創(chuàng)新安全工作總結(jié)演示教學(xué)

1、創(chuàng)新安全工作總結(jié)篇一：創(chuàng)新安全工作方法 安全工作小結(jié)創(chuàng)新安全工作方法，分解工作難題- 開縣鎮(zhèn)安初級中學(xué)安全工作小結(jié)開縣鎮(zhèn)安初級中學(xué)地處城郊結(jié)合部，學(xué)校面積狹小，在校師生達(dá)一千余人。屬于農(nóng)村寄宿制學(xué)校。在學(xué)校推進(jìn)安全教育和管理工作、創(chuàng)建和融校園過程中，我們?nèi)ｎI(lǐng)導(dǎo)、教師結(jié)合本校實際創(chuàng)新工作方法，積極推行 “一崗雙責(zé) ” 和“安全首遇制 ”的安全管理和安全教育模式，堅持 “安全工作、人人有責(zé) ”的原則，牢固樹立 “防患于未然，責(zé)任重于泰山”的安全意識， 通過不斷完善安全教育體系，細(xì)化安全措施，為我校教育工作創(chuàng)設(shè)了良好的環(huán)境。取得了顯著成效，現(xiàn)就我校加強安全教育、安全管理的一些具體工作總結(jié)如下：一、

2、強化安全組織 健全各項規(guī)章制度 創(chuàng)設(shè)并實施 “一崗雙責(zé) ”制1、細(xì)化安全制度，讓學(xué)校處處有安全規(guī)范。為保障學(xué)校安全工作規(guī)范、有序的進(jìn)行，管理達(dá)到科學(xué)化、實效化。我校結(jié)合實際安全工作中的重點，通過領(lǐng)導(dǎo)班子共同研討，實踐，再研討，再實踐。逐步制定了學(xué)校安全管理條例 、校園機動車管理規(guī)定 、上下樓梯秩序管理方案、缺課登記電話跟蹤制度 、放學(xué)時段靜校管理規(guī)定 、門口秩序管理規(guī)定、惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案 、校園安全工作制度等，細(xì)化了管理內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上又進(jìn)一步形成系統(tǒng)， 制定了開縣鎮(zhèn)安初級中學(xué)安全管理規(guī)范實施細(xì)則，大到學(xué)校開展大型活動安全、全年安全責(zé)任分工，小到每一節(jié)課中一位老師教學(xué)工作中的安全職責(zé)要求，都清

3、晰明確的提出了具體要求。從而使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師充分了解和明確了自身的安全工作職責(zé)和具體工作的實施方法，了解了自己肩負(fù)的安全責(zé)任，從而達(dá)到了全員重視安全工作的目的，真正做到了安全工作從校長到每一位師生人人有責(zé)任，人人有目標(biāo)，層層有人抓，事事有人管，建立了全員目標(biāo)、全員責(zé)任、全程管理的長效機制，創(chuàng)設(shè)出了學(xué)校的安全教育環(huán)境。2、簽訂安全責(zé)任書和實行責(zé)任追究制，強化安全責(zé)任意識 學(xué)校成立了以校長為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行安全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制， 按照 “誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰主辦、誰負(fù)責(zé) ”的原則，實行校長負(fù)總責(zé)、分管副校長具體抓、其他副校長和中層干部 “一崗雙責(zé) ”的責(zé)任制，實行中層干部包年級段、

4、班主任包班級、任課教師包課堂的安全工作責(zé)任制，建立安全機構(gòu)，成立安穩(wěn)辦，形成安全網(wǎng)絡(luò)體系。每學(xué)期初由校長分別與處室、年級段負(fù)責(zé)人、班主任、任課教師等崗位責(zé)任人簽訂安全責(zé)任書，班主任與學(xué)生及學(xué)生家長簽訂 “學(xué)生安全管理與教育責(zé)任書 ”，就學(xué)校安全目標(biāo)、安全職責(zé)、安全教育、安全管理等方面明確責(zé)任。加強安全培訓(xùn)切實提高全校師生安全意識，自救能力。確保學(xué)校師生生命財產(chǎn)安全，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)出了一個安全祥和的校園環(huán)境氛圍。通過以上制度的建立和實施，使我校真正分解了主抓安全領(lǐng)導(dǎo)的壓力，激活了學(xué)校安全管理機制，促使每位領(lǐng)導(dǎo)主動參與安全管理，推動了學(xué)校安全工作的全面開展。二、完善安全系統(tǒng)，細(xì)化管理模式1、完善物防。

5、自學(xué)校擴建以來我校的教學(xué)、生活、消防等設(shè)備設(shè)施提前進(jìn)行了預(yù)設(shè)。安裝應(yīng)急燈 30 余盞，添置各類消防器材 50 余件。2、重視技防。在教委的大力支持下投資 20 萬元安裝遠(yuǎn)紅外專業(yè)報警系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)。設(shè)置了報警點和報警電話。3、強化人防。學(xué)校門衛(wèi)配備專業(yè)化、年輕化保安 4 名配備服裝和警用器械，真正落實來訪隔門問詢制度、來客登記和引領(lǐng)制度、學(xué)生外出需有出門證制度、進(jìn)行輪休時學(xué)校全天 24 小時有保衛(wèi)，通過培訓(xùn)提高了安保人員工作的水平和應(yīng)急能力。4、建立安全制度文化體系，推動全員自覺執(zhí)行。我校結(jié)合每月實際，開展了豐富多彩的安全教育活動如辦安全教育手抄報、召開安全主題班會、每次放長假前進(jìn)行安全在

6、我心中集體宣誓簽名活動，進(jìn)行突發(fā)災(zāi)害應(yīng)急演練等，通過形式多樣的安全教育活動，強化師生的安全理念和意識，從而樹立起正確的安全觀。形成自主的安全管理模式。此外，學(xué)校堅持晨檢、午檢制度，加強對傳染病防控，定期對教室、樓梯樓道和衛(wèi)生間進(jìn)行消毒。經(jīng)過全校師生的不懈努力，我校安全教育工作取得了顯著成效，學(xué)生的安全意識進(jìn)一步增強，安全行為得到了優(yōu)化。安全教育已達(dá)到了常規(guī)化，學(xué)校安全秩序良好。今后我校還要繼續(xù)努力結(jié)合學(xué)校實際，創(chuàng)新工作方法，為學(xué)校的安全工作譜寫新的篇章。篇二：管理創(chuàng)新工作總結(jié)管理創(chuàng)新工作總結(jié)年度，持續(xù)堅持 “兩調(diào)整、兩提高 ” 和“兩創(chuàng)新、兩帶動 ”的戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高選煤廠的綜合管理水平，以確

7、保實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營各項工作目標(biāo)為中心，以深化內(nèi)部市場化運作、建立精細(xì)化管理體系為主線，嚴(yán)格貫徹 “規(guī)范化、制度化、市場化 ”的管理要求， 以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，通過多種手段鼓勵廣大職工積極參與科技創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競爭能力。著力打造創(chuàng)新型選煤企業(yè)。現(xiàn)根據(jù)集團公司和永煤公司科技管理條例的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合城郊選煤廠實際情況，將 2012 年管理創(chuàng)新工作情況總結(jié)如下：一、具體做法1、創(chuàng)新管理理念（ 1）是樹立以人為本管理理念。以尊重員工、關(guān)懷員工、方便員工為前提，變管理為服務(wù)，在服務(wù)中實施管理，實現(xiàn)制度治理與人本管理相結(jié)合。我廠在永煤控股 2012 年“雙創(chuàng) ”工

8、作推進(jìn)會會議結(jié)束后，及時召開會議，進(jìn)行動員部署，制定了管理創(chuàng)新實施方案， 明確責(zé)任人、完成時限和目標(biāo)要求，為確保 “雙創(chuàng) ”工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。 從全年情況看，我廠所屬 7 個車間，都能做到領(lǐng)會精神、熟悉方案，并與實際工作結(jié)合，認(rèn)真執(zhí)行。這說明各單位組織得力、部署到位，創(chuàng)新理念已逐步為廣大干部職工知曉、理解和接受。（ 2）要樹立 “沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步 ” 的管理理念。嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律。 2012 年，我廠對各單位下達(dá)了管理創(chuàng)新考核指標(biāo)，并對管理創(chuàng)新工作進(jìn)行了分解落實，各單位積極擴大視野，開拓思路，全年共收集管理創(chuàng)新 56 項，涵蓋經(jīng)營管理、 生產(chǎn)、安全、企業(yè)文化等各個領(lǐng)域。通過檢

9、查，各基層單位對所報送的管理創(chuàng)新項目都能進(jìn)行認(rèn)真落實，對創(chuàng)新項目制定了配當(dāng)表。原煤車間把 “廢舊鐵絲回收管理項目 ”分解細(xì)化到了班組，洗煤車間將創(chuàng)新項目落實到了個人，并輔助于相應(yīng)的激勵約束機制，目標(biāo)管理體系框架初步形成，為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。（3）樹立全過程、全方位、全天候管理理念。管理無遺漏、無盲區(qū)、無空檔。廠屬各單位圍繞管理創(chuàng)新工作，大膽思考，扎實推動，成效明顯。安檢科采用內(nèi)業(yè)資料模板化管理，將全廠所能生產(chǎn)模板的表格進(jìn)行統(tǒng)一制定，規(guī)范填寫內(nèi)容；企管科建立成本旬預(yù)測制度，使我廠成本管理由被動變?yōu)橹鲃樱徽た聘陆鹋茊T工評選制度，由以往的綜合金牌員工評選，改為創(chuàng)新金牌、安全金牌、企業(yè)文化金

10、牌、五小活動金牌，更有助于提升我廠員工崗位價值。（ 4）樹立精細(xì)管理理念。標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化，考核要量化，責(zé)任要實化。按照創(chuàng)新方案要求，各單位圍繞 “雙創(chuàng) ”工作等方面開展了自查自糾工作，動員管理人員找問題、提建議，并形成了專題報告，對改進(jìn)管理工作發(fā)揮積極作用。 2012 年，廠生產(chǎn)技術(shù)科、企管科每季度都開展了“有制度、有監(jiān)督、有檢查、有評比、有考核 ”的“五有 ”創(chuàng)新工作大檢查活動。根據(jù)考核評比情況，對創(chuàng)新工作好的單位進(jìn)行表彰，對排名靠后的單位進(jìn)行處罰，取得非常好的效果。2、創(chuàng)新管理體制（1）明確各職能科室的職責(zé)和職能，理順管理創(chuàng)新機構(gòu)工作關(guān)系。管理創(chuàng)新工作實行廠、科室車間、班組三級管理，成立管理創(chuàng)

11、新領(lǐng)導(dǎo)小組。廠長兼創(chuàng)新小組組長。管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理創(chuàng)新辦公室，管理創(chuàng)新辦公室設(shè)在企管科。明確規(guī)定管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定廠管理創(chuàng)新的有關(guān)制度和方法；負(fù)責(zé)編制城郊選煤廠管理創(chuàng)新規(guī)劃和計劃；負(fù)責(zé)廠管理創(chuàng)新項目的立項、組織驗收、成果鑒定、向上級推薦評選、推廣應(yīng)用、歸檔、存檔等工作。各車間、科室要成立相應(yīng)的管理創(chuàng)新組織機構(gòu)，配備專（兼）職人員，建立和完善檢查、考評、激勵等相關(guān)制度，全面加強和推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。（ 2）完善管理創(chuàng)新考核、 監(jiān)督制度。規(guī)定每月管理創(chuàng)新辦公室組織相關(guān)人員對基層申報的創(chuàng)新項目進(jìn)行驗收，對被廠審定確認(rèn)立項的項目組織評審并備案、建檔。對有價值向上級有關(guān)部門推薦評選

12、的管理創(chuàng)新項目，廠管理創(chuàng)新辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成果鑒定，經(jīng)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后向上級申報。3、創(chuàng)新管理機制堅持從 “細(xì)微末節(jié) ”入手，突出過程和激勵機制創(chuàng)新，實施成本旬測、科室績效考核和對標(biāo)排序管理，不僅強化了管理人員危機感，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情，而且促進(jìn)了管理潛能的挖掘，使各項工作管理水平迅速提高。（1）激勵創(chuàng)新2012 年，我廠為了充分發(fā)揮職工的聰明才智，最大限度地調(diào)動職工創(chuàng)新的主動性、積極性和創(chuàng)造性，推動我廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理深入開展，我廠每月進(jìn)行管理創(chuàng)新收集及評審工作，把職工在通過努力學(xué)習(xí)理論、鉆研新技術(shù)、苦練新技能等方面后，針對本企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面存在的困難和問題， 提出新的理念

13、、新的思路、新的方法和新的舉措等各類創(chuàng)新合理化建議進(jìn)行收集， 并進(jìn)行獎勵，此舉有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營流程，優(yōu)化管理措施，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平，促進(jìn)職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展。引導(dǎo)職工關(guān)心集體，主動提出創(chuàng)新合理化建議是開展一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求，不斷加大對參與管理創(chuàng)新人員的獎勵力度。全年共收到基層單位上報管理創(chuàng)新項目56 項，經(jīng)評委會初評和終評后，有 42 項目被收購，收購金額達(dá)9890 元 。（2）科學(xué)創(chuàng)新為了切實把管理創(chuàng)新工作抓實抓好，我廠注重抓好三個結(jié)合：一是與單位一把手結(jié)合起來。我廠將管理創(chuàng)新月度上報情況與單位工資、單位一把手工資進(jìn)行掛鉤

14、；二是與職工個人進(jìn)步結(jié)合起來。凡是在創(chuàng)新方面有項目的個人，在誠信賬戶中進(jìn)行獎勵，誠信賬戶中分?jǐn)?shù)高的職工，在年度評先和崗位轉(zhuǎn)換等方面都給予優(yōu)先考慮；三是與經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來。創(chuàng)新工作與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上是同向的，在決策上是同步的，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動互為促進(jìn)。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新技術(shù)、加強管理、降本增效等開展創(chuàng)新工作，實現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展。（3）雙贏創(chuàng)新各單位結(jié)合發(fā)展實際，開展了管理創(chuàng)新活動，企業(yè)在活動中改進(jìn)了許多問題，創(chuàng)新工作得到了加強，為企業(yè)發(fā)展增添了新動力。同時提高了職工的工資待遇，提升了職工整體素質(zhì)，穩(wěn)定了職工隊伍，實現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏。（4）跟蹤創(chuàng)新以往，我廠管理創(chuàng)新項目只局限于季度申報，

15、對申報以后項目實施情況缺乏跟蹤管理，致使許多好的管理創(chuàng)新項目及方法在短時間內(nèi)便銷聲匿跡，形成了管理創(chuàng)新項目曇花一現(xiàn)的格局。三季度，我廠根據(jù)以往管理創(chuàng)新項目管理過程中存在的問題，加大項目管理力度，以新增項目為著眼點，全力做好被重點創(chuàng)新項目的跟蹤管理工作，建立了管理創(chuàng)新項目進(jìn)展情況跟蹤記錄薄 ， “實施了 “前、中、后 ”的跟蹤監(jiān)控管理。從項目申請、評審立項開始，到項目實施的進(jìn)展情況均設(shè)計了標(biāo)準(zhǔn)表格，全面實現(xiàn)項目進(jìn)展情況痕跡管理。二、管理創(chuàng)新工作中的亮點亮點一：設(shè)備檢修 PDCA 閉環(huán)管理的形成以往設(shè)備檢修缺乏必要的流程控制，檢修隨意性很強，安全系數(shù)較低。三季度，機電科針對設(shè)備檢修實施了 PDCA

16、 閉環(huán)管理，要求各檢修人員從檢修準(zhǔn)備工作開始，根據(jù) PDCA 管理方法，按照每臺檢修設(shè)備和檢修項目的不同制定詳細(xì)作業(yè)流程，制定完成后報機電科審核；檢修實施過程中，加強對參與檢修的所有物項（管理、組織、人力、程序過程等）和質(zhì)量因素的管理，以使其始終處于受控狀態(tài)。檢修設(shè)備、材料和工具要擺放整齊有序，現(xiàn)場實行定置管理，安全措施到位、標(biāo)志明顯，并做到工完料盡場地清；檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行消防安全措施，發(fā)現(xiàn)有流程不符合的現(xiàn)象及時制止，并進(jìn)行相應(yīng)處罰；檢修作業(yè)完畢后，要試機運行，篇三：公司創(chuàng)新工作總結(jié)創(chuàng)新工作總結(jié)2015 年度，持續(xù)堅持

17、“兩調(diào)整、兩提高”和“兩創(chuàng)新、兩帶動 ”的戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高選煤廠的綜合管理水平，以確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營各項工作目標(biāo)為中心，以深化內(nèi)部市場化運作、建立精細(xì)化管理體系為主線，嚴(yán)格貫徹 “規(guī)范化、制度化、市場化 ”的管理要求，以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，通過多種手段鼓勵廣大職工積極參與科技創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競爭能力。著力打造創(chuàng)新型選煤企業(yè)。現(xiàn)根據(jù)集團公司管理條例的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況， 將 2015 年管理創(chuàng)新工作情況總結(jié)如下：一、具體做法1、創(chuàng)新管理理念（ 1）是樹立以人為本管理理念。以尊重員工、關(guān)懷員工、方便員工為前提，變管理為服務(wù)，在服務(wù)中實施管理，實現(xiàn)制度治

18、理與人本管理相結(jié)合。我廠在 2015 年“雙創(chuàng) ”工作推進(jìn)會會議結(jié)束后，及時召開會議，進(jìn)行動員部署，制定了管理創(chuàng)新實施方案，明確責(zé)任人、完成時限和目標(biāo)要求，為確保 “雙創(chuàng) ”工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。從全年情況看，我廠所屬 7 個車間，都能做到領(lǐng)會精神、熟悉方案，并與實際工作結(jié)合，認(rèn)真執(zhí)行。這說明各單位組織得力、部署到位，創(chuàng)新理念已逐步為廣大干部職工知曉、理解和接受。（ 2）要樹立 “沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步 ” 的管理理念。嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律。 2015 年，我廠對各單位下達(dá)了管理創(chuàng)新考核指標(biāo)，并對管理創(chuàng)新工作進(jìn)行了分解落實，各單位積極擴大視野，開拓思路，全年共收集管理創(chuàng)新 56 項，涵蓋經(jīng)

19、營管理、 生產(chǎn)、安全、企業(yè)文化等各個領(lǐng)域。通過檢查，各基層單位對所報送的管理創(chuàng)新項目都能進(jìn)行認(rèn)真落實，對創(chuàng)新項目制定了配當(dāng)表。原煤車間把 “廢舊鐵絲回收管理項目 ”分解細(xì)化到了班組，洗煤車間將創(chuàng)新項目落實到了個人，并輔助于相應(yīng)的激勵約束機制，目標(biāo)管理體系框架初步形成，為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。（ 3）樹立全過程、全方位、全天候管理理念。管理無遺漏、無盲區(qū)、無空檔。廠屬各單位圍繞管理創(chuàng)新工作，大膽思考，扎實推動，成效明顯。安檢科采用內(nèi)業(yè)資料模板化管理，將全廠所能生產(chǎn)模板的表格進(jìn)行統(tǒng)一制定，規(guī)范填寫內(nèi)容；企管科建立成本預(yù)測制度，使我廠成本管理由被動變?yōu)橹鲃?；政工科更新金牌員工評選制度，由以往的綜合

20、金牌員工評選，改為創(chuàng)新金牌、安全金牌、企業(yè)文化金牌、五小活動金牌，更有助于提升我廠員工崗位價值。（ 4）樹立精細(xì)管理理念。標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化，考核要量化，責(zé)任要實化。按照創(chuàng)新方案要求，各單位圍繞 “雙創(chuàng) ”工作等方面開展了自查自糾工作，動員管理人員找問題、提建議，并形成了專題報告，對改進(jìn)管理工作發(fā)揮積極作用。 2015 年，廠生產(chǎn)技術(shù)科、企管科每季度都開展了“有制度、有監(jiān)督、有檢查、有評比、有考核 ”的“五有 ”創(chuàng)新工作大檢查活動。根據(jù)考核評比情況，對創(chuàng)新工作好的單位進(jìn)行表彰，對排名靠后的單位進(jìn)行處罰，取得非常好的效果。2、創(chuàng)新管理體制（1）明確各職能科室的職責(zé)和職能，理順管理創(chuàng)新機構(gòu)工作關(guān)系。管理創(chuàng)

21、新工作實行廠、科室車間、班組三級管理，成立管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。廠長兼創(chuàng)新小組組長。管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理創(chuàng)新辦公室，管理創(chuàng)新辦公室設(shè)在企管科。明確規(guī)定管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定廠管理創(chuàng)新的有關(guān)制度和方法；負(fù)責(zé)編制城郊選煤廠管理創(chuàng)新規(guī)劃和計劃；負(fù)責(zé)廠管理創(chuàng)新項目的立項、組織驗收、成果鑒定、向上級推薦評選、推廣應(yīng)用、歸檔、存檔等工作。各車間、科室要成立相應(yīng)的管理創(chuàng)新組織機構(gòu)，配備專（兼）職人員，建立和完善檢查、考評、激勵等相關(guān)制度，全面加強和推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。（ 2）完善管理創(chuàng)新考核、 監(jiān)督制度。規(guī)定每月管理創(chuàng)新辦公室組織相關(guān)人員對基層申報的創(chuàng)新項目進(jìn)行驗收，對被廠審定確認(rèn)立項的項目組織

22、評審并備案、建檔。對有價值向上級有關(guān)部門推薦評選的管理創(chuàng)新項目，廠管理創(chuàng)新辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成果鑒定，經(jīng)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后向上級申報。3、創(chuàng)新管理機制堅持從 “細(xì)微末節(jié) ”入手，突出過程和激勵機制創(chuàng)新，實施成本旬測、科室績效考核和對標(biāo)排序管理，不僅強化了管理人員危機感，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情，而且促進(jìn)了管理潛能的挖掘，使各項工作管理水平迅速提高。（1）激勵創(chuàng)新2015 年，我廠為了充分發(fā)揮職工的聰明才智，最大限度地調(diào)動職工創(chuàng)新的主動性、積極性和創(chuàng)造性，推動我廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理深入開展，我廠每月進(jìn)行管理創(chuàng)新收集及評審工作，把職工在通過努力學(xué)習(xí)理論、鉆研新技術(shù)、苦練新技能等方面后，針對本企業(yè)在管理、

23、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面存在的困難和問題， 提出新的理念、新的思路、新的方法和新的舉措等各類創(chuàng)新合理化建議進(jìn)行收集， 并進(jìn)行獎勵，此舉有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營流程，優(yōu)化管理措施，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平，促進(jìn)職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展。引導(dǎo)職工關(guān)心集體，主動提出創(chuàng)新合理化建議是開展一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求，不斷加大對參與管理創(chuàng)新人員的獎勵力度。全年共收到基層單位上報管理創(chuàng)新項目 56 項，經(jīng)評委會初評和終評后，有 42 項目被收購，收購金額達(dá) 9890 元 。（2）科學(xué)創(chuàng)新為了切實把管理創(chuàng)新工作抓實抓好，我廠注重抓好三個結(jié)合：一是與單位一把手結(jié)合起來。我廠將管理創(chuàng)新月度上報情況與單位工資、單位一把手工資進(jìn)行掛鉤；二是與職工個人進(jìn)步結(jié)合起來。凡是在創(chuàng)新方面有項目的個人，在誠信賬戶中進(jìn)行獎勵，誠信賬戶中分?jǐn)?shù)高的職工，在年度評先和崗位轉(zhuǎn)換等方面都給予優(yōu)先考慮；三是與經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來。創(chuàng)新工作與企