個(gè)人卓越績(jī)效結(jié)果自我評(píng)價(jià)報(bào)告

1、個(gè)人卓越績(jī)效結(jié)果自我評(píng)價(jià)報(bào)告篇一：卓越績(jī)效自我評(píng)價(jià)報(bào)告、尸、 亠前言 為提高組織的整體有效性和能力，促進(jìn)組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)，了 解組織的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)機(jī)會(huì)， 公司導(dǎo)入卓越績(jī)效模式。 公司依據(jù)卓越績(jī) 效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及實(shí)施指南對(duì)公司的管理成熟度進(jìn)行評(píng)估， 組織集團(tuán)公司 現(xiàn)有九個(gè)部門(mén)（人力資源 / 總經(jīng)辦/黨工部、采購(gòu)部、資產(chǎn) / 運(yùn)營(yíng)/ 物業(yè) 管理部、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部、戰(zhàn)略投資項(xiàng)目質(zhì)量部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)部、項(xiàng)目工程部依據(jù)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)中 7 大條款，六大結(jié) 果，24 條細(xì)則逐一評(píng)價(jià)，按照過(guò)程評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng) 分，滿(mǎn)分 1000分，目標(biāo) 600 分，實(shí)際評(píng)分結(jié)果為 604分；一、內(nèi)部評(píng)

2、價(jià)按照子條款分項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果如下二、評(píng)價(jià)結(jié)果分析（一）、按照主條款評(píng)價(jià)結(jié)果及差異分析 由以上圖表可以看出：1. 按照條款分析：由于組織缺少市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部及計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部，顧 客與市場(chǎng)及過(guò)程管理未評(píng)價(jià)，現(xiàn)有七大條款中，標(biāo)準(zhǔn)分為 1000 分， 依據(jù)現(xiàn)有組織自評(píng)結(jié)果 604 分，達(dá)成率 60.4%2. 對(duì)照卓越績(jī)效條款標(biāo)準(zhǔn)， 除去未評(píng)分條款，差異最大為 4.5 過(guò) 程有效性結(jié)果， 結(jié)果條款相關(guān)要求， 達(dá)成率 50%，次之為 4.7 條款 結(jié) 果，達(dá)成率 53.13% 改進(jìn)機(jī)會(huì)：1. 以運(yùn)營(yíng)為關(guān)注焦點(diǎn)，是 xx 年集團(tuán)管控需要加強(qiáng)的部分2. 過(guò)程有效性結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)面的結(jié)果數(shù)據(jù)和趨勢(shì)分析數(shù)據(jù)， 是制 定績(jī)效指標(biāo)需要

3、重點(diǎn)改進(jìn)的部分。(二)、 按照卓越績(jī)效分配至各部門(mén)，對(duì)部門(mén)達(dá)成情況進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)分析分析：1. 依據(jù)卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)， 將標(biāo)準(zhǔn)條款分解到 12 個(gè)職能單位承擔(dān)， 按照分值，確認(rèn)承擔(dān)主要條款的職能部門(mén)分別是 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、人力資源、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略投資部、財(cái)務(wù)部2. 按照滿(mǎn)分 1000分，目標(biāo)值為 600 分計(jì)算，每個(gè)職能部門(mén)達(dá) 到對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條款滿(mǎn)分的 60%即為達(dá)標(biāo)，1 ) 目前達(dá)標(biāo)職能單位為：戰(zhàn)略投資、質(zhì)量管理、資產(chǎn)管理、 財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)、人力資源管理、總經(jīng)辦 2 ) 未達(dá)標(biāo)職能單位為： 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、工程項(xiàng)目部、審計(jì)部 3 ) 改進(jìn)機(jī)會(huì)： 為提高績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果， xx 年，需要關(guān)注以下職能部門(mén)的

4、績(jī)效， 分別是：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部、工程項(xiàng)目部、審計(jì)部，需要關(guān)注 以上職能部門(mén)的組織建設(shè)、人員能力及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)。附：卓越績(jī)效自評(píng)表 篇二：年終績(jī)效考核及自我評(píng)價(jià) - 工作總結(jié)KPI ( keep performance indication ) 影響員工績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。員工個(gè)人 KPI 的是部門(mén)年 度工作目標(biāo)。 對(duì)部門(mén)年度目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)， 可采用計(jì)分卡作為分解工 具。從財(cái)務(wù)，顧客，內(nèi)部流程層面，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面對(duì)部門(mén)年度 目標(biāo)進(jìn)行分解。 根據(jù)各個(gè)指標(biāo)和部門(mén)職責(zé)的相關(guān)性進(jìn)行提取， 形成部 門(mén)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。 員工個(gè)人 KPI 根據(jù)部門(mén) KPI 拆解得來(lái)， 盡量可能量 化，不便量

5、化之項(xiàng)目可采定性描述。以電極設(shè)計(jì)為例，年終 KPI 量化指標(biāo)如下： 自評(píng)（以電極設(shè)計(jì)為例）這一年，在各級(jí)主管及同仁的指導(dǎo)與幫助下，我感覺(jué)自己成長(zhǎng) 很快。自身技能不斷提高的同時(shí)， 也自知電極設(shè)計(jì)需要學(xué)習(xí)的還很多。現(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下：1. 積極主動(dòng)完成主管排配的工作任務(wù)， 并且每天的有效工時(shí)達(dá) 98.8%以上。2. 本年度工作細(xì)致， 365 天無(wú)異常。3. 參與組內(nèi)品檢工作， 幫助本組同仁解決設(shè)計(jì)中的問(wèn)題， 品檢NG電極比例僅為0.1%。4. 培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作， 幫助新人了解電極設(shè)計(jì)規(guī)范， 掌握電 極設(shè)計(jì)流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。5. 多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。6. 積極與現(xiàn)場(chǎng)溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)及加工方案， 減少不必要的工時(shí)， 有效地提高了設(shè)計(jì)及加工效率。7. 年度考勤