IATF16949 各部門(mén)提交管理評(píng)審報(bào)告

1、體系負(fù)責(zé)人提交管理評(píng)審的資料一、 體系運(yùn)行報(bào)告 自公司總經(jīng)理高層決策為規(guī)范管理、穩(wěn)定提高客戶滿意產(chǎn)品質(zhì)量、樹(shù)立良好的企業(yè)形象， 開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。選擇咨詢公司進(jìn)行體系輔導(dǎo)，從標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)講解培訓(xùn)、 文件編寫(xiě)培訓(xùn)、程序文件學(xué)習(xí)； 大量準(zhǔn)備工作完成文件發(fā)行后， 各部門(mén)組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)相 關(guān)文件，并按文件規(guī)定開(kāi)展工作。同時(shí)安排內(nèi)審員外訓(xùn)為內(nèi)審有效進(jìn)行作準(zhǔn)備。體系運(yùn)行一段時(shí)間后，為驗(yàn)證和了解本公司管理體系執(zhí)行情況，對(duì)體系、過(guò)程和體系進(jìn) 行了全面的審核。體系審核和過(guò)程審核各發(fā)現(xiàn) 1 項(xiàng)一般不符合，無(wú)嚴(yán)重不符合，相關(guān)部門(mén)均 已按要求采取改善措施，已整改并由內(nèi)審員驗(yàn)證改善完畢 , 審核結(jié)果表

2、明各部門(mén)均已按文件規(guī) 定執(zhí)行作業(yè)，總體上取得較好效果。上次管理評(píng)審的措施已全部得落實(shí)和驗(yàn)證。二、 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、過(guò)程績(jī)效的完成情況： 公司質(zhì)量管理體系在質(zhì)量方針“每一次的出貨都是比賽 , 每一次比賽我們都要贏”的指導(dǎo) 下運(yùn)行情況良好，質(zhì)量方針目前可以指引公司的發(fā)展 ,在本年度中質(zhì)量方針保持不變。公司共識(shí)別了 4個(gè)顧客導(dǎo)向過(guò)程、 6 個(gè)管理過(guò)程、 9 個(gè)支持過(guò)程，共 26 個(gè)目標(biāo)（見(jiàn)附件）， 所有目標(biāo)均達(dá)成了預(yù)設(shè)目標(biāo)要求， 2017年度目標(biāo)暫時(shí)保持不變，在 2017年 12 月底再進(jìn)行一 次全面的目標(biāo)評(píng)審后，再修訂新的作為 2018 年的年度目標(biāo)。內(nèi)外部因素、相關(guān)方、風(fēng)險(xiǎn)管理及合規(guī)性評(píng)價(jià)情

3、況：公司識(shí)別了管理風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)法規(guī)和顧客的要求、產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)（ FMEA,包括供應(yīng)中斷、顧 客干擾等方面的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并制定了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控措施、FMEA應(yīng)急計(jì)劃等，在日常管理對(duì) 管理風(fēng)險(xiǎn)、 法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及顧客的要求進(jìn)行了監(jiān)測(cè), 經(jīng)綜合評(píng)價(jià), 所有措施均被落實(shí), 且符合法規(guī) 的要求，風(fēng)險(xiǎn)被控制在可接受的范圍內(nèi)。未來(lái)一年暫沒(méi)有重大的內(nèi)外部因素的變化，包括管理體系的變更。四、資源配置和客戶要求方面公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況良好，當(dāng)前組織機(jī)構(gòu)設(shè)置能很好滿足其運(yùn)作需求，不需要調(diào) 整；人員配置和能力適當(dāng)，培訓(xùn)工作良好；生產(chǎn)的產(chǎn)品均能滿足其客戶合理要求，故按目前 體系結(jié)構(gòu)執(zhí)行。2017體系負(fù)責(zé)人 年 09 月 20

4、日技術(shù)提交管理評(píng)審資料一、 部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告 公司由文件發(fā)行自今, 項(xiàng)目部堅(jiān)決響應(yīng)公司實(shí)施質(zhì)量管理體系的要求, 在顧問(wèn)公司的輔 導(dǎo)下對(duì) IATF16949 版基礎(chǔ)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)培訓(xùn)后, 對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行了相關(guān)質(zhì)量管理的知識(shí)的 培訓(xùn),使他們認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性, 并堅(jiān)決在內(nèi)部貫徹執(zhí)行公司的體系文件。 本部門(mén)主要負(fù)責(zé) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 確認(rèn) 變更評(píng)審；同時(shí)按文件控制管理要求作好公司圖紙和顧客圖紙的建檔保 管和管控收發(fā)； 均嚴(yán)格依照程序文件、 作業(yè)指導(dǎo)文件開(kāi)展相關(guān)工作。 規(guī)范工作內(nèi)容提高部門(mén)管 理水平。二、FMEAC PAPQ的執(zhí)行情況1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況與送樣情況 目前我公司的汽車(chē)產(chǎn)品均按照 APQP

5、的要求執(zhí)行開(kāi)發(fā)過(guò)程的管控,新產(chǎn)品也得到顧客的評(píng)審確認(rèn),顧客對(duì)我公司開(kāi)發(fā)能力和生產(chǎn)能力均給予認(rèn)可,目前已進(jìn)入批量生產(chǎn)。我部門(mén)均能夠在規(guī)定SOP,執(zhí)行情況良好。2、CP:依照與顧客確定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制的設(shè)計(jì)目標(biāo)與時(shí)間要求， 時(shí)間之內(nèi)完成設(shè)計(jì)要求,并制定了可行的控制計(jì)劃,并將其要求轉(zhuǎn)化成在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程3產(chǎn)品實(shí)際的和潛在的市場(chǎng)失效分析對(duì)質(zhì)量、安全或環(huán)境影響 在設(shè)計(jì)過(guò)程中我們針對(duì)以前類似產(chǎn)品發(fā)生過(guò)的失效模式進(jìn)行分析，中進(jìn)行PFMEA，并采取良好的預(yù)防措施避免發(fā)生；目前產(chǎn)品在市場(chǎng)上反映良好，未出現(xiàn)明顯 失效、目前未有潛在失效表現(xiàn)的跡象，未對(duì)質(zhì)量安全和環(huán)境的影響。4、在生產(chǎn)過(guò)程中的工程變更提交“變更申請(qǐng)單

6、” ，技術(shù)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行評(píng) 審，不可行的退回申請(qǐng)單位； 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的則發(fā)放各相關(guān)部門(mén)實(shí)施， 并適時(shí)組織變更的驗(yàn)收； 對(duì) 涉及變更可能影響顧客產(chǎn)品性能或結(jié)構(gòu)則經(jīng)顧客同意后方可實(shí)施。5、依據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，制定生產(chǎn)“控制計(jì)劃” ，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝流程，在生產(chǎn)過(guò)程中 及時(shí)完善工序內(nèi)容，做到工藝指導(dǎo)生產(chǎn)，使過(guò)程質(zhì)量得到較大的提升。技術(shù)部2017 年 09 月 20 日采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)提交管理評(píng)審的資料自公司導(dǎo)入質(zhì)量管理體系以來(lái)， 我部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、 供方管理、原物料采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)管理。 為了確保公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量及交期，在生產(chǎn)計(jì)劃方面已按程序文件要求執(zhí)行, 生產(chǎn)計(jì)劃基本達(dá)成；對(duì)為本公司提供原材料、 重要

7、輔助材料和外包方的供應(yīng)商按程序規(guī)定進(jìn)行相關(guān)審查， 評(píng)定 合格后方可實(shí)施采購(gòu)作業(yè)， 同時(shí)對(duì)供應(yīng)商交貨績(jī)效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 作為對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)定期進(jìn)行評(píng)估 依據(jù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。供應(yīng)商管理：公司對(duì)供應(yīng)商實(shí)施管理后， 采購(gòu)的產(chǎn)品和交期均符合我司的要求， 其績(jī)效達(dá)到了目標(biāo)的要 求。在了解供應(yīng)商的體系現(xiàn)狀后，供應(yīng)商都建立了相應(yīng)的體系認(rèn)證計(jì)劃，部份公司已獲得了 16949認(rèn)證，后續(xù)將繼續(xù)跟進(jìn)，同時(shí)制定了供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。供應(yīng)商審核：為幫助供應(yīng)商提升管理水平，采購(gòu)制定了審核計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施完成。倉(cāng)庫(kù)管理：在倉(cāng)儲(chǔ)管理上， 對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理， 由于本產(chǎn)品為常規(guī)產(chǎn)品， 對(duì)貯存環(huán)境無(wú)特殊要求， 故只對(duì) 其進(jìn)行劃區(qū)管制。

8、倉(cāng)庫(kù)按照 FIFO 的原則進(jìn)行發(fā)料和標(biāo)識(shí)，但部份物料標(biāo)識(shí)不足，供應(yīng)有時(shí)會(huì) 散裝過(guò)來(lái)。在賬物的管理上保證了其一致性。 以上為采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)告完畢。采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)2017 年 09 月 20 日生產(chǎn)管理評(píng)審報(bào)告生產(chǎn)員工按 IATF16949 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的要求，組織學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)，并組織干 部學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、APQPFMEA過(guò)程審核、產(chǎn)品審核等，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行的相關(guān)文件及程序的培訓(xùn)， 使大家認(rèn)識(shí)到按照體系對(duì)于規(guī)范部門(mén)、 個(gè)人工作行為和管理的重要性。 在 4 月份的內(nèi)審中本部 門(mén)有兩件缺失 , 現(xiàn)已全部改善完成 .制造部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)實(shí)施的跟蹤、產(chǎn)品防護(hù)管理各方面工作報(bào)告總結(jié)如下：1、生產(chǎn)計(jì)劃

9、能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)：制造車(chē)間對(duì)工作的協(xié)調(diào)組織能力很好，并于班前后召開(kāi)會(huì) 議進(jìn)行工作的布置與總結(jié)， 各班形成書(shū)面交接工作， 避免協(xié)調(diào)原因出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不力問(wèn)題；2、 生產(chǎn)過(guò)程的控制能力：近期產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程控制穩(wěn)定, 抽樣驗(yàn)證顯每種產(chǎn)品過(guò)程能力 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示均正常。過(guò)程穩(wěn)定性和能力控制較好；3、嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢制度：確保設(shè)備生產(chǎn)所需精度，日常維修工作由機(jī)修人員負(fù)責(zé)；4、產(chǎn)品防護(hù)：本部門(mén)對(duì)生產(chǎn)線上物料選擇適宜的防護(hù)手段，進(jìn)行日期或批號(hào)登記，發(fā)與 入遵循先進(jìn)先出。產(chǎn)品防護(hù)選擇適宜環(huán)境確保產(chǎn)品要求；5、工傷：過(guò)去一年本部門(mén)無(wú)任何工傷事故發(fā)生；6、現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備和產(chǎn)能的分析： 公司在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)對(duì)公司的生產(chǎn)線

10、布局和產(chǎn)能進(jìn)行分 析，經(jīng)生產(chǎn)部的綜合分析公司目前的生產(chǎn)場(chǎng)所可以滿足公司的發(fā)展需要， 但在場(chǎng)地部份還需要 進(jìn)一步規(guī)劃和完善， 以符合減少浪費(fèi)的精益理念。 在產(chǎn)能方面目前設(shè)備可以滿足顧客的精度要 求和產(chǎn)能要求， 但自動(dòng)化程度不高， 暫不能滿足公司降本的戰(zhàn)略需求， 在后續(xù)將不斷提升自動(dòng) 化程度。在 2008 年余下時(shí)間制造部應(yīng)在如下幾個(gè)方面加強(qiáng)工作：1、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)全體員工的培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、體系文件的培訓(xùn)等，并 加強(qiáng)考核；2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治按5S要求，合理規(guī)劃與標(biāo)識(shí)產(chǎn)品，預(yù)防產(chǎn)品錯(cuò)用、混用； 加強(qiáng)與內(nèi)外部的溝通。減少重工浪費(fèi)，提升效率，降低成本；3、培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識(shí)，減少重工浪費(fèi)

11、，提升效率，降低成本；i=r量，4、組織骨干力量，經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行整斷，盡可能修正工序，提高效率，將以往的經(jīng) 驗(yàn)，教訓(xùn)，整理、歸類。相信在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下， 在其它部門(mén)的協(xié)調(diào)幫助下， 我們制造部一定將工作做的更好！生產(chǎn)2017年 09月 20 日質(zhì)量提交管理評(píng)審資料1.質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作報(bào)告：1=1 0運(yùn)行質(zhì)量體系以來(lái)，質(zhì)量堅(jiān)決響應(yīng)公司質(zhì)量管理體系要求，質(zhì)量全員圍繞公司的質(zhì)量方針， 以客戶為中心由領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全員參與運(yùn)用過(guò)程 ，系統(tǒng)管理方法，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)作決策， 與供應(yīng)商互利為基本原則，大力倡導(dǎo)說(shuō)寫(xiě)作一致的精神，并提出“做事找依據(jù)，做完留證據(jù)”的 宣言。品管部體系運(yùn)行狀況良好，符合體

12、系的要求。2下面對(duì)品管部負(fù)責(zé)事項(xiàng)作具體報(bào)告：2.1進(jìn)料：過(guò)去12月來(lái)料檢驗(yàn)未發(fā)現(xiàn)不合格，供應(yīng)商的物料符合本公司的要求。2.2過(guò)程控制：過(guò)去12月在過(guò)程控制方面目標(biāo) 見(jiàn)附件，從實(shí)績(jī)可以看出我們所有產(chǎn)品綜合不合格率控制 還是不錯(cuò)的，技術(shù)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)都給了大力支持，但從產(chǎn)品的先期策劃 試產(chǎn)到參數(shù)的制定5M1E 的控制 到業(yè)務(wù)QE與客戶的溝通還需再進(jìn)一步提高，過(guò)程控制重在參數(shù)的設(shè)定和5M1E控制，在這個(gè)方面需要在后續(xù)對(duì)技術(shù)員和品管進(jìn)行實(shí)驗(yàn)計(jì)劃培訓(xùn)。3. 在糾正和預(yù)防措施方面，只有一份客訴，其糾正預(yù)防措施均得到了跟蹤驗(yàn)證和關(guān)閉。4. 文件控制方面我們看到文件的申請(qǐng)編寫(xiě)文件發(fā)放的及時(shí)性和回收的控制還是不錯(cuò)

13、的，雖然有時(shí)因某些原因暫時(shí)回收不到舊版，但各部門(mén)均會(huì)作宣導(dǎo)，在很短時(shí)間內(nèi)將舊版回收，在 使用維護(hù)方面由于各部門(mén)的支持配合下成績(jī)很不錯(cuò)，在外來(lái)文件方面還希望各部門(mén)收集， 到文控登記、發(fā)放，特別是與法律法規(guī)要求的應(yīng)主動(dòng)收集相關(guān)的外來(lái)文件，文件控制目標(biāo)達(dá)成。5. 在計(jì)量器具管理中，監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序執(zhí)行已得到控制， 年度校正計(jì)劃均能準(zhǔn)時(shí) 送檢，達(dá)成率100%7. 不合格品控制及顧客現(xiàn)場(chǎng)退貨和保修：質(zhì)量生產(chǎn)嚴(yán)格按不合格品管理程序執(zhí)行，不合 格品均得到了控制，沒(méi)有可疑品或不合格品發(fā)給顧客的現(xiàn)象。 不合格品通過(guò)返工后均符合顧客 的要求。過(guò)去12月以來(lái)沒(méi)有顧客的退貨。8. 不良質(zhì)量成本：經(jīng)統(tǒng)計(jì)我司沒(méi)有退

14、貨，因此不良質(zhì)量成本相對(duì)較低，其主要不良成本 在返工的部份，因此應(yīng)加強(qiáng)在過(guò)程上的控制，以降低返修率。10.總結(jié)上述，生產(chǎn)過(guò)程處理受控的狀態(tài)，過(guò)程是有效的。介于質(zhì)量以前工作中的不足，現(xiàn)對(duì)部門(mén)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，制定如下對(duì)策：1）改善品質(zhì)保證系統(tǒng)，完善工作及督導(dǎo)力度，新產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)對(duì)人員進(jìn)行新品品質(zhì)教育。2）對(duì)員工進(jìn)行新舊機(jī)種品質(zhì)再教育，防止誤判重復(fù)出現(xiàn)。3）進(jìn)一步完善限度樣品。4）制作CHECK LIST用以加強(qiáng)稽核力度。以上為質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告。報(bào)告完畢。質(zhì)量2017年09月20日程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為

15、規(guī)范）法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國(guó)家業(yè)務(wù)部提交管理評(píng)審資料業(yè)務(wù)部以公司的質(zhì)量方針，以客戶為中心，進(jìn)行全員參與運(yùn)用過(guò)程，系統(tǒng)管理方法， 達(dá)到 持續(xù)改進(jìn)的效果。業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)合同評(píng)審、顧客滿意度調(diào)查。合同評(píng)審方面：銷售嚴(yán)格按公司的文件要求處理顧客的需求， 及時(shí)評(píng)審顧客的訂單和新品 開(kāi)發(fā)要求，包括顧客信息的變更，保證了相關(guān)部門(mén)及時(shí)獲得顧客的最新信息， 合同評(píng)審過(guò)程得 到了有效的落實(shí)和實(shí)施。顧客滿意度調(diào)查：2017年公司對(duì)顧客的滿意度進(jìn)行了調(diào)查， 顧客對(duì)我司的滿意度非常高, 達(dá)到了 98.8，除一件客訴外，暫沒(méi)有相關(guān)反饋。交付：過(guò)去12月在產(chǎn)品的交付業(yè)績(jī)上均達(dá)到了 100%

16、勺要求，交付服務(wù)過(guò)程得到了有效的 落實(shí)和控制。報(bào)告完畢.銷售2017 年09月20日物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化，最終使保安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容 全部課程分為專業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)國(guó)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的 有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門(mén)衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和

17、發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1保安理論培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專業(yè)知識(shí)以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識(shí)及消防器材的使用通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。3）法律常識(shí)及職業(yè)道德教育通過(guò)法律常識(shí)及職業(yè)道德教育，使保安樹(shù)立法律意識(shí)和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運(yùn)用法律知識(shí)正確處理工作中發(fā)生的各種問(wèn)題；增強(qiáng)保安人員愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4）工

18、作技能培訓(xùn)其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):一、目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門(mén)的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門(mén)積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。