人力資源管理現(xiàn)狀分析

1、.人力資源管理現(xiàn)狀分析一、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析（一）外部環(huán)境分析1、國(guó)外市場(chǎng)空間廣闊。隨著* 開(kāi)發(fā)領(lǐng)域和建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國(guó)際合作日益廣泛，尤其是中亞地區(qū)前景廣闊，為 * 物資供應(yīng) * 服務(wù)提供了廣闊的發(fā)展空間。我們可以緊跟* 技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，不斷開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，推動(dòng)物流服務(wù)專業(yè)化和國(guó)際化。2、社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程加快，周邊市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)改善，重組后的* 整體協(xié)調(diào)發(fā)展，物資集中采購(gòu)政策和配套措施構(gòu)成了我們開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，為向外發(fā)展提供了保障。3、* 市場(chǎng)大有可為。隨著*的重組整合， * 區(qū)塊的加速開(kāi)發(fā)和建設(shè)生產(chǎn)配套設(shè)施，為有效彌補(bǔ)* 工作量不足將起到很好的促進(jìn)作用，為我

2、們開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)提供了有力支持。4、社會(huì)銷售不斷拓展。 參與 * 等項(xiàng)目服務(wù)， 為我們積累了經(jīng)驗(yàn)， 加之基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和裝備水平不斷提高，企業(yè)文化和理念得到廣大干部職工高度認(rèn)同，單位經(jīng)營(yíng)能力不斷增強(qiáng)，為促進(jìn)管理創(chuàng)新，確保持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。（二）內(nèi)部環(huán)境分析1、 200* 年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況200* 年是物資供應(yīng) * 各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高、各方面工作取得豐碩成果的一年。全年完成物資供應(yīng)額 * 億元。招標(biāo)采購(gòu)降低采購(gòu)成本 * 萬(wàn)元。精細(xì)化管理深入推進(jìn)，成本費(fèi)用支出得到嚴(yán)格控制，信息系統(tǒng)覆蓋范圍不斷拓展，基礎(chǔ)工作建設(shè)水平有效提升。三支隊(duì)伍建設(shè)成效明顯，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，人才激勵(lì)政策更加完善。市場(chǎng)

3、提升成效顯著。* 開(kāi)發(fā)物資供應(yīng)額不斷增加，物資* 穩(wěn)步增長(zhǎng)，社會(huì)及周邊市場(chǎng)持續(xù)上升?；厥仗幚韴?bào)廢物資 * 噸，實(shí)現(xiàn)收入* 多萬(wàn)元。立足* 周邊和 * ，開(kāi)展鋼材、水泥和廢鋼銷售，完成銷售額*億元。物資 * 站和 * 站工作量完成順利。* 項(xiàng)目收回資金 * 多萬(wàn)元 ,簽訂各類服務(wù)合同累計(jì)*萬(wàn)元。緊抓 * 企業(yè) * 、 * 、 * 等外部隊(duì)伍動(dòng)向。努力開(kāi)展物資銷售。實(shí)現(xiàn)收入* 萬(wàn)元，較去年增長(zhǎng)*% 。緊跟國(guó)外項(xiàng)目步伐，進(jìn)出口合同執(zhí)行順利。共執(zhí)行進(jìn)出口報(bào)關(guān)合同* 個(gè)，報(bào)關(guān)合同總金額* 萬(wàn)美元；辦理結(jié)算合同 * 個(gè)，實(shí)現(xiàn)收入 * 萬(wàn)元。為 * 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供有力支持。2、內(nèi)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)人力資源的

4、要求隨著改革重組的不斷深入，物資供應(yīng)* 為實(shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化的物流服務(wù)企業(yè)的的既定目標(biāo)，應(yīng)該牢牢把握核心業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大核心區(qū)域的物資供應(yīng)份額，積極用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、培養(yǎng)新型人才，加快管理、技術(shù)和操作技能三支隊(duì)伍建設(shè)步伐，規(guī)劃不同發(fā)展階段的生產(chǎn)組織模式、組織結(jié)構(gòu)框架類型，完善人事管理配套制度，把員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。分步實(shí)施，穩(wěn)妥推進(jìn)，不斷優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加快物資供應(yīng)處的全面發(fā)展。3、現(xiàn)有人力資源的主要優(yōu)勢(shì)。（1）擁有一支管理嚴(yán)格，運(yùn)作規(guī)范， 監(jiān)督健全 ,相對(duì)成熟的熟悉* 物資供應(yīng) * 的專業(yè)化隊(duì)伍。 物資供應(yīng) *服務(wù)保障隊(duì)伍初具規(guī)模。（2）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和

5、全 * 職工對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)高度重視，并積極創(chuàng)造造就人才的空間和機(jī)會(huì)，全處職工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性比較迫切和強(qiáng)烈，在絕大多數(shù)青年職工中逐漸形成了自我成材、自學(xué)上進(jìn)的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。（ 3）近年來(lái)，經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈地努力，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)向合理化方向不斷邁進(jìn)，職工的年齡比例向著年輕化過(guò)渡，整體文化素質(zhì)逐年提高，專業(yè)構(gòu)成不斷趨于合理。（ 4）隨著電子商務(wù)工作的迅速起步， 職工對(duì)電子商務(wù)和電子化自動(dòng)辦公方面的應(yīng)用能力有所提高，初步培養(yǎng)出一些電子信息管理和計(jì)算機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)方面的專業(yè)人員； 通過(guò)與大專院校和專業(yè)信息公司的合作與開(kāi)發(fā)，使技術(shù)人員得到了鍛煉，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，拓寬了視野，并積累了一些信息開(kāi)發(fā)技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)。*二

6、、員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析.（一）員工總量分析自* 年成立以來(lái)， 經(jīng)過(guò) * 年的發(fā)展， 物資供應(yīng) * 發(fā)展成為 * 年物資供應(yīng)額在* 億元以上，集機(jī)械化作業(yè)、自動(dòng)化控制，裝卸、倒運(yùn)、堆碼、檢驗(yàn)、存儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)一條龍作業(yè)的大型物資供應(yīng)* 企業(yè)。200*年用工總量為 * 人，職工人數(shù) * 人，市場(chǎng)化用工 * 人。其中：男 x 人，女 x 人；干部 x 人，工人 x 人。管理人員 x 人，占用工總數(shù)的 x% ； * 信息及物資供應(yīng)隊(duì)伍 x 人，占用工總數(shù)的 x%； * 和跟隨服務(wù)隊(duì)伍 x 人，占用工總數(shù)的x% ；國(guó)際經(jīng)營(yíng)及服務(wù)隊(duì)伍x 人，占用工總數(shù)的x%；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍x 人，占用工總數(shù)的 x%；倉(cāng)儲(chǔ)及生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)

7、伍x 人，占用工總數(shù)的x%；后勤保衛(wèi)及其他人員x 人，占用工總數(shù)的x%。*（二）員工總體結(jié)構(gòu)分析1、機(jī)關(guān)人員占全體員工比例機(jī)關(guān)人員占全體員工比例* 。該比例主要是結(jié)合我處的組織結(jié)構(gòu)狀況，反映機(jī)關(guān)人員的職能管理與服務(wù)的幅度。2、管理人員絕對(duì)值分析油田重組后，按照有序的調(diào)整組織形式，科學(xué)合理地設(shè)置單位組織體系，使與企業(yè)發(fā)展方向統(tǒng)一合拍。依據(jù)* 第 030 號(hào)文，處級(jí) * ，占職工總數(shù)比例1.7%。按 * 號(hào)文， * 合計(jì)科級(jí)職數(shù) *人，現(xiàn)有科級(jí)干部* 人，占用工總量的x% ，建議增加 *人，占用工總量的x% 。* 級(jí)的管理隊(duì)伍總體呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。 * 級(jí)管理人員由 200* 年的 * 人增長(zhǎng)到 200

8、* 年的 * 人，從數(shù)據(jù)看，科級(jí)管理人員增減趨勢(shì)穩(wěn)定，平均每年遞增 * 人。3、年齡結(jié)構(gòu)企業(yè)員工總體平均年齡為x 歲。其中30 歲以下： x 人，占用工總量的x%，3140 歲： x 人，占用工總量的 x%，4149 歲： x 人，占用工總量的x%，50 歲： x 人，占用工總量的x%， 51 歲以上： x 人，占用工總量的 x% 。4、學(xué)歷結(jié)構(gòu)200*年到 200* 年，企業(yè)總體的學(xué)歷結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的主要特征是：中專高中技校及以下的低學(xué)歷逐年遞減，大專及以上的高學(xué)歷逐年遞增，但高學(xué)歷員工比例仍然小于低學(xué)歷員工比例，企業(yè)整體學(xué)歷水平較低。研究生及以上高學(xué)歷員工增長(zhǎng)緩慢，到 200* 年為 * 人，為

9、員工總量的 * 。到 200* 年初，企業(yè)員工總體學(xué)歷結(jié)構(gòu)為：研究生及以上x 人占 * ，本科 x 人占 *，?？?x 人占 *，中專x 人占 * ，高中技校及職高x 人占 *，初中及以下x 人占 * 。中專高中技校及以下學(xué)歷的相對(duì)比例由200* 年的 x 人占 * 降到 200*年的 x 人占 * ，其絕對(duì)值減少了*，大專及以上學(xué)歷的相對(duì)比例由200* 年的 x 人占 * 增長(zhǎng)到 200* 年的 x 人占 *，其絕對(duì)值增長(zhǎng)了* ，這主要是因?yàn)椋海?1）企業(yè)有大量員工通過(guò)自學(xué)考試、函授取得了較高學(xué)歷；（ 2）這一時(shí)期企業(yè)逐年引進(jìn)大專和本科畢業(yè)生。（3）部分低學(xué)歷員工因退休、買斷分流等形式得以減

10、少。（三）三支隊(duì)伍分析企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能（服務(wù)）三支隊(duì)伍的人數(shù)分別為x 人、x 人、 x 人，比例為： *、* 和 *。經(jīng)營(yíng)管理人員比例略低，專業(yè)技術(shù)人員不足，操作技能（服務(wù)）人員比例偏高。操作技能（服務(wù)）隊(duì)伍相對(duì)比例較大的主要是因?yàn)槲镔Y倉(cāng)儲(chǔ)存在大量勞動(dòng)密集型業(yè)務(wù)，需要大量的操作技能（服務(wù)）人員。因此，企業(yè)需要大量高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人員，主要從事經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào)工作與技術(shù)管理工作。*1、經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍企業(yè)正科級(jí)管理人員、副科級(jí)管理人員和一般管理人員人數(shù)分別為x 人、x 人、x 人，比例分別為： *、* .和* 。年齡方面： * 管理人員隊(duì)伍的平均年齡為 * 歲，

11、40 歲以上占 * ， 40 歲以下占 * 。 * 級(jí)管理人員隊(duì)伍的平均年齡為 * 歲， 40 歲以上占 *， 40 歲以下占 *。職稱方面： * 級(jí)管理人員具有較高的專業(yè)水平，* 級(jí)管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)和能力有待進(jìn)一步提高，一般管理人員專業(yè)知識(shí)相對(duì)較低。 截止 200* 年 * 月，經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的職稱結(jié)構(gòu)是： 副高占 * ，中級(jí)占 * ，初級(jí)占 *，無(wú)職稱占 * 。2、操作技能（服務(wù)）隊(duì)伍操作技能（服務(wù)）隊(duì)伍的技能等級(jí)相對(duì)較高，但缺乏高技能的操作人員。技師僅* 人，即 * 技師和 * 技師，操作服務(wù)（服務(wù)）隊(duì)伍中高級(jí)工、中級(jí)工和初級(jí)工的人數(shù)分別為x 人、 x 人、 x 人，配置比例為* ： *：

12、 * 。年齡方面：操作技能（服務(wù)）人員的平均年齡為*歲。其中技師的平均年齡為*歲，高級(jí)工為 * 歲，初級(jí)工為* 歲。高技能的操作人員不僅年齡偏大，而且缺乏。學(xué)歷方面：操作技能（服務(wù)）人員的學(xué)歷水平相對(duì)較低。其中?？萍耙陨险? ，初中及以下學(xué)歷占* 。三、人力資源及管理問(wèn)題1、政策性人員富裕和結(jié)構(gòu)性人員失衡。主要有兩部分。一部分是有內(nèi)退職工* 人，平均年齡 * 歲以上，高中及以下文化程度人員* 人，占內(nèi)退職工*% ，200* 年達(dá)到退休年齡* 人。另一部分是隨著* 現(xiàn)代物流的不斷發(fā)展而與之不相適應(yīng)的在崗老職工，在近* 年內(nèi)達(dá)到退休年齡* 人，主要從事后勤服務(wù)和簡(jiǎn)單操作業(yè)務(wù)，缺乏適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要的

13、專業(yè)知識(shí)和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，難以適應(yīng)目前物資供應(yīng)發(fā)展的需要。雖然通過(guò)招收 *補(bǔ)充崗位，但總體還面臨人員年齡構(gòu)成不合理、人員結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重，與企業(yè)的現(xiàn)有規(guī)模不配套等因素。*2、專業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。從現(xiàn)代物流發(fā)展的趨勢(shì)看，現(xiàn)有職工隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，人員結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重，存在大量緊缺專業(yè)和急需人才，受職工個(gè)人素質(zhì)的限制，目前 *在人力資源方面存在生產(chǎn)后勤和供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)單一性人員比較富裕，* 、* 、* 專業(yè)方面復(fù)合性人才缺乏，制約物資供應(yīng)* 進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展。尤其是懂得* 、 * 、 * 、* 等相關(guān)知識(shí)并具有一定開(kāi)拓市場(chǎng)能力的綜合性人才和懂得對(duì)外* 、國(guó)際 * 、擁有一定 * 水平的外向型人才緊

14、缺。3、 * 員工存在流失性大和流動(dòng)頻繁?，F(xiàn)有 * 短期員工的 * 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一定程度上與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位有差距，不能保證 * 員工隊(duì)伍穩(wěn)定。第二部分分析與評(píng)價(jià)通過(guò)深入分析，總體上，企業(yè)的人力資源管理處于傳統(tǒng)的行政性、事務(wù)性的人事管理階段，還沒(méi)有向戰(zhàn)略性、專業(yè)化的人力資源管理階段的過(guò)渡。需要進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理的信息化，以提高管理工作效率。戰(zhàn)略性、專業(yè)化的管理職能需要進(jìn)一步加強(qiáng)。人力資源管理已經(jīng)確定了一些基本制度，規(guī)劃工作也正式啟動(dòng)，但還需要積極推進(jìn)其執(zhí)行和回顧工作。員工發(fā)展、選拔機(jī)制、培訓(xùn)、激勵(lì)和考核管理等職能有待進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。（1）人力資源理念：人才觀的界定模糊，還沒(méi)有形成一整套系統(tǒng)性的、

15、具有明確導(dǎo)向性、并且為全體員工理解并接受的人力資源理念體系。實(shí)質(zhì)上是 “管理通道 ”為作絕大部分員工愿意發(fā)展的職業(yè)通道，而且對(duì)于人才觀的界定模糊，員工多以 “職務(wù)高低 ”來(lái)衡量自己在企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)，從而導(dǎo)致員工形成片面的成長(zhǎng)價(jià)值觀，這與企業(yè)要求員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)戰(zhàn)略觀不匹配。（ 2）人力資源管理體制： 人事勞資部門的職能定位需要進(jìn)一步明確。 主要職責(zé)應(yīng)集中到吸引、 培養(yǎng)、任用、激勵(lì)和保留企業(yè)需要的各類人才，而不應(yīng)將大量的精力投入到日常的行政性和事務(wù)性工作上。.（3）招聘與選拔：招聘方式單一；內(nèi)部選拔引導(dǎo)和宣傳力度不夠，使員工感覺(jué)* 。自 200x 年起， * 公司將招聘生員鎖定在* 以上，一方

16、面提升了人員的素質(zhì)，另一方面帶來(lái)了內(nèi)部低學(xué)歷人員的恐慌。對(duì)于開(kāi)展全員競(jìng)聘的上崗方式，一定要對(duì)員工引導(dǎo)和宣傳到位，否則就會(huì)使員工感覺(jué)走* 。（ 4）培訓(xùn)：人才培養(yǎng)方式不明確，培訓(xùn)需求調(diào)研不詳細(xì)，種類單調(diào)。對(duì)操作崗位員工的培訓(xùn)多依托外部機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)費(fèi)用高且效果差，技能鑒定更多的依靠筆試來(lái)考核，特別是限制了部分必須通過(guò)實(shí)際操作達(dá)到考核鑒定效果的項(xiàng)目的開(kāi)展，一定程度上造成操作崗位員工理論知識(shí)強(qiáng)而動(dòng)手能力差，對(duì)操作員工隊(duì)伍素質(zhì)提升負(fù)面影響很大。（ 5）考核管理：考核未能體現(xiàn)真正的激勵(lì)導(dǎo)向，未能給員工指明發(fā)展方向。已經(jīng)建立的考核體系由于考核周期過(guò)長(zhǎng)，缺乏時(shí)效性，導(dǎo)致激勵(lì)作用被削弱；另一方面由于考核指標(biāo)不易量

17、化，主觀性強(qiáng)，導(dǎo)致考核的公正性受到置疑。（ 6）員工職業(yè)生涯規(guī)劃。缺乏系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，難以對(duì)員工長(zhǎng)期發(fā)展提供導(dǎo)向性，員工迷茫自己的上升空間。第三部分人力資源管理規(guī)劃方向和措施一、指導(dǎo)思想。人力資源開(kāi)發(fā)要緊密圍繞 * 整體發(fā)展規(guī)劃，以滿足企業(yè)發(fā)展需要和精細(xì)化管理目標(biāo)為宗旨，以加強(qiáng)培訓(xùn)和引進(jìn)人才為手段，不斷更新觀念、加大力度，調(diào)整結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)形成一支掌握現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)、在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，敢闖市場(chǎng)、能打硬仗，基本滿足 * 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的物流專業(yè)隊(duì)伍；建立起一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，有利于人才的產(chǎn)生和成長(zhǎng)，有利于隊(duì)伍整體素質(zhì)持續(xù)提高的人力資源良性循環(huán)機(jī)制。二、人力資源引進(jìn)和培養(yǎng)的主要專業(yè)方向。1

18、、管理專業(yè)。主要是* 等有關(guān)專業(yè)。2、外語(yǔ)專業(yè)。重點(diǎn)集中在* 等適應(yīng)中亞各國(guó)的交流語(yǔ)言專業(yè)。3、經(jīng)營(yíng)管理。主要集中在* 等有關(guān)專業(yè)。三、調(diào)整規(guī)劃（一）員工隊(duì)伍總體調(diào)整思路按照 “控制總量，盤活存量，優(yōu)化增量”的總體思路，積極推進(jìn)以行政管理手段為主的直接管理向以經(jīng)濟(jì)手段為主的間接管理轉(zhuǎn)變，抓好員工隊(duì)伍總量的宏觀調(diào)控。1、控制員工總量，確保隊(duì)伍精干。一是嚴(yán)格控制入口，除適量引進(jìn)急需和緊缺專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生以及部分高層次人才以外，嚴(yán)格控制新增員工；二是正確處理* 就業(yè)問(wèn)題。盡量避免大包大攬的做法。2、積極暢通出口，為企業(yè)減員增效創(chuàng)造條件。一是對(duì)符合退休和提前退休條件（員工自愿提前退休）的，及時(shí)辦理退休

19、手續(xù)；二是及時(shí)清理勞動(dòng)合同，對(duì)合同到期，表現(xiàn)較差的，要及時(shí)終止合同，探索通過(guò)勞動(dòng)合同的規(guī)范運(yùn)作為減員暢通出口；三是強(qiáng)化員工業(yè)績(jī)考核，實(shí)行末位淘汰制度。3、內(nèi)部挖潛，優(yōu)化配置，滿足人員需求。一是對(duì)新增崗位員工配置，全部采取公開(kāi)招聘辦法，用市場(chǎng)手段配置人員；二是積極推動(dòng)組織變革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。三是通過(guò)技術(shù)改造、優(yōu)化設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程、優(yōu)化操作規(guī)程、推行系統(tǒng)化操作等措施，優(yōu)化生產(chǎn)操作人員配置。4、不斷加大力度，引進(jìn)我處發(fā)展所需的各類專業(yè)人才。一要加強(qiáng)人員接替工作，不斷引進(jìn)相關(guān)專業(yè)的新增大中專畢業(yè)生，確保人才后繼有人。二要引進(jìn)各類*過(guò)硬、業(yè)務(wù)上精通、* 過(guò)硬的現(xiàn)成人才，經(jīng)常性地調(diào)整和補(bǔ)充人才斷層，解決企業(yè)

20、發(fā)展中的人才短缺。5、充分開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)有人力資源。采取內(nèi)部培訓(xùn)與送外培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加大資金投入力度，加大培訓(xùn)工作力度，追求人盡其才、人盡其用。一方面要加強(qiáng)送外培訓(xùn)力度。在200* 年的基礎(chǔ)上，員工送外培訓(xùn)率要每年增長(zhǎng)*% ，內(nèi)部培訓(xùn)率要增長(zhǎng)*% ；另一.方面對(duì)各層次員工要視其情況分類培訓(xùn)，對(duì)擁有較強(qiáng)理論知識(shí)，年富力強(qiáng)，有一定培養(yǎng)潛力的員工加大崗位培訓(xùn)力度，要注意在工作中給他們壓擔(dān)子，加壓力，促進(jìn)其盡快成長(zhǎng)，迅速成才；對(duì)有一定實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作能力的業(yè)務(wù)骨干，要注意加強(qiáng)理論知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)他們定期“充電 ”和知識(shí)的不斷更新，確保其跟上時(shí)代步伐，

21、防止其觀念滯后。（二）員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整思路細(xì)分人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)實(shí)打造三支隊(duì)伍。1、經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)（1）進(jìn)一步完善 * 選用機(jī)制，逐步優(yōu)化各級(jí)* 結(jié)構(gòu)。要在公開(kāi)選拔經(jīng)營(yíng)管理者、實(shí)行組織配置與市場(chǎng)配置相結(jié)合的* 選拔任用機(jī)制的基礎(chǔ)上，建立量化的考核體系和靈活的選拔機(jī)制，擴(kuò)大選人用人視野，提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍素質(zhì)。要建立領(lǐng)導(dǎo)干部量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，從勝任特征入手，將認(rèn)知能力、學(xué)習(xí)能力、人際能力、管理能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、個(gè)人動(dòng)機(jī)、人格品質(zhì)等特征進(jìn)行量化，實(shí)現(xiàn)干部選拔工作的科學(xué)性和合理性。（2）以加強(qiáng) * 團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，抓好班子作風(fēng)建設(shè)在班子成員中倡導(dǎo)建設(shè)四好班子的理念，通過(guò)加強(qiáng)班

22、子溝通、開(kāi)展拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)* 凝聚力。實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化 * 組織的 * 核心作用，充分發(fā)揮班子各位成員的作用。推行* 任期承諾和任期目標(biāo)制度，自覺(jué)接受員工的評(píng)議和監(jiān)督；要加大對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子日?？己肆Χ取＃?3）加強(qiáng)后備 * 隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)鍛煉，將培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，給他們壓擔(dān)子，提高他們各方面的能力，使他們盡快成長(zhǎng)起來(lái)。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理和跟蹤考核，及時(shí)將業(yè)績(jī)平平、不思進(jìn)取的* 調(diào)整出去，將業(yè)績(jī)突出、德才兼?zhèn)涞? 吸納進(jìn)來(lái)。2、專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)（ 1）加強(qiáng)學(xué)科帶頭人隊(duì)伍建設(shè)要按照擴(kuò)大專業(yè)范圍、不拘一格選拔人才的要求，將那些創(chuàng)新能力強(qiáng)、實(shí)踐能力優(yōu)、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀專業(yè)

23、人才吸納進(jìn)來(lái)，充實(shí)學(xué)科帶頭人隊(duì)伍。要以繼續(xù)教育、深造學(xué)習(xí)為主的培養(yǎng)方式，加大培養(yǎng)力度和對(duì)學(xué)科帶頭人考核力度，按照考核期限的要求，及時(shí)組織有關(guān)專家對(duì)學(xué)科帶頭人進(jìn)行考核，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的學(xué)科帶頭人，取消考核不合格的學(xué)科帶頭人的資格和津貼。（ 2）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)建立和完善人才信息庫(kù)。通過(guò)建立人才信息庫(kù)，全面掌握各類專業(yè)技術(shù)人才現(xiàn)狀，分析專業(yè)技術(shù)人才的優(yōu)勢(shì)和不足，抓住存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地做好人才培養(yǎng)、使用和引進(jìn)，形成技術(shù)專家、學(xué)科帶頭人、專業(yè)技術(shù)骨干為梯次的人才隊(duì)伍。要抓好以業(yè)務(wù)深造、知識(shí)更新為重點(diǎn)的繼續(xù)教育工作。以提高專業(yè)技術(shù)人才實(shí)踐能力為重點(diǎn)，抓好崗位培訓(xùn)。采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論指導(dǎo)與實(shí)踐相結(jié)合、員工個(gè)人愿望與企業(yè)需要相結(jié)合等方式，使專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)覆蓋率在*% 以上，平均每人每年接受培訓(xùn)的時(shí)間不少于* 課時(shí)。3、操作服務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)（ 1）不斷改善操作員工隊(duì)伍的成長(zhǎng)環(huán)境，加快內(nèi)部師資隊(duì)伍建設(shè)。加大操作員工培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)投入，形成重視技能、崇尚技能、尊重技能人才的良好氛圍。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)一批具有較高理論水平和實(shí)際動(dòng)手能力的兼職操作工教師隊(duì)伍。（ 2）組織參加技能大賽，