曾仕強(qiáng):我告訴你,你不要告訴別人!_第1頁(yè)
曾仕強(qiáng):我告訴你,你不要告訴別人!_第2頁(yè)
曾仕強(qiáng):我告訴你,你不要告訴別人!_第3頁(yè)
曾仕強(qiáng):我告訴你,你不要告訴別人!_第4頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、曾仕強(qiáng):我告訴你,你不要告訴別人!下面有這樣三句話,大家一定很熟悉。第一句話:我告訴你,你不要告訴別人。第二句話:我告訴你,如果你真的要告訴別人, 也不要說是我說的。 第三句話更妙: 我告訴你,你千萬(wàn)不要告訴別人,你如果一定要告訴別人,最好不要說是我說的,如果你告訴了別人,又說是我說的,我一定說我沒說過。這才是標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)人的做法,也是標(biāo)準(zhǔn)的中華文化。如果連這都看不懂,怎么看得懂中國(guó)人?這是欺騙嗎?當(dāng)然不是因?yàn)槲覀儍蓚€(gè)人的交情夠,我才告訴你,你不能出賣我;你說出來(lái)是我告訴你的,就是出賣我,那我一定會(huì)否認(rèn)。把這些道理搞清楚了,我們就知道,我們不可以隨便說出消息的來(lái)源資料中的當(dāng)事人,否則,以后所有的消

2、息來(lái)源都會(huì)塞住。如果是老板說的話,不該說的,你說出去,那就更慘了。這是我們必須要明白的,干部決不可以把老板的話完完全全傳給員工,也不可以把底下的意見原原本本向上面反映。否則的話,今天的傳播工具這么方便,如果總經(jīng)理有事,大可以用麥克風(fēng)告知全公司就好了,實(shí)際上這樣是不可以的。可見,干部的職責(zé)不在于傳話。凡是赤裸裸地把老板的話傳給部屬的干部,都是存心不良, 都是想害老板的。這有太多的案例可以證明,但現(xiàn)在的年輕人都不懂這個(gè)道理。干部的責(zé)任是上情下達(dá),下情上達(dá),但是不可以有話直說。我們來(lái)舉例說明一下。比如老板要開除一個(gè)人,他的做法是很典型的一種三階層的配合。首先,老板把干部找來(lái),說:“你那兒有一個(gè)王某人

3、,對(duì)不對(duì)?”干部說對(duì)?!澳阌X得他怎么樣?”一般來(lái)講,干部聽到這話, 由于搞不清楚老板到底要干嗎,多半會(huì)說還好。 老板說: “他那種人你都覺得他好嗎?簡(jiǎn)直壞透了?!备刹恳欢R上就改口,講很多話,然后老板說:“我還以為你不知道,原來(lái)你知道。 ”干部說:“我當(dāng)然知道?!薄澳悄慵热恢?, 為什么還要留他在公司?讓他走。 ”最后一定還交代干部說:“不要說是我說的。”老板一定會(huì)這樣做。如果干部找到那個(gè)員工, 說“你不要怪我,今天早上我已經(jīng)替你說好話了, 但老板還是要你走”, 那這個(gè)干部就慘了。 那個(gè)員工一氣之下跑去問老板:“你要我走,直截了當(dāng)跟我說就好了,拐彎抹角干什么?”老板就會(huì)說:“誰(shuí)告訴你是我叫你走

4、的?”員工就說是那個(gè)干部。 老板就會(huì)把干部叫來(lái), 當(dāng)著員工的面,問那個(gè)干部: “我什么時(shí)候說過, 叫你讓他離開了?我要開除他的話, 我直接跟他說就好了, 我干嗎要透過你?”這個(gè)時(shí)候老板一定會(huì)否認(rèn)。這個(gè)干部難堪是他自己的事情,怨不得別人。那你會(huì)問,老板要開除員工的目的不是就達(dá)不到了嗎?當(dāng)然不是。經(jīng)歷了這樣的事情之后,這個(gè)員工要不就是主動(dòng)辭職,如果不知趣賴在公司,一段時(shí)間之后還是要被開革掉的。有人說這樣的老板太可怕了。其實(shí)這有什么可怕?老板事先已經(jīng)交代干部,不要告訴員工是自己要開除他,干部居然說出來(lái)是老板的意思,那干部就是不義。那老板心想:你對(duì)我不義,就別怪我對(duì)你不仁。干部本來(lái)就是要員工與老板之間

5、的那個(gè)媒介,老板的話,怎么很好的轉(zhuǎn)達(dá)出去,干部要視狀況自己去調(diào)配。弄明白這個(gè)道理,你就知道,孔子為什么說“知之為知之,不知為不知”的真正含義了。一般的理解是,知道就說知道,不知道就說不知道;如果真的這么理解的話,說這樣的話,孔子豈不是傻瓜嗎?當(dāng)然不是。至少有三層意思:首先,對(duì)于“知“要有很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,對(duì)于道聽途說,未經(jīng)明確判斷的知識(shí), 不應(yīng)該知之為知之, 不知為不知,以免害人害己。然后,確定為正知,才能夠向他人傳播。不是正知,應(yīng)當(dāng)視同不知。雖然已經(jīng)知道,也要當(dāng)做不知道,不可以胡亂傳布。不過,雖然是正知,但是對(duì)當(dāng)時(shí)的情境并無(wú)效用,或者并不適宜的,也要暫時(shí)列為不知,以策安全。就算自己知道,若是遇到不應(yīng)該或者不必要知道的人,也要假裝不知道,不需要告訴他。這你就知道,如果你不能

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