聯(lián)副產(chǎn)品成本處理

1、UFIDA Business Best Practices012-08聯(lián)副產(chǎn)品成本處理流程及說明 文檔控制 文檔日期:2011年4月版本號(hào):1.0編撰人:發(fā)布/修正日:插入日期公司:UFIDA前言xxxxxx 版權(quán)Copyright 2011 UDIDA All rights reserved. 制造業(yè) 單組織企業(yè) 最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐應(yīng)用方案包8文檔目錄業(yè)務(wù)場(chǎng)景描述3適用范圍4控制目標(biāo)4業(yè)務(wù)流程圖5流程說明5產(chǎn)品配置、關(guān)鍵預(yù)配置參數(shù)6單據(jù)設(shè)置6配套政策與建議7關(guān)鍵管理報(bào)表7 012-08聯(lián)副產(chǎn)品成本處理流程及說明業(yè)務(wù)場(chǎng)景描述描述對(duì)于生產(chǎn)過程中具有聯(lián)副產(chǎn)品產(chǎn)出，且管理上要求對(duì)聯(lián)副產(chǎn)品成本進(jìn)行管理的企業(yè)

2、，根據(jù)其業(yè)務(wù)特性和管理需求定義合適的聯(lián)副產(chǎn)品核算辦法，從而在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)聯(lián)副產(chǎn)品成本的單獨(dú)核算和管理。適用范圍該業(yè)務(wù)適用于哪些部門或人員研發(fā)、生產(chǎn)、倉(cāng)管等人員及成本會(huì)計(jì)。控制目標(biāo)通過加強(qiáng)該項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，達(dá)到何種控制目標(biāo)通過核算聯(lián)副產(chǎn)品成本，使得企業(yè)的制造資源流向、分配更加準(zhǔn)確、精細(xì)，更加有利于成本控制和改進(jìn)，為企業(yè)聯(lián)副產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)決策提供有效依據(jù)； 業(yè)務(wù)流程圖流程說明序號(hào)部門及崗位輸入單據(jù)流程說明輸出單據(jù)處理狀態(tài)01工程技術(shù)組織/技術(shù)員產(chǎn)品清單研發(fā)/設(shè)計(jì)人員根據(jù)產(chǎn)品清單整理聯(lián)副產(chǎn)品清單聯(lián)副產(chǎn)品清單手工處理05工程技術(shù)組織/技術(shù)員產(chǎn)品BOM/配方在物料清單中根據(jù)聯(lián)副產(chǎn)品清單定義聯(lián)副產(chǎn)品的產(chǎn)出類型聯(lián)副

3、產(chǎn)品BOM/配方系統(tǒng)處理10計(jì)劃生產(chǎn)組織-計(jì)劃員生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃在系統(tǒng)中下達(dá)含聯(lián)副產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單。聯(lián)副產(chǎn)品生產(chǎn)訂單系統(tǒng)處理15庫(kù)存物流組織-配送員聯(lián)副產(chǎn)品生產(chǎn)訂單根據(jù)聯(lián)副產(chǎn)品生產(chǎn)訂單進(jìn)行領(lǐng)料材料出庫(kù)單系統(tǒng)處理20計(jì)劃生產(chǎn)組織-工人進(jìn)行生產(chǎn)工序流轉(zhuǎn)卡手工處理25計(jì)劃生產(chǎn)組織-統(tǒng)計(jì)員聯(lián)副產(chǎn)品生產(chǎn)訂單工單完工，并產(chǎn)出聯(lián)副產(chǎn)品產(chǎn)成品入庫(kù)單系統(tǒng)處理27財(cái)務(wù)組織-成本會(huì)計(jì)在系統(tǒng)中定義聯(lián)副產(chǎn)品的核算方法，如聯(lián)產(chǎn)品可按權(quán)重系數(shù)、銷售價(jià)值等分配，副產(chǎn)品可按銷售價(jià)值、銷售成本等分配。系統(tǒng)處理28財(cái)務(wù)組織-成本會(huì)計(jì)在系統(tǒng)“定義產(chǎn)品屬性”中根據(jù)已審核過的聯(lián)副產(chǎn)品生產(chǎn)訂單，刷新成本對(duì)象到成本模塊中。系統(tǒng)處理30財(cái)務(wù)

4、組織-成本會(huì)計(jì)錄入或采集產(chǎn)量、工時(shí)、費(fèi)用及聯(lián)副產(chǎn)品的銷售價(jià)值、銷售成本等成本計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)。系統(tǒng)處理35財(cái)務(wù)組織-成本會(huì)計(jì)通過成本自動(dòng)卷積平臺(tái)，進(jìn)行成本卷積計(jì)算，并檢查、核對(duì)成本結(jié)果，之后生成對(duì)應(yīng)的成本結(jié)轉(zhuǎn)等財(cái)務(wù)憑證。系統(tǒng)處理40財(cái)務(wù)組織-成本會(huì)計(jì)根據(jù)需要對(duì)聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、聯(lián)合體等成本數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢、分析系統(tǒng)處理45財(cái)務(wù)組織-成本會(huì)計(jì)根據(jù)聯(lián)副產(chǎn)品的成本分析、統(tǒng)計(jì)結(jié)果為企業(yè)的相關(guān)運(yùn)營(yíng)決策提供支持信息。手工處理產(chǎn)品配置、關(guān)鍵預(yù)配置參數(shù)（1） 產(chǎn)品配置產(chǎn)品系列模塊基本配置管理會(huì)計(jì)成本管理供應(yīng)鏈管理庫(kù)存管理存貨管理生產(chǎn)管理物料清單生產(chǎn)訂單車間管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總賬（2）關(guān)鍵預(yù)配置參數(shù)模塊選項(xiàng)參數(shù)配置成本管理成本

5、核算方法定義選中“核算聯(lián)產(chǎn)品成本”、“核算副產(chǎn)品成本”選項(xiàng)制造費(fèi)用來源折舊費(fèi)用來源存貨費(fèi)用來源配套政策與建議1、 定義為聯(lián)產(chǎn)品、還是副產(chǎn)品，應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)出品的價(jià)值進(jìn)行識(shí)別，通常價(jià)值占聯(lián)合體的價(jià)值比例比較高，就定義為主產(chǎn)品或聯(lián)產(chǎn)品，價(jià)值較低就定義為副產(chǎn)品；2、 對(duì)于副產(chǎn)品，若其市場(chǎng)價(jià)值容易獲取時(shí)，通常優(yōu)先按市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行分配；3、 通過聯(lián)副產(chǎn)品成本的綜合分析，通?？奢o助企業(yè)判斷是否對(duì)聯(lián)副產(chǎn)品進(jìn)行深加工及銷售報(bào)價(jià)、改進(jìn)營(yíng)銷策略等提供支持；4、 關(guān)鍵管理報(bào)表單據(jù)及報(bào)表編號(hào)單據(jù)及報(bào)表名稱內(nèi)容說明格式01完工產(chǎn)品成本明細(xì)表完工產(chǎn)品的成本明細(xì)數(shù)據(jù).系統(tǒng)02在產(chǎn)品成本明細(xì)表不同的在產(chǎn)品的明細(xì)成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)03入庫(kù)

6、產(chǎn)品成本明細(xì)表入庫(kù)產(chǎn)品的成本明細(xì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)04批次成本明細(xì)表按批次進(jìn)行核算的批次成本明細(xì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)05成本中心成本核算表按成本中心進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，查詢成本中心下成本明細(xì)費(fèi)用數(shù)據(jù)，包括期初、本期、期末數(shù)據(jù)系統(tǒng)06期初在產(chǎn)調(diào)整明細(xì)表查詢期初在產(chǎn)調(diào)整表的明細(xì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)08完工產(chǎn)品成本匯總表完工產(chǎn)品的成本匯總數(shù)據(jù)系統(tǒng)09在產(chǎn)品成本匯總表完工產(chǎn)品的成本匯總數(shù)據(jù)系統(tǒng)10入庫(kù)產(chǎn)品成本匯總表入庫(kù)產(chǎn)品的成本匯總數(shù)據(jù)系統(tǒng)11批次成本匯總表按批次進(jìn)行核算的批次成本匯總統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)12產(chǎn)品成本匯總表投入、產(chǎn)出匯總成本統(tǒng)計(jì)，可按產(chǎn)品成本項(xiàng)目查詢各匯總數(shù)據(jù)，包括期初、本期、期末數(shù)據(jù)。成本各項(xiàng)目金額及總金額基本平衡關(guān)系系統(tǒng)13

7、分階完工成本匯總表提供各層產(chǎn)品完工匯總表，各成本項(xiàng)目不包含上階半成品或工序結(jié)轉(zhuǎn)成本，僅包含本層所耗用的材料、人工、制造等費(fèi)用，可以通過分組匯總查詢統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品累計(jì)成本系統(tǒng)15完工產(chǎn)品成本合并表不同產(chǎn)品的明細(xì)成本數(shù)據(jù)合并功能，滿足同一種產(chǎn)品，多成本中心生產(chǎn)，最后查看該產(chǎn)品合并總成本和平均成本的需要系統(tǒng)16批次產(chǎn)品成本追蹤分析在采用分批法進(jìn)行成本核算時(shí)，對(duì)同一批產(chǎn)品的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行跨月統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)17成本中心內(nèi)部利潤(rùn)分析利用計(jì)劃成本對(duì)基本生產(chǎn)成本中心的成本中心進(jìn)行內(nèi)部利潤(rùn)分析系統(tǒng)18產(chǎn)品成本差異分析比較各產(chǎn)品各月份的實(shí)際單位成本同計(jì)劃單位成本的差異，或者各產(chǎn)品不同月份之間的單位成本差異系統(tǒng)19成本項(xiàng)目構(gòu)成分析采用圖