價(jià)值鏈分析在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用研究

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開 題 報(bào) 告題 目 價(jià)值鏈分析在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用研究學(xué) 院 商 學(xué) 院 專 業(yè) 會(huì) 計(jì) 學(xué) 班 級(jí) 學(xué) 號(hào) 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 完成日期 一、論文選題的背景、意義 （一）選題背景現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，我們所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境每時(shí)每刻都在發(fā)生著變化。越來(lái)越多的企業(yè)開始重視戰(zhàn)略管理的觀念與技術(shù)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也不斷向產(chǎn)品多元化、組織柔性化、服務(wù)理念顧客化、信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化等方面縱深發(fā)展。企業(yè)的活動(dòng)和規(guī)模在很大程度上已經(jīng)超越了傳統(tǒng)意義上企業(yè)的邊界，這使得企業(yè)不得不從多個(gè)視角來(lái)分析自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。特別是國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生以來(lái)，世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生的深刻變化，各國(guó)

2、都在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面有所動(dòng)作，我國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)經(jīng)過(guò)征求多次意見(jiàn)，抓緊修訂并頒布新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2010年本）以培育新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平，適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)發(fā)展的要求。然而，傳統(tǒng)成本管理在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中仍然存在著不少缺陷，如成本管理局限于生產(chǎn)活動(dòng)中的成本而造成的成本管理缺乏“系統(tǒng)”性，成本管理未能發(fā)掘企業(yè)隱性成本和戰(zhàn)略觀點(diǎn)而產(chǎn)生的成本管理無(wú)法滿足企業(yè)全方位分析企業(yè)所處的整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈環(huán)境、實(shí)時(shí)地進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析的戰(zhàn)略要求等主要問(wèn)題。從企業(yè)運(yùn)用價(jià)值鏈成本管理的現(xiàn)狀來(lái)看，價(jià)值鏈成本管理的方法只有少量被運(yùn)用，且企業(yè)的目標(biāo)多局限于直接降低成本，而很

3、少有真正為提高自身競(jìng)爭(zhēng)力(即生存和發(fā)展)和創(chuàng)新成本控制而進(jìn)行的研究。這些問(wèn)題不僅制約著企業(yè)生產(chǎn)效益和利潤(rùn)空間的提高，而且還嚴(yán)重?fù)p壞了企業(yè)獲得持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的信心和動(dòng)力。由此可見(jiàn)，企業(yè)必須建立長(zhǎng)期有效并服務(wù)于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略成本管理模式，獲得持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以解決企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)的種種問(wèn)題。（二）選題意義價(jià)值鏈成本管理，是以價(jià)值鏈管理和成本管理等理念為指導(dǎo)，以價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析為主要手段，以提高成本投入的有效性，實(shí)現(xiàn)并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，全面收集、分析和利用價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息以支持價(jià)值鏈的構(gòu)建和優(yōu)化的一種集成管理系統(tǒng)。它融合了價(jià)值鏈和成本管理，可以提高價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)成

4、本的利用率，提高核心企業(yè)及整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)以上的研究背景分析，我們可以知道，在經(jīng)濟(jì)全球化態(tài)勢(shì)和我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的今天，深入研究我國(guó)價(jià)值鏈成本管理至少有以下兩點(diǎn)重要意義：第一，在理論上，世界各國(guó)發(fā)展實(shí)踐已經(jīng)證明，創(chuàng)新能夠帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并加速發(fā)展。同理，企業(yè)要能夠有效地發(fā)揮自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和維護(hù)行業(yè)經(jīng)濟(jì)地位、提高企業(yè)資本的使用效益和利潤(rùn)空間、保障企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展同樣需要?jiǎng)?chuàng)新。深入、系統(tǒng)地研究?jī)r(jià)值鏈分析在我國(guó)企業(yè)成本管理模式中的應(yīng)用，將有助于豐富和完善我國(guó)企業(yè)成本管理的理論基礎(chǔ)，擴(kuò)大成本管理的視野和思路，使成本管理研究更全面，更系統(tǒng)化。第二，在實(shí)踐上，以當(dāng)前我國(guó)

5、政府高度關(guān)注的“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”與生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變問(wèn)題為背景，研究企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，一方面可以通過(guò)研究工作讓理論和實(shí)務(wù)工作者共同來(lái)重視、關(guān)心、支持“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”與生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變問(wèn)題的解決；另一方面可以通過(guò)研究工作進(jìn)一步認(rèn)識(shí)價(jià)值鏈分析與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)、規(guī)律，提高企業(yè)成本管理的業(yè)務(wù)技能，最終通過(guò)價(jià)值鏈分析達(dá)到促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益充分發(fā)揮的目的。尤其是當(dāng)前在我國(guó)大力倡導(dǎo)戰(zhàn)略成本管理又比較缺乏適合我國(guó)國(guó)情的成本管理模式的理論和方法的情況下，本研究成果將有助于促進(jìn)價(jià)值鏈分析和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的進(jìn)一步發(fā)展。（三）文獻(xiàn)綜述1、國(guó)外研究綜述（1）相關(guān)概念 美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特(Micha

6、el EPorter) 于1985年在其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一書中首先提出了價(jià)值鏈。他認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行各種活動(dòng)的集合體，所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表示。彼得·漢斯(Peter Hines，1998)則把價(jià)值鏈定義為“集成物料價(jià)值的運(yùn)輸線”。這一定義與波特的價(jià)值鏈定義相比有很大區(qū)別，具體表現(xiàn)在價(jià)值鏈作用的方向、范圍、深度和輔助價(jià)值活動(dòng)作用的重要程度等方面。杰弗里·雷鮑特(Jefferey FRayport)和約翰·斯維奧克拉(John JSviokla)于1995年提出了開發(fā)虛擬價(jià)值鏈，并試圖以信息技術(shù)來(lái)對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行改

7、造。他們認(rèn)為，進(jìn)入信息時(shí)代的企業(yè)都存在兩條價(jià)值鏈：由物質(zhì)資源所組成的實(shí)體價(jià)值鏈和由信息資源所組成的虛擬價(jià)值鏈。在虛擬價(jià)值鏈中，信息技術(shù)是價(jià)值的源泉，而不只是產(chǎn)生價(jià)值的輔助因素。大衛(wèi)波維特等人（David.Bovet，Joseph.Martha，R.Kirk.K.ramet）在價(jià)值網(wǎng)中指出依賴于媒體技術(shù)，把公司、供應(yīng)商和客戶等相互聯(lián)系起來(lái)，構(gòu)成了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造體系。它以客戶為中心，克服了傳統(tǒng)價(jià)值鏈的由于時(shí)間間隔和業(yè)務(wù)流程的階段性而把企業(yè)和其上下游聯(lián)系者相分離的弊端，而通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，并借鑒直銷的思想等把線性的價(jià)值鏈演化為相互聯(lián)系的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。（2）關(guān)于成本管理理論的研究唐·海森（Do

8、nRHansen）和瑪麗安娜·馬爾維納（MarianneMalvern）認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本管理是一個(gè)組織會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)主要子系統(tǒng)。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為外部使用者提供信息；成本管理為內(nèi)部使用者提供信息。而成本管理又包含了成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息系統(tǒng)。查理斯·霍格（CharlesTHorngren）認(rèn)為，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同時(shí)又持續(xù)降低和控制成本的行為?！奔礊榻档统杀径M(jìn)行的成本控制活動(dòng)是企業(yè)成本管理的重心。此后，霍格又將成本管理的范疇擴(kuò)展到企業(yè)職能價(jià)值鏈，日本的豐田汽車公司則將生命周期成本管理發(fā)展成為以設(shè)計(jì)階段的成本管理為重點(diǎn)的“成本企畫”模式，美國(guó)的羅

9、伯特·卡帕蘭（Robert Kaplan）和羅賓·柯布（Robin Cooper）教授等人則將成本管理拓展到作業(yè)成本管理(Activity-Based Cost Management，ABCM)、戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management)。在成本管理模式上，國(guó)外以卡帕蘭和柯布(1984)創(chuàng)立的作業(yè)成本計(jì)算為界線，因而之前的成本管理模式統(tǒng)稱為傳統(tǒng)成本管理模式，之后的成本管理模式則稱為現(xiàn)代成本管理模式。（3）關(guān)于價(jià)值鏈分析與成本控制價(jià)值鏈分析的目的就是為明確企業(yè)能夠可持續(xù)地削減成本或提高價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)，它最初是為分清各步驟的利潤(rùn)率所采用的一種會(huì)計(jì)方法。此后

10、，價(jià)值鏈理論得到不斷的發(fā)展和應(yīng)用，其應(yīng)用范圍也得到了不斷的擴(kuò)展，先后實(shí)現(xiàn)了為價(jià)值鏈的成本分析的思路、基于價(jià)值鏈分析的作業(yè)成本法、管理功能價(jià)值鏈成本觀等發(fā)展。（4）價(jià)值鏈成本分析的內(nèi)容和方法波特在其著作中，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行了較為詳細(xì)的論述，如成本行為的分析、對(duì)相對(duì)成本地位的決定因素、企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成本最小化的框架等，其內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：(1)價(jià)值鏈與成本分析。 (2)成本行為。 (3)成本優(yōu)勢(shì)。此外，波特指出了獲得成本優(yōu)勢(shì)的方法：控制成本驅(qū)動(dòng)因素；重構(gòu)價(jià)值鏈。2、國(guó)內(nèi)研究綜述（1）相關(guān)概念企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究(陳珂，2001)一書中指出價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)由價(jià)值作業(yè)內(nèi)部及它們之間聯(lián)結(jié)而成的系統(tǒng)。陳軻

11、認(rèn)為價(jià)值鏈?zhǔn)怯善髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系結(jié)合而成。換言之，價(jià)值鏈?zhǔn)窍嗷ラg有聯(lián)系的并在整個(gè)行業(yè)內(nèi)存在的增值鏈。企業(yè)家如何構(gòu)建利潤(rùn)庫(kù)一行業(yè)價(jià)值鏈分析(夏寬云，1999)主張把企業(yè)放在整個(gè)行業(yè)中，認(rèn)為行業(yè)價(jià)值鏈包括整個(gè)行業(yè)內(nèi)所有的價(jià)值活動(dòng)。由此可見(jiàn)，夏寬云的觀點(diǎn)更有利于站在整個(gè)行業(yè)的角度來(lái)考慮企業(yè)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理中價(jià)值鏈分析法的應(yīng)用研究（任政黨，樊一陽(yáng)，2007）認(rèn)為，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在邏輯聯(lián)系進(jìn)行合理的串聯(lián)而產(chǎn)生的作業(yè)鏈也同時(shí)就是價(jià)值鏈。此外，我國(guó)學(xué)者對(duì)價(jià)值鏈的分類也基本保持一致分為內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈(行業(yè)價(jià)值鏈)、橫向價(jià)值鏈(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈)。（2）關(guān)于成

12、本控制與成本降低現(xiàn)代成本控制的觀念與內(nèi)容（吳從署，2001）認(rèn)為，對(duì)于成本觀念的更新其主要表現(xiàn)有：基于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論、管理理論、會(huì)計(jì)理論等等的成本觀念。而成本控制觀念的更新主要表現(xiàn)在：按照現(xiàn)代成本控制目標(biāo)的體系從不同的層次來(lái)進(jìn)行成本控制。從所有者的角度來(lái)看，企業(yè)的成本定義為“為實(shí)現(xiàn)特定經(jīng)濟(jì)目的而發(fā)生的資本耗費(fèi)”，對(duì)成本控制的范圍和內(nèi)容都進(jìn)行了擴(kuò)展。成本控制范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)，控制內(nèi)容也相應(yīng)擴(kuò)展為結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本控制。論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法（焦躍華，袁天榮2001)認(rèn)為，現(xiàn)代成本控制的目標(biāo)可分為以下三個(gè)層次：第一個(gè)層次，企業(yè)以使企業(yè)成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略選擇和實(shí)施相適應(yīng)為獲取成本優(yōu)勢(shì)的途徑；

13、第二個(gè)層次，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)前提下，通過(guò)利用資源、成本、價(jià)格、質(zhì)量等之間的關(guān)系，保持成本最小化和企業(yè)運(yùn)作最優(yōu)化；第三個(gè)層次，降低成本。這三個(gè)層次分別解決企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)行目標(biāo)和成本控制目標(biāo)等。總體上來(lái)說(shuō)，應(yīng)用到成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)上的目標(biāo)成本、質(zhì)量成本等較廣泛，但對(duì)倒推成本法、戰(zhàn)略成本管理、ABC法等的探討和研究還有待加強(qiáng)。特別是作業(yè)成本控制法在制造企業(yè)和鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用，充分顯示了我國(guó)企業(yè)在成本控制方法選擇上大膽吸收了國(guó)際上先進(jìn)的成本控制方法。（3）關(guān)于供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的關(guān)系供應(yīng)鏈成本控制：價(jià)值引擎與方法集成(殷俊明，王躍堂，2010)指出，供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的研究和應(yīng)用有時(shí)高度一致，甚至很難區(qū)分，雖

14、然反應(yīng)的側(cè)重點(diǎn)不盡相同，但在在實(shí)際應(yīng)用中共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈主要存在起源，最終目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)等方面的區(qū)別。總的來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈更多在戰(zhàn)術(shù)和手段、提高效率等方面反應(yīng)一些具體、形式方面的問(wèn)題，而價(jià)值鏈則更偏向于戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值等方面的研究，它反應(yīng)的是本質(zhì)和內(nèi)容的問(wèn)題。（4）開展價(jià)值鏈成本管理存在的問(wèn)題基于戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值鏈分析（韓瑋，2009）認(rèn)為，傳統(tǒng)成本管理缺乏對(duì)成本控制的動(dòng)態(tài)性和前瞻性，僅僅局限于事后的分析總結(jié)，無(wú)法分析企業(yè)的增值作業(yè)和非增值作業(yè)而忽略了對(duì)成本系統(tǒng)進(jìn)行事前和預(yù)算控制，無(wú)力保持企業(yè)成本的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)價(jià)值鏈成本管理研究（成瑋，2009）認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)目前成本管理較重視

15、成本的絕對(duì)發(fā)生額，忽略了成本鏈上的其他價(jià)值驅(qū)動(dòng)發(fā)生的成本，缺乏正確的衡量企業(yè)資源耗費(fèi)的重要指標(biāo)，成本投入效率底下。成本管理新理念：價(jià)值鏈成本管理（周松，2010）認(rèn)為，傳統(tǒng)成本管理割裂了企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而不能“系統(tǒng)”地進(jìn)行成本管理，忽略了結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因而不能發(fā)掘企業(yè)的隱性成本，缺乏對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析而不能反映企業(yè)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)。（5）有關(guān)對(duì)策及建議論價(jià)值鏈分析在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用（李學(xué)斌，2007）提出，我國(guó)企業(yè)應(yīng)注重從廣義的、整體的方面，從戰(zhàn)略的高度來(lái)探求影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面，建立全面的價(jià)值鏈成本管理體系，進(jìn)而找到降低成本的新途徑。價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的

16、應(yīng)用研究（黨江燕，2007）認(rèn)為要建立正確有效的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，正確劃分企業(yè)增值作業(yè)與非增值作業(yè)，高效作業(yè)與非高效作業(yè)，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用研究（黨江燕，2007）提出，要考察企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈都必須獲得足夠大量的數(shù)據(jù)和信息加以分析總結(jié)，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出有效決策?；趦r(jià)值鏈理論的企業(yè)文化建設(shè)研究（孫曉，2009）提出，科學(xué)利用先進(jìn)的電子交易平臺(tái)，將企業(yè)交易系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)和自動(dòng)物流系統(tǒng)三者有機(jī)結(jié)合，能夠有效地降低企業(yè)運(yùn)用成本?；趦r(jià)值鏈理論的企業(yè)文化建設(shè)研究（孫曉，2009）提出，要把成本策略的意識(shí)融入到每一位員工的日常行為

17、中去，使企業(yè)員工都能按照統(tǒng)一的核心價(jià)值觀行事，在日常運(yùn)作上進(jìn)行成本控制。3、對(duì)國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述縱觀國(guó)內(nèi)外研究，學(xué)者們對(duì)于價(jià)值鏈分析的研究成果十分豐富，視角也非常寬泛，不僅探討價(jià)值鏈的理論、內(nèi)容、方法，研究的視角、目標(biāo)、模式，還涉及在成本管理的運(yùn)用，這些都對(duì)傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行了外延和內(nèi)涵的擴(kuò)展和突破。與國(guó)外對(duì)現(xiàn)代成本管理的研究相比，國(guó)內(nèi)的研究相對(duì)比較滯后，才剛剛處于起步階段，在具體管理方法上，主要是引進(jìn)和介紹西方的方法，尚未形成操作性較強(qiáng)的理論體系，對(duì)于運(yùn)用價(jià)值鏈來(lái)分析成本管理也沒(méi)有形成系統(tǒng)的、完整的研究框架；在研究方法上，國(guó)內(nèi)學(xué)者多局限于純粹理論層面的分析而沒(méi)有將理論分析與實(shí)證研究結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合

18、考察，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究為數(shù)甚少；同時(shí)，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析沒(méi)有考慮宏觀因素的影響，成本的概念也比較狹窄。二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問(wèn)題（）研究的基本內(nèi)容課題研究集中于以下幾個(gè)方面：（1）論述有關(guān)價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略成本管理思想的定義及其關(guān)系；（2）我國(guó)運(yùn)用價(jià)值鏈分析的現(xiàn)狀，主要從兩個(gè)方面分析我國(guó)目前在成本管理模式方面存在的問(wèn)題；（3）在充分借鑒國(guó)內(nèi)外研究成果基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策。（二）擬解決的主要問(wèn)題第一，價(jià)值鏈分析在開展過(guò)程中存在的問(wèn)題。第二，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)實(shí)國(guó)情，針對(duì)價(jià)值鏈分析在我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用中遇到的問(wèn)題，系統(tǒng)提出解決措施和應(yīng)對(duì)策

19、略。三、研究的方法與技術(shù)路線（一）研究方法1、對(duì)比分析法對(duì)比分析國(guó)內(nèi)外價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略成本管理研究現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)比提煉出我國(guó)價(jià)值鏈成本管理的特點(diǎn)，并提出當(dāng)前我國(guó)企業(yè)價(jià)值鏈成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決措施。2、歸納分析法國(guó)際上對(duì)價(jià)值鏈成本管理理論的研究較為豐富，國(guó)內(nèi)的研究多數(shù)是對(duì)國(guó)外研究的介紹和借鑒，研究方法也比較單一。目前國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈成本管理還未成完整的體系，主要存在于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和生產(chǎn)活動(dòng)之中，并于其它成本管理手段交織在一起。因此本文從已有的價(jià)值鏈成本管理研究中一點(diǎn)點(diǎn)地分析并最終歸納出價(jià)值鏈成本管理原有的特性及成本管理技術(shù)方法思路。3、相關(guān)理論結(jié)合法 運(yùn)用一般的成本管理方法，同時(shí)再將以項(xiàng)目為

20、導(dǎo)向的價(jià)值鏈成本管理與相關(guān)理論方法結(jié)合，如生命周期成本法，成本改善制，JIT生產(chǎn)，平衡積分卡等。（二）技術(shù)路線前期準(zhǔn)備（確定研究方向）  收集相關(guān)的歷史資料校內(nèi)期刊網(wǎng)和各類書籍的查閱確定研究目標(biāo)及研究?jī)?nèi)容資料匯總、整理分析對(duì)整體有全面的了解與把握列出提綱、明確思路價(jià)值鏈成本管理問(wèn)題研究含義及必要性開展價(jià)值鏈成本管理必要性概念價(jià)值鏈成本管理定義存在的問(wèn)題成本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏基礎(chǔ)理論不完善技術(shù)方法不足職工成本觀念落后審計(jì)權(quán)限、審計(jì)報(bào)告披露不足培養(yǎng)職工成本管理觀念加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究相關(guān)建議和對(duì)策開展全面的成本管理提高成本信息的披露和考評(píng)結(jié) 論四、研究的總體安排與進(jìn)度2010.11.052010.

21、11.22 完成畢業(yè)論文選題2010.11.232011.01.10 完成文獻(xiàn)綜述、開題報(bào)告及外文翻譯2011.02.212011.03.11 完成畢業(yè)論文初稿，確定實(shí)習(xí)單位2011.03.122011.05.03 畢業(yè)實(shí)習(xí)，修改論文2011.05.042011.05.12 畢業(yè)論文定稿2011.05.232011.06.03 畢業(yè)論文答辯五、主要參考文獻(xiàn)1 周松.成本管理新理念：價(jià)值鏈成本管理J.會(huì)計(jì)之友，2010（8）：42-43.2 殷俊明，王躍堂.供應(yīng)鏈成本控制：價(jià)值引擎與方法集成J.會(huì)計(jì)之友，2010（4）：65-73.3 焦躍華，袁天榮.論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法J.會(huì)計(jì)研究，

22、2001(1)：40-43.4 王滿，于悅.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理科學(xué)體系的構(gòu)建J.會(huì)計(jì)研究，2008（1）：33-38.5 熊焰韌，蘇文兵.管理會(huì)計(jì)實(shí)踐發(fā)展現(xiàn)狀與展望J.會(huì)計(jì)研究，2008（11）：84-90.6 孫曉.基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)文化建設(shè)研究D.安徽：合肥工業(yè)大學(xué)，2009.7 李學(xué)斌.論價(jià)值鏈分析在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用J.科技創(chuàng)業(yè)月刊，2007,20（9）：110-111.8 閻達(dá)五.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究：回顧與展望J.會(huì)計(jì)研究,2004(2).3-7.9 黨江燕.價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用研究D.2007.10 任政黨，樊一陽(yáng).戰(zhàn)略成本管理中價(jià)值鏈分析法的應(yīng)用研究J.價(jià)值工程，2007,26（7）：62-64.11 李琴.價(jià)值鏈分析在企業(yè)成本降低中的應(yīng)用研究D.2009.12 遲曉英,宣國(guó)良.價(jià)值鏈研究發(fā)展綜述J.外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,2000(1)：25-30.13 陳