崗位職責(zé)職能部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)模板

1、七ij（崗位職責(zé)）職能部門(mén)職責(zé)20XX年XX月深度380業(yè)務(wù)集群部職能部門(mén)名稱(chēng)（部門(mén)的統(tǒng)壹正式名稱(chēng)）部門(mén)編號(hào)（集群字母縮寫(xiě)-中心字母縮寫(xiě)-二級(jí)部門(mén)字母縮寫(xiě)）部門(mén)類(lèi)型項(xiàng)目拓展部部門(mén)編制1直接上級(jí)101A平臺(tái)總經(jīng)理所屬單位101A平臺(tái)職 能 概 述項(xiàng)目的拓展和管理工作，具體工作現(xiàn)有樂(lè)天項(xiàng)目市場(chǎng)拓展及完成銷(xiāo)售指標(biāo)、新項(xiàng)目的拓展；主要職責(zé)描述工作要素職責(zé)項(xiàng)目1、協(xié)同樂(lè)天廠家人員開(kāi)拓區(qū)內(nèi)空白區(qū)域合作經(jīng)銷(xiāo)商；（壹）2、作好內(nèi)部物流、財(cái)商、風(fēng)控、人事的協(xié)調(diào)溝通，完成銷(xiāo)售指標(biāo)3、工作要素職責(zé)項(xiàng)目1、走訪市場(chǎng)，尋找新項(xiàng)目的合作機(jī)會(huì)（二）2、3、工作要素職責(zé)項(xiàng)目1、（三）2、3、工作要素2、職責(zé)項(xiàng)目（四）工作要素

2、2、職責(zé)項(xiàng)目（五）工作要素2、職責(zé)項(xiàng)目（六）工作要素2、職責(zé)項(xiàng)目（七）1、月度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的完成；2、月度產(chǎn)品庫(kù)存的控制；3、應(yīng)收帳款及應(yīng)收費(fèi)用的追仍；4、臨期產(chǎn)品的處理；主要業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)內(nèi)部：集團(tuán)和集群和本部門(mén)有經(jīng)常業(yè)務(wù)聯(lián)系的部門(mén) 夕卜部：公司外部和本部門(mén)有經(jīng)常業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位部門(mén)崗位設(shè)置及職責(zé)描述根據(jù)部門(mén)職責(zé)范圍、目標(biāo)任務(wù)和編制總數(shù)，合理設(shè)置部門(mén)崗位。3項(xiàng)原則：1.編制數(shù)超過(guò)12人方能夠設(shè)置部門(mén)副經(jīng)理（兼職）；2、部門(mén)職能經(jīng)理人數(shù)不能超過(guò)部門(mén)編制總數(shù)的25% ; 3、崗位的職責(zé)不能重疊。崗位等級(jí)編制數(shù)職責(zé)描述（用壹倆句話簡(jiǎn)單描述）項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目運(yùn)作管理中心負(fù)責(zé)人審核人事副總裁審核分管副總裁審核集

3、群總裁審批深度380業(yè)務(wù)集群崗位結(jié)構(gòu)圖舉例：深度380業(yè)務(wù)集群人力資源部職能部門(mén)名稱(chēng)人力資源部部門(mén)編號(hào)EDSC-ZJ-HR部門(mén)類(lèi)型二級(jí)職能部門(mén)部門(mén)編制17直接上級(jí)人事行政副總裁所屬單位人事行政中心職 能 概 述負(fù)責(zé)集群人力資源開(kāi)發(fā)和管理，具體包括人力資源規(guī)劃和計(jì)劃、組織建設(shè)、干部管理、員工 招聘和配置、績(jī)效管理和考核、員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化管理， 對(duì)省級(jí)平臺(tái)人力資源管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。主要職責(zé)描述1、根據(jù)集群發(fā)展戰(zhàn)略，編制集群中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;規(guī)劃和計(jì)組織和干招聘和配2、結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，編制和修訂統(tǒng)壹的人力資源政策、制度、流程標(biāo)準(zhǔn)體

4、系，且組織貫徹落實(shí);3、根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)政策要求，編制集群企業(yè)文化實(shí)施綱要;4、編制集群年度人力資源工作計(jì)劃，且對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解，定期對(duì)部門(mén)工作落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)。1、負(fù)責(zé)集群組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、變更、撤銷(xiāo)、調(diào)整等日常工作，負(fù)責(zé)集群下屬機(jī)構(gòu)的職能管理;2、負(fù)責(zé)集群下屬機(jī)構(gòu)編制管理、職銜管理和崗位管理， 定期開(kāi)展工作分析，完善崗位說(shuō)明書(shū)體系;3、負(fù)責(zé)集群管轄干部的定期考核評(píng)估、任免、獎(jiǎng)懲和異動(dòng)工作，完善集群干部選拔評(píng)價(jià)體系和干部繼任計(jì)劃。1、開(kāi)展集群人力資源需求和供給分析，編制中長(zhǎng)期和年度人力資源招聘（包括內(nèi)部招聘）計(jì)劃;2、組織開(kāi)展日常的內(nèi)外部招聘工作， 建立完善內(nèi)外部的人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)，推進(jìn)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)

5、建設(shè);3、負(fù)責(zé)員工入職、試用期、異動(dòng)和離職管理，優(yōu)化人力資源配置，定期分析人力資源現(xiàn)狀;4、建立和完善員工晉升和淘汰運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。1、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同、勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議、考勤請(qǐng)銷(xiāo)假、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲等日常管理工作;員工關(guān)系和企業(yè)文2、負(fù)責(zé)員工滿(mǎn)意度管理、員工溝通、員工關(guān)懷、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)危害、工傷衛(wèi)生、女職工等日常管理工作，負(fù)責(zé)員工人事檔案和戶(hù)口管理工作;3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣導(dǎo)、落實(shí)和優(yōu)秀典型人物和事跡的宣傳推廣工作。1、負(fù)責(zé)修訂集群績(jī)效管理關(guān)聯(lián)制度，協(xié)助省級(jí)平臺(tái)做好績(jī)效管理制度的修訂和工作推進(jìn);2、負(fù)責(zé)集群組織績(jī)效考核工作，指導(dǎo)協(xié)助總部職能部門(mén)做好員工崗位績(jī)效考核工作;績(jī)效管理

6、3、負(fù)責(zé)集群和下屬機(jī)構(gòu)年度業(yè)績(jī)合同簽訂工作，指導(dǎo)協(xié)助職能部門(mén)對(duì)業(yè)績(jī)合同進(jìn)行分解落實(shí);4、協(xié)調(diào)其他模塊和部門(mén)做好績(jī)效結(jié)果應(yīng)用工作，利用集群各類(lèi)會(huì)議協(xié)調(diào)好績(jī)效監(jiān)控工作。1、編制培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)工作的中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃，推進(jìn)干部學(xué)院建設(shè)、課程開(kāi)發(fā)和干部培養(yǎng)機(jī)制;員工培訓(xùn)2、建立健全集群培訓(xùn)（大綱、課程、師資、評(píng)估）體系，做好日常培訓(xùn)項(xiàng)目推進(jìn)和定期培訓(xùn)分析;和開(kāi)發(fā)3、組織搭建集群總部、職能部門(mén)（省級(jí)平臺(tái)）、項(xiàng)目部（市級(jí)平臺(tái)）三級(jí)培訓(xùn)實(shí)施體系;4、了解人力資源現(xiàn)狀，協(xié)同集群下屬機(jī)構(gòu)做好導(dǎo)師制推廣和關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。1、負(fù)責(zé)薪酬福利體系構(gòu)建和關(guān)聯(lián)制度流程建設(shè)工作，指導(dǎo)監(jiān)督省級(jí)平臺(tái)做好薪酬福利工作;

7、2、負(fù)責(zé)集群人工成本預(yù)測(cè)、使用、管理和分析，負(fù)責(zé)省級(jí)平臺(tái)年度人工成本總額管理;薪酬福利3、負(fù)責(zé)集群總部日常薪酬福利項(xiàng)目的調(diào)整、分配、兌現(xiàn)，編制薪酬報(bào)表且定期進(jìn)行薪酬成本收益管理分析;4、負(fù)責(zé)搭建集群?jiǎn)T工激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)完整的激勵(lì)項(xiàng)目，提高員工工作積極性。2、人力資源規(guī)劃計(jì)劃及制度流程的初步制定權(quán);組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、變更、撤銷(xiāo)、調(diào)整的建議權(quán);管轄范圍內(nèi)干部任免、調(diào)整、儲(chǔ)備的建議權(quán);壹定范圍內(nèi)員工的招聘配置權(quán)和招聘配置建議權(quán);壹定范圍內(nèi)員工關(guān)系處理權(quán)和處理建議權(quán);6、文化和優(yōu)秀典型宣導(dǎo)權(quán);7、壹定范圍內(nèi)的績(jī)效評(píng)估權(quán)（建議權(quán)）和薪酬管理權(quán)（建議權(quán)）1、員工編制總量控制2、人均勞效（人均銷(xiāo)售額、人均利潤(rùn)

8、）人均人工成本利潤(rùn)率中高級(jí)人才三年保有率凈人力資源流動(dòng)率人力資源結(jié)構(gòu)分布員工滿(mǎn)意度制度及體系建設(shè)任務(wù)主要業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)內(nèi)部：集群各職能部門(mén)，省級(jí)平臺(tái)人事行政部門(mén)，集團(tuán)總部人力資源中心，其他集群人力資源部外部：社會(huì)保險(xiǎn)和公積金管理部門(mén)，地方勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)部門(mén)崗位設(shè)置及職責(zé)描述根據(jù)部門(mén)職責(zé)范圍、目標(biāo)任務(wù)和編制總數(shù)，合理設(shè)置部門(mén)崗位。3項(xiàng)原則：1.部門(mén)編制數(shù)超過(guò)15人方可設(shè)置部門(mén)副職；2、二級(jí)部門(mén)職能經(jīng)理人數(shù)不能超過(guò)部門(mén)編制的25% ； 3、崗位的職責(zé)設(shè)置不能重疊。崗位等級(jí)編制數(shù)職責(zé)描述（用壹倆句話簡(jiǎn)單描述，具體描述見(jiàn)崗位說(shuō)明書(shū)）部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、部門(mén)間協(xié)調(diào)和資源支持工作部門(mén)副經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源部日常

9、工作職能經(jīng)理負(fù)責(zé)各職能領(lǐng)域工作的開(kāi)展模塊主管5負(fù)責(zé)各模塊工作開(kāi)展和政策的推進(jìn)落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)工作專(zhuān)員7負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)工作的具體操作中心總監(jiān)審核人事副總裁審核分管副總裁審核集群總裁審批深度380業(yè)務(wù)集群人力資源部崗位設(shè)置及崗位結(jié)構(gòu)圖崗位名稱(chēng)基本職責(zé)描述直接匯報(bào)對(duì)象人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)部門(mén)整體規(guī)劃統(tǒng)籌、集群部門(mén)間協(xié)調(diào)和資源支持工作。副總裁策略規(guī)劃經(jīng)理兼規(guī)劃計(jì)劃崗負(fù)責(zé)管理人力資源部策略規(guī)劃室工作。具體負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì) 戈卩、組織干部管理、戰(zhàn)略招聘、人才測(cè)評(píng)、HR體系建設(shè)和診斷分析等。部門(mén)副經(jīng)理、經(jīng)理人事運(yùn)營(yíng)經(jīng)理兼區(qū)域和績(jī)效管理崗負(fù)責(zé)管理人力資源部人事運(yùn)營(yíng)室工作。具體負(fù)責(zé)人力資源部日常招聘和 配置、薪酬福利、

10、績(jī)效管理、員工關(guān)系和區(qū)域HR管理等。部門(mén)副經(jīng)理、經(jīng)理培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理兼外訓(xùn)和干部培養(yǎng)負(fù)責(zé)管理人力資源部培訓(xùn)發(fā)展室工作。具體負(fù)責(zé)人力資源部培訓(xùn)體系、 培訓(xùn)計(jì)劃和規(guī)劃、干部學(xué)院籌建和管理、 職業(yè)生涯規(guī)劃和日常培訓(xùn)工作。部門(mén)副經(jīng)理、經(jīng)理組織干部和測(cè)評(píng)主管具體負(fù)責(zé)人力資源部組織架構(gòu)體系、機(jī)構(gòu)管理、崗位及編制管理、干部 管理、HR體系建設(shè)和診斷分析、人才測(cè)評(píng)、職業(yè)規(guī)劃管理、人才梯隊(duì) 和員工繼任管理等工作。策略規(guī)劃經(jīng)理戰(zhàn)略人才管理主管具體負(fù)責(zé)招聘規(guī)劃計(jì)劃編制、項(xiàng)目招聘和校園招聘的組織實(shí)施、人才儲(chǔ) 備數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)和管理、戰(zhàn)略人才試用期（見(jiàn)習(xí)期）和離職管理等工作。策略規(guī)劃經(jīng)理薪酬和員工關(guān)系主管具體負(fù)責(zé)人工成本的預(yù)算

11、和管控、崗位評(píng)估、薪酬分配、薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 和分析、人力資源日常配置和分析、 人力資源結(jié)構(gòu)分布分析和動(dòng)態(tài)管理。人事運(yùn)營(yíng)經(jīng)理常規(guī)招聘主管具體負(fù)責(zé)受理集群總部日常招聘需求、常規(guī)人才數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)、日常招 聘的組織等工作，根據(jù)需要參和項(xiàng)目招聘工作。人事運(yùn)營(yíng)經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)文化經(jīng)理具體負(fù)責(zé)受理集群日常培訓(xùn)需求、內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目組織、內(nèi)訓(xùn)課程（課件）管理和開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)評(píng)估、倆級(jí)內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)和文化宣導(dǎo)和執(zhí)行等工作。培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理計(jì)劃和分析專(zhuān)員協(xié)助策略規(guī)劃經(jīng)理具體負(fù)責(zé)人力資源部規(guī)劃計(jì)劃的編制、日常計(jì)劃管理、會(huì)務(wù)組織、報(bào)表體系管理和分析、計(jì)劃（項(xiàng)目）督導(dǎo)和人力資源調(diào)研等。策略規(guī)劃經(jīng)理干部和測(cè)評(píng)專(zhuān)員協(xié)助組織和干部主管具體負(fù)責(zé)干部管理、 HR體系建設(shè)和診斷分析、人 才測(cè)評(píng)、關(guān)鍵崗位職業(yè)生涯規(guī)劃、 人才梯隊(duì)、員工繼任等日常管理工作。組織和干部主管戰(zhàn)略招聘專(zhuān)員協(xié)助戰(zhàn)略人才管理主管具體負(fù)責(zé)日常戰(zhàn)略招聘、戰(zhàn)略人才試用期管理和 離職管理和分析等工作。戰(zhàn)略人才管理主管績(jī)效管理專(zhuān)員協(xié)助人事運(yùn)營(yíng)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)集群業(yè)績(jī)合同管理、組織績(jī)效考核、崗位績(jī) 效考核輔導(dǎo)、考核分析、平臺(tái)考核督導(dǎo)、考核結(jié)果應(yīng)用等具體工作。人事運(yùn)營(yíng)經(jīng)理員工關(guān)系專(zhuān)員協(xié)助薪酬和員工關(guān)系主管具