàn)麻面、蜂窩、狗洞、露筋情況；模板安裝的穩(wěn)定性、剛度和強(qiáng)度，表面光潔度等；施工操作是否符合規(guī)程等項(xiàng)目的檢查。量測檢查：利用儀器和工具進(jìn)行檢查，量測的手法分為靠、吊、量。如建筑物的軸線、標(biāo)高、輪廓尺寸；混凝土拌合物坍落度、分層澆筑厚度和表面平整度等。. 試驗(yàn)法：通過現(xiàn)場試驗(yàn)或試驗(yàn)室試驗(yàn)等理化手段取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量情況，若出現(xiàn)偏差及時(shí)

21、采取措施調(diào)整。4. 重要部位和關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督，重要的部位和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，監(jiān)理人將進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違章作業(yè)以及不按設(shè)計(jì)文件、規(guī)程規(guī)范施工的現(xiàn)象，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。5. 召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，揚(yáng)長避短。監(jiān)理人將根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量的狀況，不定期組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，對先進(jìn)的施工方法、措施、質(zhì)量優(yōu)良部位進(jìn)行現(xiàn)收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔場講解、學(xué)習(xí)，對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題及施工質(zhì)量普遍存在缺陷的部位，現(xiàn)場研究解決方案?，F(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后，監(jiān)理人將印發(fā)會議紀(jì)要，并作為技術(shù)檔案存檔。土料填筑前承包人必須按監(jiān)理細(xì)則

22、的要求現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)，得出該土料符合技術(shù)要求所需的含水量、壓實(shí)厚度和壓實(shí)遍數(shù)等參數(shù)，批準(zhǔn)后可填筑施工。6. 漿砌石的砌筑方法除滿足招標(biāo)文件的技術(shù)要求外，發(fā)文推廣使用“豐順式”砌筑方法，明確砌筑過程的選石、修石、放漿、坐石的要求。7. 發(fā)包人向監(jiān)理人提供施工測量基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)后。監(jiān)理人據(jù)此組織復(fù)核和加密施工控制網(wǎng)，并埋設(shè)標(biāo)樁和監(jiān)督完成有關(guān)內(nèi)業(yè)計(jì)算工作，上報(bào)復(fù)測結(jié)果。8. 凡采用新工藝、新設(shè)備施工，施工單位應(yīng)報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，由總監(jiān)組織專題論證，經(jīng)審定后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。9. 必要時(shí)下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量。在施工過程中，承包人違反工作流程（見下圖），出現(xiàn)下述情況，除合同另有規(guī)定外

23、，監(jiān)理人將及時(shí)下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量。（1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，承包人未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種狀況者。（2）隱蔽工程未進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，而擅自覆蓋者。（3）已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況下。（4）未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者。（5）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場施工者。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔（6）使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者，或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。（7）擅自使用未經(jīng)監(jiān)理人審查認(rèn)可的分包商進(jìn)場施工。（8）合

24、同規(guī)定的其他情況。10. 施工過程所用材料、構(gòu)配件及中間產(chǎn)品采取抽樣復(fù)檢措施材料、構(gòu)配件除了實(shí)行前述的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度外，在施工過程中，監(jiān)理人將根據(jù)材料的使用情況，中間產(chǎn)品的完成情況，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量抽檢。在取樣過程中，監(jiān)理人將進(jìn)行旁站見證。11. 加強(qiáng)施工質(zhì)量的動態(tài)分析，建立質(zhì)量監(jiān)理日志和質(zhì)量跟蹤檔案。監(jiān)理人將對各個(gè)工序施工活動過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便對其質(zhì)量狀況進(jìn)行嚴(yán)密、細(xì)致和有效的控制。記錄內(nèi)容包括：材料的檢驗(yàn)情況及質(zhì)量狀態(tài)，工序施工工藝狀況，工序施工質(zhì)量驗(yàn)收及簽證情況，不合格項(xiàng)目的記錄及其處理措施、處理效果等。監(jiān)理人將把收集來的質(zhì)量信息進(jìn)行整理，根據(jù)信息種類采取不同的分析方法進(jìn)行分析，目的在于及

25、時(shí)發(fā)現(xiàn)有無系統(tǒng)因素的影響，以便及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并將相關(guān)信息報(bào)告發(fā)包人。12. 計(jì)量與進(jìn)度款支付，采取質(zhì)量否決措施。如果施工承包人完成的項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，而又不能按監(jiān)理人的批示予以處理使之達(dá)到規(guī)定要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人將拒絕開具部分或全部的支付簽證，采取經(jīng)濟(jì)手段促使承包人保證施工質(zhì)量13. 及時(shí)處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。在施工過程中如發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，監(jiān)理人將及時(shí)要求參建各方進(jìn)行處理。處理解決的原則：找出問收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔題或事故原因，制定處理或清除問題的措施，使責(zé)任者受到教發(fā)生,處理程序見下圖。發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)

26、出停工令發(fā)出質(zhì)量通知單上報(bào)主管部門事故調(diào)查收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除事故原因分析精品文檔3.4 事后質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法1. 驗(yàn)收程序 : 單元工程、分部工程、單位工程完成后，承包人應(yīng)在其進(jìn)行自檢合格后，按水利工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程的規(guī)定，分別向不同各級部門申請驗(yàn)收。申請驗(yàn)收必須具備兩個(gè)條件：第一，該驗(yàn)收項(xiàng)目施工已完；第二，驗(yàn)收文件、材料齊備、合格。單元工程由駐地監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，分部工程由監(jiān)理收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔部組織驗(yàn)收。單位工程驗(yàn)收將聯(lián)合發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人、質(zhì)量監(jiān)督部門組成驗(yàn)收驗(yàn)收委員會，在依據(jù)合同、設(shè)計(jì)文件和規(guī)程規(guī)范，對其外觀、幾何尺寸、內(nèi)在質(zhì)量等方面

27、進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并審查質(zhì)量驗(yàn)收簽證、檢驗(yàn)、檢測資料，檢查工程質(zhì)量是否存在缺陷，判斷驗(yàn)收項(xiàng)目是否達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，組織驗(yàn)收，不合格的工程不予驗(yàn)收，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，其驗(yàn)收程序如下圖：單元（工序）工程開工（倉）申請返工現(xiàn)場檢查收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除不合格檢查結(jié)果精品文檔2. 審查竣工圖及其他技術(shù)資料，并編目建檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔竣工圖是工程建設(shè)的重要檔案文件，監(jiān)理人將嚴(yán)格按竣工圖的編制規(guī)定審查承包人提交的竣工圖質(zhì)量，保證其與工程實(shí)物吻合。其他技術(shù)資料按工程建設(shè)檔案整編規(guī)定整編和建檔，監(jiān)理人審查其整編質(zhì)量。3. 組織試運(yùn)行金屬設(shè)備安裝調(diào)校完成后，由監(jiān)理人組織發(fā)包人、設(shè)計(jì)

28、人、承包人和質(zhì)量監(jiān)督部門有關(guān)人員進(jìn)行試運(yùn)行，目的是對設(shè)備及安裝質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和考核，發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備的故障，改善不合理的工藝及安裝缺陷。4. 缺陷責(zé)任期質(zhì)量控制（1）對工程質(zhì)量狀況的分析檢查，工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理人對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析歸類，列成細(xì)目，通知承包人進(jìn)行修補(bǔ)、修復(fù)。（2）工程投入運(yùn)行后，在缺陷責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理人應(yīng)會同有關(guān)單位進(jìn)行認(rèn)真的檢查分析，分清責(zé)任，制定處理措施，由承包人負(fù)責(zé)修理。（3）對修補(bǔ)缺陷的項(xiàng)目進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。在這一過程中，監(jiān)理人仍要象控制正常施工質(zhì)量一樣，抓好每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，缺陷修補(bǔ)完成后，仍按合同、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收。收集于網(wǎng)

29、絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔(四 )工程進(jìn)度目標(biāo)和實(shí)施措施4.1 工期控制目標(biāo) ：控制本工程施工工期在施工承包合同規(guī)定的工期內(nèi)或提前完工。4.2 進(jìn)度控制的監(jiān)理工作原則確保工程按照合同規(guī)定工期竣工是工期控制的基本原則。正確處理工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資的關(guān)系，在合理的投資下，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制工程進(jìn)度的原則；公正區(qū)分工期延誤與工程延期的原則；在滿足工程進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，對工程實(shí)施動態(tài)控制的原則。4.3 工期控制的措施1. 建立工期控制組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員職責(zé)與分工總監(jiān)是工期控制的總負(fù)責(zé)人和總協(xié)調(diào)人，各分項(xiàng)目的工期控制由相關(guān)子項(xiàng)（或?qū)I(yè)）的組長負(fù)責(zé)，按照職責(zé)分工，事前編制工期

30、控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對施工進(jìn)度實(shí)行有效監(jiān)控。2. 協(xié)助發(fā)包人完善總進(jìn)度計(jì)劃，分解工期目標(biāo)確定關(guān)鍵線路并重點(diǎn)監(jiān)控。針對總目標(biāo)工期，全面細(xì)致地分析與工程項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，協(xié)助發(fā)包人編制總工期計(jì)劃及控制性進(jìn)度計(jì)劃。對總目標(biāo)工期進(jìn)行分解，找出關(guān)鍵線路，對關(guān)鍵線路上的各個(gè)項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)跟蹤控制，保證其按計(jì)劃實(shí)施。監(jiān)理人在合同條款規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出開工通知。督促承包人每月報(bào)下一月的進(jìn)度計(jì)劃。3. 審批承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔（1）對施工進(jìn)度計(jì)劃的要求要求承包人按合同規(guī)定，以監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和詳細(xì)程序，向監(jiān)理工程師遞交一份工程進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程中，

31、監(jiān)理工程師將要求承包人報(bào)送月施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審查批準(zhǔn)后實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃一般以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制，應(yīng)重點(diǎn)突出關(guān)鍵線路，同時(shí)應(yīng)說明施工方法、施工場地、道路占用的時(shí)間和范圍、發(fā)包人所提的臨時(shí)工程和輔助設(shè)施的利用計(jì)劃，并附機(jī)械設(shè)備需要計(jì)劃、主要材料需求計(jì)劃及附屬設(shè)施計(jì)劃等。進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：. 物資供應(yīng)計(jì)劃主要包括：機(jī)械需要計(jì)劃、主要材料需要計(jì)劃。 . 勞動力平衡計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度及工程量，安排落實(shí)勞動力的調(diào)配計(jì)劃，包括各個(gè)時(shí)段和工程部位所需勞動力的技術(shù)工種、人數(shù)、工日數(shù)等。 . 技術(shù)組織措施計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)的要求，編制在技術(shù)組織措施方面等具體工作計(jì)劃，如保證完成關(guān)鍵作業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)安全施工等。. 財(cái)務(wù)資金計(jì)劃：詳細(xì)安排施工期間的資金使用計(jì)劃，包括設(shè)備、材料、人工等支出計(jì)劃。（2）進(jìn)度計(jì)劃審批重點(diǎn). 進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期。. 施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。 . 承包人的勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 . 進(jìn)度安排的合理性，尤其是關(guān)鍵線路的計(jì)劃安排，以防止承包人利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成發(fā)包人違約，并以此向發(fā)包人提出索賠。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔. 該進(jìn)度計(jì)劃是否與其它工作計(jì)劃協(xié)調(diào)。 . 進(jìn)度計(jì)劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。. 各承包人的進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)。. 承包人的