創(chuàng)建敬老模范單位管制辦法

1、創(chuàng)建敬老模范單位管理辦法福利民政公文一、自查和申報/s由單位根據(jù)考核評分表進(jìn)行自查打分，符合條件的將自查總結(jié)和驗收申請報送縣老齡辦?？h老齡辦根據(jù)申請單位的申報表和自查總結(jié)進(jìn)行初步審查，認(rèn)為基本符合條件的發(fā)給申報審批表，由申報單位按要求填寫后于2011年3月31日前報送縣老齡辦。4JJ二、考核驗收玄縣老齡辦收到申報單位的申報審批表后，組織考核組驗收。考核驗收采取一聽（聽申報單位領(lǐng)導(dǎo)匯報）、二問（問有關(guān)具體情況）、三看（看相關(guān)的文件和資料）、四查（抽查申報單位的下屬部門和有關(guān)人員）、五議（考核組進(jìn)行評論）的方式進(jìn)行，并依據(jù)考核評分表逐項量化打分。勺三、獎勵辦法勺處經(jīng)縣考評組考核獲95分以上，按分值

2、從高到低取三分Z一的名額，由縣政府命名為“敬老模范單位JS四、處罰辦法J（-）凡未創(chuàng)建敬老模范單位的，不能評選為綜合性先進(jìn)行集體。）玄（二）對有下列情況Z的，撤銷“敬老模范單位”的稱號。1.申報時弄虛作假，騙取榮譽的。瓦2.單位職工有不供養(yǎng)老人和虐待老人現(xiàn)象。七單位不關(guān)心退休職工，兩個待遇未落到實處的。J弟（三）經(jīng)縣“創(chuàng)模，吟頁導(dǎo)小組批準(zhǔn)撤銷“敬老模范單位，稱號的，須在一年后方可重新申報。導(dǎo)水縣敬老模范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位考核評分表在實施低保的地區(qū)，城、鄉(xiāng)最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)以下的老年人全部納入低保范圍，做到應(yīng)保盡保。外有贍養(yǎng)糾紛的家庭，家庭成員與老人簽訂贍養(yǎng)協(xié)議書達(dá)到90%以上，并由司法、村委會監(jiān)督實行。

3、J於對老年人開展政治思想教育有計劃、有制度，定期組織老年人進(jìn)行時事政治、科普知識宣傳和開展談心等活動。J玄組織老年人參與關(guān)心下一代、治安聯(lián)防、保護(hù)環(huán)境、移風(fēng)易保、民事調(diào)解、傳授知識等公益活動?！?創(chuàng)建綠色飯店/昌導(dǎo)綠色消費的倡議書范文【倡議書】您或許已經(jīng)親身感受到我們的生存環(huán)境正變得越來越令人擔(dān)擾:水域污染使您可以垂釣、游泳的湖泊已經(jīng)難以找到；而溫室效益更使“瑞雪兆豐年”成為一句R益遙遠(yuǎn)的諺語地球是人類賴以生存的空間，是我們共同生活的家園。由于近年來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，加速了對生態(tài)環(huán)境的破壞速度，使地球資源日漸枯竭,直接威脅人類的生存繁衍。正如我們只有一雙眼睛一樣，我們只有一個地球，讓我們攜手保護(hù)

4、環(huán)境，保護(hù)人類的“棲息地”一一地球。酒店，作為一個服務(wù)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)實體，酒店業(yè)的改革創(chuàng)新一定要走在社會的前沿，將綠色消費理念融于服務(wù)之中，讓綠色消費意識扎根于人們腦海Z中。創(chuàng)建綠色飯店，倡導(dǎo)綠色消費，是酒店業(yè)在今后發(fā)展的必然趨勢。那么何謂綠色飯店呢？綠色飯店是指運用安全、健康、環(huán)保理念，堅持綠色管理，倡導(dǎo)綠色消費，保護(hù)生態(tài)和合理使用資源的飯店，其核心是在為顧客提供符合安全、健康、環(huán)保要求的綠色客房和綠色餐飲的基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)運營過程中加強對環(huán)境的保護(hù)和資源的合理利用。在全球性的綠色浪潮推動下，我們仙居?xùn)|方大酒店也正積極地載展創(chuàng)建綠色飯店活動。1、在宣傳工作方面，我們飯店在大堂、客房、餐廳等處都放置

5、有“創(chuàng)綠”宣傳牌，向客人宣傳“創(chuàng)綠”意識，引導(dǎo)賓客進(jìn)行綠色消費。2、在管理工作方面，飯店成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)綠領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定“創(chuàng)綠”活動方案，定期對各部門“創(chuàng)綠”工作進(jìn)行檢查和評估，建立創(chuàng)建綠色飯店管理體系，策劃推出綠色產(chǎn)品，實施節(jié)能降耗措施，組織培訓(xùn)和開展關(guān)于創(chuàng)綠知識的主題活動。各部門又設(shè)有創(chuàng)綠工作小組，負(fù)責(zé)設(shè)備管理和能源節(jié)約監(jiān)督和檢查。3、飯店在各部門開展倡導(dǎo)綠色消費、綠色經(jīng)營、量化細(xì)化費用、降低成本的具體實施方案；辦公：飯店在內(nèi)部實行無紙化辦公，下發(fā)文件95%以郵件方式發(fā)送。并實行內(nèi)部用紙采用雙面復(fù)印和“上三下四”的電梯制度等;客房：飯店設(shè)有女賓和無煙樓層，并優(yōu)先向客人推薦。對客房內(nèi)的一次性用品進(jìn)行回收,消毒再使用；在減少床單和棉織品的洗滌次數(shù)方面以獎勵的方式倡導(dǎo)客人；降低恭桶水位，減少水資源流失等。餐飲：推出三十多種綠色食品，倡導(dǎo)客人適量點菜，為客人提供存酒服務(wù)和打包服務(wù)；不使用一次性餐具;不出售國家禁止的野生保護(hù)動物等。環(huán)境:飯店定期更換店內(nèi)外花木，保持綠化的新鮮度，美化飯店環(huán)境我們并不吝惜投入，只是希望減少浪費，讓有限的資源發(fā)揮最大的限用；飯店無意識限制客人的行為，只是希望與客人共同致力于環(huán)境的改善，并獲得整潔美好的“綠色