物控人員工作總結(jié)范文

1、物控人員工作總結(jié)范文篇一：物控員工作總結(jié)范文20XX 年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開 , 我以全新和自己來迎接 20XX的到來，回望過去的一年 ,雖然沒有大喜大悲 , 但也有著讓人沉思的過 去,當(dāng)那時鐘的聲音侵入我的耳朵 ,才發(fā)現(xiàn),來年工作將更沉重 , 更緊 張, 本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊 ,時刻鞭策自己 ,在同時,將一年的工作做下總結(jié)i. 物料跟進(jìn)方面：1. 和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我 們倉庫人員的請購、 最后來到采購部進(jìn)行采購。 然后根據(jù)銷售交貨日 期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級 （特急、急、正常 ），然后根據(jù)不同材料， 不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到

2、庫日期， 遵循不耽 擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達(dá) !2. 根據(jù)銷售訂單的計(jì)劃 , 來確認(rèn)當(dāng)天或第二天 ,第三天生產(chǎn)上所需物料 , 查看是否有欠料 , 能準(zhǔn)確的掌握欠料 , 及時和采購反應(yīng)欠料情 況，來確保生產(chǎn)不延誤 !3. 在生產(chǎn)的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺 寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題， 在得知異常的同時反應(yīng)并及時向采購相關(guān)人員反映 , 做好萬全的準(zhǔn)備 ,并及時處理 , 以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度 .ii. 材料請購、備庫方面：1. 按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用，再 根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料， 然后

3、再根據(jù)各種物料的使用量 和庫房的容量來確定采購的數(shù)量， 由庫管填寫申請采購單， 跟單人員 負(fù)責(zé)和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn) !2. 遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申 請采購、與采購人員溝通 !iii. 物料出現(xiàn)的問題：1. 實(shí)到料量與采購數(shù)量不符：像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因?yàn)槲?們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是 庫房的容量進(jìn)行申請采購， 但往往會出現(xiàn)超量或縮量等問題， 超量會 引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況 ! 縮量更嚴(yán)重，首先物料使 用周期縮短， 達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求， 即使及時申請采購也會出現(xiàn)因欠 料而停工現(xiàn)象，因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期

4、以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡， 在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿 的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作， 刻苦的學(xué)習(xí)， 努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能， 為了單位的發(fā)展做 出最大的貢獻(xiàn)。篇二：物控倉庫年終總結(jié)報告 時光飛逝 , 彈指之間 ,20xx 年已接近尾聲，透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)， 但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí)， 不僅僅要能做到工 作時埋頭去忘我地工作， 還要能在回過頭的時候， 對工作的每一個細(xì) 節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如 何提高效率，盡量使工作程序化、 系統(tǒng)化、條理化！從

5、而在百尺桿頭， 更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，開創(chuàng)新篇章，為了更好地做好今后工作，總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行?，F(xiàn)將 20xx 年的工作做出如下簡要回顧和總結(jié)：1 、為了加強(qiáng)對倉庫貨物的控制， 貨物一直分項(xiàng)目（電子原材料、 裝配包裝材料、 成品）管理，其收、管、發(fā)、賬由項(xiàng)目管理人來管控。2 、針對于倉管員所管轄區(qū)域物料擺放規(guī)劃的不明確， 經(jīng)過長期 對倉庫整頓，按產(chǎn)品類別分區(qū)、物料編碼排序堆碼，不得混和亂堆， 不管物料擺在哪里，做到物各有主，保持庫內(nèi)的整潔。以更有利于現(xiàn) 場物料管理、 及公共物料暫存區(qū)。 并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新 規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理。不足之處

6、：倉庫區(qū)域規(guī)劃需再提高，常整頓。3 、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長， 為了提高他們的工作效率， 并要求他們對儲位卡定時更新， 對于部分 倉管沒有做儲位卡的， 要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。 現(xiàn)所有貨架 都已貼上了儲位卡， 做到了不是倉管員走到物料區(qū)， 在短時間內(nèi)也能 及時的找到所需物料。不足之處：儲位卡未能做到及時的更新。4 、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作， 特別是庫存時間超一 年以上的物料，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存， 做到防光、防塵管理。不足之處：因物料出入庫頻繁，必定有部分裸露。5 、電子料倉已單獨(dú)使用一個房間存放 , 為了避免電子料在常溫 控

7、制下性能發(fā)生變異 , 而影響品質(zhì)問題 , 鑒于倉庫建設(shè)方面特向公司 申請?jiān)黾恿丝照{(diào)、溫濕度計(jì)，真正起到恒溫控制 , 以此來保證產(chǎn)品質(zhì) 量。、制度：a.我們一直堅(jiān)持倉庫原則：貨物出入庫手續(xù)不全不辦理。勿入。單據(jù)內(nèi)容不清晰、錯誤或有涂改拒絕辦理。倉庫重地未請 所有進(jìn)庫貨物必須經(jīng)過 QC檢驗(yàn)。貨物包裝不符合儲存要求的拒絕入庫 .b. 確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性； c. 貨物品質(zhì)全員參與的理念， 做到以公司利益為重 .不足之處： a. 小公司存在著人情因素，導(dǎo)致倉庫人員原則性不夠強(qiáng)，b.對外采購物料能夠及時清點(diǎn)入庫， 而對內(nèi)各部門退庫量大的 貨物未能及時核對數(shù)量。7 、賬務(wù)管理：我部對賬務(wù)管理一直都非常重視的，

8、其管理能力一直做的很好，對自個所監(jiān)管的貨物負(fù)責(zé)發(fā)料、錄入ERP賬、核對;所有原始單據(jù)均保管 2 年以上。不足之處：a.日常事務(wù)按排每天17： 0018： 00錄ERP賬，由于站點(diǎn)問題、工作方式和時間上的不允許而不能即時的將每筆單據(jù)錄 入ERP系統(tǒng)b每天早上9： 0010： 00為核對賬時間，由于核對少數(shù)單據(jù)與賬務(wù)的欄目項(xiàng)不夠仔細(xì)，導(dǎo)致ERP賬與實(shí)物不符。c.上半年 由于新人接手的原因，偶有遺失單據(jù)現(xiàn)象，已采取杜絕措施。8 、盤點(diǎn)：為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，倉庫目前每個 月進(jìn)行一次自盤， 時間定于第月的最后一周末， 以產(chǎn)品類別每月循環(huán)盤點(diǎn)方式， 首先核對庫內(nèi)所有物料卡與盤點(diǎn)單是否一致，

9、保證庫存報 表的及時上交和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 , 真實(shí)性。倉庫對于盤點(diǎn)工作也是非常 重視，它能夠檢查出你在這個月當(dāng)中所出現(xiàn)的錯誤， 糾正這些錯誤的 同時可以讓自身的業(yè)務(wù)技能得到提高。不足之處：由于時間上的不足，做不到全部清點(diǎn)。9 、安全：在物料儲存方面：我們貫徹防水防火防壓防倒塌原 則；在安全防盜方面：愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜，已建立。安排值日人員每天下班檢查：a、衛(wèi)生b、檢查設(shè)施安全C、關(guān)燈關(guān)窗關(guān)空調(diào)d檢查亂擺放e檢查固定資產(chǎn)是否歸位、完好。倉庫固定資產(chǎn)：電腦、貨架、電子稱、云梯、小推車、相機(jī)。）不足之處：沒有建立責(zé)任檢查表10 、人員管理：人員崗位分為物流員、成品倉管、電子料倉管 與裝配料倉管，

10、20XX年初至今這4個崗位人員流動比較大，新進(jìn)的 這批職員均非常得力。物流發(fā)貨員對內(nèi)外貿(mào)物流工作能一人勝任。成品倉管，由于還處在試用期，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作還不夠熟練。電子料倉管在業(yè)務(wù)操作比較熟，在物料管理方面還是有一定的方式方法，抱怨少裝配倉管：崗位工作量比較大，能高效的處理 各項(xiàng)業(yè)務(wù)。不足之處：雖然有組織部門技能培訓(xùn)，但仍然不夠的，必須持續(xù)性的思想灌輸，并要吸納更多新的管理理念到我們的團(tuán)隊(duì)。我們的工作應(yīng)該更完善以生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為服務(wù)部門， 20xx 年我們盡全力的去滿 足每個部門的要求 , 給我們一個機(jī)會還公司一份滿意！在新的一年里 我們會一如既往，努力做到更多更好。總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不 斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支 持和配合，在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在